El documento aborda el planeamiento estratégico como un proceso fundamental para que las organizaciones definan sus objetivos a largo plazo y diseñen estrategias para alcanzarlos. Se destacan diferentes tipos de estrategias (corporativa, competitiva y funcional), así como la importancia de un análisis FODA y la adaptación a cambios en el entorno. En conclusión, una planificación estratégica eficaz permite a las organizaciones lograr una ventaja competitiva y garantizar su sostenibilidad en un mercado dinámico.

1. ● DOCENTE: RAMOS ALFREDO
● CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
● CICLO: VI “B”
● INTEGRANTES
UNIVERSIDAD DE HUANUCO
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
- NOLAZCO RAMOS MARY BELLA
- CABANA VICTORIO BENJAMIN NOLBERTO
- VALENCIA HUAMAN JEAN CRISTIAN
- RENGIFO REQUENA LILIAN CRISTINA
- TRUJILLO DEL CASTILLO GABRIEL

2. GENERALIDADES DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

3. La planeación se define como el
proceso mediante el cual una
organización define sus objetivos a
largo plazo y desarrolla las
estrategias necesarios para
alcanzarlos.
DEFINICION

4. PERMITE A LAS
ORGANIZACIONES
ESTABLECER METAS
CLARAS
OPTIMIZA EL USO
DE RECURSOS Y
ANTICIPARSE A
POSIBLES DESAFIOS
FACILITA LA TOMA
DE DECISIONES
MEJORA LA
EFICIENCIA
OPERATIVA Y
REDUCE RIESGOS
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IMPORTANCIA
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5. La estrategia es un plan de acción
diseñado para alcanzar objetivos
específicos a largo plazo,
aprovechando los recursos y
capacidades de una organización
frente a su entorno competitivo
DEFINICION

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CLASIFICACION
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Define el enfoque general de la
empresa, como la diversificación de
productos o la expansión a nuevos
mercados.
Ejemplo: Coca-Cola adquiriendo
marcas Como Costa Coffee para
diversificar.
Estrategia
Competitiva
Se enfoca en cómo
diferenciarse de la
competencia para ganar
ventaja en el mercado.
Ejemplo: Apple se diferencia
por su diseño y ecosistema
cerrado.
Estrategia
Funcional
Involucra acciones específicas
dentro de áreas como marketing,
finanzas o producción para apoyar
la estrategia general.
Ejemplo: Amazon optimizando la
logística para mejorar la entrega
rápida.
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7. La estrategia es crucial para alinear
los recursos con los objetivos, crear
ventaja competitiva y adaptarse a
cambios del entorno, garantizando la
sostenibilidad y el éxito de la
organización a largo plazo.
IMPORTANCIA
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8. El proceso estratégico es el conjunto de
etapas mediante las cuales una organización
define su visión, analiza su entorno, establece
objetivos y diseña planes para alcanzarlos,
asegurando la alineación de recursos y
capacidades con las oportunidades y
desafíos del mercado.
DEFINICION

9. CARACTERISTICAS
Anticipa cambios y
oportunidades. Ejemplo: Una
empresa automotriz invierte en
vehículos eléctricos antes de que
la demanda crezca.
Se adapta a nuevas circunstancias.
Ejemplo: Un minorista ajusta su
estrategia online tras un aumento
en las compras digitales.
Involucra a todas las áreas de la
organización.
Ejemplo: Una empresa coordina
marketing, ventas y finanzas
para lanzar un nuevo producto.
Busca objetivos sostenibles.
Ejemplo: Una farmacéutica
invierte en investigación para
desarrollar tratamientos
innovadores en los próximos
años.
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Proactivo Flexible
Integrador
Orientado a largo
plazo

10. OBJETIVOS
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Definir una visión clara
Establecer la dirección
futura de la organización.
Ejemplo: Tesla busca
acelerar la transición
mundial a la energía
sostenible.
Identificar
oportunidades y
amenazas Analizar el
entorno para tomar
decisiones informadas.
- Ejemplo: Netflix evaluó
el cambio hacia
streaming frente al
declive del DVD.

11. OBJETIVOS
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Optimizar recursos,
asignar eficientemente
personal, capital y
tecnología. Ejemplo:
Amazon invierte en
tecnología de
automatización para
mejorar sus procesos
logísticos.
Lograr ventaja
competitiva
Diferenciarse en el
mercado para crecer. -
Ejemplo: Apple se
destaca por su
innovación y diseño
exclusivo.

12. ETAPAS
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Análisis del
Entorno
DEFINICION DE
OBJETIVOS
FORMULACION DE
ESTRATEGIA
Evaluación interna y externa
(FODA) para identificar
oportunidades y amenazas.
Ejemplo: Una empresa de
retail analiza cambios en los
hábitos de consumo tras la
pandemia.
.Establecer metas claras
medibles.
Ejemplo: Una compañía
de tecnología se
propone
aumentar su cuota de
mercado en un 10% en
3
años.
Diseñar planes de acción
para alcanzar los objetivos.
Ejemplo: Una empresa
automotriz decide invertir en
vehículos eléctricos para
adaptarse a las demandas
ecológicas.

13. ETAPAS
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IMPLEMENTACION EVALUACION Y CONTROL
Medir resultados y hacer
ajustes.
Ejemplo: Tras un año, una
empresa revisa sus ventas
y ajusta su estrategia de
marketing digital.
Poner en práctica las
estrategias a través de
recursos y operaciones.
Ejemplo: Una cadena de
restaurantes lanza nuevos
menús saludables tras analizar
tendencias.

14. PASOS PARA APLICAR EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
Ejemplo: Una empresa de
alimentos saludables podría tener la
misión de "Ofrecer productos
nutritivos y accesibles para mejorar
la calidad de vida de nuestros
clientes". Su visión sería "Ser el
referente global en alimentos
saludables para todos los públicos".
DEFINIR LA MISIÓN Y
VISION
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Ejemplo:
Aumentar las ventas en línea en un
25% en los próximos dos años
Expandir la presencia en mercados
internacionales, especialmente en
Europa y Asia.
Reducir la dependencia de
ingredientes importados desarrollando
proveedores locales.
ANALISIS FODA
Fortalezas: Productos orgánicos de alta
calidad, red de distribución bien establecida.
Debilidades: Falta de presencia en el
mercado digital, dependencia de ingredientes
importados.
Oportunidades: Creciente demanda de
alimentos saludables, expansión en mercados
internacionales
Amenazas: Cambios en regulaciones
alimentarias, aumento de competencia en el
sector.

15. Ventas en línea: asignar un
presupuesto específico para
marketing digital, y establecer un
cronograma de lanzamiento.
Expansión internacional: Abrir
oficinas de representación en los
mercados clave
Proveedores locales: Colaborar con
universidades y centros de
investigación para desarrollar nuevas
fuentes
Desarrollo de
Estrategias
Revisar trimestralmente los
indicadores de ventas en línea y
ajustar la estrategia de
marketing digital si es
necesario.
Monitorear el rendimiento en
los nuevos mercados y realizar
encuestas de satisfacción para
entender mejor las preferencias
locales.
Evaluación y
Control Ajustes y Mejoras
Continuas
Si la expansión
internacional enfrenta
desafíos, como barreras
culturales o regulatorias,
adaptar la estrategia de
entrada al mercado para
ser más flexible.

16. Conclusión
En conclusión, la planeación estratégica es un proceso esencial
para cualquier organización que busca alcanzar el éxito a largo
plazo. Proporciona una visión clara, enfoque en los objetivos
clave y adaptabilidad al entorno cambiante. Además, fomenta la
coordinación interna, la asignación eficiente de recursos y la
evaluación del desempeño. Al implementar una planeación
estratégica efectiva, las organizaciones pueden tomar decisiones
informadas, maximizar su competitividad y lograr resultados
excepcionales en un mundo empresarial dinámico.

17. MUCHAS
GRACIAS