El documento presenta la experiencia y trayectoria del autor en liderazgo, investigación y emprendimiento, destacando particularmente la plataforma genioux.com, que busca potenciar el crecimiento personal y organizacional a través de la socialización y la gestión del conocimiento. Genioux.com ofrece herramientas multidisciplinarias para que los líderes (g-líderes) desarrollen sus capacidades e impulsen su voz en el mundo digital y real. Se enfatiza la importancia de la cooperación y la creación de redes entre individuos y organizaciones para el crecimiento sostenible.

1. Los invito a construir un mundo mejor.

2. He recorrido un largo camino.

3. Investigador, profesor, consultor, emprendedor, directivo, conferencista y empleado.

4. Doctor en informática, con máximos honores, Université de Versailles, FRANCIA.

5. Maestría en informática, Université París VI, FRANCIA.

6. Ingeniero de sistemas, Universidad de los Andes, en mi país, COLOMBIA.

7. Publicaciones internacionales en revistas y congresos, incluido ACM SIGMOD.

8. Conferencista en Estados Unidos, Francia, Alemania, Holanda, Chile, Panamá y Colombia.

9. Investigador en proyectos internacionales, multidisciplinarios, en equipos multiculturales.

10. Experiencia laboral en Colombia, Francia, México yEstados Unidos.

11. Profesor universitario en programas de pregrado y postgrado.

12. Director del departamento de Ciencias de la computación, Universidad del Valle, Cali, Colombia, 1998.

13. Emprendedor desde niño. Me divierto emprendiendo como un niño.

14. He pulido mis lentes de conocimiento multidisciplinarios.

15. Las TICs, la gestión del conocimiento, el e-business.

16. El management, la innovación, el marketing.

17. El emprendimiento, la estrategia y el liderazgo.

18. Obras brillanteshan sido un soporte fabuloso.Peter DruckerRenée Mauborgne y W. Chan KimStephen R. CoveyMichael Porter

19. El fruto de mi largo recorrido es para beneficio de todos.

20. Soy el pionero de genioux.com, la comunidad virtual de líderes para el crecimiento con sentido, de acceso gratuito.

21. Cada persona y cada organización es un líder único (g-líder).

22. El propósito es impulsar a cada g-líder para que ejerza libremente, con la mayor efectividad posible, su liderazgo.

23. Los g-líderes son guiados para su desarrollo por el paradigma de la persona integral (cuerpo, mente, corazón, espíritu).

24. Cada g-líder desarrolla las cuatro inteligencias asociadas con sus cuatro partes, para satisfacer sus necesidades y guiar su crecimiento.

25. Cada g-líder expresa su voz cultivando las manifestaciones más elevadas de sus inteligencias: visión, disciplina, pasión y conciencia.

26. Los g-líderes disfrutan de la ecuación para el crecimiento.CRECIMIENTOConocimientoHerramientasOportunidades

27. genioux.com ofrece múltiples sitios de encuentro virtual, para que las personas y las organizaciones se desarrollen.

28. En genioux.com, la “socialización” tiene un profundo significado de motor de crecimiento SOSTENIBLE.

29. Cada g-líder respeta los principios y valores universales y acepta ser el único responsable del contenido que genere.

30. El sistema de gestión del conocimiento habilita herramientas excepcionales.

31. En genioux.com nace La Voz ESTRUCTURADA.

32. La Voz se expresa con CoI(Conocimiento oInformación) en tres niveles.

33. El CoI Unitario se construye con el apoyo del editor multimedia integrando CoI Elemental. CoI Unitario(Artículos, lecciones, historias, …)CoI Elemental(Vídeos, fotos, presentaciones, texto, …)

34. El CoI Elemental viene de cualquier fuente.Imágenes construidasVídeos de YouTube, Vimeo, Dailymotion, … Fotos de la Web, del computador, …Texto digitado o copiadoPresentaciones de SlideShare, …

35. Lo producido externamentepuede ser reutilizado, para construir contenido más estructurado, bien clasificado, y de una extraordinaria riqueza multimedia.

36. El CoI Estructurado se crea como colecciones de CoI Unitario, clasificadas en dos categorías.CoI Estructurado(Cursos, catálogos, libros, periódicos, congresos, …).CoI Unitario(Lecciones, artículos, páginas, …).SECCIONESSECCIONESCategoría 1:SECCIONESTEMASTEMASTEMASCategoría 2:TEMAS

37. En la era del conocimiento, el CoI (Conocimiento oInformación)se convierte en herramientas multidisciplinarias para el desarrollo de las personas y las organizaciones.

38. Cada g-líder dispone de herramientas multidisciplinarias con propósitos específicos.

39. Herramientas para expresar la voz centralizada.Cada g-líder expresa en tipos de CoI originales (Voz, Voz personal, Voz organizacional, Voz del ciudadano) todo lo que desea.

40. Herramientas para incrementar el capital intelectual.Cada g-líder aprende y enseña a través de cursos, guías, talleres, revistas, periódicos, congresos, colección de artículos, colección de vídeos, ...

41. Herramientas para promover negocios.Cada g-líder promueve sus negocios a través de catálogos, exposiciones, álbumes multimedia, colección de eventos, colección de lanzamientos, ...

42. Herramientas para comercializar.Cada g-líder comercializa sus productos y servicios a través de colecciones de ventas, compras, rentas, trueques y ventas de garage.

43. Herramientas para incrementar el capital relacional.Cada g-líder incrementa su red de contactos, con g-líderes con los que comparte intereses personales, de negocios, organizacionales, proyectos empresariales, hobbies, ...

44. Herramientas para compartir.Cada g-líder comparte a través de álbumes multimedia, foros, reuniones, lluvia de ideas, ideas, historias, proyectos, puntos de vista, planes, actividades, triunfos, fracasos, ...

45. Herramientas para cooperar.Cada g-líder coopera compartiendo oportunidades, necesidades, preguntas y respuestas, causas, protestas, ...

46. Herramientas para proponer soluciones.Cada g-líder propone soluciones intelectuales, económicas, sociales, ambientales y culturales.

47. Herramientas para dejar un legado.Cada g-líder deja su legadointelectual, económico, social, ambiental y cultural.

48. Herramientas para combatir la pobreza.Cada g-líder ayuda a erradicar la pobreza con propuestas, ofertas de trabajo, proyectos, ...

49. Herramientas para proteger el medio ambiente.Cada g-líder ayuda a proteger el medio ambiente con propuestas, iniciativas, ...

50. Herramientas para fomentar el empleo.Cada g-líder fomenta el empleo con ferias, nuevos g-negocios, alianzas en g-negocios, ...

51. Herramientas para incrementar la inteligencia física o corporal.Cada g-líder aumenta su inteligencia física con nutrición sabia, ejercicios, buen estrés, ...

52. Herramientas para incrementar el capital cultural.Cada g-líder aumenta su capital cultural con conciertos, libros, cuentos, galerías, museos, ...

53. Herramientas para impulsar el aprendizaje.Cada g-líder impulsa el aprendizaje con propuestas, procedimientos, mejores prácticas,...

54. Herramientas para crear puentes entre universos diferentes.Cada g-líder crea puentes entre culturas, entre mayores y jóvenes, profesionales y no profesionales, ...

55. Herramientas para crear CoI.Cada g-líder dispone de una fábrica central para crear CoI.

56. Los g-líderes, personas y organizaciones, “socializan” para crecer, con su estilo propio.

57. Indicadores de gestión describen el impacto de la “socialización”.Los dos indicadores clave son el número de visitas y la evaluación promedio.

58. El primer sitio de encuentro clave para “socializar” es la HOME del g-líder.

59. Cada g-líder desde su HOME Web 2.0 se describe con su estilo único.Información del g-líder.» Asociaciones.» Contacto.» Enlaces recomendados.» ESPECIALIDADES.» Hobbies.» Hoja de vida o CV.» Intereses empresariales.» Intereses lúdicos.» Intereses organizacionales.» Intereses personales.» Intereses profesionales.» Presentación.» Proyectos.

60. En la HOME del g-líder, se despliega automáticamente toda su producción intelectual. Producción intelectual + lo más + los favoritos.

61. Cada g-líder conforma su red heterogénea de contactos, denominada Círculo de amigos, con tantos grupos como desea.

62. El círculo de amigos típico de una persona g-líder incluye grupos de colegas, amigos, clientes, equipos de trabajo, …Grupo de clientes iGrupo de clientes iGrupo de clientes iGrupo de clientes i.Grupo equipos de trabajo pGrupo equipos de trabajo pGrupo equipos de trabajo pGrupo equipo de trabajo p.Grupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de familiares wGrupo de colegas k.Grupo de familiares wGrupo de Comunidad q.Grupo de familiares wGrupo de familiares wGrupo de familiares wGrupo de familiares wGrupo de amigos w.

63. El círculo de amigos típico de una organización g-líder incluye grupos de empleados, clientes, proveedores, …Grupo de clientes iGrupo de clientes iGrupo de clientes iGrupo de clientes i.Grupo equipos de trabajo pGrupo equipos de trabajo pGrupo equipos de trabajo pGrupo empleados p.Grupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de amigos kGrupo de familiares wGrupo de proveedores k.Grupo de familiares wGrupo de Comunidades q.Grupo de familiares wGrupo de familiares wGrupo de familiares wGrupo de familiares wGrupo de socios w.

64. Cada g-líder “socializa” desde su HOME, a través de su noticiero, precisando quién tiene derecho a ver sus noticias. Para toda la comunidad genioux.com.Noticia en el noticiero.Para su círculo de amigos.Para un grupo dentro de su círculo de amigos.

65. Cada g-líder “socializa” desde su HOME, a través de su cartelera, estableciendo temas para foros, lluvia de ideas, etc. y fijando los derechos de participación.Para toda la comunidad genioux.com.Para su círculo de amigos.Tema en la cartelera.Para un grupo dentro de su círculo de amigos.

66. Cada g-líder, desde su HOME, invita personas y organizaciones a pertenecer a su Círculo de amigos.El g-líder decide a qué grupo de su Círculo de amigos, será agregado el nuevo contacto.

67. Cada g-líder “socializa” desde su HOME, con su Círculo de amigos a través del servicio de mensajes.Gestión de mensajes(Recibidos, enviados, redacción).Cada mensaje es un CoI Unitario.Se puede enviar un documento adjunto.

68. Cada g-líder es informado de novedades de eventos relevantes.

69. El segundo sitio de encuentro clavepara “socializar” es la HOME de genioux.com.

70. La HOME de genioux.com ofrece un centro comercial mágico, para crear, exhibir, innovar, relacionarse, compartir, promover negocios, cooperar, ...

71. Los almacenes van de lo tradicional a lo mágico.Los almacenes son la expresión de la voz personal y organizacional.

72. g-líderes pueden tener tantos almacenes como quieran.Los almacenes materializan su producción intelectual, para crecer.

73. La magia del centro comercial la soporta el sistema de gestión del conocimiento.Aprende

74. Lidera

75. Crea

76. Innova

77. Comparte

78. Comenta

79. Evalúa

80. Propón

81. Ayuda

82. Enseña

83. Impulsa

84. Sueña

85. Desarrolla

86. Deja un legado

87. …

88. Conocimiento

89. Prestigio

90. Dinero

91. Satisfacción

92. Amigos

93. Clientes

94. Socios

95. Alianzas

96. Ventas