La estrategia implica crear una posición única mediante un conjunto de actividades diferenciadas. La planeación estratégica determina el futuro de la empresa y se aplica a todo tipo de emprendimientos. La misión define la identidad y razón de ser de una organización, mientras que la visión establece su dirección y características futuras. Existen diferentes modelos estratégicos como el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque en un mercado específico.

2. • la estrategia es la creación de una posición única y
valiosa que involucra un conjunto diferente de
actividades, si solo existiera una posición ideal, no
abría necesidad de contar con una estrategia.
• la planeación estratégica son decisiones de la empresa
que condicionan su vida en el tiempo
• la planeación estratégica se aplica para todo
emprendimiento que nos planteemos desde lo más
sencillo.

3. • Expresa el propósito y la razón d ser por la cual la
empresa se diferencia del resto de las compañías del
sector
-precisar cual es el producto, quienes mas están
compitiendo con estos, quienes son los clientes o
beneficiarios, cuales son sus expectativas.
• Misión es el presente, nos da identidad y razón de ser.

4. • A donde queremos llegar y que queremos ser cuando se
llegue.
• Establece una dirección y las características de la
organización.
• define el propósito fundamental de la organización,
describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
• Además que sea una empresa reconocida por su esfuerzo
dedicación y entrega constante de su personal

6. • Liderazgo de costo
-Volumen alto de vetas con segmento grandes de clientes
-alta participación relativa en el mercado
-Mantiene el costo mas bajo frente a competidores
• diferenciación
-Produce o vende algo que no es fácilmente imitable
-Sacrifica participación en el mercado
-Barrera contra la competencia debido a la lealtad de marca
• Enfoque
-Condiciones de atender un objetivo estratégico mas reducido de forma
eficiente
-Atiende mejor las necesidades de un mercado especifico

7. 1. el modela estratégico implícito la última década
• Una posición competitiva ideal en el sector
• Benchmarking de todas las actividades y lograr la mejor practica
• Flexibilidad y respuestas rápidas frente a todos los cambios
competitivos y del mercado
1. la ventaja competitiva sustentable
• actividades adaptadas a la estrategia
• la ventaja competitiva surge del calce de todas las actividades
• la eficacia operacional se da por desconectada.

8. Elementos
estratégicos
Planes de
estrategias
acciones recursos

9. • Es muy esencial e importante desarrollar una
estrategia en un sector emergente, en donde se
experimentan cambios tecnológicos, y
revolucionarios, y por ende los ejecutivos se enfrentan
a un alto nivel de incertidumbre acerca de las
necesidades de los clientes, los productos y servicios
que resultaran ser los más deseados
Durante el periodo de este desarrollo se establece la
frontera de la productividad básica y además el
crecimiento explosivo puede hacer que muchas
empresas sean rentables.

10. • 1.-planificación financiera: cumplir con el presupuesto
anual
• 2planificacion basada en pronostico :predecir el
futuro
• 3 planificación orientada hacia el exterior: pensar
estratégicamente
• 4direccion estratégica: crear el futuro

11. Muchas empresas están volcando
su atención al crecimiento.
Demasiadas veces, los esfuerzos
por crecer erosionan la
diferenciación, generan
consecuencias, y en el fondo
menos cavan la ventaja
competitiva.
De hecho, el imperativo por crecer
es peligroso para la estrategia.

12. fortalezas debilidades
¿Cuáles son las fortalezas
de mi empresa?¿como
puedo potenciar las
mismas?
¿Cuáles son las
debilidades de la
empresa?
Oportunidades amenazas
¿Cuales son las
oportunidades en el
mercado?¿como puedo
aprovechar estas
oportunidades?
¿Cuáles son las
oportunidades e el
mercado?¿ como puedo
proteger la empresa de
estas amenazas?
Análisis interno
Análisis externo

13. •Propósito Protector: minimizar el riesgo y aclarando
las consecuencias de una acción administrativa en ese
sentido.
• Propósito Afirmativo: este Plantea que se debe
elevar el nivel de éxito de la organización.
• Propósito de Coordinación: se busca con la
planeación un esfuerzo de los miembros de la
organización, que permitan generar una eficiencia
organizacional.

14. •obtener una ventaja competitiva de tal manera
que pueda hacer algo diferente es decir que
pueda ser única en entregar cierto valor al
cliente, que las otras compañías en la industria
no lo estén haciendo es decir la esencia de la
estrategia es “SER UNICOS”