El documento describe las características de las organizaciones y el microemprendimiento. Explica que las organizaciones son sistemas sociales compuestos por individuos que usan recursos para lograr objetivos de manera coordinada. También describe los tipos de organizaciones (con y sin fines de lucro), sus características, y los recursos que suelen usar, como recursos naturales, económicos y tecnológicos. Finalmente, define el microemprendimiento como una pequeña actividad empresarial, productiva o de servicio con pocos recursos y que generalmente genera empleo

1. Microemprendimiento

2. Organización: es un sistema social compuesto por individuos o un grupo que
utiliza recursos humanos, materiales y financieros, para que se logre el
objetivo se desarrolla un sistema de actividades coordinadas.
Tipo de organizaciones:
Organizaciones con fines de lucro y organizaciones sin fines de lucro

3. Usan su fines para comprar o vender un producto o servicio, y pueden se:
Comerciales: que se ocupan de la compra de bienes y servicios
Industriales: se ocupa de la producción y de comercialización de bienes
De servicio: prestan un servicio o producto.
Financieras: se ocupan de la captación de dinero de terceros a ser prestado a
otro ente.
Usan sus fines para ayudar a otra gente o ente y pueden ser:
Deportivas
Religiosas
Culturales
De beneficencia
Se pueden desarrollar en ambientes como locales, regionales, nacionales,
globales

4. Perduran en el tiempo: las organizaciones pueden proyectarse por un largo tiempo
mientras este el iniciador de la empresa o sus sucesores.
Son complejas: los son cambios que se deben tomar en cuenta en el ámbito para que
se en la organización tenga formas de operar para que esta se mas sostificada.
Son dinámicas: las forma de cambio deben seguir la evolución tecnológica y del
hombre para que sea estable.
Son innovadoras: deben ser creativas, con el fin de recrear en forma permanente en
el cual se desarrolla, y así incorporar la influencia de su entorno.
Aplican la división de trabajo: las organizaciones tratan de alcanzar la eficiencia para
así obtener divisiones de trabajo las cuales deben ser armoniosas y en coordinación
de esta forma se tiene mejor resultado en el rendimiento laboral.
Personas de rango: las organizaciones tienden a adquirir derechos y obligaciones y
están representadas por administradores que se desempeñan por cargo o un rol.
Persiguen la eficiencia: todas las empresas o organizaciones deben se eficientes y
tener el máximo rendimiento tanto en calidad como en cantidad con un bajo costo o
con gastos recursos.

5. Según su tamaño: grandes de 250 a 500 persona, pequeñas de 10 a 49
personas, medianas de 49 a 250 persona, Microemprendimiento de 10
personas.
Según su actividad que desarrollan: pueden ser productivos, extractivos
fabriles, comerciales o de servicio.
Según su con formalidad legal: pueden ser unipersonales, sociedades de
hechos SRL, SA o cooperativas, fundaciones.
Recursos que suelen usar son:
Recursos naturales, económicos, maquinaria o herramientas tecnológicas,

6. Actividad empresarial, productiva, comercial o de servicio que pose pequeñas
cantidades de capital económico, facturación y personal. Siendo en general
actividades Unipersonales o familiares que en su gran mayoría genera empleo.

7. Pasión. La pasión es esa emoción intensa que engloba el entusiasmo o deseo por
llevar algo a cabo. Un emprendedor se entrega de lleno al logro de objetivos, hace que
se enfoque en el desarrollo de la empresa con una gran determinación.
Visión. Un buen emprendedor debe tener una visión que vaya más allá de lo que se
espera en el campo de batalla, le permite estar adelantado a los tiempos y desarrolla
planes que le permitan lograr los objetivos determinados. Le permite tener una
perspectiva más clara de las necesidades del presente y prevé las necesidades del
futuro.
Liderazgo. un emprendedor debe ser una persona que influya positivamente en los
elementos de su grupo de trabajo, haciendo que los mismos trabajen con entusiasmo
en el logro de metas y objetivos.
Persistencia. Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se busca es vital para el
crecimiento y desarrollo de una empresa, darse por vencido en el primer intento no
está permitido y por lo tanto se debe permanecer al borde del límite hasta que se
tengan los resultados que no se han obtenido a la primera.
Determinación. la determinación en un emprendedor es vital. Deben tomar
decisiones oportunas en los momentos oportunos y ser firmes en ello para que dé
mejores resultados.

8. Organización. establecer un cronograma para cada paso que dé la Compañía será de
mucha utilidad. El tiempo es primordial en los negocios y el ser un emprendedor
organizado, se traduce en eficacia y eficiencia.
Confianza. Se debe estar seguro de uno mismo y de las decisiones que se tomarán o
llevarán a cabo. Es de vital importancia que el emprendedor de hoy en día conozca
sus fortalezas y la manera en la que éstas se ajustarán al logro de objetivos.
Audacia. Un emprendedor audaz es aquél que tiene valentía, que es atrevido y que no
le tema a la innovación o incluso, a los errores. La audacia es una virtud que lleva a
una persona y que pese al conocimiento de posibles riesgos, puede alcanzar una
determinada meta.
Creatividad estar pensando creativamente cada segundo o instante es muy
importante para estar a la vanguardia. La creatividad le permitirá encontrar caminos
alternos a los obstáculos que se puedan presentar, debe innovar constantemente la
manera en la que las cosas se dan, pensar en las nuevas oportunidades de negocio, en
los nuevos caminos para seguir creciendo.
Trabajo en Equipo. Conformar un buen equipo de trabajo lo es todo, más importante
aún, es reconocer que el emprendedor no podría lograr lo que tiene en mente
trabajando solo. Un equipo de trabajo que tenga habilidades particulares en cada área,
potencializará el éxito de cualquier negocio y esto, un emprendedor lo sabe.

9. No perder de vista los límites, se debe tener en cuenta el desarrollo de nuestro
servicio y de lo que utilizamos para generarlo como la energía recuperable, es
tener un valioso terreno ganado.
Los milagros no existen. Asumir un perfil de negocio, y de responsabilidad.
Se debe tomar decisiones calculadas . Normalmente una decepción económica
conlleva medidas atropelladas, y el intento de arriesgar para recuperar lo
perdido suele llevar a perderlo todo.
Moverse en posición de seguridad no es renunciar a invertir o inmovilizar el
capital para no perderlo. Es actuar forma controlada, midiendo las posibles
consecuencias, ajustando la propuesta de impulso con la capacidad del
emprendimiento.

10. Independencia económica y libertad de horarios. Posibilidad de manejar tus propios
tiempos, planificar y proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tu familia.
Posibilidad de proyectar objetivos y logros.
Aprovechamiento de los frutos de tu esfuerzo y sacrificio.
Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos.
Posibilidad de generar tus propios ingresos.
Posibilidad de mayor y más rápido crecimiento económico personal.
Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera.
Posibilidad de trabajar como y donde te gusta.
Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia.
Posibilidad de planificar tus descansos (vacaciones, tiempo libre, etc.) de acuerdo a tus
necesidades.
Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus necesidades y sueños.
Si tu emprendimiento a tenido éxito:
Orgullo de haber creado algo por ti mismo y haberlo hecho salir adelante.
Si no lo logras en un primer momento:
Orgullo de haber tenido el valor y el coraje de haber intentado algo para mejorar tu vida y
la de los que te rodean.

11. Todos los riesgos y responsabilidades recaen sobre el emprendedor.
El riesgo de que la idea sobre la que está basada el proyecto o negocio no sea
adecuada o viable.
Los ingresos económicos pueden variar mucho de un mes a otro.
Los ingresos económicos no se producen en un determinado momento del
mes.
La planificación y organización de la vida de un emprendedor es muy distinta
a la de un empleado a sueldo: El emprendedor debe hacer reservas para estar
cubierto ante pérdidas temporarias del negocio o ante el quiebre del mismo y
debe tener un “plan B” ante la posibilidad de esta situación.
Suelen presentarse dificultades que requieren mucha fortaleza interior y
estabilidad emocional.

12. Un JOVEN EMPRENDEDOR es alguien quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa. Se ha sugerido que, el “ser emprendedor” es una de las
cualidades esenciales de un empresario, junto a la innovación y la
organización.