Este documento describe la importancia de la planificación, programación y control de un proyecto de construcción. Explica que estos procesos son necesarios para coordinar los diferentes recursos como materiales, equipos y personal involucrados en el proyecto, y para garantizar que se complete dentro del tiempo y presupuesto establecidos. Además, detalla algunas técnicas comunes utilizadas como el diagrama de Gantt y el método PERT para programar las actividades de un proyecto de construcción.

1. PLANEAMIENTO,
PROGRAMACIÓN
Y CONTROL DE
OBRA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Q
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
P
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
M
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
F4
11 12 0
O
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
K
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
L
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
J
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
F3
7 8 0
G
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
I
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
H
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
D
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
F2
3 4 0
E
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
F1
2 6 0
N
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
B
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
A
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
C
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2
ACTIVIDAD
DESCCRIPCION
TIEMPO
DIAS CALENDARIOS

2. NECESIDAD DE PLANIFICAR Y CONTROLAR
UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Un proyecto de construcción involucra el uso de :
 Diferentes materiales.
 Recursos humanos con diferentes especialidades.
 Equipos y maquinarias.
Contando con los recursos, no es suficiente para garantizar la
realización del proyecto, porque se necesita establecer la forma
como se van a interrelacionar éstos recursos. Por lo tanto, se
necesita contar con una herramienta con la cual se pueda transmitir
lo que se pretende hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo, y sobre
todo la necesidad de terminarlo dentro de un tiempo establecido.

3. PLANIFICAR Y CONTROLAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
La planificación en la obra debe ser continua, procurando resolver los problemas
ocasionados por estos imprevistos, así como mejorar u optimizar cada etapa del proyecto
conforme se va avanzando en su realización. Por tanto, una buena planificación ayuda a
identificar riesgos potenciales.
Razones de la necesidad de una planificación:
 Tener una comunicación efectiva entre las diferentes partes del proyecto.
 Cumplir con las obligaciones contractuales.
 Pedir y probar los materiales y piezas prefabricadas con la debida anticipación.

4. PLANIFICAR Y CONTROLAR UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
 Optimizar recursos de mano de obra, materiales y equipo.
 Crear un clima de confianza sobre la buena realización del
proyecto en Instituciones Financieras y Aseguradoras.
 Prever situaciones desfavorables o solucionar imprevistos de
manera rápida y efectiva.
 Tener un control aceptable sobre el proyecto tanto en el
alcance, tiempo, costo, y calidad.

5. PLANEAMIENTO
 Antes de ejecutar un proyecto, es necesario realizar previamente una formulación, darle un
curso de acción que sirve de guía para la realización del proyecto.
 El Residente del proyecto debe elaborar un plan de trabajo escrito en el que se identifique
el trabajo a realizarse: quién va a hacerlo, cuándo y cómo debe hacerse, y bajo que costos.
Además de esto, es necesario también conocer el estado en la que se encuentran las vías
de comunicación, las condiciones climáticas, los posibles centros de obtención de
materiales, la mejor forma de obtener la mano de obra, los medios de transporte presentes
en el lugar, entre otros factores. Es decir, los recursos y factores externos del proyecto.

6. PLANEAMIENTO
Es preciso determinar en el plan los eventos relevantes, así como las
posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el
desarrollo del proyecto, puesto que si se les tiene perfectamente
identificado, el residente de proyectos podrá tomar las decisiones a
tiempo y solucionar en forma óptima los problemas que se susciten.
Además de identificar los procesos constructivos de difícil ejecución.

7. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRA
Para poner en práctica las diferentes herramientas que nos permite alcanzar nuestro objetivo, debemos
primeramente darle organicidad a la obra para definir con claridad los alcances, las responsabilidades y las
funciones que asumirán sus integrantes.

8. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
INGENIERO RESIDENTE
• Responsabilidad Física de la Obra.
• Responsabilidad del resultado de la Obra.
• Responsabilidad técnico Administrativo de la Obra.
• Planeamiento de la producción.
• Toma decisiones de procedimientos Constructivos.
• Asignar recursos a frentes de trabajo.
• Representación ante el propietario.
• Responsable del cumplimiento del programa.
• Manejo del cuaderno de obras.
• Contratar servicios de terceros.
• Supervisar manejo administrativo.
• Controlar y liquidar al personal de obra.

9. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
INGENIERO RESIDENTE
• Responsabilidad Física de la Obra.
• Responsabilidad del resultado de la Obra.
• Responsabilidad técnico Administrativo de la Obra.
• Planeamiento de la producción.
• Toma decisiones de procedimientos Constructivos.
• Asignar recursos a frentes de trabajo.
• Representación ante el propietario.
• Responsable del cumplimiento del programa.
• Manejo del cuaderno de obras.
• Contratar servicios de terceros.
• Supervisar manejo administrativo.
• Controlar y liquidar al personal de obra.

10. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
ADMINISTRACIÓN DE OBRA
• Administra recursos económicos.
• Representación legal de asuntos Administrativos relacionados
con la Obra.
• Controla el flujo de caja del proyecto y solicita financiamiento
cuando se requiera.
• Elaborar flujo de caja y financiamientos
• Elaborar balances de Obra y equipo
• Supervisar movimiento de almacén
• Elaborar planillas de personal
• Solución a conflictos laborales.
• Administración de leyes y beneficios Sociales
• Liquidar valorización de equipo
• Liquidar valorización de sub - contratistas.

11. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
ALMACENERO
• Despachar recursos en Obra
• Recepcionar equipos y materiales
• Ejecutar el almacenamiento y embalaje
• Realizar pedidos de Obra
• Verificar existencia de stock mínimo.
• Codificar recursos.
• Digitar movimientos de almacén.
• Reporte de inventario.

12. LA PROGRAMACION
Después de tener elaborada la planificación de la obra se procede a realizar la
programación de la misma.
Programación es la elaboración de una red o diagrama en la que se esquematizan todas
las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de relación entre
una y otra, así como su duración. Con esta programación se tiene un tiempo estimado de
terminación del proyecto.
Tanto la planificación como la programación de una obra se realizan antes de comenzar
el proyecto y se convierten en herramientas importantes de control. Aunque a veces es
necesario reprogramar y replantear.

13. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE UNA OBRA
Las técnicas más usadas comúnmente en la programación de una obra son:
DIAGRAMA DE BARRAS.
El diagrama de barras, también denominado Diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o· carta Gantt es una herramienta
gráfica cuyo objetivo es la representación de una actividad en forma de una barra cuya longitud representa la
duración estimada para dicha actividad.
Por lo tanto:
 El diagrama de barras muestra las actividades de un proyecto bajo la forma de barras proporcionales al tiempo.
 Su eje horizontal corresponde al tiempo, mientras que el vertical a las actividades.
 Son simples de preparar y fáciles de comprender.
 Se puede incluir en ella los hitos del proyecto y cualquier otra actividad adicional.
 Por si sola, es una herramienta insuficiente para la planificación y control, ya que no necesariamente muestra la
secuencia lógica de las actividades.
 No considera el parámetro espacio.

14. DIAGRAMA DE BARRAS O
GANTT
 El diagrama de barras es la representación en
el plano cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas) versus duraciones o
tiempos.

15. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE UNA OBRA
Un ejemplo básico de este tipo de diagrama se muestra a continuación.

16. DIAGRAMA DE GANTT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Q
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
P
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
M
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
F4
11 12 0
O
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
K
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
L
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
J
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
F3
7 8 0
G
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
I
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
H
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
D
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
F2
3 4 0
E
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
F1
2 6 0
N
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
B
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
A
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
C
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2
ACTIVIDAD
DESCCRIPCION
TIEMPO
DIAS CALENDARIOS

17. DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT,
VENTAJAS
Ventajas de este método de planificación:
Nos da una idea clara de cómo planear,
programar y controlar procesos productivos en
forma rápida y sencilla.
Desventajas:
En la planificación de procesos productivos
complejos presenta deficiencias y limitaciones

18. DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT, PASOS
PARA SU ELABORACIÓN
Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra
la siguiente metodología:
 Determinar cuales son las actividades principales de la
obra o proyecto (procesos constructivos).
 Estimar la duración de cada actividad.
 Representar cada actividad mediante una barra
horizontal, cuya longitud a escala representa la duración
de la actividad analizada

19. EL PERT
 Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (projects
evaluation report technic), es una metodología o técnica de
planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red.
 El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las
múltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro
del proyecto terminado.

20. EL PERT
 Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (projects
evaluation report technic), es una metodología o técnica de
planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red.
 El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las
múltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro
del proyecto terminado.