Thelema, C.A es una empresa de confecciones ubicada en Maturín. Produce 1000 logos por día pero actualmente solo utiliza una capacidad del 45% confeccionando 450 logos diarios. La empresa diseña, corta telas, ensambla y confecciona prendas de vestir para luego venderlas a clientes. Gestiona su cadena de suministro para adquirir materias primas de manera oportuna y con buena calidad, y realiza pronósticos de demanda para administrar niveles de inventario.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
EXTENSION MATURIN
Autores:
Arias, Dayana
Chauran, María
González, Helenmarie
Rivero, María
Asesor: Ing. Sifontes, Hober
Maturín, Julio del 2015
THELEMA, C.A

2. RESEÑA HISTÓRICA
DE THELEMA
NOMBRE DE LA EMPRESA
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESAIDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

3. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESAIDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.

4. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
UBICACIÓN DE LA PLANTAUBICACIÓN DE LA PLANTA

5. PROVEEDORESPROVEEDORES
INSUMOSINSUMOS

6. PROCESO DE MANUFACTURAPROCESO DE MANUFACTURA
SECUENCIA DE OPERACIONESSECUENCIA DE OPERACIONES

7. PRODUCTOSPRODUCTOS
CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALESCLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES

8. PLAN MAESTRO DE MATERIALESPLAN MAESTRO DE MATERIALES
Para evaluar la materia prima se utiliza la herramienta de simulación
estocástica discreta que permite determinar:
1. Los parámetros del sistema modelado para minimizar los costos totales, la
cual está sujeto a las restricciones de capacidad.
2. Nivelar los objetivos de inventario.
3. Pronosticar la demanda y su variedad.
4. El nivel de servicio propuesto.
TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES

9. TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.
Entre las principales características que se deben observar y detectar en la compra de
materias primas y suministros, destacan las siguientes:
1. Calidad apropiada
2. Precios competitivos
3. Tiempos de entrega oportunos
4. Disponibilidad inmediata
1. Diseños de confección previamente aprobados.
2. Requerimientos de materias primas según los diseños.
3. Abastecimiento de materias primas.
4. Proceso de patronaje y de horma de las prendas corte de tela.
5. Ensamblaje de tela y fileteado (outsoursing).
6. Detalles de confección (actividad propia).
7. Control de calidad
LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSLA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

10. PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO
CAPACIDAD DE DISEÑOCAPACIDAD DE DISEÑO
DE LA PLANTA.DE LA PLANTA.
1000 LOGOS * DÍA
CAPACIDAD REALCAPACIDAD REAL
CAPACIDAD UTILIZADACAPACIDAD UTILIZADA
600 LOGOS * DÍA
450 LOGOS * DÍA
Las confecciones tiene una relación muy estrecha con el sector textil, y esto se
convierte en una cadena estratégica que genera buena cantidad de dividendos a la
economía del país
ANÁLISIS DEL MERCADOANÁLISIS DEL MERCADO

11. LA COMPETENCIALA COMPETENCIA NUEVOS PRODUCTOSNUEVOS PRODUCTOS
PRECIOPRECIO NUEVOS MERCADOSNUEVOS MERCADOS

12. PLAN AGREGADOPLAN AGREGADO
TIEMPO EXTRATIEMPO EXTRA
AUMENTO/DISMINUCIÓNAUMENTO/DISMINUCIÓN
DE MANO DE OBRADE MANO DE OBRA
NIVELES DE INVENTARIOSNIVELES DE INVENTARIOS
POLÍTICA DE INVENTARIOPOLÍTICA DE INVENTARIO
Se debe considerar los siguientes factores:Se debe considerar los siguientes factores:
1. Las cantidades necesarias para satisfacer las
necesidades de los clientes.
2. La duración del periodo de producción.
3. La suficiencia de capital de trabajo para
financiar el inventario

13. PRONOSTICO DE DEMANDAPRONOSTICO DE DEMANDA DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DEDIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE
RECORRIDORECORRIDO

14. DISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.ADISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.A