Eclosión de procesos de creación de programas de innovación y transferencia tecnológica en grandes Hospitales y entornos sanitarios.
Creación de:
•Departamentos de innovación
•Spin offs
•Infraestructura de servició al emprendimiento en el sector
Este documento presenta un taller de planificación federal de capacitación e-learning para emprendedores turísticos. El taller cubrirá cuatro módulos: 1) turismo y emprendimiento turístico, 2) diagnóstico de emprendimientos turísticos, 3) marketing y estrategias competitivas, y 4) costos y tarifas en turismo. El objetivo general es que los participantes incorporen conocimientos, herramientas y metodologías para fortalecer sus emprendimientos turísticos.
Entrepreneurship-small business benefits & opportunities of small businessRavi kumar
This document provides information about small businesses, including their defining features, differences from large industries, steps for starting one, financing options, advantages, disadvantages, benefits, opportunities, and factors that contribute to success or failure. It notes that small businesses are privately owned, managed by their owners, localized in scale, and employ fewer people and capital than large industries. The document outlines various stages for starting a small business and sources of funding.
This document provides an overview of the educational systems in Japan and America. It discusses the key aspects of Japan's educational system from kindergarten through university, including curriculum, facilities, administration/staff, classroom management, and daily schedules. The educational system in Japan is highly standardized and demands a rigorous curriculum. It emphasizes teacher quality, equitable access to education, and strong school-home communication. Studying different countries' educational systems can provide ideas for how to improve one's own teaching practices and better prepare students for a globalized world.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Perez Payarols, Jaume - La innovación en el Hospital Sant Joan de Déuponencias_mihealth2012
Track 1: Conocimiento clínico y gestión de la innovación: de la idea al mercado
1.2. La transferencia de conocimiento y tecnología en las instituciones sanitarias
El documento describe el programa "Mind the Gap" de la Fundación Botín, cuyo objetivo es cubrir la brecha entre la ciencia y la empresa para que las tecnologías con potencial comercial puedan llegar al mercado. La Fundación promueve un cambio cultural en la ciencia española para fomentar la transferencia de conocimientos. El programa apoya la fase de definición del producto tecnológico para que pueda avanzar hacia la comercialización. Se necesitan modelos que financien el proceso de forma sostenible mediante la participación de diferentes act
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Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
Este documento describe el proceso emprendedor e identificación de oportunidades. Explica que las oportunidades surgen de cambios políticos, estructurales, sociales, tecnológicos o eventos inesperados. Detalla cómo los emprendedores convierten las ideas en negocios a través de la innovación. Finalmente, discute los recursos, riesgos y costos de transacción que afectan la decisión de inversión de capital riesgo.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
Este documento presenta información sobre innovación y cómo implementar programas de innovación en las empresas. Explica que la innovación es un proceso que incluye la identificación de oportunidades, generación de ideas, evaluación y selección de ideas, experimentación e implementación. También describe diferentes tipos de innovación y herramientas para apoyar cada etapa del proceso de innovación. El objetivo general es proveer una guía práctica para que las empresas puedan gestionar la innovación de manera efectiva.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Este documento describe el proceso de innovación abierta o Open Innovation. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas para desarrollar nuevas tecnologías. Luego describe tres procesos clave de la innovación abierta: integrar conocimiento externo, llevar ideas internas al mercado, y desarrollar proyectos conjuntos con organizaciones externas. Finalmente, resume algunos programas e iniciativas de IBM para promover la innovación abierta como los Innovation Jams y First of a Kind.
El documento describe las tendencias emergentes en Internet más allá de Internet 1.0, incluyendo la Web 2.0, que permite una mayor interactividad y colaboración entre usuarios; la Web semántica, que facilita el procesamiento automatizado del significado y la relación entre datos; y Enterprise 2.0, que lleva las tecnologías colaborativas de la Web 2.0 al ámbito empresarial. Estas tendencias tecnológicas están permitiendo nuevos modelos de innovación abierta y colaborativa.
Este documento anuncia una convocatoria para un programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena. Incluye información sobre cómo las empresas pueden beneficiarse de este programa a través de un diagnóstico, formulación de propuestas e implementación de innovaciones con la ayuda de la Corporación Industrial Minuto de Dios. También proporciona contactos para obtener más detalles.
Este documento describe tres programas de financiamiento para la innovación en Perú: 1) El Programa de Ciencia y Tecnología, que financia proyectos de innovación en empresas y universidades. 2) Innóvate Perú FIDECOM, que ha financiado 2,030 proyectos de innovación en 33 meses. 3) El Proyecto de Innovación para la Competitividad, que promueve el mercado de la innovación a través del fortalecimiento de incubadoras, el apoyo a emprendimientos tempranos, y la mejora de capacidades de I+D+
La Fundación Chile ha contribuido más de $2 mil millones a la economía chilena, creando nuevas industrias líderes a nivel mundial e introduciendo el concepto de innovación como elemento central de la competitividad. A lo largo de más de 30 años, la Fundación ha creado más de 70 empresas y apoyado el desarrollo de clusters en sectores como salmones, frutas, vinos y energía renovable a través de alianzas, asistencia técnica y el desarrollo de normas.
El documento discute la importancia de la innovación. Citando a Charles Darwin, Isaac Newton y otros, argumenta que la capacidad de responder al cambio y adaptarse es clave para el éxito de las empresas. También explora diferentes modelos de innovación y métodos para fomentar la creatividad en las organizaciones. El objetivo final es ayudar a las compañías a desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante la innovación continua.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
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Presentación jornadas de validación efqm uniStrategosInowa
El documento describe una validación de resultados utilizando el Modelo Europeo de Excelencia Empresarial. Brevemente describe el equipo de proyecto de la biblioteca universitaria y los objetivos de implantar el modelo. Resume los pasos metodológicos incluyendo cuestionarios de evaluación y una matriz de criterios para medir la excelencia. Presenta brevemente a tres miembros del equipo de trabajo y sus credenciales.
El documento describe los programas de incubación y emprendimiento de la Universidad Santa María (USM) en Chile. Resume que la USM ha apoyado el desarrollo de 45 empresas emergentes a través de mentoring, coaching y planes de negocios. También ha patrocinado 46 proyectos de capital semilla e impactado las habilidades emprendedoras de más de 500 estudiantes. Incluye estadísticas sobre postulaciones recibidas, empleos generados y empresas egresadas. Además, destaca algunos de los proyectos nuevos, startups y
El documento describe las actividades y estrategias de la Fundación Bioavance para establecer y desarrollar el Centro de Investigaciones Biomédicas de Canarias (CIBICAN). La fundación se creó para promover la investigación y la innovación en biomedicina y biotecnología en Tenerife y Canarias. Sus estrategias incluyen construir el edificio central del CIBICAN, promover la diseminación de sus investigaciones, fortalecer la investigación e innovación, e incrementar la participación del sector privado. También describe proyectos
Thermolab es una empresa líder en equipamiento para laboratorios en México. Implementó SAP Business One a través de Corponet para mejorar la eficiencia, controlar los procesos de negocio y conocer mejor la rentabilidad. Esto resultó en cambios positivos como procesos más automatizados, educación del personal y mayores niveles de control. Thermolab está satisfecha con los resultados de la implementación y planea expandir el uso de SAP en el futuro.
Este documento propone la implementación de un portafolio de proyectos en la incubadora de empresas del Tecnológico de Monterrey para identificar mejor a las empresas que cumplen con los requisitos y funciones operativas. Presenta un marco teórico sobre incubadoras y casos de estudio. Propone criterios como la base tecnológica, sectores, perfil del emprendedor y procesos de evaluación para seleccionar proyectos. Finalmente, busca retroalimentación sobre el caso de estudio y su aplicación a las incubadoras del T
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Médico Emprendedor y su aplicación en
otros entornos
Marcel Prunera Colomer
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2
3. Fomentar
A todos los cultura Detectar Incentivar Calcular
niveles, médicos, emprenedora oportunidades diálogo impacto
enfermería, adm. operativo y €
Todos los
Sesiones ámbitos,
periódicas científico,
gestión,
Formación CULTURA tecnología,
básica en operaciones,
innovación DETECCIÓN canal, estrategia
Definir proceso
Definir “reglas INTRAPRE
del juego”
NEURSHIP Programa Implementación
Generar y seguimiento
innovación
spin-offs
hospitales
Monitoritzar EJECUCIÓN Conseguir
prácticass clinician buy-in
innovadoras en BENCH
el exterior MARKING Generar portfolio
proyectos funnel
Adaptar ideas ECOSISTEMA innovación
externas
Best practices Criterios gestión,
idénticos a capital
Difundir riesgo, adaptados a
/exportar entorno hospitalario
innovación VC, trampolines Búsqueda acuerdos
generada tecnológicos, administ, / partners innovación
acc10, hospitales
4. ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN
Hospitales
IESE, Universidades
ESADE, UPC i Parques T.
EADA UAB, UB, Fundaciones •H Sant Pau
UG, Salle investigación •H. Vall d´Hebron
•H Badalona
IESE
•IMIM / H.del Mar •Parc recerca
Escuelas biomed
•IDIBAPS / H. Clínic
Negocio •etc…
•IDIBELL/ H Bellvitge
ESADE
COMB EXIT
Venture
Health Equity Capital
AltaPartners
Gilde Capital
Riesgo
Fund
Sofinnova Business Administra managers
Innova 31 Ysios angels ció
Highgrowth Biocat
GFCRs
BANC, Bioregion
La Caixa CR Keiretsu,
Corsabe ACC10
Esade
5. Características del Programa Médico Emprendedor
•Programa sectorial de atención a emprendedores.
•Surge de un organismo corporativo profesional.
•Tiene un papel relevante en el desarrollo de departamentos de
innovación en muchos hospitales.
•Fomenta la intrapreneurship en centros hospitalarios.
•Ha catalizado buena parte de la efervescencia de un sector.
•Ha propiciado la creación de foros de inversión, de ecosistema
inversor y de un fondo de venture capital.
Programa Médico
Emprendedor
Emprendedores
Asesora
Analiza
Ayuda 5
7. Socios del Proyecto
Innovación Modelo de servicio
Modelo organizativo
Emprendimiento
Grupo empresarial
Business Angels
7
8. Ecosistema
• Decenas de agentes (Hospitales, Biocat, COMB, partners
• Menos de 10 años
• + de 800 ideas de negocio/año
• 40/50 start ups i spin offs anuales
• Sector público ahora valoriza su know how
• Fundrising
8
9. Modelizar y transferir
Modelos
(organizaciones,
ecosistemas, método
Tranferibles,
implementables o
fuente de aprendizaje y
guía
Otros entornos
sanitarios,
profesionales,
empresariales,
públicos (educación,
seguridad…) 9
10. El Futuro
El mundo post crisis se construirá en buena
parte por la capacidad que tengamos de
transformar nuestro conocimiento en nuevos
emprendimientos como nunca jamás, y en
hallar nuevos paradigmas en nuestros
fundamentos más consolidados.
10