La industria de los reproductores MP3 comenzó a crecer rápidamente a finales de los 90 y principios de los 2000, liderada por empresas como Apple. A pesar de que más de 100 empresas fabricaban reproductores MP3 en 2005, solo 7 tenían una participación de mercado importante: Apple, Archos, Creative, Dell, iRiver, SanDisk y Sony. La estrategia de Apple se centró en la innovación rápida del producto y el marketing efectivo, lo que le permitió dominar el mercado a pesar de no ofrecer los precios más bajos.

1. Competencia en la industria de reproductores MP3en 2005

2. Caso MP3 - Estrategia de Negocios ANTECEDENTES:1997 los sistemas de información de SaeHan fabricaron el MPMan F10, el primer reproductor de música digital, el cual se lanzó al mercado estadounidense en el verano de 1998 como un reproductor de 32 megas expandible solo con el fabricante. Caso MP3 - Estrategia de Negocios 1998 Rio PMP300 fabricado por Diamond Multimedia dio pie a una cuantiosa inversión en la industria de reproductores de MP3 por parte de otros participantes y también a una demanda por permitir copia ilegal de música, la cual se resolvió a favor de Diamond; de esa manera se legalizaron los reproductores de audio digital.

3. 2001 El crecimiento del mercado de reproductores MP3 continuó con mucha lentitud, hasta que Apple lanzó su legendario iPod a mediados de este año. Caso MP3 - Estrategia de Negocios 2004 las ventas de los reproductores de audio portátiles alcanzaron los 27.8 millones de unidades.

4. 2010 una empresa de investigación de mercados indicó que para este año las ventas de reproductores de MP3 alcanzarían los 150 millones de unidades. Caso MP3 - Estrategia de Negocios TENDENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES DE MP3:Un factor importante que permanece muy constante en la industria de los MP3 desde sus inicios es el ritmo de las innovaciones tecnológicas.

5. Los fabricantes de reproductores de MP3 trabajan continuamente con reproductores más pequeños, con más capacidad de almacenamiento, mayor duración de la batería y una interfaz más sencilla.

6. Un elemento básico de estos reproductores que influyó en su tamaño y peso es la memoria. Caso MP3 - Estrategia de Negocios Empresas como Toshiba, Samsung e Hitachi, que proveen los discos duros y las memorias flash a los fabricantes de reproductores de MP3, reducen constantemente el tamaño de su componente de hardware de modo que el fabricante a su vez pueda diseñar su producto tan pequeño y ligero como sea posible.

7. Conforme los reproductores de MP3 se convierten en parte de la vida cotidiana, también cambian de ser meros reproductores de música a artículos de moda y símbolos de estatus. Caso MP3 - Estrategia de Negocios Los reproductores de MP3 se consideran el nuevo juguete para que chicos y grandes los exhiban a diario y por lo general, los más pequeños, ligeros y bonitos son los más populares.

8. La mayoría de los compradores buscan reproductores con base en la capacidad de canciones, disponibilidad y compatibilidad con las tiendas de música en Internet, duración de la batería, tamaño, peso y facilidad de uso. Caso MP3 - Estrategia de Negocios El éxito de Apple demuestra que muchos están dispuestos a pagar más por algunos beneficios percibidos, como mayor calidad, mayores avances tecnológicos o más facilidad de uso. Caso MP3 - Estrategia de Negocios COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES DE MP3:Aunque más de 100 empresas fabricaban estos reproductores a finales de 2005, solo siete podían ostentar de forma legítima una importancia real en este mercado: Apple, Archos, Creative, Dell, iRiver, SanDisk y Sony.

9. La estrategia de Apple para los iPods se concentró en gran medida en la rápida innovación del producto y el marketing.

10. Tanto los fabricantes habituales de computadoras de la industria como los recién llegados se dedicaron solo a colocar reproductores en el mercado, lo que con rapidez intensificó la competencia. Caso MP3 - Estrategia de Negocios ANÀLISISEsta claro que Apple ha dado la pauta a seguir en términos de mercadeo, posicionamiento de marca y diseño de productos, lo cual lo ha diferenciado enormemente con la competencia al punto de prácticamente monopolizar el mercado de los reproductores MP3, a pesar de no tener el producto con un precio bajo.

11. Ambiente económico, fue un momento ideal ya que el mercado podía absorber nuevos productos y en especial el tema de los electrónicos permanecía constantemente en la lista de consumo de los clientes. Caso MP3 - Estrategia de Negocios En el desarrollo de este tipo de productos las fuerzas competitivas son muchas y muy diversas ya que el reproductor de MP3 esta basado en satisfacer un mercado que ya está acostumbrado a tener reproductores de música portátil y por lo tanto había que dar un beneficio adicional, y es aquí en donde el tema del diseño, la capacidad de almacenamiento, la duración de la batería y otros valores agregados permiten a diversas áreas de la industria participar.

12. En otros ámbitos están los fabricantes de memoria, discos duros y baterías que son componentes esenciales en la fabricación de los reproductores y en este ámbito es fácil detectar la carrera por tener el dispositivo de mayor capacidad, menor tamaño y menor costo posible. Finalmente los fabricantes finales compiten entre si para lograr la mejor combinación posible de todos los aspectos influyentes en el mercado para lograr crear un producto exitoso y rentable para la empresa. Caso MP3 - Estrategia de Negocios Los rivales en el mercado se reducirán y cada empresa buscara enfocar sus recursos en las áreas en las que son líderes mundiales.

13. Las empresas harán movimientos estratégicos, como por ejemplo, fusiones o convenios de cooperación mutua para resistir tiempos de recesión económica y mantener la producción de artefactos electrónicos con nuevas y mejores características con el objetivo de no debilitar el posicionamiento en el mercado y al mismo tiempo lograr alguna ventaja competitiva que perjudique la competencia. Caso MP3 - Estrategia de Negocios RECOMENDACIONES:Reducir costos de operación y traducir eso en precios más competitivos, mientras el mercado siga con vida.

14. Unir fuerzas con empresas claves en la industria de la música y el entretenimiento, además de los teléfonos celulares y así incorporar mayor capacidad de almacenamiento, interfaces más simples y con diseños atractivos, nuevas funciones, no solo de música, sino también de video e interacción a través de redes sociales que compartan información por Internet es el camino a seguir. Caso MP3 - Estrategia de Negocios Integrantes del GrupoCarne: Nombre: Correo electrónico:09005437 Rita Donis donisr@sigmavh.com.gt0610110 Ivonne Aguilar iaguilar@galileo.edu09005595 Luis Fernando Barillas barillaslf@gmail.com10003884 Andrés Rivera alrh77@gmail.com Curso: Estrategia de Negocios Día: Sábado 10:30 a.m. TALLER VIRTUAL