Planificación y organización de eventos deportivos
•
0 recomendaciones•83 vistas
Este documento describe la segunda fase de la planificación y organización de eventos deportivos, que incluye el diseño de la estructura y programación del evento. Explica que se debe establecer un organigrama funcional con las áreas, puestos de trabajo, gerarquías y funciones. También cubre la programación del evento a través de un plan de acción que considere las tareas, tiempo, dinero y recursos requeridos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
Este documento describe la segunda fase de planificación y organización de un evento deportivo, la cual consiste en diseñar la estructura operativa y programación del evento. Esto incluye definir categorías de trabajo y jerarquías, delimitar funciones y responsabilidades a través de un organigrama funcional, establecer las diferentes áreas del evento dependiendo de su dimensión y características técnicas, y elaborar un plan de acción y cronograma con las dimensiones de tiempo, dinero y recursos requeridos para su ejecución.
Presentacion webquest
El documento describe las primeras olimpiadas recreativas y deportivas del municipio, en las que niños participarán en deportes como fútbol, voleibol y baloncesto de manera recreativa más que competitiva. Los periodistas deberán informar sobre las experiencias a través de un periódico mural con fotografías, artículos, resultados y opiniones. El proceso incluye asistir a los eventos, recopilar datos, entrevistar a los niños, y crear el periódico para presentar los resultados a la institución educativa.
Fase 2 diseno de la estructura del evento y programacion
Este documento describe las fases de planificación y organización de eventos deportivos. La segunda fase incluye establecer un organigrama funcional y estructura organizativa del evento, definir las áreas de trabajo, y programar el evento con un plan de acción claro, flexible y realista. El plan de acción debe especificar las tareas, tiempo, dinero, recursos y ubicación requeridos.
Face 2 organizacion de eventos deportivos
Este documento describe los pasos para diseñar la estructura y programación de un evento deportivo. Primero, se debe crear un organigrama funcional que defina las áreas, categorías de puestos de trabajo, jerarquías y responsabilidades. Luego, se establecen los comités organizadores, ejecutivos y deportivos encargados de la planificación y ejecución del evento. Finalmente, se explica que la programación debe incluir un plan de acción con las tareas, plazos, recursos y presupuesto necesarios para llevar a cab
FASE:2 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
La fase 2 del diseño del evento deportivo involucra establecer la estructura organizativa mediante un organigrama funcional, definir las áreas del evento según su dimensión y características, y desarrollar un plan de acción o programación del evento mediante técnicas como PERT/CPM y Gantt para responder a aspectos como tareas, tiempo, recursos y costos. El software de programación de proyectos permite llevar un seguimiento y control del plan.
Fase 2
Este documento describe las fases de diseño de la estructura y programación de un evento. Explica que la segunda fase responde preguntas sobre qué hacer, quién lo hará, cómo, cuándo, cuánto y dónde. Detalla que el organigrama funcional define categorías de trabajo y jerarquías, y que las áreas del evento dependen de su dimensión y capacidad organizativa. Además, señala que el plan de acción debe contestar qué, quién, cómo, cuándo y con qué recursos para ser útil, claro y flexible.
Planificación de eventos deportivos fase 2
La fase 2 de la planificación de eventos deportivos incluye la creación de un organigrama funcional que establezca las autoridades, la división de funciones y áreas clave del evento. También requiere determinar las tareas específicas, su secuencia y duración a través de un plan de acción o cronograma, para administrar eficientemente el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo con éxito el evento deportivo.
Fase 2
El documento describe las fases para la planificación y organización de eventos deportivos. En la Fase 2, se debe diseñar una estructura organizativa que involucre un proceso que comience con la planificación de estrategias y culmine en el desarrollo del objetivo social. Luego, se deben establecer las áreas necesarias para el evento como marketing, protocolo, área técnica deportiva, relaciones públicas, tecnología y administración. Finalmente, la programación del evento debe incluir la dimensión de tiempo a través de un cronograma
Recomendados
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
Este documento describe la segunda fase de planificación y organización de un evento deportivo, la cual consiste en diseñar la estructura operativa y programación del evento. Esto incluye definir categorías de trabajo y jerarquías, delimitar funciones y responsabilidades a través de un organigrama funcional, establecer las diferentes áreas del evento dependiendo de su dimensión y características técnicas, y elaborar un plan de acción y cronograma con las dimensiones de tiempo, dinero y recursos requeridos para su ejecución.
Presentacion webquest
El documento describe las primeras olimpiadas recreativas y deportivas del municipio, en las que niños participarán en deportes como fútbol, voleibol y baloncesto de manera recreativa más que competitiva. Los periodistas deberán informar sobre las experiencias a través de un periódico mural con fotografías, artículos, resultados y opiniones. El proceso incluye asistir a los eventos, recopilar datos, entrevistar a los niños, y crear el periódico para presentar los resultados a la institución educativa.
Fase 2 diseno de la estructura del evento y programacion
Este documento describe las fases de planificación y organización de eventos deportivos. La segunda fase incluye establecer un organigrama funcional y estructura organizativa del evento, definir las áreas de trabajo, y programar el evento con un plan de acción claro, flexible y realista. El plan de acción debe especificar las tareas, tiempo, dinero, recursos y ubicación requeridos.
Face 2 organizacion de eventos deportivos
Este documento describe los pasos para diseñar la estructura y programación de un evento deportivo. Primero, se debe crear un organigrama funcional que defina las áreas, categorías de puestos de trabajo, jerarquías y responsabilidades. Luego, se establecen los comités organizadores, ejecutivos y deportivos encargados de la planificación y ejecución del evento. Finalmente, se explica que la programación debe incluir un plan de acción con las tareas, plazos, recursos y presupuesto necesarios para llevar a cab
FASE:2 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
La fase 2 del diseño del evento deportivo involucra establecer la estructura organizativa mediante un organigrama funcional, definir las áreas del evento según su dimensión y características, y desarrollar un plan de acción o programación del evento mediante técnicas como PERT/CPM y Gantt para responder a aspectos como tareas, tiempo, recursos y costos. El software de programación de proyectos permite llevar un seguimiento y control del plan.
Fase 2
Este documento describe las fases de diseño de la estructura y programación de un evento. Explica que la segunda fase responde preguntas sobre qué hacer, quién lo hará, cómo, cuándo, cuánto y dónde. Detalla que el organigrama funcional define categorías de trabajo y jerarquías, y que las áreas del evento dependen de su dimensión y capacidad organizativa. Además, señala que el plan de acción debe contestar qué, quién, cómo, cuándo y con qué recursos para ser útil, claro y flexible.
Planificación de eventos deportivos fase 2
La fase 2 de la planificación de eventos deportivos incluye la creación de un organigrama funcional que establezca las autoridades, la división de funciones y áreas clave del evento. También requiere determinar las tareas específicas, su secuencia y duración a través de un plan de acción o cronograma, para administrar eficientemente el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo con éxito el evento deportivo.
Fase 2
El documento describe las fases para la planificación y organización de eventos deportivos. En la Fase 2, se debe diseñar una estructura organizativa que involucre un proceso que comience con la planificación de estrategias y culmine en el desarrollo del objetivo social. Luego, se deben establecer las áreas necesarias para el evento como marketing, protocolo, área técnica deportiva, relaciones públicas, tecnología y administración. Finalmente, la programación del evento debe incluir la dimensión de tiempo a través de un cronograma
Fase 2
Este documento describe las fases de diseño y estructuración de un evento deportivo. Explica que se debe establecer un organigrama funcional y dividir el evento en áreas. Además, se debe crear un plan de acción que incluya una lista de tareas, un cronograma, asignación de recursos y un presupuesto. El objetivo es responder a las preguntas de qué hacer, quién, cómo, cuándo, cuánto y dónde para organizar con éxito el evento.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
Este documento describe las fases de diseño y programación de un evento deportivo. Explica que la segunda fase incluye diseñar la estructura organizativa a través de un organigrama funcional, establecer las áreas clave del evento, y crear un plan de acción y cronograma. También destaca la importancia de la planificación para alcanzar los objetivos, reducir riesgos, y tomar mejores decisiones.
Fase 2
Este documento describe las fases de planificación y organización de eventos deportivos. Explica que la Fase 2 involucra el diseño de la estructura y programación del evento, incluyendo el establecimiento de un organigrama funcional, las áreas del evento y el programa. También cubre la importancia de herramientas tecnológicas como PERT/CPM y Gantt para ayudar a programar el evento, así como las dimensiones clave de tareas, tiempo, recursos humanos, materiales y presupuesto.
Fase2 Diseño y estructura de eventos Deportivos
esta fase se responde a las cuestiones: qué hacer, quién hace, cómo hacer, cuándo hacer, cuánto se necesita para hacer, dónde hacer. Se diseña la estructura del evento y se programa el proyecto. Corresponde a las actuaciones del plan estructural y plan operativo. Es la fase más importante, la fase de diseño del proyecto, pues de ella depende que se lleve a buen término el evento. A su vez esta fase 2 se subdivide en varias subfases.
F2 planificacion de eventos
Este documento presenta el diseño de la estructura operativa y programación de un evento deportivo. Propone un organigrama funcional con roles como gerente deportivo, comité ejecutivo, comité deportivo y comité organizador. Explica las responsabilidades de cada rol y las áreas necesarias para el evento. Además, incluye una programación de acciones, la dimensión de tiempo a través de un cronograma, y la dimensión de dinero con un informe de ingresos y gastos. El objetivo es planificar los aspectos operativos del event
Creación del departamento de apoyo y soporte técnico en la dirección de Malar...
Creación del departamento de apoyo y soporte técnico en la dirección de Malar...Universidad de Los Andes / Instituto de Altos Estudios en Salud Dr. Arnoldo Gabaldón /MPPS
El soporte técnico es un rango de servicios por medio del cual se proporciona asistencia a los usuarios al tener algún problema al utilizar un producto o servicio, ya sea este el hardware o software de una computadora de un servidor de Internet, periféricos, artículos electrónicos, maquinaria, o cualquier otro equipo o dispositivo.
Cuando el soporte está debidamente organizado, se pueden dar varios niveles de soporte, donde el soporte nivel 1 es el que está en contacto directo con el usuario y que soluciona las incidencias triviales, soporte nivel 2, daría soporte al nivel que está por debajo y a este nivel llega la información algo filtrada y así sucesivamente.
El soporte o asistencia técnica está a menudo subdividido en capas, o niveles (tiers), para que así pueda atender de una forma más eficaz y eficiente a una base de negocio o clientes. El número de niveles en los que una empresa organiza su grupo de soporte depende fundamentalmente de las necesidades del negocio, de los objetivos o de la voluntad ya que conllevará la habilidad para servir de forma suficiente a sus clientes o usuarios.
El motivo que justifica prestar un servicio de asistencia a través de un sistema multinivel en lugar de un grupo general de soporte es proporcionar el mejor servicio posible de la forma más eficiente. El éxito de la estructura organizativa depende enormemente de la capacidad del equipo técnico de comprender su nivel responsabilidad y compromiso, sus compromisos de tiempo de respuesta al cliente y del momento y forma en la que resulta apropiado escalar una incidencia y hacia qué nivel.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
El documento describe los pasos para diseñar la estructura y programación de un evento deportivo. Se debe establecer qué tareas se realizarán, quién las llevará a cabo, cuándo y con qué recursos. Luego se crea un organigrama funcional con diferentes comités a cargo de áreas como organización, ejecución, deportes y honor. Finalmente, se presenta un plan de acción con tareas, tiempo, dinero y recursos para cada objetivo.
TRABAJO 2 ADMINISTRACIÓN GENERAL II
El documento presenta el plan estratégico institucional de una empresa dedicada a la seguridad y salud ocupacional en la minería peruana. El problema encontrado es que el plan estratégico institucional de la empresa se encuentra incompleto y los objetivos no están bien definidos, además el documento solo está disponible en la sede central en Lima. Se propone completar el plan estratégico institucional definiendo objetivos específicos y tener acceso al documento en todas las sedes para que los trabajadores conozcan los objetivos de la empresa.
Trabajo de campo
Trabajo de campo.
Dirección General Sectorial
de Educación del Estado Lara.
Es una de las Direcciones que conforman el tren ejecutivo de la Gobernación del Estado Lara, es una institución pública integrada por 300 empleados (administrativo, obrero y docente) que tiene como finalidad desarrollar planes educativos cuyos programas y proyectos responden a los criterios institucionales únicos y de atención integral para todos los centros educativos estadales, además de programar y desarrollar tareas que ayuden al crecimiento, ampliacion, mejoramiento y dotación de los planteles existentes, organizar jornadas de capacitación y actualización para el personal docente, administrativo y obrero y a su vez introducir innovaciones tecnológicas en los procesos de enseñanza, asi mismo hacer cumplir los beneficios contractuales del personal que allí labora.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
ESTE TRABAJO ESTA BASADO EN EL ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR COMO PRIMERA MEDIDA DAREMOS UNA PRESENTACION DE LA MISMA Y LUEGO PASAREMOS A MOSTRAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE UN CARGO
TRABAJO DE ADMINSTRACION GENERAL II
El documento presenta el plan estratégico institucional de una empresa dedicada a la seguridad y salud ocupacional en la minería peruana. El problema encontrado es que el plan estratégico institucional de la empresa se encuentra incompleto y los objetivos no están bien definidos, además el documento solo está disponible en la sede central en Lima. Se propone completar el plan estratégico institucional definiendo objetivos específicos y tener acceso al documento en todas las sedes para que los trabajadores conozcan los objetivos de la empresa.
Analisis y descripcion de puestos de trabajo
Este documento describe el análisis y descripción de un puesto de trabajo de coordinador de programa en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Cundinamarca. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño para ocupar este puesto. Se detallan los pasos para analizar el puesto, describir las funciones y requisitos, diseñar entrevistas y pruebas psicotécnicas, y establecer factores para la evaluación del desempeño. El objetivo es aplicar los conocim
Fase Dos (2)
Este documento resume la segunda fase del diseño de un evento deportivo, la cual incluye tres pasos: 1) Establecer un organigrama funcional para diseñar la estructura organizativa, 2) Establecer las diferentes áreas del evento en base a su dimensión y necesidades, y 3) Programar el evento mediante la creación de un plan de acción detallado que establezca las tareas y la implementación requerida.
Christian Joel Chifla - FASES
El documento describe las fases para organizar un evento deportivo. La Fase 2 involucra el diseño de la estructura y programación del evento. Esto incluye establecer un organigrama funcional con diferentes comités y responsables, definir las áreas necesarias para el evento, y crear un plan de acción con tareas, recursos, cronograma y presupuesto.
Mapa conceptual GERENCIA DE PROYECTOS
En este mapa se relacionan los conceptos relevantes tratados en la gerencia de proyectos y en el ciclo de vida de los mismos.
Mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los conceptos clave de gerencia de proyectos, la definición de proyecto y sus características, y el ciclo vital de un proyecto que incluye sus distintas fases. El mapa fue desarrollado como parte de los requisitos de una maestría en gestión de la informática educativa.
Resolucion 323 de 2006 - Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 323 de 2006 - Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...Camillas para emergencia
Somos una empresa con más de 30 años de experiencia en la fabricación y distribución de productos para hacer frente a emergencias y desastres, especializándonos en Camillas para Emergencia flotantes translúcidas, debidamente elaboradas de acuerdo a la ley Colombiana y la normatividad internacional vigente.
Nuestras camillas son diseñadas para el transporte e inmovilización de pacientes en situaciones de evacuación y atención de primeros auxilios. Ideales para todo tipo de rescate, bien sea en agua o en tierra; especiales para evacuaciones de lugares confinados y superficies irregulares.
Todas nuestras Camillas para Emergencia son fabricadas bajo estrictas normas de calidad, garantizando una correcta inmovilización y transporte del paciente incluso con posibles lesiones vertebrales. Son traslúcidas a los rayos X para facilitar la labor del personal médico en el caso que se requiera este tipo de procedimiento diagnóstico. No hay necesidad de mover o trasladar al paciente de la camilla.
Son fabricadas con bordes cuyo ángulo permite que entren rodando fácilmente en cualquier superficie. No posee orificios para una fácil limpieza y desinfección, evitando además la acumulación de fluidos corporales o suciedades.
Están diseñadas con asas ergonómicas hechas a distancias que evitan el traspié del rescatista, facilitando una carga totalmente cómoda y segura durante la emergencia. La inmovilización se logra mediante tres correas de sujeción y/o arnés de sujeción corporal ajustable, dependiendo la referencia de la camilla. Material 100% amigable con el medio ambiente.
Ideales para Obras Civiles y Constructoras; Instituciones educativas; Piscinas; Empresas; Iglesias y Congregaciones; Hoteles; Conjuntos Residenciales y Edificios; Salas de Cine y Teatro; Espectáculos; Centros Comerciales; Entidades Bancarias; Bibliotecas; Parques de diversión; y en general, todo tipo de establecimientos de Comercio con servicio al público.Programa entrenamiento deportivo sena
Este documento presenta la información general del programa de formación titulada "Entrenamiento Deportivo". El programa tiene una duración estimada de 18 meses lectivos y 6 meses de práctica. El programa busca formar tecnólogos en entrenamiento deportivo para el sector productivo del deporte, recreación y actividad física. El resumen incluye los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar y la estrategia metodológica centrada en el aprendizaje por competencias y proyectos.
Itfip institucion de educacion superior
Este trabajo nos muestra como en el ITFIP Institucion de Educacion Superior se trabaja mediante un manual de funciones que muestra desde las contibuciones individuales realizadas por los funcionarios hasta las funciones claves para el logro de los objetivos de la institucion
354317585-Reglamento-General-de-Educacion-Avanzada-Unesr.pdf
Este documento presenta el Reglamento General de Educación Avanzada de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. Establece las autoridades de la universidad y del decanato de postgrado, e incluye nueve capítulos que definen la naturaleza, organización y régimen de los programas de formación avanzada, requisitos de egreso, trabajos de grado, personal docente, evaluación de programas, disposiciones organizacionales y disposiciones finales. El objetivo es regular las actividades de postgrado de la universidad y actualizar las bases
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Más contenido relacionado
Similar a Planificación y organización de eventos deportivos
Fase 2
Este documento describe las fases de diseño y estructuración de un evento deportivo. Explica que se debe establecer un organigrama funcional y dividir el evento en áreas. Además, se debe crear un plan de acción que incluya una lista de tareas, un cronograma, asignación de recursos y un presupuesto. El objetivo es responder a las preguntas de qué hacer, quién, cómo, cuándo, cuánto y dónde para organizar con éxito el evento.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
Este documento describe las fases de diseño y programación de un evento deportivo. Explica que la segunda fase incluye diseñar la estructura organizativa a través de un organigrama funcional, establecer las áreas clave del evento, y crear un plan de acción y cronograma. También destaca la importancia de la planificación para alcanzar los objetivos, reducir riesgos, y tomar mejores decisiones.
Fase 2
Este documento describe las fases de planificación y organización de eventos deportivos. Explica que la Fase 2 involucra el diseño de la estructura y programación del evento, incluyendo el establecimiento de un organigrama funcional, las áreas del evento y el programa. También cubre la importancia de herramientas tecnológicas como PERT/CPM y Gantt para ayudar a programar el evento, así como las dimensiones clave de tareas, tiempo, recursos humanos, materiales y presupuesto.
Fase2 Diseño y estructura de eventos Deportivos
esta fase se responde a las cuestiones: qué hacer, quién hace, cómo hacer, cuándo hacer, cuánto se necesita para hacer, dónde hacer. Se diseña la estructura del evento y se programa el proyecto. Corresponde a las actuaciones del plan estructural y plan operativo. Es la fase más importante, la fase de diseño del proyecto, pues de ella depende que se lleve a buen término el evento. A su vez esta fase 2 se subdivide en varias subfases.
F2 planificacion de eventos
Este documento presenta el diseño de la estructura operativa y programación de un evento deportivo. Propone un organigrama funcional con roles como gerente deportivo, comité ejecutivo, comité deportivo y comité organizador. Explica las responsabilidades de cada rol y las áreas necesarias para el evento. Además, incluye una programación de acciones, la dimensión de tiempo a través de un cronograma, y la dimensión de dinero con un informe de ingresos y gastos. El objetivo es planificar los aspectos operativos del event
Creación del departamento de apoyo y soporte técnico en la dirección de Malar...
Creación del departamento de apoyo y soporte técnico en la dirección de Malar...Universidad de Los Andes / Instituto de Altos Estudios en Salud Dr. Arnoldo Gabaldón /MPPS
El soporte técnico es un rango de servicios por medio del cual se proporciona asistencia a los usuarios al tener algún problema al utilizar un producto o servicio, ya sea este el hardware o software de una computadora de un servidor de Internet, periféricos, artículos electrónicos, maquinaria, o cualquier otro equipo o dispositivo.
Cuando el soporte está debidamente organizado, se pueden dar varios niveles de soporte, donde el soporte nivel 1 es el que está en contacto directo con el usuario y que soluciona las incidencias triviales, soporte nivel 2, daría soporte al nivel que está por debajo y a este nivel llega la información algo filtrada y así sucesivamente.
El soporte o asistencia técnica está a menudo subdividido en capas, o niveles (tiers), para que así pueda atender de una forma más eficaz y eficiente a una base de negocio o clientes. El número de niveles en los que una empresa organiza su grupo de soporte depende fundamentalmente de las necesidades del negocio, de los objetivos o de la voluntad ya que conllevará la habilidad para servir de forma suficiente a sus clientes o usuarios.
El motivo que justifica prestar un servicio de asistencia a través de un sistema multinivel en lugar de un grupo general de soporte es proporcionar el mejor servicio posible de la forma más eficiente. El éxito de la estructura organizativa depende enormemente de la capacidad del equipo técnico de comprender su nivel responsabilidad y compromiso, sus compromisos de tiempo de respuesta al cliente y del momento y forma en la que resulta apropiado escalar una incidencia y hacia qué nivel.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
El documento describe los pasos para diseñar la estructura y programación de un evento deportivo. Se debe establecer qué tareas se realizarán, quién las llevará a cabo, cuándo y con qué recursos. Luego se crea un organigrama funcional con diferentes comités a cargo de áreas como organización, ejecución, deportes y honor. Finalmente, se presenta un plan de acción con tareas, tiempo, dinero y recursos para cada objetivo.
TRABAJO 2 ADMINISTRACIÓN GENERAL II
El documento presenta el plan estratégico institucional de una empresa dedicada a la seguridad y salud ocupacional en la minería peruana. El problema encontrado es que el plan estratégico institucional de la empresa se encuentra incompleto y los objetivos no están bien definidos, además el documento solo está disponible en la sede central en Lima. Se propone completar el plan estratégico institucional definiendo objetivos específicos y tener acceso al documento en todas las sedes para que los trabajadores conozcan los objetivos de la empresa.
Trabajo de campo
Trabajo de campo.
Dirección General Sectorial
de Educación del Estado Lara.
Es una de las Direcciones que conforman el tren ejecutivo de la Gobernación del Estado Lara, es una institución pública integrada por 300 empleados (administrativo, obrero y docente) que tiene como finalidad desarrollar planes educativos cuyos programas y proyectos responden a los criterios institucionales únicos y de atención integral para todos los centros educativos estadales, además de programar y desarrollar tareas que ayuden al crecimiento, ampliacion, mejoramiento y dotación de los planteles existentes, organizar jornadas de capacitación y actualización para el personal docente, administrativo y obrero y a su vez introducir innovaciones tecnológicas en los procesos de enseñanza, asi mismo hacer cumplir los beneficios contractuales del personal que allí labora.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
ESTE TRABAJO ESTA BASADO EN EL ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR COMO PRIMERA MEDIDA DAREMOS UNA PRESENTACION DE LA MISMA Y LUEGO PASAREMOS A MOSTRAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE UN CARGO
TRABAJO DE ADMINSTRACION GENERAL II
El documento presenta el plan estratégico institucional de una empresa dedicada a la seguridad y salud ocupacional en la minería peruana. El problema encontrado es que el plan estratégico institucional de la empresa se encuentra incompleto y los objetivos no están bien definidos, además el documento solo está disponible en la sede central en Lima. Se propone completar el plan estratégico institucional definiendo objetivos específicos y tener acceso al documento en todas las sedes para que los trabajadores conozcan los objetivos de la empresa.
Analisis y descripcion de puestos de trabajo
Este documento describe el análisis y descripción de un puesto de trabajo de coordinador de programa en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Cundinamarca. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño para ocupar este puesto. Se detallan los pasos para analizar el puesto, describir las funciones y requisitos, diseñar entrevistas y pruebas psicotécnicas, y establecer factores para la evaluación del desempeño. El objetivo es aplicar los conocim
Fase Dos (2)
Este documento resume la segunda fase del diseño de un evento deportivo, la cual incluye tres pasos: 1) Establecer un organigrama funcional para diseñar la estructura organizativa, 2) Establecer las diferentes áreas del evento en base a su dimensión y necesidades, y 3) Programar el evento mediante la creación de un plan de acción detallado que establezca las tareas y la implementación requerida.
Christian Joel Chifla - FASES
El documento describe las fases para organizar un evento deportivo. La Fase 2 involucra el diseño de la estructura y programación del evento. Esto incluye establecer un organigrama funcional con diferentes comités y responsables, definir las áreas necesarias para el evento, y crear un plan de acción con tareas, recursos, cronograma y presupuesto.
Mapa conceptual GERENCIA DE PROYECTOS
En este mapa se relacionan los conceptos relevantes tratados en la gerencia de proyectos y en el ciclo de vida de los mismos.
Mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los conceptos clave de gerencia de proyectos, la definición de proyecto y sus características, y el ciclo vital de un proyecto que incluye sus distintas fases. El mapa fue desarrollado como parte de los requisitos de una maestría en gestión de la informática educativa.
Resolucion 323 de 2006 - Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 323 de 2006 - Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...Camillas para emergencia
Somos una empresa con más de 30 años de experiencia en la fabricación y distribución de productos para hacer frente a emergencias y desastres, especializándonos en Camillas para Emergencia flotantes translúcidas, debidamente elaboradas de acuerdo a la ley Colombiana y la normatividad internacional vigente.
Nuestras camillas son diseñadas para el transporte e inmovilización de pacientes en situaciones de evacuación y atención de primeros auxilios. Ideales para todo tipo de rescate, bien sea en agua o en tierra; especiales para evacuaciones de lugares confinados y superficies irregulares.
Todas nuestras Camillas para Emergencia son fabricadas bajo estrictas normas de calidad, garantizando una correcta inmovilización y transporte del paciente incluso con posibles lesiones vertebrales. Son traslúcidas a los rayos X para facilitar la labor del personal médico en el caso que se requiera este tipo de procedimiento diagnóstico. No hay necesidad de mover o trasladar al paciente de la camilla.
Son fabricadas con bordes cuyo ángulo permite que entren rodando fácilmente en cualquier superficie. No posee orificios para una fácil limpieza y desinfección, evitando además la acumulación de fluidos corporales o suciedades.
Están diseñadas con asas ergonómicas hechas a distancias que evitan el traspié del rescatista, facilitando una carga totalmente cómoda y segura durante la emergencia. La inmovilización se logra mediante tres correas de sujeción y/o arnés de sujeción corporal ajustable, dependiendo la referencia de la camilla. Material 100% amigable con el medio ambiente.
Ideales para Obras Civiles y Constructoras; Instituciones educativas; Piscinas; Empresas; Iglesias y Congregaciones; Hoteles; Conjuntos Residenciales y Edificios; Salas de Cine y Teatro; Espectáculos; Centros Comerciales; Entidades Bancarias; Bibliotecas; Parques de diversión; y en general, todo tipo de establecimientos de Comercio con servicio al público.Programa entrenamiento deportivo sena
Este documento presenta la información general del programa de formación titulada "Entrenamiento Deportivo". El programa tiene una duración estimada de 18 meses lectivos y 6 meses de práctica. El programa busca formar tecnólogos en entrenamiento deportivo para el sector productivo del deporte, recreación y actividad física. El resumen incluye los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar y la estrategia metodológica centrada en el aprendizaje por competencias y proyectos.
Itfip institucion de educacion superior
Este trabajo nos muestra como en el ITFIP Institucion de Educacion Superior se trabaja mediante un manual de funciones que muestra desde las contibuciones individuales realizadas por los funcionarios hasta las funciones claves para el logro de los objetivos de la institucion
354317585-Reglamento-General-de-Educacion-Avanzada-Unesr.pdf
Este documento presenta el Reglamento General de Educación Avanzada de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. Establece las autoridades de la universidad y del decanato de postgrado, e incluye nueve capítulos que definen la naturaleza, organización y régimen de los programas de formación avanzada, requisitos de egreso, trabajos de grado, personal docente, evaluación de programas, disposiciones organizacionales y disposiciones finales. El objetivo es regular las actividades de postgrado de la universidad y actualizar las bases
Similar a Planificación y organización de eventos deportivos (20)
Creación del departamento de apoyo y soporte técnico en la dirección de Malar...
Creación del departamento de apoyo y soporte técnico en la dirección de Malar...
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
Resolucion 323 de 2006 - Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 323 de 2006 - Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
354317585-Reglamento-General-de-Educacion-Avanzada-Unesr.pdf
354317585-Reglamento-General-de-Educacion-Avanzada-Unesr.pdf
Último
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Último (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Planificación y organización de eventos deportivos
- 1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO MAESTRIA EN ACTIVIDAD FÍSICA: MENCIÓN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA PLANIFICACIÓNY ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS DOCENTE: DR. MARCELO SAILEMATORRES MG MAESTRANTE: LCDA. BETTYTOBAR
- 2. FASE 2: DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTOY PROGRAMACIÓN EN ESTA FASE SE RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿QUÉ HACER? ¿QUIÉN HACE? ¿CÓMO HACER? ¿CUANDO HACER? ¿CUÁNDO SE NECESITA HACER? ¿DONDE HACER?
- 3. SE SUBDIVIDE ENTRES FASES FUNCIONALES Establecimiento del Organigrama Funcional. Diseño de la estructura organizativa del evento Establecimiento de las áreas del evento Programación del evento. Plan de acción
- 4. DEFINE CATEGORIASY PUESTOS DE TRABAJO CLARIFICA GERARQUÍAS DELIMITA FUNCIONESY RESPONSABILIDADES EL ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL EVENTO
- 5. RESPONSABLE • Encargado de resolver problemasGERENTE DEPORTIVO • Responsable de la preparación, ejecución y evaluación, forma comisiones COMITÉ ORGANIZADOR • Supervisar el buen funcionamiento • Adopta soluciones COMITÉ EJECUTIVO • Autoridades jerárquico del círculo académico. político COMITÉ DE HONOR • Responsables de todas la competencias Control de antidoping, resultadoCOMITE DEPORTIVO
- 6. 2.2 ESTABLECIMIENTO DE LAS ÁREAS DEL EVENTO Depende de la dimensión del evento, de las necesidades del mismo. De las características técnicas del acontecimiento deportivo. De la capacidad organizativa de la empresa.
- 7. 2.3 PROGRAMACIÓN DEL EVENTO. PLAN DE ACCIÓN MAPA DE RUTA PARA IR DE A(DONDE ESTAMOS-B(FECHA DE EVENTO) DEBE SER SENSATO SENCILLO DE SEGUIR, CLARO, CONCRETO TIENE CUATRO DIMENCIONES TAREA,TIEMPO, DINEROY RECURSOS
- 8. La dimensión de tareas.-Redactar una lista clara y precisa de actividades, Determinar la secuencia o el orden en el que deben llevarse a cabo las actividades, Determinar la lista de los acontecimientos,Trazar la red encadenando las etapas o acontecimientos de la consecución La dimensión del tiempo.- Se planifica a través de un calendario, Cronograma del evento: comienzo, fin. Cronograma del evento.-Determinar el tiempo requerido para el desarrollo de cada actividad, Fijar el tiempo total que se requiere para la realización completa del proyecto La dimensión de recursos humanos.-Número de recursos humanos necesarios, tipología, especificación de funciones y responsabilidades