Este informe analiza la situación de las pequeñas y medianas empresas (PYME) en Iberoamérica a través de una encuesta a 1970 PYME. Resume las características de las empresas encuestadas, sus estrategias, recursos, uso de tecnología, finanzas e indicadores de rendimiento. El objetivo es determinar las fortalezas y debilidades de las PYME para mejorar su competitividad a través de propuestas de actuación.
Tendencias del mercado laboral en el sector de la publicidad digitalIAB Spain
Primer informe sobre "Tendencias del mercado laboral en el sector de la publicidad digital", elaborado por IAB Spain. Este informe se realizará anualmente con el fin de actualizar los datos sobre el mercado del trabajo en uno de los sectores de mayor crecimiento de la economía.
Tendencias del mercado laboral en el sector de la publicidad digitalIAB Spain
Primer informe sobre "Tendencias del mercado laboral en el sector de la publicidad digital", elaborado por IAB Spain. Este informe se realizará anualmente con el fin de actualizar los datos sobre el mercado del trabajo en uno de los sectores de mayor crecimiento de la economía.
El Observatorio Cegos ha desarrollado una macro encuesta en marzo de 2010 en cuatro países europeos: España, Francia, Alemania e Inglaterra a un total de 2,200 empleados, 550 en cada pais.
Las expectativas de formación señalan a España como líder para los próximos tres años en formación blended, e-learning, herramientas de formación colaborativas, serius games y recursos multimedia.
La Unidad Pyme de AED busca fortalecer las pequeñas y medianas empresas nacionales mediante la articulación de esfuerzos de distintos sectores que contribuyan al desarrollo, crecimiento, apertura de nuevos mercados y el uso de tecnologías que mejoren su competitividad y aseguren su sostenibilidad. La idea es que las empresas asociadas extiendan la RSE a sus cadenas de valor, para ello se creó un proyecto en conjunto con FUNDES y GIZ para aprovechar el encadenamiento productivo. Una de las herramientas de la Unidad Pyme y del programa de encadenamiento productivo es IndiCARSE Pyme, una herramienta de autoevaluación en RSE especializada para este sector.
ComunidadMujer y la Universidad Adolfo Ibañez se han unido para diseñar y entregar un Diploma en Liderazgo Sindical para Mujeres, cuyo objetivo es proveer de un espacio único para el fomento de la dirigencia sindical femenina en Chile.
Resumen estudio de comercio electrónico ecommerce day lima 2011Neo Consulting
Resumen del I Estudio de Comercio Electrónico en el Perú desarrollado por Futuro Labs, centro de investigación de Neo Consulting.
Se presentó en el Ecommerce Day Lima el 19 de Julio de 2011.
Para mayor información puede escribirnos a: informes@neo.com.pe
Este año, Manpower profundizó su sexta Encuesta Anual sobre la Escasez de Talentos no solo para medir en qué están teniendo problemas los empleadores a la hora de cubrir los puestos disponibles, sino que también para examinar por qué las organizaciones padecen una falta de talentos y qué están haciendo para mitigar estos problemas.
Hacia una Gestión Pública con enfoque prospectivoTellys Paucar
Agenda:
1. ¿Por qué una Gestión Pública con enfoque prospectivo?
2. ¿Es posible gestionar el futuro?
3. ¿Cuál es la diferencia del enfoque prospectivo con el enfoque tradicional de la Gestión Pública?
4. ¿Cómo realizar una Gestión Pública con enfoque prospectivo?
El Observatorio Cegos ha desarrollado una macro encuesta en marzo de 2010 en cuatro países europeos: España, Francia, Alemania e Inglaterra a un total de 2,200 empleados, 550 en cada pais.
Las expectativas de formación señalan a España como líder para los próximos tres años en formación blended, e-learning, herramientas de formación colaborativas, serius games y recursos multimedia.
La Unidad Pyme de AED busca fortalecer las pequeñas y medianas empresas nacionales mediante la articulación de esfuerzos de distintos sectores que contribuyan al desarrollo, crecimiento, apertura de nuevos mercados y el uso de tecnologías que mejoren su competitividad y aseguren su sostenibilidad. La idea es que las empresas asociadas extiendan la RSE a sus cadenas de valor, para ello se creó un proyecto en conjunto con FUNDES y GIZ para aprovechar el encadenamiento productivo. Una de las herramientas de la Unidad Pyme y del programa de encadenamiento productivo es IndiCARSE Pyme, una herramienta de autoevaluación en RSE especializada para este sector.
ComunidadMujer y la Universidad Adolfo Ibañez se han unido para diseñar y entregar un Diploma en Liderazgo Sindical para Mujeres, cuyo objetivo es proveer de un espacio único para el fomento de la dirigencia sindical femenina en Chile.
Resumen estudio de comercio electrónico ecommerce day lima 2011Neo Consulting
Resumen del I Estudio de Comercio Electrónico en el Perú desarrollado por Futuro Labs, centro de investigación de Neo Consulting.
Se presentó en el Ecommerce Day Lima el 19 de Julio de 2011.
Para mayor información puede escribirnos a: informes@neo.com.pe
Este año, Manpower profundizó su sexta Encuesta Anual sobre la Escasez de Talentos no solo para medir en qué están teniendo problemas los empleadores a la hora de cubrir los puestos disponibles, sino que también para examinar por qué las organizaciones padecen una falta de talentos y qué están haciendo para mitigar estos problemas.
Hacia una Gestión Pública con enfoque prospectivoTellys Paucar
Agenda:
1. ¿Por qué una Gestión Pública con enfoque prospectivo?
2. ¿Es posible gestionar el futuro?
3. ¿Cuál es la diferencia del enfoque prospectivo con el enfoque tradicional de la Gestión Pública?
4. ¿Cómo realizar una Gestión Pública con enfoque prospectivo?
Directiva N° 001-2014-CEPLAN
Pre-Fase Institucional: Fase de Análisis Prospectivo y las Políticas Públicas
Fase Institucional
Post-Fase Institucional: Vinculación con asignación presupuestal y abastecimiento
Resumen
Curso-Taller: Prospectiva y Planeamiento EstratégicoTellys Paucar
Objetivo del curso: Preparar a los participantes en los conceptos, las metodologías y herramientas que le permita dirigir o desarrollar procesos de Planeamiento Estratégico con enfoque Prospectivo.
Vinculación Planeamiento Estratégico y PresupuestoTellys Paucar
Vinculación Planeamiento Estratégico y Presupuesto
Vinculación Planeamiento Estratégico y Abastecimiento
Vinculación Planeamiento Estratégico y Procesos
Vinculación Planeamiento Estratégico y Control Gubernamental
Vinculación Planeamiento Estratégico y los Incentivos
...
Proyecto SELF-RULE, la Primera Red Académica para el intercambio mutuo y beneficioso del conocimiento, herramientas y experiencias en Prospectiva entre ocho Países: Brasil, Colombia, Venezuela, Finlandia, Hungría, España, Reino Unido y Perú
2. Dirección:
Domingo García Pérez de Lema
Francisco Javier Martínez García
Antonio Aragón Sánchez
Equipo de investigación:
Marcos Antón Renart
Antonio Calvo-Flores Segura
Juan Patricio Castro Valdivia
Antonio Duréndez Gómez-Guillamón
Ana Fernández Laviada
Antonia Madrid Guijarro
Javier Montoya del Corte
Alicia Rubio Bañon
Gregorio Sánchez Marín
Francisco Manuel Somohano Rodríguez
3. La micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) ha sido
Introducción en los últimos años el centro de atención de numerosos
trabajos, debido fundamentalmente a su gran capacidad
de generación de empleo, así como al papel primordial
que tienen como generadoras de riqueza. Esto ha
permitido un mayor conocimiento de sus características y
de sus relaciones con el entorno económico. No obstante,
las MIPYMES siguen necesitadas de fundamentos
operativos que de forma continua, pongan de manifiesto
su problemática y sus estrategias con el objetivo de
facilitar la toma de decisiones en el ámbito de la política
interna de la empresa para su gestión y la política local o
estatal; para determinar y fijar programas de actuación
pertinentes y anticipadas.
4. Los objetivos de este informe son:
Objetivos
Analizar la situación de las MIPYME, considerando su estrategia
y principales factores competitivos, su estructura organizativa y
de recursos humanos, indicadores de tecnología, calidad e
innovación, el grado de utilización de las TIC, así como diferentes
aspectos contables y financieros.
Determinar las fortalezas competitivas de la MIPYME y conocer
las principales dificultades para su desarrollo.
Elaborar propuestas de actuación para la mejora de la
competitividad y éxito de la MIPYME.
ENTORNO
RR HH TIC
financiación y gestión
Planificación,
CALIDAD estrategia INNOVACIÓN RENDIMIENTO
TECNOLOGÍA FORMACIÓN
5. Para llevar a cabo este trabajo se ha realizado un estudio
Ficha técnica de empírico a partir de la información proveniente de 1970
la muestra encuestas a MIPYME Iberoamericanas dirigidas al
gerente de la empresa. En la muestra utilizada no se
incluyen empresas de 5 o menos trabajadores.
Error muestral de 2.2 puntos con un nivel de confianza del
95%.
El trabajo de campo se desarrolló entre septiembre y
diciembre del 2009.
6. 100 100
80 73,6%
Características 80
60 47,0 60
40 40
26,4%
16,0
20 20
0 0
cuantos años lleva edad del director sí es un grupo familiar no es un grupo
funcionando la general/ gerente familiar
empresa
100
100
integracion de la empresa 80 69 , 2 %
80 70,2%
60 60
40 29,8% 40 30 , 8%
20 20
0 0
sí está constituida no est á constit uida estudios básicos, bachiller, téc. estudios universitarios
como sociedad como sociedad
mercantil mercantil
7. 60 60
49,2%
Expectativas 45 40,4 41,3 45
29,0%
30
21,8%
30 Empleo
15 15
m
a
p
d
o
e
ú
n
s
d
a
n
e
o
p
c
r
l
r
t
i
j
0 0
2007 2008 aumento igual disminucion
promedio de empleados tendencia número empleados 2009
60
45 40,7%
Ventas 30,7% 28,6%
30
15
0
aumento igual disminucion
8. Clima y entorno 60
empresarial 45 38,5%
34,7% Clima en 2009
30 26,8% respecto año
anterior
15
0
mejor clima igual clima peor clima
empresarial empresarial empresarial
5
Es fácil que entren nuevas
Elevada compet encia
empresas 4 3,05 entre las empresas del
sect or
3
2,92 2
Entorno 5 fuerzas 1
competitivas de Exist e facilidad para
0
3,87
crear productos
Porter sust itut ivos
3,13
Lo s clientes t ienen más
3,53 poder en la negociación
Los proveedores t ienen más
poder en la negociación
1- t ot al desacuerdo 5- tot al acuerdo
9. 100
Estrategia yplan de estrategia formal 80
planeación 61,4% 63,2%
60
36,8%
40
20
0
realiza plan plan a un año plan a más de
estrat égico un año
60
45 41,1%
39,0% 27,5%
comercializar productos 30 24,3%
compras y abastecimientos 42,4%
1
logística (transporte, almacenes,…) 32,9% 15
7,1%
actividades de I+ D+ i 25,9%
0
0 20 40 60 80 100 Exp loradora Analizadora Defensiva Sin estrat egia
Acuerdos de
Estrategia
cooperación
10. Estructura 74,4%
dpto. comercialización/ventas
organizativa dpto. recursos humanos
55,9%
dpto. I+ D+ i 31,5%
1
dpto. operaciones/compras 74,2%
dpto. administración/contabilidad 90,1%
dpto. calidad 57,3%
0 20 40 60 80 100
Media número de departamentos (3,8)
Media número de departamentos (3,8)
25 6
21,8% 21,6%
20 18,4% 5
17,4%
4
15
3
10 8,4%
6,1% 6,2% 2
5 1
0 0
0 1 2 3 4 5 6
11. Recursos
Humanos
3,45
planificación de personal
3,26
diseño de puestos de trabajo
3,61
reclutamiento y selección de personal
formación 3,57
desarrollo de carreras profesionales 2,76
1
evaluación del desempeño 3,56
política retributiva 3,26
administración de personal 3,87
relaciones laborales 2,70
motivación / satisfacción de los trabajadores 4,05
1 2 3 4 5
1- nunca 5- siempre
12. 60
Tecnología y
Calidad 45
37,4%
29,2%
30 24,3% Tecnología
15 9,1%
0
Fuerte Buena Sostenible Débil
100
80
60,0%
60
Certificación
40
de Calidad 19,1% 20,9%
20
0
sí certifica no, pero no, y no
calidad estamos en el estamos en el
proceso previoproceso previo
13. % %
Pr oduct os/ ser v icios
Innovación -Cambios o mejoras en productos/servicios existentes No 29,5 Sí 70,5
-Comercialización nuevos productos/servicios No 34,6 Sí 65,4
I NNOVACI ÓN
Pr ocesos
-Cambios o mejoras en los procesos de producción/servicios No 32,9 Sí 67,1
-Adquisición de nuevos bienes de equipos No 36,3 Sí 63,7
Sist emas de gest ión
-Dirección y gestión No 49,2 Sí 50,8
-Compras y aprovisionamientos No 46,7 Sí 53,3
-Comercial/Ventas No 43,3 Sí 56,7
14. Innovación
Media número de áreas de innovación (3,9)
Media número de áreas de innovación (3,9)
25 6
20,3%
20 5
14,7% 14,6% 13,7% 4
15
11,0% 3
9,0% 9,8%
10 7,1% 2
5 1
0 0
0 1 2 3 4 5 6 7
15. TIC dispone de correo electrónico (e-mail)
95,3%
63,6%
t iene página web
realiza compras y/ o vent as electrónicas usado int ernet 52,0%
1
ut iliza banca electrónica 69,4%
realiza mercadotecnia usando internet 43,6%
t iene int ranet corporat iva 43,4%
0 20 40 60 80 100
Gr ado A v anzado en TI C
Media uso avanzado de las TI C (3,7)
% de empresas con desarrollo 14,9%
en las 6 t ecnologías TICs Media uso avanzado de las TIC (3,7)
25 6
20,8% 21,2%
20 5
17,4%
14,9% 4
15 13,0%
3
9,2%
10
2
5 3,4%
1
0 0
0 1 2 3 4 5 6
16. Contabilidad y
financiación
3,67
implantación y cont rol de un sistema de contabilidad de costos
establecimiento de presupuestos de ingresos y gastos anuales 3,73
análisis de la situación económico-f inanciera 3,83
1 2 3 4 5
1- mínimo 5- máximo
3,02
fondos propios (benef icios, reservas,…)
f inanciación ajena (préstamos bancarios, etc…) 2,67
ampliaciones de capital 2,60
1 2 3 4 5
1- poco uso 5- mucho uso
17. Rendimiento
4,30
ofrece productos de mayor calidad
3,97
dispone de procesos internos más eficientes
cuenta con clientes más satisfechos 4,34
se adapta antes a los cambios en el mercado 4,11
1
está creciendo más 3,75
es más rentable 3,59
tiene empleados más satisfechos / motivados 4,01
tiene un menor absentismo laboral 3,79
1 2 3 4 5
1- total desacuerdo 5- total acuerdo