1. ANALISIS ORGANIZACIONAL
AACER.SA

2. 1. DESCRIPCION
 Nombre de la empresa: aacer.S.A
 Tipo de Empresa: Sociedad anónima S.A
 Número de Empleados: 17
 Año de creación: 26 de Octubre de 2005
 Ubicación: Calle 39 sur 43-65 Envigado, Antioquia,
Colombia.
 Productos y Servicios: transformación de Vidrios,
aluminio, acrílico y afines, importación. Distribución
de accesorios en acero inoxidable. Asesoría,
suministro e instalación de accesorios para
acabados en obras civiles.

3. UBICACION

4. 2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Organigrama
Gerencia
finanzas y logistica y
contabilidad planeacion
Proyectos
Compras Produccion Ventas
VITRALES ACEROS

5. Departamentalizacion: Funcional
Ventajas :
 Se ubican las operaciones de forma sencilla
 Fácil ubicación de integrantes
 innovación y mejoramiento de funciones
 Se facilita la asignación de objetivos y el control sobre su realización.
 El trabajo se distribuye de manera justa.
 Es una forma razonable de dividir y agrupar las labores.
 Simplifica el entretenimiento del personal.
 Permite el desempeño continuo de tareas rutinarias.
 Especialización en funciones principales de la empresa.
 Bajos costos administrativos.
Desventajas:
 Poco crecimiento de la organización
 No hay claridad sobre la responsabilidad en los productos

6. 3. ANALISIS DE PROCESOS
 Diagrama de Procesos
Cliente elabora Elaboracion de
Cotizacion
pedido contrato
Se envia proyecto
Se realiza el
a produccion con Revision
proyecto
especificaciones
Entrega o
Embalaje
instalcion

7. 4. ESTRATEGIA
 Misión:
Nuestra misión está orientada en la satisfacción de
nuestros clientes aportando para ellos asesoría,
acompañamiento, suministro, instalación y entrega
de productos de excelente calidad, actuamos en un
marco de relaciones equilibradas con nuestras partes
interesadas para generar confianza y contribuir al
desarrollo sostenible de la sociedad.

8.  Visión:
Vidrios AACER será reconocida en el mercado como
empresa líder, por ofrecer todos los servicios asociados al
vidrio, con criterios de calidad y oportunidad para el cliente
y lograra tener una distribución del vitral y sus accesorios
en sus principales ciudades del país.

9. 5. ANALISIS DE CONTEXTO
 Demográfico: por su ubicación presta la mayoría de sus
servicios a personas o proyectos de construcción ubicados
en el aburra sur específicamente en los municipios de
Itagüí, Envigado y sabaneta.
 Competencia: AACER se diferencia de su competencia en
la línea de negocios que maneja, la cual está orientada
principalmente a proyectos de gran envergadura como lo
son la construcción de unidades residenciales, unidades
industriales, centros comerciales, entre otras obras civiles.
Las empresas de vidrios por lo general son muy pequeñas
y se orientan a proyectos pequeños, esta compañía le
gustan los grandes retos por lo tanto su producción es de
grandes cantidades, lo cual reduce mucho sus costos de
producción, y sus ventas son al por mayor.

10.  Responsabilidad Social: es una compañía que en todo
momento busca el bienestar de sus empleados, darles
una buena calidad de vida siendo justos con ellos a parte
de ellos tiene un gran sentido ecológico ya que todo
desperdicio de vidrio es reciclado.
 Tecnología: dado que la producción de AACER es a
gran escala, han tratado de tener siempre maquinaria
(cortadoras) de buena tecnología para poder siempre
responder a las necesidades de sus clientes y los
tiempos de entrega, tener maquinaria de punta es difícil
por sus costos y su tamaño, por lo cual han venido
trabajando con maquinaria de mediada tecnología ni muy
vieja ni muy actual por medio de la cual han podido
cumplir con las exigencia de sus clientes.

11. 6. CONCLUCIONES
 AACER .S.A es una compañía con una
departamentalización de tipo funcional.
 La responsabilidad sobre el rendimiento de la
compañía recae sobre el gerente y no sobre algún
departamento de la empresa.
 La compañía ha podido crecer gracias a su
honestidad y la aplicación de sus valores
empresariales.
 AACER S.A es una compañía de vidrios que no se
limita a hacerlos incursiona en otros sectores y
brinda asesoría, lo cual los distingue de la
competencia.

12. 7.BIBLIOGRAFIA
 http://www.aacersa.com/home
 http://es.scribd.com/doc/57944935/24/Departament
alizacion-Funcional
 http://popubiografias.blogspot.com/2010/10/concept
os-basicos-de-la.html
 http://www.slideshare.net/yunesj/analisis-
organizacional
