Lideres nueva economia
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El documento habla sobre los líderes requeridos para la nueva economía basada en la información. Explica que los líderes deben enfocarse en cinco dimensiones clave: sus superiores, su equipo de trabajo, los clientes internos, los clientes externos y proveedores, y ellos mismos. También describe brevemente la historia de la transición de la vieja economía industrial a la nueva economía basada en el conocimiento y la información.
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![¿Por qué importa la Nueva Economía? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Este documento presenta un marco para entender las fuentes y efectos de la disrupción. Identifica tres fuerzas primarias (tecnología, globalización y demografía) que impulsan olas de cambio disruptivas. Analiza siete megatendencias emergentes generadas por la interacción de estas fuerzas. También describe tres ámbitos futuros del trabajo que definirán nuevas reglas a nivel global, social y de los mercados. El objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar la disrupción mediante la comprensión y priorización de estas tendencias
La necesidad de innovar
Este documento trata sobre la necesidad de innovar en las administraciones públicas y cómo gestionar el cambio. Explica que la innovación significa introducir cambios y que el liderazgo es un acto creativo necesario para impulsar la innovación. También analiza las causas de la resistencia al cambio y propone técnicas como la formación, información y motivación para superarla. Finalmente, concluye que es necesario humanizar las organizaciones, eliminar la burocracia, y consolidar los cambios para avanzar de manera efectiva.
Gestión del cambio
Presentación que define el modelo de gestión del cambio de CFIE y explica el modo en que RRHH y la Dirección General se pueden posicionar en un proceso de cambio.
También se introduce el concepto de sostenibilidad y contaminación organizativa.
La empresa flexible
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones:
El documento describe la necesidad de que las empresas se vuelvan más flexibles y adaptables ante los rápidos cambios en el entorno. Muchas empresas tradicionales se están reorganizando drásticamente o desapareciendo. Finalmente, el documento introduce un informe secreto que el autor escribió para AT&T mientras la compañía se reorganizaba, el cual ahora se hará público.
Para too diapositivas
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que las fuerzas del mercado como la competencia, los clientes más exigentes y el cambio tecnológico constante obligan a las empresas a rediseñar radicalmente sus procesos. También señala que la reingeniería debe enfocarse en las personas y la cultura organizacional para tener éxito en la implementación de nuevos procesos.
Teoría y tendencias actuales de la administración
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre teoría y tendencias actuales de la administración. Los objetivos incluyen explicar los cambios en el pensamiento administrativo, discutir los comportamientos de las empresas, entender los cambios organizacionales necesarios para nuevas tendencias, y analizar estrategias efectivas considerando el entorno. También incluye instrucciones para entregables sobre conceptos de administración, la función administrativa, características de empresas globalizadas y nuevas tendencias organizacionales usando la arquitectura de Zachman.
Fernando Villarán: Planes de Gobierno para Partidos Políticos - 1ª sesión
Fernando Villarán: Planes de Gobierno para Partidos Políticos - 1ª sesiónAsociación Civil Transparencia
El documento habla sobre la crisis económica mundial y planes de gobierno para el siglo XXI. Explica las causas y consecuencias de la crisis, incluyendo el colapso del mercado inmobiliario en EE.UU. y la emisión de instrumentos financieros tóxicos. Argumenta que se necesita un nuevo modelo de desarrollo centrado en la educación, innovación, pequeñas empresas y emprendedorismo, con un Estado que juegue un papel de regulador y promotor del crecimiento desde abajo. También discute el planeamiento estratClase III
Este documento resume cinco teorías sobre el proceso empresarial: la teoría de Shapero se enfoca en los factores situacionales, sociales, psicológicos y económicos; la teoría de McClelland destaca la importancia de la motivación al logro; la teoría de Ronstadt describe el proceso como dinámico e influenciado por eventos; la teoría de Timmons incluye oportunidad, recursos, plan de negocios, liderazgo y equipo; y el modelo de Gibbs relaciona la motivación, idea de mercado, recurs
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Emprendimiento
El documento describe cómo el emprendimiento y la innovación se producen en tres niveles: macro, empresas e individuos. Al nivel macro, factores como el desarrollo económico, tamaño de mercado y uso de tecnología influyen. A nivel de empresas, la estrategia, recursos, cultura y gobierno corporativo son clave. A nivel individual, la actitud emprendedora es importante. El documento analiza la situación de Colombia en estos tres niveles para identificar prioridades que mejoren el emprendimiento e innovación en el país.
La administración moderna
El documento describe los cambios en la administración y la economía debido a la globalización y la revolución de la información. Específicamente, destaca cómo la globalización ha llevado a que las empresas operen en múltiples países para acceder a nuevos mercados y reducir costos. También explica cómo la tercera ola de la sociedad post-industrial ha creado nuevas oportunidades laborales basadas en el conocimiento y la tecnología. Por último, resalta que la administración moderna se enfoca en la calidad total a través
Fernando Villarán: Planes de Gobierno para Partidos Políticos: Primera sesion...
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Este documento discute la crisis económica mundial y sus consecuencias, el planeamiento estratégico como herramienta de gobierno, y el sistema de planeamiento estratégico en el Perú. Explica las causas y cifras de la crisis, y propone un nuevo modelo de desarrollo orientado a apoyar el emprendedorismo, la educación, la innovación y las pequeñas empresas. También describe los elementos clave del planeamiento estratégico y el rol del CEPLAN en coordinar el sistema de planeamiento a nivel nacional.Presentacion ensayando
Este documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México. Explica que las PyMEs constituyen más del 99% de las empresas mexicanas, son fundamentales para la economía al dar empleo al 70% de la población y generar entre el 45-50% del PIB. También describe los trámites de apertura de PyMEs a través del Sistema de Apertura Rápida de Empresas.
Filosofía lean
Este documento presenta el prólogo de la edición revisada del libro "Lean Thinking". Explica que el libro se publicó originalmente en 1996 para explicar cómo crear valor real en las empresas más allá de los juegos financieros de los años 90. A pesar de publicarse antes de que la recesión hiciera necesarias sus ideas, el libro tuvo mucho éxito. La nueva edición incluye dos nuevos capítulos que rastrean el progreso continuo del pensamiento lean y nuevas herramientas como los mapas de flujo de valor. El pró
Untitled 1
1) El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para emprender nuevos retos y proyectos con el fin de mejorar su calidad de vida. 2) Explica que el emprendimiento ha ganado importancia debido a la necesidad de generar empleo e ingresos propios ante altos niveles de desempleo. 3) Señala que el desarrollo del espíritu emprendedor es fundamental para crear empresas u organizaciones que permitan a las personas mejorar su bienestar económico.
Eliyahu Goldratt
Eliyahu M. Goldratt fue un pensador, escritor y líder empresarial israelí que desarrolló la Teoría de Restricciones (TOC). Obtuvo doctorados en ciencia y filosofía y fundó varias organizaciones para promover la TOC. Escribió varios libros exitosos aplicando la TOC, incluido "La Meta" en 1984. Pasó su carrera expandiendo y enseñando la TOC para mejorar las operaciones, estrategia y toma de decisiones en las organizaciones. Falleció en 2011 dejando
Manifiesto para un Management mejor, una visión racional y humanista - Rafael...
Manifiesto para un Management mejor, una visión racional y humanista - Rafael Andreu y Josep Rosanas, IESE Business School
management; practica gerencial eficaz; liderazgo
Este documento presenta información sobre líderes y CEOs admirados, así como consejos de grandes ejecutivos. Incluye listas de los líderes más admirados mundialmente y en Perú, así como de los CEOs más poderosos globalmente. También resume libros escritos por CEOs que todo ejecutivo debe leer y conceptos sobre gerencia efectiva de acuerdo a autores como Mintzberg y Birshan de McKinsey.
Mod 3 mypes sm
El documento presenta la metodología de aprendizaje para un diplomado en gestión de MYPES. Se utiliza un enfoque de aprendizaje activo donde los participantes estudian los módulos de forma individual o grupal buscando información adicional. La coordinación académica brinda apoyo a través de llamadas o correo electrónico. La evaluación continua incluye exámenes al final de cada módulo y un proyecto final que representan el 50% cada uno de la calificación.
Seminario eseipn2010
1. El documento describe los fundamentos de la Ley de Verdoorn, incluyendo el Teorema de Smith sobre la relación entre división del trabajo, productividad y mercado. 2. Smith argumentó que la división del trabajo aumenta la productividad a través de la especialización, y que está limitada por el tamaño del mercado. 3. Esto genera un proceso circular donde el mercado impulsa la división del trabajo y productividad, mientras que la productividad expande el mercado.
Gerencia Contemporanea
El documento resume la evolución de la gerencia a través de la historia, desde los inicios del siglo XX hasta la actualidad. Comienza describiendo los impactos de la revolución industrial y cómo la gerencia adquirió importancia para las empresas multinacionales. Luego explica cómo han cambiado los enfoques gerenciales a través de las décadas con autores como Taylor, Fayol, Mayo, McGregor y Drucker. Finalmente, analiza los principios gerenciales contemporáneos como la gestión del conocimiento, el trabajo en equipo y la innovación.
AdministracióN De Empressa
Este documento presenta una introducción a un curso virtual de administración de empresas. Explica brevemente que la administración es importante para el éxito de cualquier empresa y describe algunos conceptos clave como la eficiencia, eficacia y productividad. También resume las primeras lecciones del curso sobre temas como los entornos empresariales, la ética, la globalización y teorías clásicas de la administración como la administración científica de Taylor.
El cambio organizacional sus problemas potenciales y la planeación como estra...
El cambio organizacional sus problemas potenciales y la planeación como estra...Manuel Antonio Bedoya Duque
El documento analiza el cambio organizacional, sus causas y efectos. Señala que el cambio es constante y cada vez más rápido, por lo que las organizaciones deben adaptarse continuamente. Existen cuatro tipos de cambios estratégicos: en productos, estrategia y estructura, cultura laboral y tecnología. El cambio puede ser incremental o radical, siendo este último más necesario en la actualidad debido al entorno turbulento. La planeación es crucial para implementar el cambio de manera exitosa y minimizar la resistencia al mismo.Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente
Este documento discute los hallazgos de Jim Collins en su libro "Empresas que sobresalen" sobre las características distintivas de las empresas que logran transformarse de "buenas" a "sobresalientes". Collins analizó empresas durante 15 años para identificar patrones. Encontró que las empresas sobresalientes no se enfocan en ser grandes, sino en evitar comportamientos que las limitan. También tienen líderes nivel 5, cultura de disciplina, y aprovechan la tecnología para acelerar su transformación en lugar de causarla.
Ensayo sistemas 1
Este documento resume los nuevos paradigmas de la gerencia que han surgido en respuesta a los rápidos cambios en la tecnología, economía y sociedad. Explica cómo los enfoques de producción en masa y jerarquías rígidas del siglo XX ya no son efectivos, y cómo en su lugar han surgido paradigmas como la producción flexible, la tercerización y la gerencia participativa. También describe los nuevos desafíos para los líderes, como operar en un entorno incierto, crear equipos integrales y desarrollar una mentalidad
Ensayo sistemas 1
Este documento presenta un resumen de los nuevos paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Brevemente describe cómo los rápidos cambios tecnológicos y de mercado han hecho obsoletos los paradigmas de gestión del siglo XX, como la producción masiva y las estructuras jerárquicas rígidas. Ahora se requieren enfoques más flexibles, centrados en el cliente y la innovación constante. También señala varios desafíos emergentes para la gerencia, como la necesidad de reaccionar más rápido
Principales desafíos y retos para el crecimiento de las pymes en Latinoamérica
Las PyMEs representan más del 90% de las empresas en América Latina y son fundamentales para la generación de empleo, pero tienen una productividad menor que las grandes empresas. Los principales desafíos que enfrentan son el acceso a financiamiento a mediano y largo plazo, las regulaciones, los costos energéticos y de espacio, y la capacidad de retener trabajadores calificados. Sin embargo, también tienen un potencial para desarrollar su competitividad aprovechando oportunidades como las nuevas tecnologías.
Tratado de libre comercio entre colombia y u
Este documento analiza el Tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos desde la perspectiva de un gerente colombiano moderno. Presenta tanto las ventajas como las desventajas potenciales del TLC para Colombia, y discute las herramientas gerenciales que las empresas colombianas podrían utilizar para aprovechar las oportunidades o enfrentar las amenazas del acuerdo comercial.
Modelos de comercio electronico
Este documento resume diferentes modelos de comercio electrónico, incluyendo B2B (empresa a empresa), C2C (consumidor a consumidor), C2B (consumidor a empresa), M2B (móvil a empresa), G2B (gobierno a empresa) y B2G (empresa a gobierno). Explica que cada modelo involucra transacciones comerciales entre diferentes tipos de entidades a través de sitios web.
Comercio Electrónico
El documento define el comercio electrónico y correo electrónico, y describe su origen y evolución. Define comercio electrónico como la compra y venta de productos o servicios a través de Internet u otras redes, mientras que el correo electrónico es un servicio que permite enviar y recibir mensajes electrónicos rápidamente. También distingue entre e-business, que incluye interacciones empresariales electrónicas más allá de las ventas, y e-commerce, que se enfoca específicamente en las ventas y marketing en línea.
Comercio electrónico cuadro sinóptico ok-Alba Cristina Gallardo Marquez
El documento resume los conceptos clave del comercio electrónico. Explica que puede clasificarse según la actividad (directo, indirecto, mixto), el medio de comunicación utilizado (tradicional, internet), y el grado de seguridad (simple, seguro). También describe los sujetos principales (empresario, proveedor, adquirente), y las modalidades (mercado controlado por vendedor/comprador, intermediarios). Finalmente, analiza las leyes y decretos que rigen la seguridad en el comercio electrónico en Venezuela.
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Eliyahu M. Goldratt fue un pensador, escritor y líder empresarial israelí que desarrolló la Teoría de Restricciones (TOC). Obtuvo doctorados en ciencia y filosofía y fundó varias organizaciones para promover la TOC. Escribió varios libros exitosos aplicando la TOC, incluido "La Meta" en 1984. Pasó su carrera expandiendo y enseñando la TOC para mejorar las operaciones, estrategia y toma de decisiones en las organizaciones. Falleció en 2011 dejando
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Sectores de la Nueva Economía 20+20. Economía de la Participación
Este documento describe el proyecto "Sectores de la Nueva Economía 20+20" llevado a cabo por la Escuela de Organización Industrial. El proyecto analiza 20 sectores representativos de la nueva economía a través del estudio de casos empresariales exitosos en cada sector. El documento específicamente cubre el sector de la "Economía de la Participación" y presenta 20 casos empresariales de este sector.
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Jeffrey Immelt dirigió una transformación masiva de General Electric (GE) durante 16 años para posicionarla como una empresa industrial digital de vanguardia. Implementó cinco cambios transformadores clave: reorientó drásticamente la cartera hacia los negocios industriales centrales, restableció a GE como una empresa de tecnología, se convirtió en una empresa verdaderamente global, se centró en tecnologías como la industria 4.0 y la fabricación aditiva, y simplificó las operaciones de GE.
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Los negocios en la era digital
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El líder del cambio- politica general
Este trabajo lleva por título “El líder del cambio – Política Gerencial ” , se plantea las políticas del proceso de cambio en el contexto globalizado de la gerencia; además analizar la importancia del líder del cambio en el contexto de la gerencia del para el siglo XXI; así los paso a seguir para ser El líder del cambio.
En este informe se dan a conocer los siguientes temas: 1) Las políticas del cambio; 2) El líder del cambio;3) El mejoramiento organizado; 4) El aprovechamiento del exiyo;5) Creación del cambio;6) Ventanilla de oportunidad; 7) Que no hacer?; 8) La experimentación; 9) Los 2 presupuestos; 10) Cambio y continuidad Y Por último, 11) La hechura del futuro.
El diseño de la investigación es documental. Además, se realizó un análisis en base al libro de Peter Drucker (1999) “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI”.
Escenario estudio de caso sobre General Electric (GE) C�mo rehi.pdf
Escenario: estudio de caso sobre General Electric (GE)
Cmo rehice GE
por Jeffrey R. Immelt
(Artculo adaptado de Harvard Business Review)
Un CEO tiene diferentes tareas en diferentes ciclos. Algunos directores ejecutivos son
fundadores y constructores. Otros pueden darse el lujo de gestionar el impulso a travs de una
economa estable o un perodo en el que los modelos de negocio no se vean afectados. Mi tarea
era diferente: rehacer una empresa histrica e icnica durante un momento extremadamente voltil.
Dirig un equipo de 300.000 personas durante 6.000 das. Dirig a travs de recesiones, burbujas y
riesgos geopolticos. Vi al menos tres eventos de "cisne negro". Surgieron nuevos competidores,
cambiaron los modelos comerciales y marcamos el comienzo de una forma completamente
nueva de invertir. Pero no solo perseveramos; transformamos la empresa. GE est bien
posicionada para ganar en el futuro.
Durante los ltimos 16 aos, GE ha estado experimentando el cambio de imagen ms importante de
su historia. ramos un conglomerado clsico. Ahora la gente nos llama una empresa emergente de
125 aos: somos una empresa industrial digital que est definiendo el futuro del Internet de las
cosas. El cambio est en nuestro ADN: competimos en el mundo de hoy para resolver los desafos
del maana. Hemos aguantado porque tenemos la determinacin de dar forma a nuestro propio
futuro. Aunque todava estamos en el camino, hemos logrado grandes avances en la renovacin de
nuestra estrategia, cartera, presencia global, fuerza laboral y cultura. Quiero compartir lo que
aprend de manera ms amplia sobre cmo liderar una organizacin gigante a travs de cambios
masivos. Hay variaslecciones .
En primer lugar , debe ser disciplinado y centrado. Necesitas un punto de vista. Sus iniciativas
deben estar interconectadas, y es el trabajo del lder conectar los puntos para todos en la
organizacin. Todas las principales iniciativas que implementamos durante mi mandato como
director ejecutivo tenan como objetivo convertir a GE en una de las empresas industriales
impulsadas por la tecnologa ms valiosas del siglo XXI, una que pueda crecer; uno que puede
generar una mayor productividad para nosotros y nuestros clientes.
La segunda leccin se refiere al viaje que debe emprender un lder antes de emprender una
transformacin. Tienes que pasar por un perodo de recableado de tu cerebro, llegando al punto de
creer profundamente que el mundo est cambiando y que la supervivencia de tu empresa depende
de anticipar el cambio o de estar a la vanguardia de quienes reaccionan ante l.
En tercer lugar , debe lograr que las personas de su organizacin vean la necesidad de un cambio
como algo existencial. En cuarto lugar , debe comprometerse con todo: debe comprometerse
audaz y sostenidamente con la transformacin.
Quinto , debe ser resistente. Me suscribo a las palabras del gran filsofo Mike Tyson, quien dijo:
Todos tienen un plan hasta que les dan un puetazo en la boca. Es tan difcil predecir eventos. Es
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Contenidos:
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• ¿Fracasas en tu emprendimiento y no sabes por qué?
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