En esta infografía, elaborada por netmind, explicamos de forma gráfica los principales grupos de procesos que se incluyen en la quinta edición del PMBOK Guide. ¡Descárgala para verla al detalle!

1. Controlar Cronograma Controlar Costes
Controlar
Comunicaciones
Controlar Riesgos
Controlar
Adquisiciones
Controlar implicación
interesados
Controlar Calidad Validar Alcance
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar Control Integrado de Cambios
Información
RT
5.6 6.7 7.4 10.3 11.6 12.3 13.4 8.3 5.5
Controlar Alcance
Solicitudes
Cambio
4.4
4.5
Entregables
Aceptados
Entregables
verificados
Informes
RT
Registro
Cambios
Solicitudes Cambio
© Netmind SL 2013
Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio
Solicitudes cambio
aprobadas
Solicitudes Cambio
Solicitudes Cambio Cambios Validados
Información RT
Información RT
Proyecciones cronograma
Información
Proyecciones costes Información RT Información RT
Información RT
Informes RT
Información RT Medidas Control Calidad
Activos de Procesos de la Organización Factores Ambientales de la empresa
ORGANIZACIÓN
INICIACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
Identificar Interesados
Planificar la Gestión
de alcance
Planificar la Gestión
del Tiempo
Plan para la
Dirección del
Proyecto
Acta de
Constitución
del Proyecto
Recopilar requisitos
Definir Alcance
Crear la EDT
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Cerrar Proyecto o Fase
Solicitudes
de Cambio
Entregables
Transferencia
de producto,
servicio o
resultado final
Datos RT
13.1
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
GESTIÓN DEL ALCANCE
GESTIÓN DEL TIEMPO
GESTIÓN DE LOS COSTES
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
GESTIÓN DE RIESGO
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Proyecto SOW Business
Case Acuerdos
Cliente
4.1
5.1
4.2 4.3 4.6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
7.1
7.2
7.3
8.1
9.1
10.1
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12.1
13.2
5.2
5.3
5.4
Desarrollar
Cronograma
Estimar Recursos
de Actividades
Estimar Duración
de Actividades
Secuenciar
Actividades
Definir Actividades
Planificar la Gestión
de la Calidad
Estimar los Costes
Planificar la Gestión
de Costes
Determinar el
Presupuesto
Planificar Gestión
de RRHH
Planificar Gestión de
Comunicaciones
Planificar Gestión
del Riesgo
Planificar Gestión
Adquisiciones
Planificar Gestión
Interesados
8.2
9.2
10.2
12.2
13.3
Realizar Aseguramiento
de Calidad
Adquirir equipo de
proyecto
9.3
Desarrollar equipo
de proyecto
9.4
Gestionar equipo
de proyecto
Gestionar
comunicaciones
Dirigir Adquisiciones 12.4 Cerrar Adquisiciones
Gestionar implicación
interesados
Identificar Riesgos
Realizar Análisis
Caulitativo de Riesgos
Realizar Análisis
Cuantitativo de Riesgos
Planificar Respuesta
a Riesgos
Plan de Gestión
de Alcance
Plan de Gestión
de Requisitos
Documentación
Requisitos
Matriz trazabilidad
requisitos
LÍNEA BASE
DE ALCANCE
Enunciado de
alcance
EDT Diccionario EDT
Cronograma
del Proyecto
Datos del
Cronograma
Calendarios de
Proyecto
LÍNEA
BASE DE
TIEMPO
Estructura
Desglose Recursos
Requisitos Recursos
Actividades
Atributos de
Actividades
Lista de
Actividades
Lista de Hitos
Plan de Gestión
de Tiempo
Diagramas red
cronograma del
proyecto
Estimación Duración
Actividades
Plan de Gestión
de Costes
Bases de las
estimaciones
Requisitos
financiación proyecto
Estimaciónes
costes actividades
Línea Base
de Costes
LÍNEA BASE
DE COSTES
Listas control
Calidad
Métricas de
Calidad
Plan Mejora
Procesos
Plan de Gestión
de Calidad
Registro de
riesgos
Plan de Gestión
de RRHH
Plan Gestión
Comunicaciones
Plan Gestión
de Riesgo
Plan de Gestión
de Interesados
Plan Gestión
Adquisiciones
Enunciado trabajo
Adquisiciones
Documentos
Adquisiciones
Criterios selección
proveedores
Decisiones
Hacer-comprar
Acuerdos
Proveedores
seleccionados
Adquisiciones
cerradas
Registro de
Interesados
Registro de
cuestiones
Comunicaciones
del proyecto
Asignaciones
personal del
proyecto
Calendarios de
Recursos
Evaluaciones
rendimiento del
equipo
$
$
PLANIFICACIÓN
$
$
$