El plan estratégico es un documento en el que una organización define su estrategia a seguir en el mediano plazo, generalmente de 1 a 5 años. Un plan estratégico típicamente incluye un análisis de la situación actual, la declaración de objetivos estratégicos, estrategias corporativas y planes de acción para alcanzar esos objetivos. El plan estratégico guía las actividades de una organización y la ayuda a anticipar problemas y oportunidades.

1.  By: Aura Maria López

2. EL PLAN ESTRATÉGICO ES UN
DOCUMENTO EN EL QUE LOS
RESPONSABLES DE UNA ORGANIZACIÓN
(EMPRESARIAL, INSTITUCIONAL, NO
GUBERNAMENTAL, DEPORTIVA,...)
REFLEJAN CUAL SERÁ LA ESTRATEGIA A
SEGUIR POR SU COMPAÑÍA EN EL MEDIO
PLAZO. POR ELLO, UN PLAN
ESTRATÉGICO SE ESTABLECE
GENERALMENTE CON UNA VIGENCIA QUE
OSCILA ENTRE 1 Y 5 AÑOS (POR LO
GENERAL, 3 AÑOS).
PLAN ESTRATEGICO

3. Un plan estratégico se compone en general de varias
etapas:
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN.
DECLARACIÓN DE OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
: PLANES DE ACTUACIÓN.
SEGUIMIENTO.
: EVALUACIÓN.
PLAN ESTRATEGICO

4. CUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER
QUÉ NOS DA VIDA Y SENTIDO
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN.
A DÓNDE DESEAMOS IR VISIÓN
ESTRATÉGICA.
QUÉ HACEMOS BIEN
QUÉ DESEAMOS HACER
PROPOSICIONES OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
CÓMO LLEGAMOS A ESE FUTURO
PLAN DE ACCIÓN; REGLAMENTO DE
EVALUACIÓN.
PLAN ESTRATEGICO

5. TRAS LA REALIZACIÓN DEL
DIAGNOSTICO Y EL
PRONOSTICO DEL
ESCENARIO, SE DECIDIRÁN
LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA QUE DEBERÁN
ALCANZARSE EN LOS
PRÓXIMOS AÑOS
ESTOS OBJETIVOS DEBEN
SER RACIONALMENTE
ALCANZABLES Y DEBEN
ESTAR EN FUNCIÓN DE LA
ESTRATEGIA QUE SE ELIJA
PLAN ESTRATEGICO

6. Ofrece pautas congruentes para las
actividades de la organización.
Dan a su organización objetivos
definidos con claridad y métodos para
lograrlos.
Ayuda a prever los problemas antes
que surjan y afrontarlos antes que se
agraven
Ayuda a los gerentes a reconocer las
oportunidades seguras y riesgosas,
El análisis Cuidadoso de este,
suministra mayor cantidad de
información que necesitan para tomar
buenas decisiones
Reduce al mínimo la posibilidad de
errores y sorpresas desagradables
PLAN ESTRATEGICO

7. .
LA PLANEACIÓN EN OCASIONES TIENDE A LIMITAR LA
ORGANIZACIÓN A LA OPCIÓN MÁS RACIONAL Y EXENTA DE
RIEGOS.
LOS GERENTES APRENDEN A DESARROLLAR SÓLO AQUELLAS
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS QUE PUEDAN SOPORTAR EL
ANÁLISIS DETALLADO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN,
EVITANDO ASÍ, LAS OPORTUNIDADES ATRACTIVAS QUE
SUPONE UN ALTO GRADO DE INCERTIDUMBRE O QUE SON
DIFÍCILES DE ANALIZAR Y COMUNICAR
PELIGRO DE CREAR UNA ENORME BUROCRACIA
DE PLANIFICADORES QUE PUEDEN PERDER
CONTACTO CON LOS PRODUCTOS Y CLIENTES DE
LA EMPRESA
ALGUNAS VECES PASAN AÑOS PARA RECUPERAR
LA ENORME INVERSIÓN DE TIEMPO, DINERO Y
PERSONAL QUE PUEDAN REQUERIR UN SISTEMA
DE PLANEACIÓN FORMAL
PLAN ESTRATEGICO

8. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES UNA HERRAMIENTA PARA CONDUCIR
ADECUADAMENTE TODO TIPO DE ORGANIZACIONES Y CONSTA DE SEIS
PASOS:
1. ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS: CONSISTE EN ANALIZAR LOS
ESCENARIOS EXTERNOS COMO INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN.
DETECTANDO LAS OPORTUNIDADES Y LOS RIESGOS, TAMBIÉN LAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS. ESTA ETAPA SE TRANSFORMA EN
UNA EXCELENTE FUENTE DE INSPIRACIÓN DE ESTRATEGIAS A SEGUIR.
2.DEFINIR LA VISIÓN DE FUTURO: ES LA SIGUIENTE ETAPA Y QUIZÁ LA MÁS
IMPORTANTE. LA VISIÓN DE FUTURO SIRVE PARA MARCAR UN RUMBO Y
GENERA ACTITUDES PROACTIVAS, EN LUGAR DE ACTITUDES NEGATIVAS
CENTRADAS EN EL PASADO. ES LO QUE QUEREMOS SER Y LOGRAR EN UN
DETERMINADO TIEMPO.
3. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS: NO ES OTRA COSA QUE LA ELECCIÓN DE
LOS DISTINTOS CAMINOS QUE NOS PERMITIRÁN TRANSITAR LA BRECHA
ESTRATÉGICA, "STRATEGIC GAP", ENTRE EL LUGAR PRESENTE Y EL
FUTURO.

9. 4. FORMULAR UNA MISIÓN: ES LA MISIÓN ASIGNADA, PARA HOY Y
PARA EL CORTO PLAZO, EN FUNCIÓN DE LOS PASOS ANTERIORES.
TIENE QUE VER CON EL PRESENTE INMEDIATO Y DEFINE LO QUE
QUEREMOS HACER AHORA, CON QUIEN Y ADONDE. INCLUYE LA
IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS A LOS QUE DEDICARÁ
ATENCIÓN LA EMPRESA, A QUIÉNES ESTARÁN DIRIGIDOS Y DÓNDE
SE LLEVARÁN A CABO LAS ACCIONES.
5. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA: ES LO QUE NECESITAMOS PARA
PONER EN MARCHA NUESTRAS ESTRATEGIAS. LA ESTRUCTURA
TIENE QUE VER CON LA FORMA EN QUE ORGANIZAMOS O
REORGANIZAMOS NUESTROS RECURSOS ACTUALES, EN FUNCIÓN
DE LO QUE DESEAMOS ALCANZAR EN EL FUTURO.
6. EL PLAN DE ACCIÓN: SE TRATA DE ASIGNAR OBJETIVOS
CLAROS A LAS PERSONAS QUE FORMAN NUESTROS EQUIPOS, LOS
PLAZOS DE TIEMPO ASIGNADOS PARA SU REALIZACIÓN Y EL
MONITOREO DE SU PUESTA EN MARCHA.

10. GRACIAS…