Este documento describe los procesos de programación de obra y rendimiento de obra. La programación de obra involucra ordenar las actividades del proyecto de construcción de forma lógica y secuencial. Esto permite determinar los tiempos de cada actividad y la duración total del proyecto. El rendimiento de obra se refiere a la cantidad de trabajo completado por un equipo de trabajo. Varios factores como el clima, equipamiento, supervisión y habilidades de los trabajadores afectan el rendimiento.

1. Programación de obra y
rendimiento de obra
Maidy Lorena Torres
Luis Angel Castaño

2. Programación de obra
Se entiende por programación de
obra de un proyecto de
construcción, al proceso de
ordenar en el tiempo de forma
lógica y secuencial la ejecución
de cada una de las actividades
necesarias.

3. ¿Para qué sirve?
Sirve para determinar los tiempos de
realización de las distintas actividades que
comprenden el proyecto y la coordinación de
las mismas, a fin de poder calcular la
duración total, para efectuar este
procedimiento debemos desglosar
adecuadamente las actividades que
intervendrán en el proyecto y la secuencia
general de trabajo

4. Procedimiento para una programación de obra
La estructura para la división del trabajo consiste en fraccionar el
proyecto y paquetes de trabajo de manera lógica y sistemática, con el fin
de proporcionar un manejo Fácil y efectivo del proyecto; a su vez, estos
paquetes se dividen en capítulos; los capítulos en sus capítulos, y así
sucesivamente hasta obtener actividades específicas que se puedan
programar, presupuestar y controlar.

5. Métodos

6. Métodos
PERT LPU
GANTT

7. Ruta critica “Sistema C.P.M”
La programación de Obra tiene dos
orígenes:
● El primero es el método PERT
(Program Evaluation and Review
Technique).
● El segundo es el método de la Ruta
Crítica (Critical Path Method conocido
como “CPM”)

8. Usos
Construcción de casas y edificios, presas, apertura de caminos,
pavimentación, reparación de barcos, investigación de mercado,
movimientos de colonización, estudios económicos regionales,
auditorias, planeaciòn de carreras universitarias, distribución de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas,
planeaciòn de itinerarios para cobranzas. Planes de ventas,
densos de población etc.

9. Metodología
El método de Ruta crítica formalmente consta de dos ciclos:
Planeación -
Programación
Ejecución - Control

10. El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
● Presupuesto general
● Definición del proyecto
● Lista de Actividades
● Matriz de Secuencias
● Dibujo del diagrama de secuencias
● Matriz de tiempos
● Dibujo del diagrama de secuencias y tiempos
● Matriz de Relaciones (Obtención De La Ruta Crítica)
● Análisis y reducciones (Compresión de la red)
● Repartición de recursos con uso de holguras en Gráfica de barras.
● Grafica Costo-Ingreso.

11. El segundo ciclo contiene las siguientes etapas:
● Aprobación del proyecto
● Ordenes de trabajo
● Gráficas de control.
● Reporte y análisis de los avances.
● Toma de decisiones y ajustes.

12. Ventajas:
● Permite conocer los diferentes órdenes de importancia de las actividades.
● Permite conocer cuales son las actividades que controlan el tiempo de duración
de un proceso.
● Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución
del proceso.
● Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus consecuencias
en la duración total del proceso.
● Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que
intervienen en un proceso.
● Permite programar más lógicamente.

13. RENDIMIENTO DE OBRA
●Se define rendimiento de mano
de obra, como la cantidad de
obra de alguna actividad
completamente ejecutada por
una cuadrilla.

14. CLASIFICACIÓN DE LA EFICIENCIA EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
●Se considera como normal o
promedio, el rango de eficiencia
en la productividad comprendido
entre 61% y 80%, por lo tanto,
se puede definir como el 70% el
valor normal de productividad
en la mano de obra.

15. FACTORES QUE AFECTAN EL
RENDIMIENTO O CONSUMO DE MANO DE
OBRA
●Cada proyecto de construcción es
diferente y se realiza en diversas
condiciones, derivandose en
diferentes factores que influyen
positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano
de obra.

16. ECONOMÍA GENERAL
●Este factor se refiere al estado
económico de la nación o el área
específica en donde se desarrolla el
proyecto Los aspectos a ser
considerados dentro de esta categoría
son los siguientes:
❖ Tendencias y resultados de los
negocios en general
❖ Volumen de la construcción
❖ Situación del empleo

17. ASPECTOS LABORALES
●Existe una relación importante entre la
productividad de la mano de obra y las
condiciones laborales en que se realiza el
proyecto. La disponibilidad de personal
experto y capacitado en la zona donde se
realizan los trabajos o la necesidad de
desplazar personal de otros sitios con
condiciones de pago algunas veces
diferentes a las de la zona, son aspectos
muy importantes a tener en cuenta.

18. CLIMA
●Los antecedentes del estado del
tiempo en el área en la que se
construye el proyecto deben ser
considerados, tratando de
prever las condiciones durante el
periodo de ejecución de la obra.

19. ACTIVIDAD
●Las condiciones específicas de la
actividad a realizar, las
relaciones con otras actividades,
el plazo para la ejecución de la
misma , los medios para
realizarla y el entorno general
de la obra, son aspectos que
pueden afectar los rendimientos
de la mano de obra.

20. EQUIPAMIENTO
●El disponer del equipo apropiado
para la realización de las
diferentes actividades, su estado
general, su mantenimiento y la
reparación oportuna, afectan el
rendimiento de la mano de obra.

21. SUPERVISIÓN
●La calidad y experiencia del
personal utilizado en la
supervisión de las operaciones
en la obra, influye
considerablemente en la
productividad esperada

22. TRABAJADOR
●Los aspectos personales del
operario deben considerarse, ya
que afectan su desempeño.

24. GRACIAS