Este documento presenta una introducción al software Microsoft Project, una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, organizar y controlar proyectos de manera efectiva. Se detallan sus principales funciones como la creación y manejo de calendarios, tareas, dependencias, recursos, costos, vistas, informes y diagramas de Gantt, lo que permite modelar, programar y realizar un seguimiento integral de un proyecto.
Este documento define la programación de obras como el proceso de ordenar de forma lógica y secuencial las actividades necesarias de un proyecto de construcción en el tiempo. Explica que la programación de obras organiza el proyecto, relaciona las actividades con los recursos requeridos y brinda las pautas para el seguimiento y control. Además, detalla los componentes e importancia de la programación, los tipos de relaciones entre actividades y los tipos de programación como la de barras, redes, PERT, CPM y Lean.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
Este documento presenta un proyecto para mejorar el Parque Virgen de las Mercedes en el distrito de San Juan de Miraflores en Lima. El proyecto, presupuestado en S/. 398,829.05, será ejecutado por RCPL.S.A y consiste en la construcción de veredas, rampas, graderías, servicios higiénicos y un cerco perimétrico. El proyecto comenzará el 12 de abril de 2016 y debe finalizarse antes del 12 de junio de 2016.
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIMitproiectus
Este documento presenta una jornada sobre la dirección de proyectos que incluye seis secciones: 1) conceptos previos sobre la dirección de proyectos, 2) la metodología PMI para proyectos de construcción, 3) el modelado de información de construcción (BIM), 4) la aplicación de PMI en proyectos BIM, 5) la implantación de BIM en España y Europa, y 6) bibliografía. La sección 3 explica qué es BIM, sus dimensiones y cómo genera documentos a partir de un modelo 3D único que informa a todos los agentes
El documento describe los protocolos y herramientas de control de calidad para el proyecto de construcción de un edificio multifamiliar en Lima. Incluye controles para estructuras de concreto, instalaciones eléctricas e hidráulicas, y arquitectura. El objetivo es garantizar que los materiales, procesos y productos finales cumplan con las especificaciones técnicas para entregar una construcción de alta calidad.
El documento describe las tres fases principales de un proyecto de ingeniería: pre-diseño, diseño básico y diseño ejecutivo. También describe los pasos para realizar presupuestos de obras civiles, incluida la elaboración del programa de necesidades, anteproyecto, proyecto definitivo, documentación y planos.
Este documento describe las actividades preliminares requeridas antes de comenzar el proceso constructivo de un proyecto, incluyendo: descapote y limpieza del terreno, organización del lugar de trabajo e instalaciones provisionales, localización y replanteo, demoliciones, excavaciones y llenos, y medidas de protección. Explica los materiales, equipos, procesos y responsabilidades involucrados en cada una de estas actividades preliminares.
Este documento define la programación de obras como el proceso de ordenar de forma lógica y secuencial las actividades necesarias de un proyecto de construcción en el tiempo. Explica que la programación de obras organiza el proyecto, relaciona las actividades con los recursos requeridos y brinda las pautas para el seguimiento y control. Además, detalla los componentes e importancia de la programación, los tipos de relaciones entre actividades y los tipos de programación como la de barras, redes, PERT, CPM y Lean.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
Este documento presenta un proyecto para mejorar el Parque Virgen de las Mercedes en el distrito de San Juan de Miraflores en Lima. El proyecto, presupuestado en S/. 398,829.05, será ejecutado por RCPL.S.A y consiste en la construcción de veredas, rampas, graderías, servicios higiénicos y un cerco perimétrico. El proyecto comenzará el 12 de abril de 2016 y debe finalizarse antes del 12 de junio de 2016.
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIMitproiectus
Este documento presenta una jornada sobre la dirección de proyectos que incluye seis secciones: 1) conceptos previos sobre la dirección de proyectos, 2) la metodología PMI para proyectos de construcción, 3) el modelado de información de construcción (BIM), 4) la aplicación de PMI en proyectos BIM, 5) la implantación de BIM en España y Europa, y 6) bibliografía. La sección 3 explica qué es BIM, sus dimensiones y cómo genera documentos a partir de un modelo 3D único que informa a todos los agentes
El documento describe los protocolos y herramientas de control de calidad para el proyecto de construcción de un edificio multifamiliar en Lima. Incluye controles para estructuras de concreto, instalaciones eléctricas e hidráulicas, y arquitectura. El objetivo es garantizar que los materiales, procesos y productos finales cumplan con las especificaciones técnicas para entregar una construcción de alta calidad.
El documento describe las tres fases principales de un proyecto de ingeniería: pre-diseño, diseño básico y diseño ejecutivo. También describe los pasos para realizar presupuestos de obras civiles, incluida la elaboración del programa de necesidades, anteproyecto, proyecto definitivo, documentación y planos.
Este documento describe las actividades preliminares requeridas antes de comenzar el proceso constructivo de un proyecto, incluyendo: descapote y limpieza del terreno, organización del lugar de trabajo e instalaciones provisionales, localización y replanteo, demoliciones, excavaciones y llenos, y medidas de protección. Explica los materiales, equipos, procesos y responsabilidades involucrados en cada una de estas actividades preliminares.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de obras, tipos de obras, modalidades de ejecución de obras, profesionales responsables en obras y su normativa vinculada. En particular, describe las funciones y atribuciones del residente de obra, así como los requisitos para ejercer como residente de obra pública.
El documento describe los procedimientos constructivos de una obra vial para la construcción de una carretera distrital en Salaverry, Perú. Se detalla el trazo y replanteo inicial, la homogeneización de la subrasante mediante el uso de equipos como retroexcavadoras y minicargadores, y se menciona que el asfalto a utilizarse será RC-Frío. El documento proporciona detalles sobre la ubicación, propietario, contratista, plazo de ejecución y costo de la obra.
Presentacion pucp lean construction parte ii - edificaGrupoEdifica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación en la filosofía Lean Construction. Explica las limitaciones de la planificación convencional y presenta dos nuevas herramientas: el Last Planner, que selecciona tareas que pueden completarse, y el Lookahead Planning, que identifica restricciones 3-5 semanas por adelantado para mejorar la previsibilidad.
La administración de proyectos implica seguir una serie de pasos como elaborar un plan inicial, realizar la planificación sobre un análisis detallado del trabajo, y desarrollar un plan adecuado a los recursos y tiempos disponibles. Un proyecto se compone de etapas como la promoción, diseño, contratación y ejecución. Es importante elaborar especificaciones detalladas en el plan de obra para facilitar su ejecución y establecer costos.
El organigrama de la constructora describe la estructura jerárquica de la empresa, con el Gerente General a cargo. Reportan directamente al Gerente General el Coordinador de Proyectos y Supervisión, el Gerente Administrativo y el Residente de Obra. El organigrama detalla los roles y responsabilidades de cada puesto como el Superintendente de Obra, Topógrafo, Residente de Instalaciones Eléctricas y Jefe de Compras y Pagos.
El documento describe el proceso de fabricación, transporte, colocación y curado del concreto. Explica los pasos para fabricar concreto en obra y premezclado, incluyendo la selección de materiales, mezcla, transporte y control de calidad. También detalla diferentes métodos para colocar concreto dependiendo de si es por debajo, a nivel o encima del terreno, así como consideraciones para climas cálidos o fríos.
Este documento describe las reglas y el formato para el uso correcto de la bitácora de obra. La bitácora de obra es una herramienta importante para el control y seguimiento de una construcción. El documento explica cómo debe abrirse y llevarse la bitácora, incluyendo detalles sobre la numeración, fecha y firma de las notas, así como sobre la custodia y disponibilidad de la bitácora.
La administración de obras se define como la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr un objetivo a corto plazo de forma eficiente. El administrador de obras es el profesional encargado de integrar los esfuerzos para ejecutar con éxito un proyecto de construcción, asegurando que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y costo. Algunos factores clave para una buena administración de obras incluyen tiempos de ejecución holgados, disponibilidad de mano de obra calific
El documento habla sobre la importancia de llevar un control de obra a través de la bitácora. Explica que la bitácora es un medio legal de comunicación entre las partes involucradas en un proyecto de construcción. Además, define reglas generales para el uso de la bitácora e indica los asuntos que deben registrarse, como avances de obra, retrasos y modificaciones al programa. Por último, menciona diferentes tipos de reportes como físicos, financieros y fotográficos para dar seguimiento al progreso de la
El documento describe los procesos de construcción de cimientos para una vivienda, incluyendo la preparación del terreno, el trazado, los materiales para la cimentación como cemento, arena y grava, y los tipos de cimentación como zapatas aisladas y corridas. Explica cómo excavar y armar las zapatas, verter el hormigón y curarlo, con detalles sobre las armaduras y los procesos de construcción.
Este documento trata sobre el diseño, construcción y materiales de encofrados para concreto. Explica los criterios de diseño para soportar cargas verticales y laterales, así como los métodos, tolerancias y responsabilidades. También cubre temas como inspección, defectos comunes, secuencia de construcción, y tiempos para retirar encofrados. Finalmente, detalla los diferentes tipos de materiales utilizados para la construcción de encofrados.
El documento habla sobre el control de calidad en la construcción de obras de infraestructura vial. Explica que las especificaciones son parte de un contrato legal entre el propietario y el contratista para comunicar claramente las condiciones del trabajo. También detalla las múltiples variables que pueden afectar la resistencia del concreto y la necesidad de interpretar correctamente los resultados de las pruebas teniendo en cuenta sus limitaciones. Finalmente, resume los criterios y métodos para evaluar y aceptar la calidad del concreto utilizado en una obra.
Este documento presenta información sobre la supervisión de obras de construcción. Explica que el supervisor debe ser un profesional con experiencia, capacidad de organización, seriedad, formalidad, honestidad y criterio técnico. También describe los procedimientos de control de tiempo y costos, así como las funciones del supervisor antes, durante y después de la obra.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
La ingeniería civil aplica conocimientos de física, química y cálculo para diseñar infraestructuras como edificios, puentes, carreteras y sistemas de agua. Tiene varias ramas principales como la ingeniería estructural, geotécnica, hidráulica, de transporte y gerencia de construcción. Cada rama se especializa en un área como el diseño de estructuras, suelos, sistemas de agua, transporte o gestión de proyectos de construcción.
Este documento describe el proceso constructivo de un pavimento flexible en la urbanización Ramiro Priale y calles adyacentes en el distrito de Huacho, provincia de Huaura, Lima. Se realizaron estudios previos como topográfico, de suelos, hidráulicos y de tránsito para el diseño del pavimento. El proceso constructivo incluye la preparación de la subrasante mediante perfilado y compactación, la colocación de la subbase y base granular, la aplicación de imprimación asfáltica y la carp
El documento presenta información sobre la ejecución de obras públicas por administración directa. Explica que este método se rige por la Resolución de Contraloría No 195-88-CG y que requiere cumplir con ciertas condiciones previas y requisitos indispensables como tener un expediente técnico aprobado. Además, detalla los responsables de la ejecución y supervisión de obras, la estructura presupuestal, y los pasos para la conclusión de la obra incluyendo la recepción y liquidación de la misma
Memorias, planos y especificaciones son los principales elementos con los que se cuenta para definir alcance y costo del proyecto. He aquí algunos puntos a tener en cuenta a la hora de redactar un pliego de especificaciones técnicas.
El documento describe los contratos estándares internacionales NEC 3 y NEC 4. Explica que los contratos NEC son contratos flexibles creados por ingenieros civiles del Reino Unido para incorporar aspectos de gestión de proyectos. Se usan comúnmente para diversos tipos de proyectos de construcción en diferentes países.
Este documento proporciona información sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica que un proyecto implica un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y requiere planificación. Detalla los conceptos clave como tareas, hitos, recursos y objetivos. También cubre temas como los costos, tiempos, requisitos y herramientas de gestión de proyectos como Microsoft Project. Finalmente, resume las actividades clave de la gestión de proyectos como la estimación de esfuerzos, planificación, seguimiento
Microsoft Project es un programa de gestión de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Un proyecto consiste en actividades interrelacionadas que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo, y pasa por fases de preparación, implementación y finalización.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de obras, tipos de obras, modalidades de ejecución de obras, profesionales responsables en obras y su normativa vinculada. En particular, describe las funciones y atribuciones del residente de obra, así como los requisitos para ejercer como residente de obra pública.
El documento describe los procedimientos constructivos de una obra vial para la construcción de una carretera distrital en Salaverry, Perú. Se detalla el trazo y replanteo inicial, la homogeneización de la subrasante mediante el uso de equipos como retroexcavadoras y minicargadores, y se menciona que el asfalto a utilizarse será RC-Frío. El documento proporciona detalles sobre la ubicación, propietario, contratista, plazo de ejecución y costo de la obra.
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Este documento describe los conceptos clave de la planificación en la filosofía Lean Construction. Explica las limitaciones de la planificación convencional y presenta dos nuevas herramientas: el Last Planner, que selecciona tareas que pueden completarse, y el Lookahead Planning, que identifica restricciones 3-5 semanas por adelantado para mejorar la previsibilidad.
La administración de proyectos implica seguir una serie de pasos como elaborar un plan inicial, realizar la planificación sobre un análisis detallado del trabajo, y desarrollar un plan adecuado a los recursos y tiempos disponibles. Un proyecto se compone de etapas como la promoción, diseño, contratación y ejecución. Es importante elaborar especificaciones detalladas en el plan de obra para facilitar su ejecución y establecer costos.
El organigrama de la constructora describe la estructura jerárquica de la empresa, con el Gerente General a cargo. Reportan directamente al Gerente General el Coordinador de Proyectos y Supervisión, el Gerente Administrativo y el Residente de Obra. El organigrama detalla los roles y responsabilidades de cada puesto como el Superintendente de Obra, Topógrafo, Residente de Instalaciones Eléctricas y Jefe de Compras y Pagos.
El documento describe el proceso de fabricación, transporte, colocación y curado del concreto. Explica los pasos para fabricar concreto en obra y premezclado, incluyendo la selección de materiales, mezcla, transporte y control de calidad. También detalla diferentes métodos para colocar concreto dependiendo de si es por debajo, a nivel o encima del terreno, así como consideraciones para climas cálidos o fríos.
Este documento describe las reglas y el formato para el uso correcto de la bitácora de obra. La bitácora de obra es una herramienta importante para el control y seguimiento de una construcción. El documento explica cómo debe abrirse y llevarse la bitácora, incluyendo detalles sobre la numeración, fecha y firma de las notas, así como sobre la custodia y disponibilidad de la bitácora.
La administración de obras se define como la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr un objetivo a corto plazo de forma eficiente. El administrador de obras es el profesional encargado de integrar los esfuerzos para ejecutar con éxito un proyecto de construcción, asegurando que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y costo. Algunos factores clave para una buena administración de obras incluyen tiempos de ejecución holgados, disponibilidad de mano de obra calific
El documento habla sobre la importancia de llevar un control de obra a través de la bitácora. Explica que la bitácora es un medio legal de comunicación entre las partes involucradas en un proyecto de construcción. Además, define reglas generales para el uso de la bitácora e indica los asuntos que deben registrarse, como avances de obra, retrasos y modificaciones al programa. Por último, menciona diferentes tipos de reportes como físicos, financieros y fotográficos para dar seguimiento al progreso de la
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Este documento trata sobre el diseño, construcción y materiales de encofrados para concreto. Explica los criterios de diseño para soportar cargas verticales y laterales, así como los métodos, tolerancias y responsabilidades. También cubre temas como inspección, defectos comunes, secuencia de construcción, y tiempos para retirar encofrados. Finalmente, detalla los diferentes tipos de materiales utilizados para la construcción de encofrados.
El documento habla sobre el control de calidad en la construcción de obras de infraestructura vial. Explica que las especificaciones son parte de un contrato legal entre el propietario y el contratista para comunicar claramente las condiciones del trabajo. También detalla las múltiples variables que pueden afectar la resistencia del concreto y la necesidad de interpretar correctamente los resultados de las pruebas teniendo en cuenta sus limitaciones. Finalmente, resume los criterios y métodos para evaluar y aceptar la calidad del concreto utilizado en una obra.
Este documento presenta información sobre la supervisión de obras de construcción. Explica que el supervisor debe ser un profesional con experiencia, capacidad de organización, seriedad, formalidad, honestidad y criterio técnico. También describe los procedimientos de control de tiempo y costos, así como las funciones del supervisor antes, durante y después de la obra.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
La ingeniería civil aplica conocimientos de física, química y cálculo para diseñar infraestructuras como edificios, puentes, carreteras y sistemas de agua. Tiene varias ramas principales como la ingeniería estructural, geotécnica, hidráulica, de transporte y gerencia de construcción. Cada rama se especializa en un área como el diseño de estructuras, suelos, sistemas de agua, transporte o gestión de proyectos de construcción.
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Este documento presenta un proyecto de grado colaborativo realizado por 5 estudiantes de ingeniería de sistemas. El proyecto incluye investigaciones sobre gerencia de proyectos, el papel del gerente de proyectos en cada fase, y el uso de TIC como herramientas de apoyo.
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptxyesitsalamanca
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en planificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de un proyecto para garantizar su entrega a tiempo y dentro del presupuesto. Luego, describe los cinco procesos y diez áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMBOK. Finalmente, brinda una introducción a conceptos clave como ciclo de vida del proyecto, dimensionamiento de los procesos y áreas del conocimiento.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO UBDP
El documento describe las responsabilidades y habilidades de un gerente de oficina de gestión de proyectos (PMO). Un gerente de PMO es responsable de coordinar y gestionar los proyectos de una organización estableciendo estándares, priorizando proyectos, asignando recursos, analizando finanzas y documentando procesos. Las habilidades clave incluyen el uso de sistemas de gestión de documentos, la transparencia y las habilidades organizativas.
Este documento describe las diferentes fases y conceptos clave relacionados con la planificación y ejecución de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema de la sociedad mediante la aplicación de recursos humanos, materiales y tecnológicos. También describe las fases de formulación, desarrollo, evaluación y cierre de un proyecto, así como los conceptos de alcance, tiempo, costo, comunicación y calidad que son fundamentales para la gestión efectiva de cualquier proyecto.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
El manual del proyecto recoge la planificación del proyecto y sirve para comunicar las expectativas a los integrantes. Contiene la descripción del proyecto, la estructura analítica dividida en niveles de trabajo, el personal asignado, la organización, el sistema administrativo y los procedimientos. La estructura analítica permite cuantificar y medir el tiempo, costo, calidad y progreso físico. El sistema de información procesa datos para producir informes periódicos que permiten medir el progreso real versus el planeado y
El documento describe los procesos de gestión de la integración del proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución, supervisar y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios, y cerrar el proyecto o fase. Explica cada proceso y los grupos de procesos a los que pertenecen. También describe factores ambientales, activos
Este documento describe los principales aspectos a considerar en la gestión de proyectos bibliotecarios. Explica que un proyecto debe estar bien dirigido y enfocado a satisfacer las necesidades de los usuarios. También destaca la importancia de medir resultados e impacto, y de definir claramente el alcance, tiempo y costo del proyecto desde el inicio. Finalmente, resalta que la planificación, ejecución, seguimiento y cierre son fases críticas en la gestión exitosa de cualquier proyecto.
El documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica las diferencias entre proyectos y operaciones, y las fases típicas de un proyecto. También describe los principales procesos de dirección de proyectos, incluyendo la planificación del alcance, tiempo, costos y calidad.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica las diferentes etapas de la gestión de la integración del proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución, el enunciado del alcance, el plan de gestión y el cierre del proyecto. También describe procesos como la planificación, definición, creación de la estructura de desglose del trabajo, verificación y control del alcance. Del mismo modo, explica conceptos relacionados con la gestión del tiempo, costos y calidad del
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe los pasos iniciales de un proyecto como establecer objetivos, identificar partes interesadas, determinar requisitos y crear un plan de comunicaciones.
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
Un hito es una tarea de duración cero que marca un logro importante en un proyecto. Los hitos se usan para monitorear el progreso de un proyecto sin necesidad de revisar el cronograma en detalle. Algunos ejemplos de hitos incluyen el completar los cimientos de una casa o finalizar el desarrollo de una aplicación requerida.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático, incluyendo las definiciones de proyecto, clasificaciones de proyectos, dimensiones de proyectos, objetivos, etapas y sistemas de gestión de proyectos. Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas con un objetivo definido y recursos limitados. Los proyectos informáticos pueden ser de servicio, producción o estratégicos. La gestión de proyectos incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, control
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
El documento describe los cinco principales procesos de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La iniciación autoriza formalmente el proyecto y genera el acta del proyecto. La planificación crea los planes detallados para gestionar el proyecto. La ejecución implementa los planes y desarrolla los entregables. El seguimiento y control identifica desviaciones y toma acciones correctivas. El cierre finaliza los contratos y cierra administrativamente el proyecto.
El documento describe las diferentes fases y procesos involucrados en la administración de proyectos. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. En cada fase, se enumeran los grupos de procesos clave como la definición de alcance, programación, adquisiciones, gestión de riesgos y calidad. El objetivo general es aplicar técnicas para completar proyectos dentro del tiempo, costo y alcance planeados.
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1. ASIGNATURA: GESTIÓN DE OBRAS
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• Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido.
• Influir sobre los factores que podrían sortear el control integrado de
cambios, de forma que solamente se implementen los cambios
aprobados.
• Revisar y aprobar los cambios solicitados.
• Gestionar los cambios aprobados.
• Revisar y aprobar todas las acciones correctivas y preventivas
recomendadas. SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
3. 6. CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
Algunas de las actividades de gestión de
la configuración incluidas en el proceso
de control integrado de cambios son:
• Identificación de la Configuración.
• Contabilidad del Estado de la
Configuración.
• Verificación y Auditoría de la
Configuración.
SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
5. 7. CERRAR
PROYECTO
Se desarrollan dos procedimientos para establecer las interacciones
necesarias para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el
proyecto o de una fase:
• Cierre Administrativo. Describe en detalle todas las actividades,
interacciones, roles y responsabilidades relacionados con los miembros del
equipo y demás interesados involucrados en la ejecución de cierre
administrativo del proyecto.
• Cierre del Contrato. Incluye todas las actividades e interacciones
requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido
para el proyecto, también para definir aquellas actividades que respaldan el
cierre administrativo formal del proyecto. SHENELY POCCO
VILLAVICENCIO
7. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
están dedicados
a
identificar + definir + combinar + unificar +
coordinar todos los trabajos de la
Dirección de Proyectos.
Consiste
en tomar decisiones sobre dónde
concentrar recursos y esfuerzos cada día
en el Proyecto + anticipar posibles
incidencias para que puedan ser tratadas
antes de que se conviertan en
críticas + coordinar todo el trabajo del
Proyecto.
8. La gestión de integración del proyecto
comprende 7 procesos:
Desarrollar
el acta
constitutiva
del proyecto
(Project
Charter)
Desarrollar
el plan la
dirección del
proyecto.
Dirigir y
gestionar el
trabajo del
proyecto.
Gestionar el
conocimient
o del
proyecto.
Monitorear y
controlar el
trabajo del
proyecto
Control
integrado de
cambios
Cerrar el
proyecto
9. Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
(Project Charter)
es el proceso que
consiste en
desarrollar un
documento que
autoriza
formalmente un
proyecto o una
fase y
documentar los
requisitos
iniciales que
satisfacen las
necesidades y
expectativas de
los interesados.
Establece una
relación de
cooperación
entre la
organización
ejecutante y la
organización
solicitante.
El proyecto se
inicia
formalmente con
la firma del acta
de constitución
del proyecto
aprobada.
Se selecciona y
asigna un
director del
proyecto tan
pronto como sea
posible, de
preferencia
durante la
elaboración del
acta de
constitución del
proyecto, pero
siempre antes de
comenzar la
Planificación.
Se recomienda
que el director
del proyecto
participe en la
elaboración del
acta de
constitución del
proyecto, ya que
ésta le otorga la
autoridad para
asignar los
recursos a las
actividades del
proyecto.
La oficina de
dirección de
proyectos (PMO),
se encarga de
autorizar de
autorizar el
proyecto debido
a que funge como
patrocinador.
10. Desarrollar el plan la dirección del
proyecto.
es el proceso que consiste en documentar las
acciones necesarias para definir, preparar, integrar
y coordinar todos los planes subsidiarios.
El plan para la dirección del proyecto define la
manera en que el proyecto se ejecuta, se
monitorea, se controla y se cierra.
El contenido del plan para la dirección del proyecto
variará en función del área de aplicación y de la
complejidad del proyecto.
El plan para la dirección del proyecto se desarrolla
a través de una serie de procesos integrados hasta
llegar al cierre del proyecto.
11. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
es el proceso que consiste en
ejecutar el trabajo definido en
el plan para la dirección del
proyecto para cumplir con
los objetivos del mismo.
• Realizar las actividades necesarias para cumplir con los requisitos del proyecto.
• Crear los entregables del proyecto.
• Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignado al proyecto.
• Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales, herramientas, equipos e instalaciones.
• Implementar los métodos y normas planificados.
• Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del
proyecto.
• Generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y el estado, a fin de
facilitar las proyecciones.
• Emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del
proyecto.
• Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos.
• Gestionar a los vendedores y proveedores.
• Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de mejora del
proceso.
12. Gestionar el conocimiento del proyecto.
Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
Proyecto también
requiere la
implementación de
los cambios
aprobados, que
abarcan:
Acción
correctiva.
Acción
preventiva.
Reparación de
defectos.
13. Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
El proceso Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto consiste en:
Comparar el desempeño real del proyecto.
Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de
una acción.
Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y
monitorear los riesgos existentes del proyecto,
Mantener, durante la ejecución del proyecto, una base
de información precisa
Proporcionar la información necesaria para sustentar el
informe de estado, la medición del avance y las
proyecciones.
Proporcionar proyecciones que permitan actualizar la
información relativa al costo y al cronograma actual.
Monitorear la implementación de los cambios
aprobados cuando éstos se produzcan.
15. CONTEXTO ACTUAL
Actualmente, las herramientas de
CAD se han implantado de forma
generalizada en todos los despachos
y escuelas de arquitectura. No
obstante, el nivel tecnológico del uso
de estas aplicaciones ha sido, en
general, bastante bajo.
16.
17.
18. Como se verá más delante, la coordinación entre
modelos de información se va mejorando
progresivamente a medida que se desarrolla esta
tecnología, con el fin de conseguir que ésta sea
automática y bidireccional.
19.
20.
21. ¿Qué es la tecnología BIM?
BIM es el acrónimo de Building
Information Modeling
(modelado de la información
del edificio) y se refiere al
conjunto de metodologías de
trabajo y herramientas
caracterizado por el uso de
información de forma
coordinada, coherente,
computable y continua
22.
23. ¿Qué es una aplicación BIM?
Es la suma de una metodología
de trabajo y de una seria de
herramientas que se usan con
unos determinados objetivos
que dependen de la
construcción de un modelo de
información que debe ser
creado a través de un tipo de
software específico.
24.
25. Tipos de Aplicaciones BIM
Actualmente hay un
buen número de
aplicaciones BIM en
el mercado, a pesar
de que se trata de un
tipo de software
costoso de
desarrollar y que
precisa de mucho
servicio post venta.
28. CONTRAS DE LA TECNOLOGIA BIM
El uso de la tecnología BIM requiere,
definitivamente, formación. De hecho, el uso
de cualquier herramienta con un mínimo de
solvencia tiene este requisito, pero hasta
ahora los arquitectos se han acostumbrado
a sobrevivir con la técnica de la prueba y
error.
44. Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos
eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o
complejos. Le ayudará a programar y realizar un seguimiento de todas
las actividades para supervisar su progreso.Con Microsoft Project podrá
planificar y gestionar mejor su trabajo; se comunicará con mayor
facilidad y le será más sencillo ajustarse al presupuesto y a las fechas
de entrega. Es una poderosa herramienta de planificación, análisis y
gestión que le permitirá aplicar soluciones de gestión de proyectos a
nivel de la empresa de misiones concretas. Podrá ver los planes más
complejos con sólo dividir un proyecto en pasos fáciles de manejar y
percibir en detalle cómo están relacionadas entre sí las distintas tareas:
cuáles son las más importantes para el calendario general, dónde habrá
cuellos de botella, y cuánto costará el proyecto completo. Podrá agrupar
varios proyectos para evaluar los recursos compartidos, la carga de
trabajo de los diferentes equipos, y comprobar si los proyectos que
planifica simultáneamente pueden considerarse, en efecto, como un
todo.
45. CONTENIDO
Introducción y uso del programa.
Creación y manejo de calendarios.
Manejo de tareas y duraciones.
Manejo de dependencias,
posposiciones.
Esquematización de las tareas.
Generación de códigos EDT.
Delimitaciones, tareas periódicas y
división.
Manejo de recursos y costos.
Asignación de recursos.
Manejo de vistas y tablas.
Seguimiento del proyecto.
Elaboración y manejo de informes.
Impresión de Diagramas de Gantt.