El documento trata sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como la actitud y aptitud de una persona para asumir nuevos retos y proyectos, ir más allá de lo logrado, y buscar mayores logros a pesar de los obstáculos. También habla sobre la importancia de identificar oportunidades y perseverar para alcanzar las metas.

2. Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona
que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir
mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.
Es aquella persona que sabe descubrir, identificar
una oportunidad y en el momento que se le
presente un obstáculo, busca la solución y sigue
caminando con perseverancia para alcanzar sus
metas.

3. Etapa posterior del proceso emprendedor, se
convierte en la estrategia que ayuda en la
construcción del tejido empresarial ,mediante la
consolidación en la práctica de los planes de
negocio, que conlleva a la creación de nuevas
empresas, y su incidencia con acciones de
capacitación y asesoría para su fortalecimiento,
sostenibilidad y crecimiento.

4. Por oportunidad:
Es involucrarse en proyectos que tengan
viabilidad. El emprendedor tiene alternativas
laborales, y toma la vía del emprendimiento como
una oportunidad para desarrollarse, tener
ingresos más altos o ser más autónomo. No está
forzado por las circunstancias.
Por necesidad:
Se califica como más forzosa, se
tiene que emprender porque no
queda otra alternativa, ya sea
porque quedaron desempleados
o porque las mujeres son jefas
de familia o la pareja o marido no
tiene los recursos suficientes
para llevar todo el peso y se
requiere un segundo ingreso
para complementar.

6. Ningún trabajo por cuenta ajena , puede
ofrecer lo que ofrece al emprendedor, la
creación de su propia empresa: la posibilidad
de hacer realidad sus sueños, de diseñar su
trabajo a la medida de sus deseos y
personalidades de ganar todo el dinero que le
permita toda su propia habilidad y en el lugar
que elijan.

7. 1. Fijarse en los errores que otros ya han
cometido
2. No admitir los errores
3. No trabajar en equipo
4. Confundir una idea original con una
oportunidad de negocio
5. Enfoque equivocado en los productos
6. Excesivo nivel de riesgo
7. El derroche inicial
8. Capital insuficiente
9. Demasiados costes fijos
10. Depender de las subvenciones
11. Errores en la elección de los socios
12. Fijar precios inadecuados
13. Conocimiento
14. No hacer un plan de viabilidad
15. No hacer un buen plan de viabilidad

8. Es la capacidad que tienen
los seres humanos para
tomar decisiones sin la
ayuda del otro.
Es la capacidad de pensar en sí
mismo, pensar en los actos
pasados, presentes y cómo
serán en el futuro.
Es la generación de nuevas ideas o
conceptos, o de nuevas asociaciones
entre ideas y conceptos conocidos,
que habitualmente producen
soluciones originales.
Se refiere a las fases que se deben
seguir para la aplicación de la
creatividad y la generación de ideas
entorno a un reto o un problema a
resolver.
Es el sentido de nuevas propuestas,
inventos y su implementación
económica.
Señalamiento o énfasis que se descubre
en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en
obra ese medio o esa acción, o bien para
que deje de hacerlo.

9. Es el recurso para conseguir lo qué uno quiere
contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde
estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré
para conseguirlo?
El pensamiento estratégico tradicional opera hacia
adelante y está basado en el cálculo, en la lógica o en la
experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal
cosa ocurrirá tal otra. El pensamiento estratégico como lo
reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo
que hay que hacer para que se produzca. Cuando la guía
es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace
conservadores. Si tu quieres saber que ocurrirá en el
futuro la mejor manera de averiguarlo es inventándolo.
Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace
nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de
observación, problema, hipótesis, selección y ejecución, y
convertirlo en un pensamiento estratégico para que la
razón se combine con la pasión.

10. Economía
la ciencia que estudia "la satisfacción de las
necesidades humanas mediante bienes“
s aquella que estudia las leyes relacionadas con la
"producción, distribución, circulación y consumo de
los bienes materiales".

11. La globalización es analizada desde posición tecno
económica,
socioeconómica,políticas,geopolíticas,partidistas,religiosas,p
or lo que es visto como una etapa avanzada de la división
internacional del trabajo, la cual se caracteriza por una
mayor interacción e interdependencia de los factores y
actores que intervienen en el proceso del desarrollo
mundial.
Es un sistema económico en el
que las fronteras estatales no
son el marco básico de
actividad”. La globalización de la
economía es visible en tres
aspectos:
- La práctica del registro legal de
las empresas en países que no
son el de origen.
- La existencia de
multinacionales.
- La mundialización del
comercio, la producción y las
finanzas.
Por que las empresas ya no
tienen tantas barreras a la hora
de comprar productos
extranjeros, ni a la hora de
vender , en resumen, a
economía se a globalizado.

12. Colombia es un país que a pesar de tener grandes posibilidades de expansión no se permite ampliar sus capacidades y
sus límites. Tiene todo lo que cualquier país desearía tener, variedad de climas, cantidad de recursos naturales, gente
capacitada, pero no sabe como explotarse, no sabe abrirse puertas, no sabe como imponer una imagen ante ella
misma y ante los demás, y si sabe pues entonces ¿qué pasa que no lo hace?. Con lo anterior no nos referimos a que el
país se encuentre en la ruina y que su nivel competitivo se encuentre en ceros, pero sí a que debe aprovechar todos los
medios que posee para poder ser mejor, para ser más competitivo y que es mucho el camino que le hace falta por
recorrer para lograr destacarse y hacer parte de los grandes países, de la competencia, de la excelencia, del ejemplo.

13. El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas
y objetivos.

14. se caracteriza por el líder que trata de mantener
el cumplimiento de objetivos a través de una
autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los
trabajadores o miembros que siguen al líder
suelen seguir al pie de la letra las ordenes
sin derecho a reclamos o explicaciones
nos encontramos con el líder que intenta tener la
aprobación de todos o de estar bien con
todos. Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que
los trabajadores o seguidores del líder suelen
abusar de la confianza y muchas veces se sienten
cómodos y seguros porque saben que a cada
demanda o requerimiento que hagan tendrán una
aprobación casi segura por parte del líder.
Por Conveniencia
se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la
organización . No le interesa nada más que salir siempre
con un beneficio personal.
se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele
hacer las cosas de manera aislada. Para que una
organización crezca tiene que haber una interacción
entre lideres y seguidores. Este tipo de líder no
suele durar mucho en las organización ya que no
garantiza el éxito al equipo.
En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con
pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a
su cargo . Las personas que siguen a este tipo de líder
suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y
satisfacción

15. Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Liderazgo
metas especificas
respeto
Compromiso
lealtad
comunicación eficaz
aprender durante el camino,
pensamiento positivo
reconocimiento,
Círculos de Calidad. Están integrados por un pequeño número de
trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto
a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar
problemas propios de su actividad y elaborar soluciones
Equipos de Progreso. Sus miembros se reúnen de forma no
voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el
que han sido convocados.
Equipos de Procesos. Una de las líneas de actuación con más
potencialidad en la reducción de costes y el incremento de la
eficacia y la eficiencia, es la gestión de los procesos.
Equipos Autónomos. Representan el grado de participación más
amplio ya que, en la práctica, la dirección delega en ellos
importantes funciones.