Presentación del Proyecto Estructurante en Fomento y Optimización de Recursos Canarios en Energía (FORCE), surgido para contribuir a afrontar los retos que se plantean en Canarias en la transición hacia el nuevo modelo energético.

1. Gonzalo Piernavieja Izquierdo
Director del Proyecto Estructurante FORCE
Jornadas Proyectos Estructurantes: Pilares básicos de la economía del conocimiento
Las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife
24 de octubre 2011

2. CONTEXTO ENERGÉTICO DE
CANARIAS
§
Total dependencia energética del exterior
§
Generación de energía eléctrica y transporte basados en
combustibles fósiles (petróleo); obstáculos intr. gas natural
§
Sistemas eléctricos insulares independientes,
caracterizados por redes pequeñas y débiles,
que limitan la penetración de las EERR
§
Importante crecimiento de la demanda de electricidad,
agua y de combustible de automoción
§
Importancia del binomio Energía-Agua
§
Fuerte peso del sector transporte
§
Enorme potencial de energías renovables
PECAN 2006 - 2015

3. VISIÓN
CANARIAS:
Laboratorio de Tecnologías
Energéticas

4. Pilares del nuevo paradigma: Generación Distribuida
+ vehículos híbridos/eléctricos

5. Objetivo: incrementar contribución de
EERR
Barreras a la penetración de la energía eólica en las redes
insulares
Sistema Eléctrico Ordenación del Territorio Aspectos económicos-
administrativos
Estrategia para maximizar la penetración de EERR en
Canarias
Estudios de estabilidad de Almacenamiento energético Predicción eólica y solar
red

6. I+D+i EN ENERGÍA
I+D en sector eléctrico (UNESA, 2009) Demanda tecnológica: áreas prioritarias
Normalmente no se considera a
sistemas insulares: ¡OPORTUNIDAD!

7. Antecedentes / Objetivos
Antecedentes: Programa de Redes de
Excelencia
(2008)
q
OBJETIVOS GENERALES:
FORCE pretende contribuir a afrontar los retos que se plantean en Canarias en la transición hacia un nuevo modelo energético:
•
Reducir el consumo de combustibles fósiles (sustitución progresiva por fuentes menos contaminantes)
•
Reducir la demanda a través del ahorro y la eficiencia energética
•
Maximizar la penetración de energías renovables
•
Garantizar la seguridad y la calidad del suministro energético
q
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
•
Consolidar una plataforma canaria de conocimiento que dé soporte a la I+D+i en los campos relacionados con la energía, y
facilitar la integración de grupos de investigación, las instituciones públicas y los agentes públicos y privados en consorcios de I+D+i
en estos campos para que puedan concurrir a convocatorias competitivas y captar recursos públicos y privados para el avance del
sector
•
Incorporar a las empresas del sector a la dinámica de generación de nuevos conocimientos y adaptación tecnológica y
dinamizar la transferencia de tecnología, movilizando y optimizando el uso de los recursos y capacidades existentes incluyendo la
posibilidad de exportar tecnología y “know how” a ámbitos geográficos de posible influencia (en especial a regiones insulares,
ultraperiféricas y países en desarrollo)
•
Facilitar el uso compartido de instalaciones y equipamiento científico-tecnológico de las diferentes instituciones
•
Identificar nuevas necesidades de investigación, formación o transferencia tecnológica en los diferentes campos de la energía,
favoreciendo la integración en redes de ámbito nacional e internacional

8. Planificación Estratégica
MISIÓN
VALORES
Grupos Factores
Implicados Clave
Ejes Estratégicos
Análisis
Escenarios DAFO
EJES ESTRATÉGICOS
Objetivos
Ø
EJE 1: RECURSOS ENERGÉTICOS
Visión
Ø
EJE 2: TECNOLOGÍAS
•
SUB-EJE 2.1: Tecnologías de Generación
Acciones
•
SUB-EJE 2.2: Interfases entre tecnologías
•
SUB-EJE 2.3: Tecnologías de almacenamiento
Indicadores y Metas de energía
•
…………
Ø
EJE 3: USO COMPARTIDO DE RECURSOS E
INFRAESTRUCTURAS
Ø
EJE 4: TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA AL TEJIDO
PRODUCTIVO
Ø
EJE 5: CREACIÓN DE UN MARCO PARA UN

9. DAFO (resumen)
OPORTUNIDAD
DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS
ES
•
Escasa infraestructura de apoyo, •
Escasa diversificación de la •
Disponibilidad de •
Ubicación estratégica del
técnica y de gestión. economía con poco peso en infraestructura científica y archipiélago Canario
actividades industriales. tecnológica.
•
Escasa comercialización y poca •
Concienciación y
transferencia tecnológica. •
Tejido empresarial •
Trayectoria investigadora de sensibilización de agentes
constituido por autónomos y los grupos que componen la políticos y socioeconómicos
•
No existe cultura de trabajo en grupos micro pymes. Red. en relación al consumo
interdisciplinares energético y desarrollo
•
Disminución de las ayudas •
Relaciones con centros de sostenible
•
Existencia de cierto escepticismo europeas I+D+i canarios, y con grupos
nacionales e internacionales •
Incremento en las políticas
•
Escasa transferencia de los resultados •
Recorte de los de prestigio de I+D+i que favorecen la
de investigación al sector productivo presupuestos de las agrupación y coordinación de
regional y nacional. Administraciones Públicas •
Experiencia previa en otros investigadores, equipos,
proyectos estructurantes. grupos, centros etc. De
•
Riesgo de atomización de propuestas •
Segmentación del investigación.
Archipiélago •
Relaciones con grupos
•
Falta de planificación estratégica internacionales de prestigio •
Incremento del número de
conjunta. •
Aislamiento del Archipiélago empresas que revindican una
•
Motivación personal política de I+D+i
•
Falta de objetivos en común por parte •
Existencia de centros de
de las asociaciones empresariales investigación con mayores •
Capacidad de formación de •
Impulso y promoción de la
recursos investigadores coordinación entre las
•
Escaso conocimiento previo de las universidades canarias y
actividades desarrolladas por cada •
No existe consideración otros organismos de
miembro de la red. especial hacia las RUPs en investigación.
los programas marco de
•
Falta de recursos materiales y investigación de la UE. •
Canarias como Laboratorio
humanos. natural y banco de ensayos
•
Burocracia excesiva
•
Temporalidad y dedicación de los
miembros de los grupos.

10. FACTORES CLAVE
Otras referencias interesantes:
•
EEUU: Planes DOE, actividad del NREL y de otros laboratorios adscritos al DOE
•
Alemania: actividad de la red de centros FRAUNHOFER y Max Planck

11. ESTRUCTURA DEL
PROYECTO
q
La estructura básica de FORCE comprende 6 grandes bloques:
0. COORDINACION
1. RECURSOS ENERGÉTICOS
2. TECNOLOGÍAS e INTERFASES (ver árbol)
3. ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS
4. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA /
COOPERACIÓN
5. FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN,
DIVULGACIÓN
FORCE pretende abordar todos
los elementos de la cadena de
valor de la energía, desde la
generación hasta el consumo.

12. ESTRUCTURA DEL
PROYECTO
q
ASPECTOS NO TECNOLÓGICOS: q
TECNOLOGÍAS:
Económicos:
Financiación de infraestructuras, primas a la
generación EERR (FIT), nuevos modelos de
negocio en el nuevo paradigma, etc.
Políticos/Legislativos/Jurídicos:
Planificación cada vez “menos convencional”,
ordenanzas municipales, directivas comunitarias,
planes nacionales, etc.
Sociales:
Información (a todos los niveles), formación y
concienciación (ahorro y eficiencia energética,
EERR), cambios de comportamiento, etc.
De cooperación al desarrollo:
Potencial papel de Canarias como RUP
fronteriza, demandas de organismos
internacionales (ECOWAS, otros), etc.

13. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LAS
UNIVERSIDADES CANARIAS
Universidad de La Laguna Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP GRUPO DE INVESTIGACIÓN IP
MATMOL Catalina Ruiz Pérez CAFMA, Control Analítico de Fuentes
Juan Emilio Glez. Glez
Medioambientales.
GOTA (Grupo de Observación de la Tierra y la Juan Pedro Díaz
Atmósfera) González SEMAI Antonio Gómez Gotor
GIAyE (Grupo de Ingeniería Ambiental y
José Miguel Veza Iglesias
GIER (Grupo Interdisciplinar en Energías Renovables) Ricardo Guerrero Lemus Energética)
INSTITUTO SIANI DE INGENIERIA
Antonio Falcón Martel
COMPUTACIONAL.
SUPELCAT Ciencia de Superficies y Electrocatálisis Elena Pastor
GIIM (Grupo de Investigación de Ingeniería José Antonio Carta
Materiales cerámicos y pilas de combustible. Pedro Núñez Coello Mecánica) González
Física Marina y Teledetección aplicada Germán Rguez. Rguez
Catálisis Heterogénea Andrea Brito Alayón
IDETIC ( Instituto Universitario para el
Desalinización y Energías renovables Vicente Romero Rafael Pérez
Desarrollo Tecnológico y la Innovación)
Equipo de Investigación en Economía del Matías González
Desarrollo Sostenible (ECOMAS) Hernández/ Carmelo León
•
Otros 4 grupos identificados
González
Juan Antonio Montiel
IUMA
Nelson
Teledetección Francisco Eugenio
Juan Manuel Palerm
ARQUITECTURA Y CIUDAD
Salazar
•
Otros 8 grupos identificados

14. ORGANISMOS PRIVADOS Y PÚBLICOS
Organismos Privados Organismos Públicos
• ENDESA • CEIC/GOBCAN
• CMAYOT/GOBCAN
• REE
• Consejerías/Direcciones Insulares de
• DISA Energía de los 7 Cabildos, Agencias de
• CEPSA Energía
• Mancomunidades de municipios
• ASERPA/FEMEPA, AEMER/FEMETE, CLÚSTER RICAM
• PLOCAN
• Asociaciones de promotores productores de • AEMET
EERR • Gorona del Viento El Hierro, S.A.
•
BECAS DISA-FORCE
•
Programa de
asesoramiento DISA
Inventia

15. Colaboraciones con otras iniciativas

16. Divulgación

17. Programación
q
Incorporación de Investigadora de Apoyo (junio 2011)
q
Reuniones con grupos de investigación, empresas e instituciones
(desde junio 2011)
q
Elaboración de avance de Plan Estratégico (julio - octubre 2011)
q
Configuración de la web (julio - octubre 2011)
q
Divulgación del proyecto y adhesión a otras iniciativas de carácter
estructurante (actividad continua)
q
Elaboración de propuestas de proyectos (en marcha)
q
Puesta en marcha de programas de becas y PE+PFC
(octubre/noviembre)
q
Reuniones sectoriales con grupos de investigación (definición sub-ejes
estratégicos) (noviembre)
q
1er Seminario FORCE (diciembre)
q
Puesta en marcha de servicio de asesoramiento (noviembre)
q
Búsqueda de financiación

18. Página web
http://pe.itccanarias.org/force

19. MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
Gonzalo Piernavieja
gpiernavieja@itccanarias.org