El documento describe el diseño de un sistema de gestión de calidad para la unidad productiva Cofadena Hormigón según la norma ISO 9001:2015. Presenta la situación problemática, el marco teórico, el diseño metodológico y el plan de acción para diagnosticar el estado actual de calidad, determinar la cadena de valor de los procesos, e identificar las acciones requeridas para ajustar los procesos a la norma ISO 9001:2015. El objetivo es diseñar e implementar un sistema de gestión de calidad que mejore los
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre auditorías internas de calidad conforme a las normas ISO 9000 e ISO 10011. La tesis describe los tipos y objetivos de las auditorías, así como el proceso de administración de un programa de auditorías. Incluye un caso práctico de auditoría y conclusiones sobre cómo las auditorías internas pueden ayudar a una organización a cumplir con los estándares de calidad requeridos y mejorar continuamente.
Este documento describe los principales aspectos de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001, incluyendo los ocho principios de la gestión de calidad, los procesos clave como planificación, producción, medición y mejora continua, y la importancia de enfocarse en el cliente, el liderazgo y la mejora continua.
Este documento describe los principios y requisitos de la norma ISO 9000/2008 para la gestión de la calidad. Explica que la norma se basa en un enfoque de mejora continua a través del ciclo PHVA y la satisfacción del cliente. También resume los principales cambios introducidos en ISO 9000/2000 como el énfasis en los procesos, la medición de resultados y la mejora continua.
Este documento describe los principios y requisitos de la norma ISO 9000/2008 para la gestión de la calidad. Explica que la norma se basa en un enfoque de mejora continua a través del ciclo PHVA y la satisfacción del cliente. También resume los principales cambios introducidos en ISO 9000/2000 como el énfasis en los procesos, la medición de resultados y la mejora continua.
La norma UNE 66175 establece directrices para definir e implementar sistemas de indicadores que apoyen la toma de decisiones en la gestión de procesos, productos, satisfacción de clientes y eficacia de sistemas de gestión de calidad. El documento describe el contexto, estructura y contenido de la norma, incluyendo definiciones clave, marco conceptual, diseño e implementación de indicadores y cuadros de mando, y revisión periódica del sistema.
Iso 9001 2008 modulo i fundamentación de un sgcmalodu
Este documento describe un programa de formación sobre los fundamentos de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. El programa tiene una duración máxima de 40 horas y está dirigido a gerentes, supervisores y otros profesionales interesados en sistemas de calidad. El objetivo es capacitar a los participantes para que puedan implementar sistemas de gestión de calidad en sus organizaciones y verificar la calidad de productos y servicios. El programa utiliza un enfoque centrado en el aprendiz y el desarrollo de competencias a través
2013 estructura norma iso 9000 2008 material 1Andrea Méndez
El documento describe la estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que la norma ISO 9000 contiene los fundamentos y vocabulario, ISO 9001 los requisitos, ISO 9004 las directrices para la mejora del desempeño, e ISO 19011 las auditorías. Además, define varios términos clave relacionados con la calidad, la gestión, la organización, los procesos, las características, la conformidad y la documentación. Finalmente, presenta los 8 principios del sistema de gestión de la calidad según la norma.
2013 estructura norma iso 9000 2008 material 1Andrea Méndez
El documento describe la estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que la norma está compuesta por la ISO 9000 que contiene los fundamentos y vocabulario, la ISO 9001 que establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad, y la ISO 9004 que provee directrices para la mejora del desempeño de un sistema de gestión de calidad. También incluye definiciones de términos clave relacionados con la calidad y la gestión de calidad.
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre auditorías internas de calidad conforme a las normas ISO 9000 e ISO 10011. La tesis describe los tipos y objetivos de las auditorías, así como el proceso de administración de un programa de auditorías. Incluye un caso práctico de auditoría y conclusiones sobre cómo las auditorías internas pueden ayudar a una organización a cumplir con los estándares de calidad requeridos y mejorar continuamente.
Este documento describe los principales aspectos de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001, incluyendo los ocho principios de la gestión de calidad, los procesos clave como planificación, producción, medición y mejora continua, y la importancia de enfocarse en el cliente, el liderazgo y la mejora continua.
Este documento describe los principios y requisitos de la norma ISO 9000/2008 para la gestión de la calidad. Explica que la norma se basa en un enfoque de mejora continua a través del ciclo PHVA y la satisfacción del cliente. También resume los principales cambios introducidos en ISO 9000/2000 como el énfasis en los procesos, la medición de resultados y la mejora continua.
Este documento describe los principios y requisitos de la norma ISO 9000/2008 para la gestión de la calidad. Explica que la norma se basa en un enfoque de mejora continua a través del ciclo PHVA y la satisfacción del cliente. También resume los principales cambios introducidos en ISO 9000/2000 como el énfasis en los procesos, la medición de resultados y la mejora continua.
La norma UNE 66175 establece directrices para definir e implementar sistemas de indicadores que apoyen la toma de decisiones en la gestión de procesos, productos, satisfacción de clientes y eficacia de sistemas de gestión de calidad. El documento describe el contexto, estructura y contenido de la norma, incluyendo definiciones clave, marco conceptual, diseño e implementación de indicadores y cuadros de mando, y revisión periódica del sistema.
Iso 9001 2008 modulo i fundamentación de un sgcmalodu
Este documento describe un programa de formación sobre los fundamentos de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. El programa tiene una duración máxima de 40 horas y está dirigido a gerentes, supervisores y otros profesionales interesados en sistemas de calidad. El objetivo es capacitar a los participantes para que puedan implementar sistemas de gestión de calidad en sus organizaciones y verificar la calidad de productos y servicios. El programa utiliza un enfoque centrado en el aprendiz y el desarrollo de competencias a través
2013 estructura norma iso 9000 2008 material 1Andrea Méndez
El documento describe la estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que la norma ISO 9000 contiene los fundamentos y vocabulario, ISO 9001 los requisitos, ISO 9004 las directrices para la mejora del desempeño, e ISO 19011 las auditorías. Además, define varios términos clave relacionados con la calidad, la gestión, la organización, los procesos, las características, la conformidad y la documentación. Finalmente, presenta los 8 principios del sistema de gestión de la calidad según la norma.
2013 estructura norma iso 9000 2008 material 1Andrea Méndez
El documento describe la estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que la norma está compuesta por la ISO 9000 que contiene los fundamentos y vocabulario, la ISO 9001 que establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad, y la ISO 9004 que provee directrices para la mejora del desempeño de un sistema de gestión de calidad. También incluye definiciones de términos clave relacionados con la calidad y la gestión de calidad.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
El documento presenta un curso de 24 horas sobre normas ISO. El curso tiene como objetivo desarrollar las competencias para implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2008. Los temas del curso incluyen gestión por procesos, normas ISO, documentación de sistemas de calidad, implementación de sistemas de calidad, auditorías y análisis de resultados.
El documento describe los procesos de gestión de costos y calidad de un proyecto. Explica cómo estimar costos, determinar el presupuesto y controlar los costos del proyecto. También cubre los procesos de planificar la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y controlar la calidad, incluyendo las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento proporciona información sobre las normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de calidad. Explica brevemente los objetivos y alcances de las normas ISO 9001 e ISO 9004. También describe los principales procesos, requisitos y responsabilidades de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001, incluyendo la documentación, revisión por la dirección, recursos y realización del producto.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001, incluyendo homologar conceptos básicos de calidad, analizar los beneficios de la normalización para las organizaciones, y conocer la historia y estructura de la norma ISO 9000.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001, incluyendo homologar conceptos básicos de calidad, analizar los beneficios de la normalización para las organizaciones, y conocer la historia y estructura de la norma ISO 9000.
El documento resume las Normas ISO 9000. Explica que la serie ISO 9000 tiene tres modelos de aseguramiento de calidad que cubren áreas complementarias de una empresa. Detalla los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9004. Además, explica los ocho pasos para la certificación ISO 9001.
Curso de introducción a los sistemas de calidadjunkymashi
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a los sistemas de calidad basado en las normas ISO 9001:2000. El curso cubre temas como la evolución de la calidad, los conceptos y principios básicos de un sistema de gestión de calidad, las normas ISO 9000 e ISO 9004, y términos y definiciones clave relacionados con la calidad. El documento también explica los principales procesos, requisitos y ventajas de implementar un sistema de gestión de calidad basado en las normas ISO.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de calidad y seguridad en obras de construcción civil. Explica que la gestión de calidad total busca satisfacer al cliente mediante herramientas como los sistemas de aseguramiento de calidad. Detalla las 6 etapas para implementar la gestión de calidad: 1) evaluación y toma de conciencia, 2) organización para la calidad, 3) educación y capacitación, 4) mejoramiento y estabilización de procesos, 5) participación de todos los empleados, y 6) mejoramiento
El documento resume los principales cambios en la nueva norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad. Explica que adopta una nueva estructura común para todas las normas de sistemas de gestión (Anexo SL), con énfasis en el contexto de la organización, liderazgo, gestión del conocimiento y pensamiento basado en riesgos. También destaca cambios como la desaparición de acciones preventivas y representante de la dirección, así como una mayor flexibilidad en documentación. Finalmente, ofrece recomendaciones para la
La ISO es una organización internacional que establece normas para sistemas de gestión de calidad. Su objetivo principal es promover la estandarización a nivel mundial para facilitar el comercio. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad eficaz para demostrar la capacidad de una organización para satisfacer los requisitos de los clientes y mejorar continuamente.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la administración y la calidad. Explica las etapas históricas de la calidad, desde la inspección hasta la gestión estratégica de la calidad. También describe los sistemas funcionales necesarios para una empresa y los factores que afectan la calidad de un producto, como el mercado, la mano de obra, el capital y los materiales.
El documento describe la evolución de la calidad y el control de calidad a través de la historia. Comenzó con el trueque entre productores y usuarios en las primeras comunidades humanas. Más tarde, surgió la inspección para establecer especificaciones de productos y procesos. En el siglo XX, pioneros como Taylor y Deming desarrollaron enfoques científicos para la gestión y el control de calidad. Estos enfoques evolucionaron hacia la calidad total y los sistemas de gestión de la calidad como ISO 9000.
El documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad ISO 9000. Explica que la norma ISO 9000 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. También describe el proceso de certificación ISO y las ventajas de obtener la certificación, como la credibilidad con los clientes y la mejora continua de los procesos.
Este documento presenta información sobre un diplomado en sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los contenidos de la norma ISO 9001, como la planificación gerencial de la calidad, la responsabilidad de la dirección, y los requisitos para la realización del producto. También cubre temas como la determinación de los requisitos relacionados con el producto, la planificación de los procesos de realización, y la mejora continua del sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta una introducción a las normas ISO 9000. Explica la estructura y procesos de desarrollo de normas de la Organización Internacional de Normalización. Describe los principales documentos normativos ISO 9000, como ISO 9001 sobre los requisitos de un sistema de gestión de calidad y ISO 9004 sobre directrices para la mejora del desempeño. También cubre conceptos clave como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y documentación.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
El documento presenta un curso de 24 horas sobre normas ISO. El curso tiene como objetivo desarrollar las competencias para implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2008. Los temas del curso incluyen gestión por procesos, normas ISO, documentación de sistemas de calidad, implementación de sistemas de calidad, auditorías y análisis de resultados.
El documento describe los procesos de gestión de costos y calidad de un proyecto. Explica cómo estimar costos, determinar el presupuesto y controlar los costos del proyecto. También cubre los procesos de planificar la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y controlar la calidad, incluyendo las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento proporciona información sobre las normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de calidad. Explica brevemente los objetivos y alcances de las normas ISO 9001 e ISO 9004. También describe los principales procesos, requisitos y responsabilidades de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001, incluyendo la documentación, revisión por la dirección, recursos y realización del producto.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001, incluyendo homologar conceptos básicos de calidad, analizar los beneficios de la normalización para las organizaciones, y conocer la historia y estructura de la norma ISO 9000.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001, incluyendo homologar conceptos básicos de calidad, analizar los beneficios de la normalización para las organizaciones, y conocer la historia y estructura de la norma ISO 9000.
El documento resume las Normas ISO 9000. Explica que la serie ISO 9000 tiene tres modelos de aseguramiento de calidad que cubren áreas complementarias de una empresa. Detalla los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9004. Además, explica los ocho pasos para la certificación ISO 9001.
Curso de introducción a los sistemas de calidadjunkymashi
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a los sistemas de calidad basado en las normas ISO 9001:2000. El curso cubre temas como la evolución de la calidad, los conceptos y principios básicos de un sistema de gestión de calidad, las normas ISO 9000 e ISO 9004, y términos y definiciones clave relacionados con la calidad. El documento también explica los principales procesos, requisitos y ventajas de implementar un sistema de gestión de calidad basado en las normas ISO.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de calidad y seguridad en obras de construcción civil. Explica que la gestión de calidad total busca satisfacer al cliente mediante herramientas como los sistemas de aseguramiento de calidad. Detalla las 6 etapas para implementar la gestión de calidad: 1) evaluación y toma de conciencia, 2) organización para la calidad, 3) educación y capacitación, 4) mejoramiento y estabilización de procesos, 5) participación de todos los empleados, y 6) mejoramiento
El documento resume los principales cambios en la nueva norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad. Explica que adopta una nueva estructura común para todas las normas de sistemas de gestión (Anexo SL), con énfasis en el contexto de la organización, liderazgo, gestión del conocimiento y pensamiento basado en riesgos. También destaca cambios como la desaparición de acciones preventivas y representante de la dirección, así como una mayor flexibilidad en documentación. Finalmente, ofrece recomendaciones para la
La ISO es una organización internacional que establece normas para sistemas de gestión de calidad. Su objetivo principal es promover la estandarización a nivel mundial para facilitar el comercio. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad eficaz para demostrar la capacidad de una organización para satisfacer los requisitos de los clientes y mejorar continuamente.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la administración y la calidad. Explica las etapas históricas de la calidad, desde la inspección hasta la gestión estratégica de la calidad. También describe los sistemas funcionales necesarios para una empresa y los factores que afectan la calidad de un producto, como el mercado, la mano de obra, el capital y los materiales.
El documento describe la evolución de la calidad y el control de calidad a través de la historia. Comenzó con el trueque entre productores y usuarios en las primeras comunidades humanas. Más tarde, surgió la inspección para establecer especificaciones de productos y procesos. En el siglo XX, pioneros como Taylor y Deming desarrollaron enfoques científicos para la gestión y el control de calidad. Estos enfoques evolucionaron hacia la calidad total y los sistemas de gestión de la calidad como ISO 9000.
El documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad ISO 9000. Explica que la norma ISO 9000 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. También describe el proceso de certificación ISO y las ventajas de obtener la certificación, como la credibilidad con los clientes y la mejora continua de los procesos.
Este documento presenta información sobre un diplomado en sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los contenidos de la norma ISO 9001, como la planificación gerencial de la calidad, la responsabilidad de la dirección, y los requisitos para la realización del producto. También cubre temas como la determinación de los requisitos relacionados con el producto, la planificación de los procesos de realización, y la mejora continua del sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta una introducción a las normas ISO 9000. Explica la estructura y procesos de desarrollo de normas de la Organización Internacional de Normalización. Describe los principales documentos normativos ISO 9000, como ISO 9001 sobre los requisitos de un sistema de gestión de calidad y ISO 9004 sobre directrices para la mejora del desempeño. También cubre conceptos clave como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y documentación.
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
2. 1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3. DELIMITACIÓN
4. JUSTIFICACIÓN
5. DESARROLLO DE UN PLAN DE ACCIÓN
6. ESTADO DEL ARTE
7. MARCO TEÓRICO
8. DISEÑO METODOLÓGICO
9. TEMARIO TENTATIVO
10.CRONOGRAMA DE INVESTIGACIÓN
11.TEMARIO TENTATIVO
7. DISEÑAR UN SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD,
SEGÚN LA NORMA
INTERNACIONAL – ISO
9001:2015, EN LA UNIDAD
PRODUCTIVA COFADENA
HORMIGÓN.
8. DIAGNOSTICAR EL ESTADO DE SITUACIÓN DE LA
CALIDAD EN LA UNIDAD PRODUCTIVA COFADENA
HORMIGÓN.
DETERMINAR LA CADENA DE VALOR DE LOS
PROCESOS Y SERVICIOS QUE PRESTA LA UNIDAD
PRODUCTIVA COFADENA HORMIGÓN.
IDENTIFICAR LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA EL
AJUSTE DE LOS PROCESOS DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA COFADENA HORMIGÓN CONFORME
LO DETERMINADO POR LA NORMA INTERNACIONAL
ISO 9001:2015.
9. APLICAR LA ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO
9001:2015, DE ACUERDO A REQUISITOS
ESPECÍFICOS CONSIDERADOS ESENCIAL PARA LA
ADAPTACIÓN DE UN ENFOQUE A PROCESO.
VALIDAR EL DISEÑO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD, SEGÚN LA
NORMA INTERNACIONAL – ISO 9001:2015,
EN LA UNIDAD PRODUCTIVA COFADENA
HORMIGÓN.
10. • ÁREA DE INVESTIGACIÓN: PLANIFICACION Y GESTION
ESTRATEGICA, DIRECCION EMPRESARIAL
• TEMA ESPECIFICO: PLANTEAR EL DISEÑO DE UN
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, SEGÚN LA
NORMA INTERNACIONAL – ISO 9001:2015, EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA COFADENA HORMIGÓN.
• NIVEL DE INVESTIGACIÓN: INVESTIGACIÓN
EXPLORATIVA, DESCRIPTIVA Y PROPOSITIVA,
PARADIGNA SOCIO CRITICO.
TEMÁTICO
• UNIDAD PRODUCTIVA COFADENA HORMIGÓN
DEPENDIENTE DE LA EMPRESA PUBLICA
DESCENTRALIZADA DE LA CORPORACIÓN DE LAS
FUERZAS ARMADAS PARA EL DESARROLLO NACIONAL
“COFADENA”.
ESPACIAL
• HASTA EL AÑO 2023
TEMPORAL
11. TEÓRICA
• ANALIZAR A
TRAVÉS DE UN
MODELO DE
SISTEMA DE
GESTIÓN DE
CALIDAD
METODOLOGICA
• ENFOQUE:
CUALITATIVO
• ENFOQUE:
INDUCTIVO
SOCIAL
• CLIENTES
• ESTADO
12. DISEÑO DE UN SISTEMA
DE GESTION INTEGRADO
CON BASE A LAS NORMAS
NB-ISO 9001, NB-ISO
14001, NB-OHSAS 18001
PARA LA MEJORA DE
PROCESOS EN LA
EMPRESA ISSA-
CONCRETEC
ESTRUCTURACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE UN
MODELO PARA LA
INTEGRACIÓN AL SISTEMA
GESTIÓN DE CALIDAD, DE
LA GESTIÓN AMBIENTAL Y
DE SEGURIDAD, EN LA
EMPRESA ELÉCTRICA
QUITOS
DISEÑO DE UN MODELO DE
SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD EN EL PROCESO DE
RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO
A LA PROPIEDAD DE BIENES
INMUEBLES DEL MUNICIPIO
DE LA PAZ, BASADO EN EL
ENFOQUE DE LA NORMA ISO
9001:2015, EN LA GESTIÓN
2020, PARA LA CERTIFICACIÓN
INTERNACIONAL
DISEÑO DE UN MODELO DE
SISTEMA DE GESTION DE
MANTENIMIENTO SEGÚN NB
12017:2013 COMO
INSTRUMENTO DE CONTROL
INTERNO PARA LA EMPRESA
DE TRANSPORTE POR CABLE
“MI TELEFERICO” CASO:
CABINAS
15. ORGANIZACIÓN
No. DE
PERSONAS
NIVEL
Gerencia General de COFADENA 2 Ejecutivo
Gerencia de la Unidad Productiva
COFADENA Hormigón
5 Operativo
Unidad de Comercialización 8
Ejecución
Unidad de Mantenimiento 9
Unidad de Producción seguimiento y
control
8
Otros 4
TOTAL 36
N= 36 personas, n=7 personal clave.
16. CAPITULO I
• SITUACION PROBLEMATICA
• DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD DE ESTUDIO
• ESTUDIO DE CASO
• CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN
• PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
• PROPÓSITOS
• DELIMITACIÓN
• JUSTIFICACIÓN
CAPITULO II
• ESTADO DEL ARTE Y MARCO TEÓRICO
• ESTADO DEL ARTE
• MARCO TEORICO
• CONCEPTOS FUNDAMENTALES
• COMPARACION ENTRE TEORIAS – PARADIGMAS
• CAMBIO PROPUESTAS
CAPITULO III
• DISEÑO METODOLÓGICO
• ORIENTACIÓN EPISTEMOLÓGICA
• ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN
• TIPO DE INVESTIGACIÓN
• MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
• DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
• TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
CAPITULO IV
PROPUESTA DE TRANSFORMACIÓN
• ANALISIS E INTERPRETACION
• PROPUESTA ACCIÓN TRANSFORMADORA
• VALIDACIÓN
CAPITULO V
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
• CONCLUCIONES
• RECOMENDACIONES
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
GLOSARIO
17. SEMANAS
ACTIVIDADES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
REVISIÓN
BIBLIOGRÁFICA
TRABAJO ANALÍTICO
DE INVESTIGACIÓN
DIAGNOSTICO DE
PERCEPCIÓN
IDENTIFICAR
ACCIONES SEGÚN
NORMA ISO 9001:2015
DISEÑÓ PROPUESTA
DE UN SGC
PRESENTACIÓN DEL
BORRADOR DE TESIS
A POSGRADO
18.
19. PROBLEMA OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS
La no consideración de
factores sísmicos durante el
diseño estructural en
edificaciones de losas
postensadas.
Determinar la incidencia de
métodos estocásticos en el
diseño estructural de
edificaciones con losas
postensadas, en la
determinación de periodos
fundamentales de vibración.
El uso de métodos
estocásticos, en el diseño
estructural de edificaciones
con losas postensadas
permitirá obtener resultados
basados en la confiabilidad,
mediante una mejor
comprensión del
comportamiento estructural
en la determinación de
periodos fundamentales de
vibración.
20. PROVOCA PARA OCASIONARÍA
Efectos de debilidad en la
estructura:
- Poca capacidad global de
disipación de energía.
- Deficiencia de rigidez y
resistencia en una o dos
direcciones
Obtener resultados basados en
la confiabilidad, mediante una
mejor comprensión del
comportamiento estructural
Encontrar soluciones con
mayor confiabilidad que
incrementaran los niveles de
seguridad ante un evento
sísmico.
PREGUNTA DE
INVESTIGACION
¿Cuál la incidencia del uso de
métodos estocásticos en el
diseño estructural de
edificaciones con losas
postensadas en la
determinación de periodos
fundamentales de vibración?