Los controles de operación de la computadora ayudan a asegurar normas y elevar el desempeño en los sistemas previniendo fallas. Sin seguridad aumenta la probabilidad de pérdida de servicios, activos, degradación de operaciones, daños a equipos e información no autorizada. Los controles de seguridad tienen cinco niveles para prevenir fallas.
Una breve definición lógica de control internoCIDE DAP
El control interno es un mecanismo de gobernanza colectiva de una organización —su directivo, su personal y el área de control interno—, que busca dar a la organización un aseguramiento razonable de que logrará sus objetivos, con base en el análisis y control de sus operaciones, finanzas y normas.
1. Concepto de control interno.
2. Control interno informático.
3. Componentes del control interno.
4. Tipos de controles internos.
5. Gestión de sistemas de información.
6. Informe de auditoría
7. Utilidad del Control.
8. Características del Control.
9. Ciclo de Aplicación del Control.
10. Pasos para la implantación de un sistema de controles internos
informáticos.
11. Riesgos informáticos presentes en una organización.
Una breve definición lógica de control internoCIDE DAP
El control interno es un mecanismo de gobernanza colectiva de una organización —su directivo, su personal y el área de control interno—, que busca dar a la organización un aseguramiento razonable de que logrará sus objetivos, con base en el análisis y control de sus operaciones, finanzas y normas.
1. Concepto de control interno.
2. Control interno informático.
3. Componentes del control interno.
4. Tipos de controles internos.
5. Gestión de sistemas de información.
6. Informe de auditoría
7. Utilidad del Control.
8. Características del Control.
9. Ciclo de Aplicación del Control.
10. Pasos para la implantación de un sistema de controles internos
informáticos.
11. Riesgos informáticos presentes en una organización.
La actual presentación trata de explicar en forma adecuada lo esencial del control interno en la implementación de políticas, planes y metodologías para evitar riesgos de pérdida o fraudes en compañías que tiene el carácter de familiares, donde generalmente cada integrante gerencial desea tomar una decisión de acuerdo a su criterio sin tomar en cuenta los objetivos y resultados global de la compañía.
El control interno ayuda a las empresas a lograr importantes objetivos y a mantener y mejorar su rendimiento, independiente del nivel de organización de las empresas, sean estas familiares o de emprendimiento.
Gestión del tiempo en tiempos del COVID-19Jaime Restrepo
Juan Pablo Quiñe nos compartió en el #DragonJARCON 2020 una charla titulada "Gestionando el tiempo, en tiempos del covid. Desde la perspectiva de las 3 líneas de defensa (+1 de ataque)" cuya descripción es:
Hablaremos de la actual situación que nos encontramos, como ha venido afectando la vida laboral y personal, como las prioridades han ido cambiando, y como se está atendiendo desde las diferentes líneas de defensa y la de ataque, hablaremos de ello, y observaremos el tiempo se destaca como ese recurso escaso que debe ser aprovechado. Veremos cómo nos afecta a nivel emocional y de desgaste, y finalmente algunas herramientas para poder gestionarlo mejor.
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La actual presentación trata de explicar en forma adecuada lo esencial del control interno en la implementación de políticas, planes y metodologías para evitar riesgos de pérdida o fraudes en compañías que tiene el carácter de familiares, donde generalmente cada integrante gerencial desea tomar una decisión de acuerdo a su criterio sin tomar en cuenta los objetivos y resultados global de la compañía.
El control interno ayuda a las empresas a lograr importantes objetivos y a mantener y mejorar su rendimiento, independiente del nivel de organización de las empresas, sean estas familiares o de emprendimiento.
Gestión del tiempo en tiempos del COVID-19Jaime Restrepo
Juan Pablo Quiñe nos compartió en el #DragonJARCON 2020 una charla titulada "Gestionando el tiempo, en tiempos del covid. Desde la perspectiva de las 3 líneas de defensa (+1 de ataque)" cuya descripción es:
Hablaremos de la actual situación que nos encontramos, como ha venido afectando la vida laboral y personal, como las prioridades han ido cambiando, y como se está atendiendo desde las diferentes líneas de defensa y la de ataque, hablaremos de ello, y observaremos el tiempo se destaca como ese recurso escaso que debe ser aprovechado. Veremos cómo nos afecta a nivel emocional y de desgaste, y finalmente algunas herramientas para poder gestionarlo mejor.
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2. Normalmente los controles de operación de la computadora no afectan al
procesamiento correcto de las
transacciones tanto como los anteriores, aunque si lo hacen de forma indirecta,
ya que estos controles
ayudan a asegurar normas y elevar el desempeño en los sistemas previniendo
fallas de software,
hardware y humanas. La ausencia de seguridad aumenta la probabilidad de que
sucedan entre otros
percances:
· Pérdida de servicios:
· Pérdida de activos.
· Degradación de las operaciones.
· Daños al equipo, instalaciones o personal.
· Revelación no autorizada de información delicada.
Los principales objetivos de los controles de la seguridad son cinco y pueden
verse más bien como niveles de control, es decir, si llegase a fallar un nivel
entonces entra en acción el nivel de control siguiente, y así sucesivamente.
3. • Normalmente los controles de operación de la computadora no afectan al
procesamiento correcto de las transacciones tanto como los anteriores,
aunque si lo hacen de forma indirecta, ya que estos controles ayudan a
asegurar normas y elevar el desempeño en los sistemas previniendo fallas de
software, hardware y humanas. La ausencia de seguridad aumenta la
probabilidad de que sucedan entre otros percances:
• •Pérdida de servicios.
• •Pérdida de activos.
• •Degradación de las operaciones.
• •Daños al equipo, instalaciones o personal.
• •Revelación no autorizada de información delicada.
• Los principales objetivos de los controles de la seguridad son cinco y pueden
verse más bien como niveles
• de control, es decir, si llegase a fallar un nivel entonces entra en acción el
nivel de control siguiente, y así
• sucesivamente. He aquí estos niveles:
4. • El principal objetivo de la administración de riesgos, como primera ley de la
• naturaleza, es garantizar la supervivencia de la organización, minimizando los
• costos asociados con los riesgos. Muchos de los defectos en la administración de
• riesgos radica en la ausencia de objetivos claros.
• La administración de riesgos es una aproximación científica del comportamiento
• de los riesgos, anticipando posibles perdidas accidentales con el diseño e
• implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el
• impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir.
• Los objetivos de la administración de riesgos están formalizados en una “política
• corporativa de administración de riesgos”, la cual describe las políticas y medidas
• tomadas para su consecución. Idealmente los objetivos y las políticas de
• administración de riesgos deben ser producto de las decisiones de la Alta
• Dirección de la compañía.
• La administración de riesgos se ha considerado como un área funcional especial
• de la organización, por lo cual se han ido formalizando sus principios y técnicas.
• El factor mas importante para determinar cuales riesgos requieren alguna acción
• especifica es el máximo potencial de pérdida, algunas pérdidas pueden ser
• potencialmente devastadoras literalmente fuera del alcance de la organización
• mientras tanto otras envuelven menores consecuencias financieras, si el máximo
• potencial de pérdida de una amenaza es grande, la perdida sería inmanejable, por
• lo que el riesgo requiere de un tratamiento especial.
5. • Reconstrucción: La información pasa de una persona a otra y se
va reconstruyendo se puede presentar una distorsión en la
información; es decir, está sujeta a posibles errores
• Reintegración: Es la acción de recordar experiencias pasadas
que a través de otras señales(olores, objetos, sonidos..) sirven para
recordar
• Confabulación: Es el tipo de error de memoria que ocurre con
frecuencia; por la incapacidad de recordar exactamente todo, se
comienza expresar algo que se puede parecer a lo olvidado
• Reaprendizaje: Se necesita reaprender una información y el
tiempo aplicado para ello es menor que el usado cuando se hizo el
aprendizaje original
• Rememoración: Consiste en buscar de manera activa en la
memoria, para reproducir algo aprendido que ha desaparecido con
el tiempo
• Reconocimiento: Se presenta un estimulo y se verifica si ya se
conocía anteriormente