El documento presenta una agencia de publicidad llamada La Regadera. Su misión es estar al alcance de las PYMES y ofrecer servicios de comunicación no convencional y creativa a bajo costo. La agencia se presenta y describe sus servicios, competidores, análisis DAFO, objetivos, estructura financiera y conclusión sobre su viabilidad debido al crecimiento del sector de la publicidad no convencional.

1. N C IÓ N !
¡ATE

2. Hola,
Somos !

3. Misión, visión y valores
=) Estar al alcance de PYMES y otros.
=) Eliminar costes de medios masivos.
=) Creatividad de gran impacto.
=) No ser socios ni clientes.
¡ser amigos!
=) Somos pequeños y flexibles.
Y no queremos cambiar, Gracias!

4. “
El equipo regadera “
Director General
Alejandro pita
Dir. Cuentas Dir. Creativo Ejecutivo Dir. Logística y Operac. Dir. Financiera
Israel González Patricia Tezanos Noemí García Patricia Cerrada
Ejecutivas de cuentas Director creativo Asistente de Log. y Op. Asistente Dir. financiera
Javier Muñoz Sandra Calero Mª José Goméz
Aroa Crespo
Victoria Ferreyra
Director de arte
Freddy Bustamante

5. Servicios de
La regadera
Comunicación no convencional:
Marketing directo
Street marketing
Marketing exterior
Marketing de Redes Sociales
Marketing en el punto de venta
Marketing Viral
Comunicación On-line
Creación de identidad visual corporativa
Relaciones simbióticas
Gestión de soportes publicitarios

6. El sector publicitario
en españa

7. ¿Negro?... Nahhhh!
Al menos, no para nosotros

8. El sector publicitario
en españa
0
0 0,5
50
1,0
100 1,5
150 2,0
200
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Medios convencionales.
Medios no convencionales.

9. Campo de actuación
Pymes de sectores como:
=) Comercios de comunicaciones
=) Comercios de impresión y artes gráficas
=) Comercios textiles, moda y belleza
=) Comercios de arte
=) Comercios de alimentación
=) Comercios de informática
=) Comercios de servicios
=) Comercios de cultura y turismo
=) Instituciones

10. Competencia

11. Análisis dafo
DEBILIDADES Amenazas
• Experiencia en el sector. • Experiencia de nuestros competidores.
• Dificultad para llegar a las grandes emprsas. • Clientes fijos de la competencia.
• Limitación a medios convencionales.
Fortalezas Oportunidades
• Flexibilidad. • Predominio PYMES en el sector.
• Relación directa con el cliente: amigo – socio. • Crecimiento del sector.
• Comunicación local de bajo coste. • Demanda de calidad profesionalidad y credibi-
• Creatividad de impacto. lidad.
• Capacidad de negociación. • Crisis económica: reclutamiento de clientes de
• Efectividad. la competencia.
• Alcance a medianas y pequeñas empresas.
• Innovación.

12. ¡LO más
importante!

13. Precios
No te cobramos, te damos bonos...
=) Bono Riego Trimestral
=) Bono Riego Semestral
=) Bono Riesgo Anual
=) Bono Identidad
=) Bono Riego Combinado
=) Distribución
=) Comunicación

14. Estructura financiera
Gastos
Fijos y Variables
Financiación
S.L
Crédito bancario empresarial: “Avalmadrid”
Formas de pago/cobro
Cheques bancarios al portador

15. Objetivos
Objetivos a corto plazo (entre 3 y 6 meses):
darnos a conocer con promociones y eventos.
Objetivos a medio plazo (entre 6 meses y un
año): atender a una gran diversidad de clientes para que
conozcan nuestra forma de trabajar y poder ir creando fi-
delidad.
Objetivos a largo plazo (de 2 a 3 años):crearnos
una cartera de clientes, beneficios mayores e ir ampliando
nuestros servicios.

16. Timing

17. Conclusiones y
viabilidad
Crecimiento de los nuevos formatos de comuni-
cación no convencional.
Ubicación en un sector en expansión.
Posibles perdidas iniciales, pero se trabajará
para los futuros beneficios.
Desconfianza aplacada con nuestra innovación.

18. Gracias