Este documento resume los conceptos clave de varios expertos en calidad como Crosby, Juran, Ishikawa y Taguchi. Crosby define la calidad como cumplir los requisitos del cliente. Juran describe la gestión de calidad como planificación, control y mejora. Ishikawa promueve el control de calidad en toda la empresa. Y Taguchi define la calidad de un producto en términos de la pérdida económica causada a la sociedad.

2. Menciona que la calidad tiene
significado sólo en función del
cliente, sus necesidades y del fin
para el cual ha de usarse el
producto o servicio.
El sistema de mejoramiento que
sirvió para la transformación de la
industria japonesa está descrito en
sus catorce puntos

3. • Para este maestro, la calidad es en primer
lugar “Cumplir con los requisitos”. La calidad
no cuesta, no se regala, pero si es gratis.
• 4 Absolutos:
• 1.- Definición: - Calidad es cumplir con los
requisitos
• 2.- Medida de comportamiento: Cero
Defectos.
• 3.- Medición: Costo de Calidad
• 4.- Sistema: Prevención.
El proceso de mejoramiento de la calidad propuesto por
Crosby consta de catorce puntos para los gerentes

4. • Para él la palabra “Calidad” tiene dos
significados:
• 1.- Aquellas características del producto
que representan las necesidades del
cliente.
• 2.- La ausencia de deficiencias.
El Dr. Joseph M. Jurán llama “Gestión de
Calidad” a todas las maneras de conseguir
calidad, la que incluye tres procesos: Trilogía
de la Calidad o Trilogía Jurán.
1.- Planificación de la Calidad
2.- Control de Calidad:
3.- Mejora de la Calidad.

5. • El control total de calidad, es un sistema
efectivo de los esfuerzos de varios grupos
en una misma organización, para la
integración del desarrollo, mantenimiento y
superación de la calidad, con el fin de hacer
posible que la mercadotecnia, fabricación y
servicio se dirijan a la satisfacción del
Cuatro pasos para controlar la calidad: al nivel más económico.
consumidor
1.- Establecer especificaciones y estándares para los costos de calidad para el
funcionamiento, seguridad y confiabilidad del producto.
2.- Estimar el incumplimiento. Comparar la concordancia entre el producto
manufacturado y el servicio ofrecido con las especificaciones.
3.- Ejercer Acción cuando sea necesario. Corregir los problemas y sus causas de todo lo
que influencia la satisfacción del cliente o usuario (mercadotecnia, diseño, ingeniería,
producción y mantenimiento).
4.- Hacer planes para el mejoramiento. Desarrollar un esfuerzo continuo para mejorar
los estándares de los costos en el comportamiento y confiabilidad del producto.

6. • Control de Calidad en Toda la Empresa.
• “Medios para producir buenos productos y a bajo
costo, con el fin de mejorar la calidad de vida de la
sociedad, dividiendo los beneficios entre
consumidores, empleados y accionistas”
• El DR. Ishikawa indica que la responsabilidad
hacia la calidad abarca a toda la compañía,
ampliando el término de proveedor y cliente a cada
una de las actividades que se realizan al interior de
la empresa, llegando a los subcontratistas, los
sistemas de distribución, a las compañías filiales
hasta llegar al cliente final.
El Dr. Ishikawa desarrolló el diagrama
causa-efecto también conocido como el
diagrama de Ishikawa o diagrama de
espinas de pescado en la Universidad
de Tokio en 1953.

7. • La calidad del producto es la mínima perdida
económica impartida a la sociedad desde el
momento en que el producto es embarcado.
• La calidad de un producto se relaciona por medio
de la variación que existe entre sus características
y la perdida económica causada a la sociedad por
medio de una función matemática conocida como
función de perdida de calidad.
Los pasos recomendados para el diseño de experimentos son:
a) Identificación(definición del problema)
b) Definición de objetivos
c) Tormenta de ideas
d) Diseño de experimentos
e) Experimentación y recolección de datos
f) Análisis de datos
g) Interpretación de resultados
h) Corrida confirmatoria