Este documento presenta información sobre gestión y emprendimiento. Define al emprendedor como una persona con visión que aprovecha ideas innovadoras. Explica tres tipos de emprendedores: emprendimiento como profesión, como ocupación transitoria y por necesidad. Luego describe 12 características básicas de los emprendedores como pasión, visión, capacidad de aprendizaje, persistencia, entre otras. Finalmente, discute la importancia de la gestión empresarial para mejorar la productividad y competitividad de las empresas.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ACUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y CIENCIAS DE LA
EDUCACION
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
PRESENTACION : DE GESTION Y EMPRENDIMIENTO
NOMBRE: PAULINA QUIJIA

2. GESTIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
Son individuos con visión que
manifiestan una conducta y orientan
su comportamiento al desarrollo de
una actitud aprovechando ideas
innovadoras
Es una persona que enfrenta con
resolución
acciones
difíciles
especialmente en el campo de la
economía, negocios y finanzas

4. TIPOS DE EMPRENDEDORES
A. EMPRENDIMIENTO COMO PROFESION
Es una organización de asistencia
técnica
en
las
comunidades,
fundamentado en un proceso de
formación y capacitación de los
miembros de la misma, a fin de logra
desarrollos positivos en cuanto a sus
viviendas, mejorando las condiciones
de vida de estas los habitantes de esas
comunidades.

5. b)Emprendimiento como ocupación transitoria.
jóvenes que trabajan en un restaurante
solo de lunes a viernes deciden ponerse
un local de comida solo para los fines
de semana lo cual ganan dinero extra
trabajando los fines de semana en su
propio negocio así pueden ir reuniendo
dinero y podrán ponerse un local de
comida grande.

6. c)Emprendimiento por necesidad
Vicente Vera comenzó sin nada y en sólo unos
años construyó un negocio altamente exitoso
en el sector de la limpieza, fácil de penetrar,
pero muy competitivo. ¿Por qué tuvo tanto
éxito? En vez de desarrollar su propio negocio
de la forma tradicional, construyó un sistema
social
compuesto
de
unidades
semiautónomas que juntas han formado una
empresa de auto-desarrollo.

7. 12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

8. 1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su
actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y
objetivos trazados. La pasión es un componente
esencial que orienta otras conductas , y hace
sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2.
Visión.Para
alcanzar
el
éxito
cada emprendedor necesita un plan y la
visualización de los objetivos finales. El trabajo
comienza definiendo los pasos estratégicos que lo
llevará a alcanzar los resultados. Además a partir del
establecimiento de
las
metas, se
gana una
perspectiva más clara de cuáles son las prioridades
inmediatas y necesidades en el presente.

9. 3.
Capacidad de aprendizaje.Los emprendedores exitosos
reconocen que están aprendiendo
siempre y que pueden aprender de
todos cada día. No estar dispuesto a
escuchar y a aprender, es negarse
muchas oportunidades.
4.
Buscar
lograr
resultados.Los
emprendedores
son
personas
prácticas que creen que pueden controlar su
propio destino y que toman decisiones llevadas
a la acción para lograr objetivos en un plazo
determinado

10. 5.
Determinación
y
coraje.Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas
y
tomar
oportunas
y
firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. El emprendedor debe anticiparse a
las dificultades, y estar en la capacidad de
identificar cuando algo está mal para
corregirlo.
6. Creatividad e innovación- La creatividad es
el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en
valor agregado. No es necesario inventar lo que
ya esta inventado, pero si es necesario
identificar nuevas posibilidades de hacer las
cosas y garantizar diferenciación.

11. 7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser
persistente. Tratar una sola vez y darse por
vencido no es suficiente. Hay que dar un paso
a la vez y buscar perfeccionarlo de manera
creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.
8.
Sentido
de
oportunidad.El emprendedor identifica necesidades,
problemas y tendencias de las personas que
viven a su alrededor y trata de concebir
alternativas de satisfacción o solución según
sea el caso.

12. 9. Trabajo en equipo.El liderazgo del
emprendedor busca unificar ideas y lograr
consensos ante los problemas que se le
presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en
armonía .
10. Autoestima.- El emprendedor es
optimista y seguro. De tener confianza
en uno mismo y en las propias
habilidades y capacidades surge el
poder mágico de ser positivo y atraer el
éxito.

13. 11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo
al grano para manifiesta lo que se piensa,
siente y quiere sin lastimar a los demás es
una
característica
básica
para
poder alcanzar los objetivos trazados.
12.
Organización.Establecer
un cronograma de actividades que se
programa con la capacidad de recibir
ajustes permanentes

14. CULTURA EMPRENDEDORA
La cultura emprendedora es el conjunto de
cualidades, conocimientos y habilidades
necesarias que posee una persona, para
gestionar un proyecto concreto o su rumbo
profesional. La cultura emprendedora está
ligada a la iniciativa y acción
Se pueden fomentar determinadas competencias como: la
capacidad de resolver problemas, de analizar, planificar,
evaluar y tomar decisiones, de asumir responsabilidades, de
cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en
nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de
aprender a pensar de modo crítico e independiente, de ser
más creativo e innovador y con más iniciativa personal, de
preparase para asumir y limitar el riesgo.

16. Ventajas
1. Autonomía: Quizás es la independencia
y la libertad para tomar decisiones lo
fundamental para esta ventaja, de igual
forma consiste en la administración de
cada persona.
2. Control Financiero: Es necesario tener
una buena administración de ingresos y
egresos hasta generar una excelente
rentabilidad
3. Desafió: Para muchos emprendedores,
el desafió consiste en el entusiasmo y la
actitud para iniciar un proyecto

17. Desventajas
1. Sacrificio Personal: El emprendedor
debe trabajar arduamente , razón por la
cual no tiene tiempo para la familia, la
recreación, la diversión entre otros.
2. Sobre Carga de Responsabilidades: Dado
que los recursos económicos son escasos, no
existe la probabilidad de contratar varias
personas para desempeñar las diferentes
funciones, razón pro lo cual es necesario que el
emprendedor desarrolle múltiples funciones a
la vez
3. Margen de Error: Muchas de las
decisiones que toman los emprendedores
son incorrectas y pueden generar
resultados ineficientes en el negocio

18. IMPORTANCIA
Uno de los aspectos fundamentales en las empresas, pero
que a la vez se le suele prestar menos atención, es la
gestión empresarial. La gestión empresarial como
concepto, es la actividad que busca, a través de las
personas, mejorar la productividad y la competitividad de las
empresas o negocios.
La dirección financiera y de tesorería, el control de los
presupuestos y de los cobros y pagos, son el día a día de
cualquier empresa y tienen tanta repercusión en la actividad
del negocio como la fabricación, la atención al cliente o el
volumen de ventas.

19. La realidad de la gestión en las empresas
Analizando las conclusiones del estudio, podemos destacar
que:
•Sólo un tercio de las empresas españolas parece tener un
nivel de control de gestión adecuado.
•Una mayoría de las empresas consideran que no necesitan
utilizar herramientas de control de gestión.
•La mayor parte de las pymes españolas son vulnerables al
actual entorno, porque carecen de la información y de la
metodología necesarias para llevar una buena gestión.
•La capacidad de reacción como resultado de la aplicación
de herramientas de gestión adecuadas permitiría posicionar
mejor a estas empresas.