La gestión de proyectos requiere una oficina dedicada a administrar los recursos de manera estratégica y organizada por fases. El proyecto debe estar dirigido por un gerente de proyectos y respaldado por los trabajadores de la empresa. La oficina establece metodologías, ofrece información, gestiona recursos y riesgos, y controla la ejecución para alcanzar los objetivos organizacionales de manera organizada y dentro del presupuesto y cronograma establecidos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
GESTIONAR RECURSOS
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS
EQUIPO DE
PROFESIONALES
IDONEOS
PLANEACION ESTRATEGICA
Para tal fin se debe
realizar una
RESPALDADO POR LOS
TRABAJADORES DE LA
EMPRESA
DURACION
PROYECTO
0RGANIZA Y ADMINISTRA
LOS RECURSOS
RUSULTADO
ORGANIZADO POR
FASES
Dirigida por un
Desde la
disciplina que
Para llevar a
cabo un
características
El cual debe estar
En las empresas debe
existir una
funciones
ESTABLECER METODOLOGIAS
OFRECER INFORMACION Y
DOCUMENTACION
RECONOCER Y RELACIONAR LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
GESTIONAR RECURSOS
GESTIONAR LOS RIESGOS
COORDINAR LA COMUNICACION
CONTROLAR LA EJECUCION
DEL CRONOGRAMA
ESTABLECER EL PRESUPUESTO
EVALUACION CONTINUA DE
LA CALIDAD
donde se establece el
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Conformado por
FASES
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL PRODUCTO
FINAL
AVANCE
ACTA
verificable
verificable
verificable
En donde se establecen los siguientes
procesos
INICIACION DEFINE Y AUTORIZA LAS FASES
PLANIFICACION
INTEGRACION
ALCANCE
TIEMPOS
COSTOS
EDT*
• OBJETIVOS DEL PROYECTO
Y DEL PRODUCTO
• REQUISITOS Y
CARACTERISTICAS
• CRITERIOS DE ACEPTACION
DEL PRODUCTO
• LIMITES DEL PROYECTO
• REQUISITOS Y PRODUCTOS
ENTREGABLES DEL
PROYECTO
CRONOGRAMA
PRESUPUESTOS
EJECUCION INTEGRA ELEMENTOS PARA LLEVAR A
CABO EL PLAN
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE * EDT: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
ELABORO: GABRIEL ANTONIO LOBO GOMEZ
CODIGO: 88141150