Presentación corporativa de Twice Consulting

1. Presentación de compañía

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Exigentes, comprometidos, ágiles, diferentes…
TWICE CONSULTING se constituyó en España en
2004 como una firma de Consultoría de Negocio
especializada en definir y llevar a cabo los cambios,
transformaciones y mejoras que las empresas y sus
personas requieren para adaptarse a las
circunstancias del mercado y continuar progresando
en su desarrollo.
La Historia de Nuestra
Compañía
La historia de una empresa
como la nuestra no se valora
por sus años, sino por la
experiencia de su equipo y los
resultados obtenidos
TWICE CONSULTING es independiente de otras
consultoras, compañías tecnológicas o grupos de
inversión y tiene como pilares la exigencia, compromiso,
agilidad e integridad.
En 2012 decidió iniciar operaciones en Perú con el fin de
mantener el mismo espíritu de ayuda hacia las empresas
peruanas que, gracias a la evolución de la economía,
afrontan retos muy importantes en su desarrollo.

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NUESTRA VISIÓN
Liderar el sector de la consultoría que podemos
denominar de autor, ayudando a las empresas y las
personas a construir un futuro mejor y sostenible;
aprovechando las oportunidades que el escenario
económico, social y empresarial ofrece en cada
momento
NUESTRA MISIÓN
A través de un servicio profesional y personalizado,
ayudamos a las empresas a tomar las decisiones más
adecuadas de acuerdo a su contexto de negocio, así
como a dotar a sus organizaciones de las capacidades,
los recursos y la flexibilidad necesarios para adaptarse
de manera óptima a los cambios, crecer de forma
sostenible y generar los resultados esperados
Lo que queremos
Cualquier tiempo futuro puede
ser mejor si te esfuerzas en
realizar cosas diferentes de las
que has hecho hasta ahora

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Queremos un trabajo bien hecho, sin fisuras, concreto
en su contenido, valioso en sus propuestas y
soluciones, y elegante en lo formal
Exigencia
Sabemos que las compañías necesitan abordar sus
problemas con extremada diligencia y requieren
respuestas inmediatas muy alejadas de procesos
burocráticos que retardan el diagnóstico y su
resolución
Agilidad
Somos conscientes de que a nuestro trabajo es muy
difícil ponerle un plazo muy concreto y de que en
ocasiones será necesario dar marcha atrás para
reenfocarlo desde nuevas hipótesis, es parte de
nuestra apuesta por satisfacer plenamente a nuestros
clientes
Compromiso
Desde el primer día, nuestra meta ha sido mantener
una relación estrecha y de confianza con nuestros
clientes con un comportamiento profesional y ético,
respetando la confidencialidad en todas las
actividades desarrolladas en su organización
Integridad

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Lo que queremos
Cualquier tiempo fututo puede ser
mejor si te esfuerzas en realizar
cosas diferentes de las que has
hecho hasta ahora.
Generando el Cambio
Los cambios o transformaciones
que necesitan nuestros clientes
exigen la formulación de ciertas
líneas maestras del negocio, a la
que siguen su implementación
práctica y la capacitación del
equipo que deberá gestionarlas
en el futuro
Formulación TransformaciónAnálisis Seguimiento
Gestión del Cambio

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Los cambios globales a nivel tecnológico, demográfico y social
están llevando a las organizaciones y a sus lideres a replantear
sus estrategias, políticas, procesos y formas de actuar frente a
las exigencias de un mercado dinámico y competitivo.
La agilidad y flexibilidad de TWICE CONSULTING le ha permitido
asumir los cambios a través de una constante investigación y
capacitación para diseñar estrategias especificas según las
necesidades, que favorecen a nivel estratégico, personas,
procesos y tecnología, y con ella el logro de la sostenibilidad,
desarrollo y rentabilidad de las empresas.
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Desarrollo y Continuidad
En nuestras intervenciones
buscamos generar valor para los
clientes y que esto les permita
encontrar un nuevo punto de
equilibrio para afrontar con
solidez las siguientes etapas de
su desarrollo
Estrategia
Personas
Procesos
Tecnología

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Procesos
Nuestra oferta en este ámbito incluye, entre otras, las siguientes actividades:
• La mejora del conocimiento del mercado, los clientes y la competencia
• La formulación de la iniciativa estratégica junto con la misión, la visión y los
objetivos de la misma
• El alineamiento de la cultura organizacional con las iniciativas estratégicas y los
objetivos de la organización al ritmo en que evoluciona el entorno de la empresa
• La elaboración del Plan de Negocio
• El diseño del modelo de organización, dirección y control, atendiendo a los
factores clave de éxito y los objetivos estratégicos de la organización, pero
siempre buscando el alineamiento con los procesos y los sistemas
• El diseño del proceso de planificación y presupuestación
• El acompañamiento y asesoramiento especializado en el proceso de ejecución,
seguimiento y verificación de resultados de las iniciativas estratégicas
Transformación para el éxito
La planificación a largo plazo no
es pensar en decisiones futuras,
sino en el futuro de las decisiones
presentes
(Peter Drucker)

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• Modelización y puesta en marcha de los procesos que nos permita
conocer, controlar y mejorar los rendimientos, eficiencias y costes
• Diseño y optimización de procesos tanto estratégicos como operativos
ante el nuevo contexto de desarrollo de la actividad económica y
empresarial
• Aplicación de las mejores prácticas que puedan ayudar a la empresa a
ocupar posiciones de liderazgo
• Externalización de funciones y servicios, su diseño, dirección y supervisión
• Acompañamiento y asesoramiento en proyectos de
internacionalización/apertura de filiales en el extranjero
En permanente cambio
El día a día del negocio debe
estar fundamentado en criterios
de máxima eficacia y mínimo
coste, en total coherencia y
alineamiento con la formulación
estratégica de la empresa y su
propia esencia: maximizar los
resultados
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Exigentes, comprometidos, ágiles, diferentes… Gestión estratégica de la
organización
Nuestro propósito es apoyar y
facilitar la gestión del talento,
respetando la cultura
organizacional, políticas,
estrategias y metodologías de
trabajo de nuestros clientes
• Diseño de la organización y su adecuación a los principios estratégicos y metas
• Gestionar el talento, y con ello seleccionar a los profesionales idóneos,
planificar y desarrollar competencias clave para la organización y diseñar
programas de compensación y retención
• Gestionar el desempeño, descubrir y analizar habilidades, conocimientos,
capacidades, potencial, etc.
• Formación y capacitación, orientándolas al aprendizaje continuo y al desarrollo
profesional y personal para crear una ventaja competitiva para las personas y
las organizaciones.
• Desarrollo y formación de líderes
• Selección de ejecutivos: Identificamos a los mejores profesionales, con las
capacidades, habilidades y valores que se alinean con la estrategia y cultura de
la empresa.
• Seguridad y salud ocupacional: Promover la actitud hacia una cultura de
seguridad y prevención

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Procesos
• Diseño y revisión del modelo de sistemas para que refleje los flujos de
información y la estructura y el modelo de procesos de la empresa en
proyectos de cambio
• Elaboración de Planes de Sistemas y el acompañamiento y asesoramiento en
su implantación
• Soporte en la evaluación y selección de aplicaciones y tecnologías
innovadoras para cualquiera de las áreas de gestión de la empresa
• Dirección interna o externa de proyectos de implantación, actualización,
mantenimiento de aplicaciones y tecnologías
• Consultoría SAP especializada
Conexión y Resultado
Hoy en día no se concibe una
empresa competitiva que no
apueste de manera decidida por
disponer de sistemas adaptados
a sus necesidades y estrategia

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Exigentes, comprometidos, ágiles, diferentes… Flexibilidad
Nuestra meta ha sido siempre
mantener una relación estrecha
y de confianza con nuestros
clientes a través de servicios
muy específicos y
personalizados que respondan
totalmente a sus necesidades
Proyecto de
consultoría
Es el servicio tradicional de consultoría, en el que un equipo de consultores, especialistas
en diversas materias, es asignado para desarrollar de principio a fin un proyecto para un
cliente, proyecto que tiene unos objetivos y alcance determinados y cuyo costo se
establece en función de su complejidad, el perfil de los consultores y la duración del mismo
Servicio
externalizado
Cuando la estrategia del cliente, cualquiera que sea la causa, se orienta a eliminar en lo
posible los costos fijos de procesos o actividades no propias del negocio, esos procesos o
actividades son contratados a una empresa externa con iguales o más exigentes principios
de eficiencia y eficacia, para ser ejecutados como si fueran de la propia empresa
Gestión interina
A veces, las circunstancias obligan a ceder temporalmente la gestión de un área o de un
importante proceso de negocio a un especialista externo de contrastada experiencia, con
el fin de que acometa cambios, introduzca métodos y buenas prácticas, establezca
prioridades o formule estrategias y, en definitiva, dirija al equipo hacia el logro de ciertos
objetivos

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Contactar
con Twice Consulting
TWICE CONSULTING
Calle Galileo 57 – 5º D
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Tel: +34 620 868 666
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Tel: +51 1 446 2538
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