EMPRENDEDOR                                        DESTREZAS


          FUNCIÓN                   1.- La pasión por su empresa.
                                     Si uno no cree en lo que hace como emprendedor entonces bajará
                                    los brazos tras el primer revés (que es normal y llega siempre) o si
                                    no unos cuantos después.
Es un líder, ya que ve
oportunidades donde otros no        2.- La habilidad de vender.
                                     Hagamos lo que hagamos todos estamos en un negocio, el de acabar
ven nada. Existe consenso           vendiendo algo. Cualquier cosa que aprendamos sobre ventas (y sobre
                                    todo cualquier cosa que apliquemos) será una de las mejores inversiones
cuando se afirma que una            posibles.
persona emprendedora es
líder. El papel de un líder, es     3.- La habilidad del Marketing
                                    Es decir la de llevar el nombre de nuestra empresa hasta donde
convencer a las demás               están los clientes y hacerlo de manera suficientemente atractiva
personas de que ciertas ideas       como para que nos elijan o se interesen.
tienen sentido, y que se debe
trabajar por ellas. Los líderes     4.- La habilidad de comunicarse
ven oportunidades en todo           Es tan fundamental y se habla tan poco de ella… Primero
momento y saben aprovechar          es esencial porque de ella dependen las dos habilidades
                                    anteriores.
las pocas oportunidades para
destacarse y generar un             5.- La habilidad de convivir con el miedo y la incertidumbre
reconocimiento o simplemente        Pasa un mes y hayamos hecho mejor o peor no nuestro trabajo
desarrollar su obra adelante.       extendemos la mano y tenemos nuestra nómina si somos
                                    trabajadores de una empresa, yo no he parado de escuchar (ni creo
                                    que lo haga).
ORGANIZACIÓN



La organización de emprendedores
desde mi punto de vista como la
palabra lo dicta son empresas las
cuales llevan muy poco en el mercado
o bien van empezando las cuales son
muy      pobres     en      el    ámbito
administrativo de forma que no tienen
un buen control en el proceso de de
tomar buenas decisiones e organizar y
ejecutar          algunas cuestiones
administrativas como toda empresa
recién creada muchas ponen su mira
en el objetivo pero no mucha aterrizan
en el hecho de cómo llevarlo acabo de
cierta   manera     que     tenga   una
organización la cual los lleve a cumplir
dicho fin por medio de pasos           y
estructuras con bases firmes para que
todo fluya con el objetivo y el negoció
tenga éxito
TEORIA DE LA HISTORIA DE LA
                      ADMINISTRACION


                                   
En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se
desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó
por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación. Mientras en los días
de hoy la sociedad de la mayoría de los países desarrollados en una sociedad
pluralista de organizaciones, donde la mayor parte de las obligaciones focales
como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o
de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación
del medio ambiente, es confiada a organizaciones como industrias,
Universidades y Escuelas, Hospitales, Ejércitos, Organizaciones de servicios
públicos, que son administrados por grupos directivos propios para poder ser
más eficientes. En el final del siglo pasado la sociedad era completamente
diferente. Hace 80 años, las organizaciones eran pocas y pequeñas:
predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las
pequeñas escuelas, los profesionales independientes; como los médicos y los
abogados que trabajaban por cuenta propia, el labrador, el almacenista de la
esquina, etc. A pesar de haber siempre existido el trabajo en la historia de la
humanidad, la historia de las organizaciones y de su administración tuvo su
inicio hace muy poco tiempo en relación a otras ciencias.

Presentación1

  • 1.
    EMPRENDEDOR DESTREZAS FUNCIÓN 1.- La pasión por su empresa. Si uno no cree en lo que hace como emprendedor entonces bajará los brazos tras el primer revés (que es normal y llega siempre) o si no unos cuantos después. Es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no 2.- La habilidad de vender. Hagamos lo que hagamos todos estamos en un negocio, el de acabar ven nada. Existe consenso vendiendo algo. Cualquier cosa que aprendamos sobre ventas (y sobre todo cualquier cosa que apliquemos) será una de las mejores inversiones cuando se afirma que una posibles. persona emprendedora es líder. El papel de un líder, es 3.- La habilidad del Marketing Es decir la de llevar el nombre de nuestra empresa hasta donde convencer a las demás están los clientes y hacerlo de manera suficientemente atractiva personas de que ciertas ideas como para que nos elijan o se interesen. tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Los líderes 4.- La habilidad de comunicarse ven oportunidades en todo Es tan fundamental y se habla tan poco de ella… Primero momento y saben aprovechar es esencial porque de ella dependen las dos habilidades anteriores. las pocas oportunidades para destacarse y generar un 5.- La habilidad de convivir con el miedo y la incertidumbre reconocimiento o simplemente Pasa un mes y hayamos hecho mejor o peor no nuestro trabajo desarrollar su obra adelante. extendemos la mano y tenemos nuestra nómina si somos trabajadores de una empresa, yo no he parado de escuchar (ni creo que lo haga).
  • 2.
    ORGANIZACIÓN La organización deemprendedores desde mi punto de vista como la palabra lo dicta son empresas las cuales llevan muy poco en el mercado o bien van empezando las cuales son muy pobres en el ámbito administrativo de forma que no tienen un buen control en el proceso de de tomar buenas decisiones e organizar y ejecutar algunas cuestiones administrativas como toda empresa recién creada muchas ponen su mira en el objetivo pero no mucha aterrizan en el hecho de cómo llevarlo acabo de cierta manera que tenga una organización la cual los lleve a cumplir dicho fin por medio de pasos y estructuras con bases firmes para que todo fluya con el objetivo y el negoció tenga éxito
  • 3.
    TEORIA DE LAHISTORIA DE LA ADMINISTRACION  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación. Mientras en los días de hoy la sociedad de la mayoría de los países desarrollados en una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayor parte de las obligaciones focales como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente, es confiada a organizaciones como industrias, Universidades y Escuelas, Hospitales, Ejércitos, Organizaciones de servicios públicos, que son administrados por grupos directivos propios para poder ser más eficientes. En el final del siglo pasado la sociedad era completamente diferente. Hace 80 años, las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes; como los médicos y los abogados que trabajaban por cuenta propia, el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de haber siempre existido el trabajo en la historia de la humanidad, la historia de las organizaciones y de su administración tuvo su inicio hace muy poco tiempo en relación a otras ciencias.