Este documento describe el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua en el Perú. Explica que el planeamiento es el primer pilar de la gestión pública orientada a resultados y al servicio del ciudadano. Detalla las fases del proceso de planeamiento que incluyen analizar la realidad actual, definir una visión deseada del futuro, y elaborar políticas y planes coordinados, con un enfoque de mejora continua a través del seguimiento y evaluación.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Alvaro Velezmoro, Director Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Gestión Pública. Administración Pública. Gobierno. Perú. Sistemas Administrativos. Gestión Presupuestal. Sistema Nacional de Control. Sistema de Planeamiento Estratégico. Giancarlo Merino Alama. 2013. 2020. 2021
https://orcid.org/0000-0002-2470-4542
Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo InstitucionalMauro Gutierrez
Criterios para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI), basado en la Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Alvaro Velezmoro, Director Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Gestión Pública. Administración Pública. Gobierno. Perú. Sistemas Administrativos. Gestión Presupuestal. Sistema Nacional de Control. Sistema de Planeamiento Estratégico. Giancarlo Merino Alama. 2013. 2020. 2021
https://orcid.org/0000-0002-2470-4542
Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo InstitucionalMauro Gutierrez
Criterios para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI), basado en la Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN.
1. Conocimiento Integral de la realidad
2. Futuro deseado
3. Políticas y planes coordinados
4. Seguimiento y evaluación de planes para la mejora continua
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
Esta guía orienta los planes institucionales de las entidades integrantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
1. Conocimiento Integral de la realidad
2. Futuro deseado
3. Políticas y planes coordinados
4. Seguimiento y evaluación de planes para la mejora continua
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
Esta guía orienta los planes institucionales de las entidades integrantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
Gustavo Valderrama
Director de Políticas Públicas
Ministerio de Economía y Finanzas
de la República de Panamá
Presentación en Desayuno Económico
Panamá, 28 de agosto 2015
Hacia una Gestión Pública con enfoque prospectivoTellys Paucar
Agenda:
1. ¿Por qué una Gestión Pública con enfoque prospectivo?
2. ¿Es posible gestionar el futuro?
3. ¿Cuál es la diferencia del enfoque prospectivo con el enfoque tradicional de la Gestión Pública?
4. ¿Cómo realizar una Gestión Pública con enfoque prospectivo?
Directiva N° 001-2014-CEPLAN
Pre-Fase Institucional: Fase de Análisis Prospectivo y las Políticas Públicas
Fase Institucional
Post-Fase Institucional: Vinculación con asignación presupuestal y abastecimiento
Resumen
Curso-Taller: Prospectiva y Planeamiento EstratégicoTellys Paucar
Objetivo del curso: Preparar a los participantes en los conceptos, las metodologías y herramientas que le permita dirigir o desarrollar procesos de Planeamiento Estratégico con enfoque Prospectivo.
Vinculación Planeamiento Estratégico y PresupuestoTellys Paucar
Vinculación Planeamiento Estratégico y Presupuesto
Vinculación Planeamiento Estratégico y Abastecimiento
Vinculación Planeamiento Estratégico y Procesos
Vinculación Planeamiento Estratégico y Control Gubernamental
Vinculación Planeamiento Estratégico y los Incentivos
...
Proyecto SELF-RULE, la Primera Red Académica para el intercambio mutuo y beneficioso del conocimiento, herramientas y experiencias en Prospectiva entre ocho Países: Brasil, Colombia, Venezuela, Finlandia, Hungría, España, Reino Unido y Perú
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
1. CICLO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO PARA LA
MEJORA CONTÍNUA
(Directiva 001-2017-CEPLAN)
Docente:
Tellys A. Paucar Anccasi
Correo:
tellyspaucar@gmail.com
Blog:
tellyspaucar.wordpress.com
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Evolución de la Asignación y Ejecución Presupuestal
(en millones de nuevos soles)
En el Perú al 2017 (INEI): 1 millón 205 mil pobres extremos / 6 millones
906 mil pobres
Fuente: Consulta amigable MEF
…¿Más presupuesto significa más resultado?
Presupuesto
(PIM)
Ejecución
(Devengado - D)
% No ejecutado Monto no ejecutado
1999 31 mil 27 mil 13% 4 mil
… … …
2010 106 mil 88 mil 17% 18 mil
2011 115 mil 93 mil 18% 21 mil
2012 122 mil 103 mil 16% 19 mi
2013 134 mil 116 mil 14% 18 mil
2014 145 mil 129 mil 11% 16 mil
2015 153 mil 135 mil 12% 18 mil
2016 158 mil 137 mil 14% 21 mil
2017 176 mil 150 mil 15% 26 mil
2018 187 mil 160 mil 15% 28 mil
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¿Más presupuesto significa más resultado?
Presupuesto en bienes y servicios e inversiones
En millones de nuevos soles
periodo 1999-2015
0.0
5,000.0
10,000.0
15,000.0
20,000.0
25,000.0
30,000.0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PIA Bienes y Servicios
$ 8,333 millones
$ 1,667 millones
0.0
5,000.0
10,000.0
15,000.0
20,000.0
25,000.0
30,000.0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PIA Inversiones
$ 8,333 millones
$ 1,667 millones
Fuente: SIAF - MEF
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¿Más presupuesto significa más resultado?
Gobierno regional de Huancavelica
100,000,000
50,000,000
0
150,000,000
200,000,000
250,000,000
1 2 3 4 5 6
PIA INVERSIONES
0
40,000,000
20,000,000
60,000,000
80,000,000
120,000,000
100,000,000
1 2 3 4 5 6
PIA BIENES Y SERVICIOS
AÑO PIA INVERSIONES
2005 26,848,038
2011 113,360,972
2012 122,238,494
2013 190,734,344
2014 194,223,693
2015 188,542,262
x7
x8
Fuente:SIAF
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Evaluación al 2018
• Al menos cuatro de los objetivos nacionales deben ser
reformulados, dado que no reflejan resultados finales en la
población.
• El PEDN no presenta de forma transparente las relaciones de
causalidad entre los objetivos específicos y objetivos
nacionales
• Los objetivos nacionales carecen de indicadores, lo cual
impide evaluarlos
• Más de la mitad de los indicadores propuestos en el PEDN
• deben ser revisados o reformulados
• De los 91 indicadores que propone el plan, solo 59 (64.8%)
pueden ser evaluados debido a que disponen de información
• Más del 50% de los indicadores del PEDN tienen una baja
probabilidad de alcanzar su meta al 2021
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Visión
del Perú
al 2050
DS 029-2018-PCM
Regula las Políticas
Nacionales y guía
Marco histórico : El Planeamiento en el Perú
Sistema Nacional de
Planificación: Decreto Ley
N° 14220
Disolución de INP, Decreto
Ley N° 25548
Decreto legislativo N°
1088, Ley del SINAPLANy
del CEPLAN que
reemplaza Ley 28522 y
reglamento del año 2005
Ente rector
INP
Hemos tenido 16 años sin planificación, el MEF cubre un vacío buscando alinear los
objetivos estratégicos del país a los programas presupuestales
1962 1992 2008 2011
Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional–
PEDN 2021
Directiva General del
Proceso de Planeamiento
Estratégico
001-2014-CEPLAN
2014
Ente rector CEPLAN
Directiva para la
Actualización del Plan
Estratégico de
Desarrollo Nacional
001-2017-CEPLAN
2017
Primer Informe Nacional
Voluntario sobre la
implementación de la
Agenda 2030
2017 2018
Informe
Nacional
2018 para el
desarrollo
sostenible
2018
Directiva del
Sistema de
Información
Integrado
001-2016-CEPLAN
2016 2019
Primer
Consolidado de
los Reportes de
Cumplimiento
Anual de los
Ministerios 2019
2019
16. tellyspaucar@gmail.com | tellyspaucar.wordpress.com
Visión
del Perú
al 2050
Informe
Nacional
2018 para el
desarrollo
sostenible
2018 2019
Primer
Consolidado de
los Reportes de
Cumplimiento
Anual de los
Ministerios 2019
2019
Marco histórico : El Planeamiento en el Perú
1962 1992
Sistema Nacional de
Planificación: Decreto Ley
N° 14220
Disolución de INP, Decret
Ley N° 25548
Ente rector
INP
Hemos tenido 16 años sin planifi los
objetivos estratégicos d
de
al –
Directiva General del
Proceso de Planeamiento
Estratégico
001-2014-CEPLAN
2014
Directiva para la
Actualización del Plan
Estratégico de
Desarrollo Nacional
001-2017-CEPLAN
2017
cación, el MEF cubre un vacío buscando alinear
el país a los programas presupuestales
2008 2011
Decreto legislativo N°
o 1088, Ley del SINAPLAN y Plan Estratégico
del CEPLAN que DesarrolloNacion
reemplaza Ley 28522 y PEDN 2021
reglamento del año 2005
Ente rector CEPLAN
2017 2018
Primer Informe Nacional
Voluntario sobre la DS 029-2018-PCM
implementación de la Regula las Políticas
Agenda 2030 Nacionales
Directiva del Sistema
de Información
Integrado
001-2016-CEPLAN
2016
20. tellyspaucar@gmail.com | tellyspaucar.wordpress.com
El sistema de las organizaciones
Comprensión
lectora
Pérdida de
biodiversidad
Apego
Seguro
desnutrición
Servicio
pedagógico
endesarrollo
lector
Acompañamient
o y consejería a
padres en
vínculo con sus
hijos
Vacunación
completa
El sistema del ciudadano y su entorno
23. tellyspaucar@gmail.com | tellyspaucar.wordpress.com
Conocimiento integral de la
realidad
Marco estratégico
Análisis de variables
Producto: imagen actual
El futuro deseado
Aspiraciones de las
personas
Análisis de futuro
Producto: imagen
deseada
Políticas y planes coordinados
Declaración de políticas
Elaboración de planes
Fases del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua
Político + Técnico
1. Pensar en elfuturo
2. El PE instrumentaliza la PolíticaPública
3. El PE es un Proceso continuo
´Seguimiento y evaluación para la mejora continua
