Una aceleradora corporativa es una forma estructurada para que las grandes empresas canalicen la innovación y promuevan un cambio cultural. Las startups son organizaciones ágiles y conscientes de los costes, mientras que una aceleradora corporativa busca promover proyectos en proceso de conceptualización. Las claves del éxito incluyen que los empleados de la empresa actúen como mentores y que haya una combinación real entre los mundos corporativo y emprendedor.

1. 7/1/2017 Ponga una aceleradora de 'start up' en su empresa
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robertotouza
COMPAÑIAS PROTAGONISTAS INNOVACIÓN PREMIOS
Interior de una oficina de Wayra. EXPANSIÓN
Mahou San Miguel, Calidad Pascual, Bankia, Seat y Cuatrecasas son las últimas
firmas españolas en probar esta fórmula de innovación abierta.
INNOVACIÓN ABIERTA
Ponga una aceleradora de 'start up' en su
empresa
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ELENA ARRIETA
Actualizado: 02/09/2016 23:57 horas
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simplifica el proceso de vender a
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2. 7/1/2017 Ponga una aceleradora de 'start up' en su empresa
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Para innovar como una start up es fundamental conocerlas de cerca. Por eso, las
aceleradoras corporativas están demostrando ser una de las fórmulas más efectivas
para canalizar toda la innovación y la flexibilidad que aportan estas jóvenes
empresas.
Mahou San Miguel, Calidad Pascual, Bankia, Seat y Cuatrecasas son las últimas en
sumarse a esta modalidad de innovación abierta, este mismo año, y sus primeros
resultados están siendo muy positivos. Tienen a su favor el aprendizaje a lo largo de
varios años de otras grandes firmas, como Telefónica. La operadora lanzó su primer
espacio Wayra en 2011, y en la actualidad cuenta con ramificaciones en diez países
de Europa y Latinoamérica. Por su parte, en el año 2013 arrancó Lanzadera, un
proyecto personal del presidente de Mercadona, Juan Roig, pero cuyo impacto
claramente trasciende a los negocios de éste.
La eléctrica Endesa, el banco BBVA, la tecnológica Indra, el fabricante de trenes CAF
o la empresa pública navarra Sodena son otras de las compañías españolas que han
buscado en la aceleración de start up una forma de enriquecimiento mutuo.
ACELERADORA VS. INCUBADORA
Una aceleradora de start up se distingue de otras modalidades, como las
incubadoras y los venture builders, en que las empresas que apadrina durante un
(Fuente: 'Aceleradoras Corporativas de Startups y
Transformación Digital' (Digital Migration Partners)
Una aceleradora corporativa es solamente una
forma estructurada de canalizar la innovación
haciauna gran empresa.
Es también un mecanismo que puede facilitar y
promocionarun cambio cultural.
Las 'start up' son organizaciones ágiles,
conscientes de los costes, rápidas tomando
decisiones, dispuestasa asumir riesgos, y que cuentan
con empleados altamente motivados.
Una aceleradora corporativa busca la promoción
de proyectos que están en el proceso de
conceptualizacióndel producto o servicio,y del
desarrollo de un plan de negocio. El acceso a este
proceso de desarrollo permite que la firmase
mantenga a la vanguardia de lasnuevas ideas y
tendencias en el mercado.
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3. 7/1/2017 Ponga una aceleradora de 'start up' en su empresa
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incubadoras y los venture builders, en que las empresas que apadrina durante un
tiempo han sido creadas por terceros. Las aceleradoras suelen ofrecer formación,
mentorización y contactos a los emprendedores durante periodos de entre tres
meses y un año, y a cambio muchas veces toman una participación minoritaria en el
accionariado de la start up. En cualquier caso, el mayor beneficio para una
organización no es el financiero (son inversiones de altísimo riesgo), sino el
aprendizaje sobre "los procesos en este tipo de compañías, su espíritu innovador, su
forma de trabajar...", relató Eloísa Ochoa de Zabalegui, chief digital officer de Mahou
San Miguel, en una reciente entrevista con EXPANSIÓN.
La cervecera ha puesto en marcha la aceleradora Barlab. Recibieron 150
solicitudes,lo cual representa un número muy elevado teniendo en cuenta la novedad
de la iniciativa. Un jurado seleccionó a cinco de ellas, que trabajarán durante seis
meses en un espacio de coworking habilitado en la sede del grupo en Madrid.
Una experiencia similar es la que relatan desde Calidad Pascual, que recibió una
"avalancha" de más de 250 candidaturas. En este caso, la empresa y su partner
Socios Inversores decidieron ofrecer como aliciente un premio en metálico de 5.000
euros a las tres start up ganadoras. Estimaciones recientes cifran el impacto en
reconocimiento de marca en cerca de un millón de euros, a lo que habría que sumar
el efecto sobre la cultura corporativa.
LAS CLAVES DEL ÉXITO
Una de las claves para que la aceleradora llegue a impregnar los cimientos de una
gran empresa es que sus propios empleados actúen como mentores de las start up.
"El proyecto suele empezar en el departamento de márketing, pero poco a poco más
trabajadores piden participar como mentores. Es una experiencia muy
enriquecedora para todos", comenta Alberto Díaz, fundador de la consultora de
innovación Digital Migration Partners.
Esta firma ha elaborado un documento de 17 páginas que busca ayudar a las
empresas a sacar el máximo rendimiento de un proyecto de esta naturaleza. "Una
aceleradora corporativa no cumplirá su potencial transformador si es percibida
como un mero vehículo financiero para obtener un rédito a su inversión (aunque
podrían tener estas inversiones un retorno positivo), como una herramienta de
relaciones públicas para mejorar la imagen de la compañía o sencillamente porque
todo el mundo lo está haciendo", señala el trabajo.
Externalizar la aceleradora corporativa tampoco proporcionaría los resultados
deseados en términos de transformación digital. "O se produce una combinación
real de los dos mundos o no funcionarán las cosas. Los emprendedores necesitan
recursos y las empresas esa flexibilidad e innovación", resume Álvaro Bernad,
director de innovación disruptiva y desarrollo de negocio de Calidad Pascual.
Además, "las aceleradoras corporativas de start up son una buena oportunidad para
fomentar el emprendimiento interno", recuerda Roberto Touza, director del Máster
de Emprendimiento de la escuela de negocios IEBS.

4. 7/1/2017 Ponga una aceleradora de 'start up' en su empresa
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Mahou San MIguel
La primera edición de Barlab, la aceleradora de Mahou San Miguel, ha
arrancado con una selección de cinco 'start up' que recibirán un programa de
aceleración de 6 meses en Madrid. A partir de ahí, la compañía valorará
posibles vías futuras de colaboración con estas jóvenes empresas a través de
proyectos de aplicación real que permitan aportar valor a la hostelería. Y, a
finales de año, presentarán sus proyectos ante un grupo de inversores. "Es un
proceso enriquecedor para todas las partes. Nosotros les apoyamos para
potenciar su negocio y acercarles a la experiencia del consumidor en el punto
de venta, pero también aprendemos de su manera trabajar y de sus procesos
de innovación", afirma Eloísa Ochoa, responsable del proyecto.
Calidad Pascual
Calidad Pascual puso en marcha esta primavera la iniciativa Pascual Startup,
un concurso de jóvenes empresas del sector agroalimentario. Al ser una
primera edición, sus promotores decidieron ofrecer un premio de 5.000 euros
en metálico a los ganadores. Los ganadores contarán, durante seis meses,
con un espacio de trabajo en las oficinas de Calidad Pascual o en las
instalaciones de 'coworking' de Telefónica Open Future. Además, IBM les
concederá servicios en la nube valorados en hasta 24.000 dólares, y la
plataforma SociosInversores les concederá un plan de financiación. Más de
250 'start up' presentaron su candidatura a esta primera edición del
programa, que contó también con el apoyo del Ministerio de Agricultura.
Cuatrecasas
Cuatrecasas es el primer despacho de abogados en poner en marcha una
aceleradora de proyectos en este campo, y cuenta para ello con el apoyo de
Telefónica y Step One. El presidente de Cuatrecasas, Rafael Fontana, está
convencido de que en España "existe un caldo de cultivo, pero es necesario
generar el entorno adecuado" para que los emprendedores jurídicos
despunten. La primera convocatoria se cerró el 18 de julio, tras recibir más de
50 candidaturas. Los 25 proyectos seleccionados participarán en un programa
de seis meses. El objetivo inicial no es que los promotores de la iniciativa
participen en el capital de las 'start up', pero sí que las ayuden, por ejemplo,
celebrando sesiones de presentación ante posibles inversores.