Planificacin para el xito en el nuevo mundo empresarial VUCA Hoy vivimos en un perodo constante de incertidumbre, alimentado por factores como la globalizacin, los desafos econmicos mundiales y el cambio climtico, por nombrar solo algunos. Muchas organizaciones y, de hecho, gerentes, luchan por mantenerse a flote y alineados en lo que cada vez ms se conoce como la naturaleza VUCA del entorno empresarial global actual. Acuado a principios de la dcada de 2000, este acrnimo de origen militar significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigedad , trminos que reflejan nuestro mundo empresarial cada vez ms inestable y que cambia rpidamente. La "turbulencia" que esto crea est siempre presente a medida que realizamos nuestro trabajo diario, inclinndonos de un lado a otro mientras intentamos navegar por un camino seguro y tomar decisiones comerciales importantes. Las influencias constantes y en evolucin ejercen presin sobre los responsables de la toma de decisiones para que acten en plazos mucho ms cortos de lo que le gustara a la mayora de los lderes. La "interconexin" de los negocios, impulsada por la globalizacin, significa que algo que sucede en una parte del mundo puede tener un impacto inmediato en organizaciones en otros lugares. Un evento que ocurre en un pas se informa instantneamente en todo el mundo y las historias son accesibles a travs de Internet casi en tiempo real. El resultado neto es que con frecuencia hay poca o ninguna oportunidad para la reflexin antes de tomar decisiones importantes. El desafo del liderazgo se hace ms preciso con el mantra moderno de "hacer ms con menos y ms rpido", lo que significa que los resultados deben entregarse con una cantidad significativamente menor de recursos y mostrar un rendimiento mucho ms rpido de lo que habra sido el caso en el pasado relativamente reciente. Sobrevivir a la prosperidad en este entorno exige un grupo medio diferente y nuevos atributos en los lderes de hoy. Pregunta: (60 puntos) Perfile una organizacin de su eleccin y evale su alcance y desafos de gestin. Discuta las estrategias que esta organizacin est empleando para enfrentar los desafos de: 1. Globalizacin 2. Avances tecnolgicos 3. Transformacin radical del mundo del trabajo 4. Gestin de la diversidad 5. Mayores demandas y clientes poderosos 6. Nuevos roles y expectativas de los trabajadores.

1. Planificacin para el xito en el nuevo mundo empresarial VUCA
Hoy vivimos en un perodo constante de incertidumbre, alimentado por factores como la
globalizacin, los desafos econmicos mundiales y el cambio climtico, por nombrar solo algunos.
Muchas organizaciones y, de hecho, gerentes, luchan por mantenerse a flote y alineados en lo
que cada vez ms se conoce como la naturaleza VUCA del entorno empresarial global actual.
Acuado a principios de la dcada de 2000, este acrnimo de origen militar significa Volatilidad,
Incertidumbre, Complejidad y Ambigedad , trminos que reflejan nuestro mundo empresarial
cada vez ms inestable y que cambia rpidamente.
La "turbulencia" que esto crea est siempre presente a medida que realizamos nuestro trabajo
diario, inclinndonos de un lado a otro mientras intentamos navegar por un camino seguro y tomar
decisiones comerciales importantes. Las influencias constantes y en evolucin ejercen presin
sobre los responsables de la toma de decisiones para que acten en plazos mucho ms cortos de lo
que le gustara a la mayora de los lderes. La "interconexin" de los negocios, impulsada por la
globalizacin, significa que algo que sucede en una parte del mundo puede tener un impacto
inmediato en organizaciones en otros lugares. Un evento que ocurre en un pas se informa
instantneamente en todo el mundo y las historias son accesibles a travs de Internet casi en tiempo
real. El resultado neto es que con frecuencia hay poca o ninguna oportunidad para la reflexin
antes de tomar decisiones importantes.
El desafo del liderazgo se hace ms preciso con el mantra moderno de "hacer ms con menos y ms
rpido", lo que significa que los resultados deben entregarse con una cantidad significativamente
menor de recursos y mostrar un rendimiento mucho ms rpido de lo que habra sido el caso en el
pasado relativamente reciente. Sobrevivir a la prosperidad en este entorno exige un grupo medio
diferente y nuevos atributos en los lderes de hoy.
Pregunta: (60 puntos)
Perfile una organizacin de su eleccin y evale su alcance y desafos de gestin. Discuta las
estrategias que esta organizacin est empleando para enfrentar los desafos de:
1. Globalizacin
2. Avances tecnolgicos
3. Transformacin radical del mundo del trabajo
4. Gestin de la diversidad
5. Mayores demandas y clientes poderosos

2. 6. Nuevos roles y expectativas de los trabajadores