El documento presenta una serie de términos y conceptos relacionados con la gestión de proyectos según el PMBOK® 5ta edición. Describe las áreas de conocimiento, incluyendo alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También presenta las entradas externas y las interacciones principales entre los procesos de gestión de proyectos.
Develop Project Management Plan Data Flow Diagram.
One page of PMBOK Fifth Edition Data flow Diagrams by Japanease.
Almost processes are topological sorted.
It download and A3 size printable.
Develop Project Management Plan Data Flow Diagram.
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SAP PS project system training online. Contact for demo. You will not regret it ever. The best way to learn ASAP is by doing it.
The course details several scenario you will run into, support queries and how to handle it proficiently.
PMBOK 4th edition data flow diagram by englishKose Jumnichi
Develop Project Management Plan Data Flow Diagram.
Almost processes are topological sorted.
One page of PMBOK 4Th Data flow Diagrams by Japanease Broked english.
It download and A3 size printable.
Marketing professionals often hear about the PMP certification, yet have difficulty understand what is it, why take it and what are the benefits to their profession and careers.
Here's a presentation to help demystify the Project Management Professional (PMP) certification for marketers / marketeers:
- what is Project Management and its body of knowledge
- the benefits and contexts in which it applies to Marketing
- how certified professionals make the most out of the PMP and translate that into a Marketing career
- BONUS: Project Management vs. Product Management comparison #ProdMgmt
~ Andre Piazza
Program Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Program Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their outputs.
Online PMP Training Material for PMP Exam - Time Management Knowledge AreaGlobalSkillup
Time(Schedule) Management Knowledge Area in Project management defined by PMBOK 5th Edition by Project Management Institute (PMI). Provided by GlobalSkillup.com towards PMP Certification Exam.
Online PMP Prep Material for PMP Exam - Project management process groupsGlobalSkillup
47 Process Groups in Project management defined by PMBOK 5th Edition by Project Management Institute (PMI). Provided by GlobalSkillup.com towards PMP Certification Exam.
The Agile Stakeholder Management Framework for Teams, Programs, and PortfoliosDrew Jemilo
Stakeholder management is one of the most important responsibilities of a Product Owner. It can also be one of the biggest land mines if you don't continuously inspect and adapt your planning and communication. How do you interact with your stakeholders based on their level of interest and the degree of influence they have over your team's success or failure? In this session, you will learn how to apply the stakeholder management framework to:
1. Identify, analyze, prioritize, and engage your stakeholders
2. Manage expectations through the continuous process of setting expectations, acting on them, reviewing them, and resetting them
3. Build your communication plan using the stakeholder mapping technique and the Net Promoter Score (NPS) to plot your sponsors, major stakeholders, minor stakeholders, and subject matter experts
4. Gain consensus with your stakeholders regarding their rights and responsibilities
5. Scale to the program and portfolio levels
Originally presented at Agile2012
http://agile2012.agilealliance.org/program/schedule/
SAP PS project system training online. Contact for demo. You will not regret it ever. The best way to learn ASAP is by doing it.
The course details several scenario you will run into, support queries and how to handle it proficiently.
PMBOK 4th edition data flow diagram by englishKose Jumnichi
Develop Project Management Plan Data Flow Diagram.
Almost processes are topological sorted.
One page of PMBOK 4Th Data flow Diagrams by Japanease Broked english.
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Marketing professionals often hear about the PMP certification, yet have difficulty understand what is it, why take it and what are the benefits to their profession and careers.
Here's a presentation to help demystify the Project Management Professional (PMP) certification for marketers / marketeers:
- what is Project Management and its body of knowledge
- the benefits and contexts in which it applies to Marketing
- how certified professionals make the most out of the PMP and translate that into a Marketing career
- BONUS: Project Management vs. Product Management comparison #ProdMgmt
~ Andre Piazza
Program Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Program Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their outputs.
Online PMP Training Material for PMP Exam - Time Management Knowledge AreaGlobalSkillup
Time(Schedule) Management Knowledge Area in Project management defined by PMBOK 5th Edition by Project Management Institute (PMI). Provided by GlobalSkillup.com towards PMP Certification Exam.
Online PMP Prep Material for PMP Exam - Project management process groupsGlobalSkillup
47 Process Groups in Project management defined by PMBOK 5th Edition by Project Management Institute (PMI). Provided by GlobalSkillup.com towards PMP Certification Exam.
The Agile Stakeholder Management Framework for Teams, Programs, and PortfoliosDrew Jemilo
Stakeholder management is one of the most important responsibilities of a Product Owner. It can also be one of the biggest land mines if you don't continuously inspect and adapt your planning and communication. How do you interact with your stakeholders based on their level of interest and the degree of influence they have over your team's success or failure? In this session, you will learn how to apply the stakeholder management framework to:
1. Identify, analyze, prioritize, and engage your stakeholders
2. Manage expectations through the continuous process of setting expectations, acting on them, reviewing them, and resetting them
3. Build your communication plan using the stakeholder mapping technique and the Net Promoter Score (NPS) to plot your sponsors, major stakeholders, minor stakeholders, and subject matter experts
4. Gain consensus with your stakeholders regarding their rights and responsibilities
5. Scale to the program and portfolio levels
Originally presented at Agile2012
http://agile2012.agilealliance.org/program/schedule/
19º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: La guía PMBOK vs PRINCE2EXIN
La guía del PMBOK®, con más de 5.000.000 de ejemplares vendidos hasta la fecha, es de facto el estándar de referencia a nivel internacional para la Gestión de Proyectos. Sin embargo el objeto de la Guía del PMBOK no es describir una metodología de trabajo específica para la dirección y administración profesional de proyectos, sino que se trata de un compendio de buenas prácticas aplicables en la mayoría de proyectos en la mayoría de ocasiones. Por su parte PRINCE2TM sí se trata de una metodología para gestionar proyectos perfectamente desarrollada (procesos, roles, etc.)
En este Webinar compararemos ambos marcos de referencia buscando las principales semejanzas y, especialmente, las diferencias entre ambos con el fin de destacar qué ventajas podríamos conseguir integrando ambos estándares de referencia en nuestra práctica diaria como profesionales de la dirección de proyectos.
En esta infografía, elaborada por netmind, explicamos de forma gráfica los principales grupos de procesos que se incluyen en la quinta edición del PMBOK Guide. ¡Descárgala para verla al detalle!
CollectPro es una solución integrada para manejar la gestión de cobros,recobros, y manejo de riesgo manteniendo un histórico proactivo utilizando una matriz de causa y efecto para automatizar la gestión de cobros.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
1. RECOPILAR DEFINIR ESTIMAR
REALIZAR EL ADQUIRIR GESTIONAR LAS IDENTIFICAR DIRIGIR
REQUISITOS ACTIVIDADES LOS COSTOS
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
EL EQUIPO DEL
PROYECTO
COMUNICACIONES LOS RIESGOS ADQUISICIONES
DEFINIR SECUENCIAR DETERMINAR CONTROLAR LA DESARROLLAR CONTROLAR ANÁLISIS CONTROLAR
EL ALCANCE ACTIVIDADES PRESUPUESTO CALIDAD EL EQUIPO COMUNICACIONES CUALITATIVO ADQUISICIONES
ÁREAS DE CONOCIMIENTO PMBOK® 5ª ED.
ALCANCE PLAZO COSTO CALIDAD RRHH COMUNICACIÓN RIESGO ADQUISICIONES INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
ALCANCE
CREAR EDT
VALIDAR
EL ALCANCE
PLANIFICAR
GESTIÓN
CRONOGRAMA
ESTIMAR
RECURSOS
ACTIVIDADES
ESTIMAR
DURACIÓN
ACTIIVIDADES
PLANIFICAR
GESTIÓN
COSTOS
CONTROLAR
LOS COSTOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
CALIDAD
PLANIFICAR
GESTIÓN
RR.HH.
GESTIONAR
EL EQUIPO
PROCESOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
COMUNICACIONES
PLANIFICAR
GESTIÓN
DE RIESGOS
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLANIFICAR LA
RESPUESTA
PLANIFICAR
GESTIÓN
ADQUISICIONES
CERRAR
ADQUISICIONES
IDENTIFICAR
INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
INTERESADOS
GESTIONAR
COMPROMISO
INTERESADOS
CONTROLAR
COMPROMISO
INTERESADOS
CONTROLAR
EL ALCANCE
DESARROLLAR
CRONOGRAMA
INICIO PLANIFICACIÓN
CONTROLAR
LOS RIESGOS
CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
SEGUIMIENTO EJECUCIÓN
CIERRE
DESARROLLAR
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
DESARROLLAR
PLAN
DE GESTIÓN
DIRIGIR Y
GESTIONAR
TRABAJO
SUPERVISAR
Y CONTROLAR
TRABAJO
CONTROL
INTEGRADO
CAMBIOS
CERRAR EL
PROYECTO
O FASE
Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Untecs
Sedipro.untecs@gmail.com
2. PMBOK5ªed.
ENTRADAS EXTERNAS DE LOS PROCESOS – PMBOK® 5ª ED.
PATROCINADOR O
INICIADOR PROYECTO • ENUNCIADO DEL TRABAJO
DEL PROYECTO
• CASO DE NEGOCIO
• ACUERDOS
ACTUALIZACIÓN DE LOS
DOC. DEL PROYECTO
DOCUMENTOS
DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN
• FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA
• ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
LA ORGANIZACIÓN
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO FINAL
CLIENTE
ACUERDOS SOBRE EL
EQUIPO DE TRABAJO
REQUISITOS
PROVEEDORES
PROPUESTAS DE VENDEDORES
CONTRATOS
Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Untecs
Sedipro.untecs@gmail.com
3. VENDEDORESCLIENTEPATROCINADORORGANIZACIÓN
INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
CIERRE
INTERACCIONES PRINCIPALES DE LOS PROCESOS – PMBOK® 5ª ED.
DOC. ADQUISICIÓN
ACTUALIZACIONES DOC. DEL PROYECTO
ENUNCIADO
DEL TRABAJO
CASO DE
NEGOCIO
ACUERDOS
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
REGISTRO DE
INTERESADOS
ESTRATEGIA
GESTIÓN DE
INTERESADOS
REQUISITOS
ACUERDOS
SOBRE EL EQUIPO
DECISIONES
“HACER O COMPRAR”
CRITERIOS SELECCIÓN
PROVEEDORES
REQUISITOS
MATRIZ. TRAZABILID.
PLAN DIRECCIÓN.
PROYECTO
CALENDARIOS
DE RECURSOS
ENTREGABLES
SOLICITUD CAMBIO
DATOS DE
DESEMPEÑO TRABAJO
PROVEEDORES
SELECCIONADOS
DOCUMENTAC.
ADQUISICIÓN
ENTREGABLES
ACEPTADOS
PRODUCTO
SERVICIO
RESULTADO
FACTORES AMBIENTALES
ACTIVOS DE LOS PROCESOS
PROPUESTAS DE VENDEDORES
ADJUDICACIONES DE CONTRATOS
INFORMES DE DESEMPEÑO MEDIDAS
CONTROL CALIDAD SOLICITUD
CAMBIO APROBADAS
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