El documento proporciona información sobre las empresas Dell, Apple y Google. Describe el macroambiente y la cadena de valor de cada empresa, así como las estrategias que utilizan e innovaciones que han planteado. Explica que Dell se enfoca en la venta directa al consumidor final y producción bajo pedido, Apple tuvo éxito con el iPod gracias a la diferenciación del producto y el marketing, mientras que Google se ha posicionado como el principal buscador de Internet.
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
En Este proyecto encontrarás Algunas características de Apple Así como su gestión, organización, su historia, su distribución y y algunos de sus procesos de producción para la creación de sus productos
Tecnologías de Información : Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la ...elitarivera
Tecnologías de Información
Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la industria de reproductores de MP3 y Google Inc.
Integrantes:
Apolinario Arzube Omar
Cadena Estrella Daniel
Navarrete Medina Becky
Rivera Alvarado Elizabeth
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
En Este proyecto encontrarás Algunas características de Apple Así como su gestión, organización, su historia, su distribución y y algunos de sus procesos de producción para la creación de sus productos
Tecnologías de Información : Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la ...elitarivera
Tecnologías de Información
Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la industria de reproductores de MP3 y Google Inc.
Integrantes:
Apolinario Arzube Omar
Cadena Estrella Daniel
Navarrete Medina Becky
Rivera Alvarado Elizabeth
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
3. Antecedentes Michel Dell propietario de negocio de estampillas de correo .Ya en 1983 empezó a vender componentes de Pc desde el dormitorio de la residencia Universitaria mediante anuncios en los periódicos y revistas con un precio de 10 a 15 % menor .En 1984 sus ventas generan 80000 dólares al mes . Decide formar una empresa para vender Componentes de Pc y PC , siendo la estrategia vender directamente a los usuarios finales .
4. Componentes del Macroambiente Empresa Dell Computer Inc. Condiciones económicas generales 1984 invierte 1000000 dolares como capital general . Vision fabricar y vender directamente PC a los consumidores finales evitando distribuidores minoristas y la fabricacion por pedido . Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato 1983 a 1993 consolida si infraestructura en 1998 ocupo un 2do lugar en ventas despues de Compaq Computer , en el 2000 Dell eclipso a Compáq. 2004 a 2005 es lider comercial mundial en PC 33% ,vs . HP 19.1% Gateway 6% IBM/Lenovo 4.3% 2005 HP adquiere Compaq coupando el 2do lugar . Dell compite directamente con HP en el liderasgo de ventas a nivel mundial . Se une con EMC en alianza estrategica lider fabricacion de productos en almacenamiento de datos . En el 2002 lanza el Axim X5 para competir con las Palm , HP con un costo 50% menor .
5. Tecnología Fabricacion de PC y Servidores alta y baja capacidad con tecnologia estandarizada ,compatibles a SO Unix, Windows mp3 (Dell DJ, CD y DVD , drives, impresoras , camaras digitales tarjetas, memorias escaner , modems aparatos de almacenamiento y bocinas de datos Los productos Dell se venden en mas 170 paises obtuvo ganacias en todos sus categorias de procuctos, segmento de clientes y mercados geograficos . Educacion , gobierno, hogar , empresas grandes ,medianas y pequeñas Continente Americano Consumidor USA , Europa Pacifico Asiatico – Japon Lider y pionerio en empleo de tecnologia de internet y comercio electronico . www.dell.com Cajas Blancas . Equipos sin marcas
6. Cual es la cadena de valor. Fabricación y entrega de partes y componentes de PC por parte de los proveedores. Ensamblado a la medida de PC conforme se reciben los pedidos de los compradores de PC. Actividades de ventas y marketing del vendedor de PC para construir imagen de marca y captar pedidos de los compradores de PC Compras de los usuarios de PC Actividades de servicio y soporte a los usuarios de PC por parte de Dell o proveedores contratados.
7. Que estrategia esta utilizando Dell utiliza estrategia de diferenciación dirigida porque enfoca como clientes potenciales a los consumidores finales, es decir sin necesidad de cadenas de distribución, la venta y soporte técnico de computadoras y servidores lo realiza vía telefónica y por correo electrónico, mediante este método carece de inventario y tiempo máximo que puede tener el inventario es de 5 días, que es un tiempo considerado bajo en relación con los inventarios de la competencia.
8. Cual es el grado de innovación. El grado de innovación es reducir los tiempos de entrega al cliente luego de que se efectúa el pedido, otro aspecto importante es que el cliente puede escoger la maquina y servidores de acuerdo a sus necesidades y los fabricantes lo realizan en el menor tiempo posible. En el caso de empresas que realizan un pedido de un gran lote de computadoras como valor agregado Dell etiqueta e instala los software que el cliente necesite. El soporte técnico que brinda Dell es muy importante porque posee técnicos en la mayoría de países lo que ayuda a solucionar los problemas en un tiempo inmediato.
9.
10. La elaboración de productos en las cuales el cliente es el que escoge de acuerdo a las aplicaciones que se requiera, con este método se elimina la acumulación de inventarios ya que estos en tecnología es perdida de dinero.
13. APPLE Apple ha sido el mayor fabricante de reproductores MP3 desde que lanzó su exitoso IPOD, pese a la competencia y las continuas variaciones tecnológicas supo mantenerse a la cabeza de la industria hasta ahora.
14. chi Macroambiente de APPLE como empresa fabricante de reproductores MP3 Condiciones económicas generales: Normales, la gente prefería calidad y marca antes que precio del producto. Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato Productos Sustitutos: Reproductores de la competencia todo incorporado, o con nuevas funcionalidades. Compañías rivales: Archos, Creative, Dell, iRiver, SanDisk, Sony Demografía Tecnología: Menor tamaño, mas capacidad, Mayor resistencia, mas duración de batería e interfaz mas sencilla Empresa: APPLE Compradores: Personas ocupadas Con más necesidad de desplazarse Y pasar fuera del hogar Proveedores de Discos duros Y memorias flash: Toshiba,Samsung, Hitachi Nuevos Actores: Nokia, Samsung lanzaron teléfonos que almacenaban música. Legislación y regulaciones: Legalización de reproductores de audio digitales Valores Sociales y Estilos de Vida: Estilos de vida Cambiantes y frustración de tener que operar Múltiples Aparatos.
15. Cadena de Valor Infraestructura de la empresa: La planificación principal de APPLE se basaba en crear un producto de mayor calidad, tecnología y facilidad de uso. Gestión de recursos humanos: Desarrollo de tecnología: diseño de productos innovadores, fáciles de usar y multifuncionales, como las pantallas táctiles, la rueda de click del IPOD. Compras: La mayoría de empresas fabricantes de reproductores MP3 compraban los discos duros y memorias FLASH para el almacenamiento de los archivos digitales. Logística interna: Operaciones: Logística externa: Alianza con empresas tecnológicas que fabricaban bienes o materiales complementarios. Marketing y ventas: Ventas directas en tiendas convencionales y en tiendas en línea por internet. Excelente plan de marketing que hizo que los clientes reconocieran solamente la marca de IPOD y las demás como marcas sin importancia. Servicios PostVentas: Servicio de descarga de música desde el sitio de Apple y otras empresas en alianza. Productos adicionales como complemento del IPOD, como audífonos, cargadores para auto, parlantes, etc.
16. Estrategias utilizadas La estrategia de APPLE con su IPOD fue en gran medida la rápida innovación del producto y el marketing, así como el continuo desarrollo de productos sustitutos de nuevas características. Podemos decir que la principal estrategia utilizada por APPLE fue la Centrada basada en la diferenciación ya que se concentró en un segmento estrecho de compradores, su IPOD se convirtió en símbolo de status y moda, pese a sus precios relativamente más altos que la competencia, venció a sus rivales al ofrecer a los miembros del nicho atributos personalizados que satisfacieron mejor sus gustos como por ejemplo la integración de múltiples características en una sola unidad portátil, como ver fotos, alarmas, videos, calendario, agenda, juegos, grabar voz. Otra estrategia utilizada fue la asociación con empresas tecnológicas de celulares como Motorola para la incorporación de reproductores MP3 en los nuevos teléfonos así como alianzas de marca con BMW, Hewlett Packard.
17. Innovaciones Planteadas Un aspecto innovador es la característica de reemplazar completamente el audio en CDs o Casettes con archivos digitales MP3, WMA, entre otros. Se desarrollaron discos duros y tarjetas de memoria flash de mayor capacidad y menor tamaño. Tal vez la mayor innovación fue la integración de múltiples tecnologías y funcionalidades en un único equipo portátil recargable. Otra innovación fue el uso de las pantallas táctiles en los reproductores, lo que permitió reducir el número de botones del equipo y ampliar la pantalla. Se utilizó el internet para permitir a los usuarios adquirir equipos, descargar música, videos, sincronizar sus equipos con estaciones de radio o servicios de música personalizados. Se mejoró la capacidad existente de los reproductores al permitir hacer deporte mientras se escucha música gracias al pequeño tamaño y resistencia de los equipos, especialmente aquellos de memoria flash, puesto que no tienen partes mecánicas movibles.
18. Grado de penetración en el mercado Los reproductores de audio digital eliminaron por completo a los reproductores tradicionales de CDs y casettes. Tabla comparativa de grado de penetración en el mercado de los principales fabricantes: En su momento estos equipos fueron un éxito al venderse millones de unidades incluso siendo sus precios relativamente altos. Recién en estos últimos años las compañias fabricantes de reproductores MP3 comenzaron a decaer en sus ventas, principalmente debido a la inclusión de esta funcionalidad en los teléfonos celulares, al parecer estos terminarán por eliminar del mercado a los anteriores.
20. MACROAMBIENTE GOOGLE Inc. AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO : BUSCADORES OVER INTERNET, FACILIDAD AL USUARIO PRODUCTOS SUSTITUTOS: Wikipedia Bibliotecas Virtuales Diccionarios Bilbiotecas públicas E-mail Encarta DEMOGRAFIA: Nivel Mundial TECNOLOGÍA: Protocol IP VoIP COMPAÑIAS RIVALES: Yahoo Msn Aol COMPRADORES: Inversionistas Patrocinadores Sitios de Internet Compañís de telefonía inalámbrica Google Inc. PROVEEDORES: Anunciantes Sitios de Internet NUEVOS ACTORES: Google Talk Wi-Fi LEGISLACION Y REGULACIONES: Violaciónes a derechos de autor. Prohibición de muestreo de imágenes En tiempo real. VALORES SOCIALES Y ESTILOS DE VIDA: Concentración en el usuario. Ganar dinero sin hacerle daño a nadie. Ser exelente no basta.