El documento resume las principales fases, actores y unidades de proceso involucrados en el proyecto de modernización de la refinería Talara en Perú. El proyecto incluye 5 fases principales y se espera que esté completado en diciembre de 2021. Los principales actores son el cliente, la supervisión, los contratistas y consultores. Las unidades de proceso clave son la destilación primaria, destilación al vacío, craqueo catalítico y unidades auxiliares como la generación de hidrógeno.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. Además, presenta detalles sobre un proyecto de creación de una planta de tratamiento de aguas, incluyendo objetivos, participantes clave, cronograma y presupuesto.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes sobre el proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El primer informe resume el estado final del proyecto en términos de alcance, cronograma, costo y calidad. El segundo informe lista los activos de procesos generados en el proyecto como documentos, expedientes y archivos. El tercer informe enumera cinco lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a retrasos en la entrega de equipos, construcción y pruebas, así como la capacitación del personal.
Lesly Padilla
Assistant: Gustavo Cárdenas
Assistant: Esther Mendoza
Jefe de HSE: Diego Vélez
Jefe de Relaciones
Comunitarias: Ana Loza
Jefe de Asuntos Regulatorios:
Francisco Blastes
Jefe de Servicio al Cliente: Felita
guerra
Jefe de Logística: Patty Bellido
Jefe de Ingeniería: Percy Yastes
Jefe de Contabilidad: Leonela
Pezo
Abogada: Maria Mendes
ESTRATEGIA:
Mantener informado.
Municipalidad Comas
Municipalidad de Anc
Este documento presenta el informe final de desempeño del proyecto de creación de una planta para el mantenimiento y procesamiento de agua. El proyecto finalizó con éxito a pesar de algunos retrasos. Se monitorearon las métricas de alcance, cronograma, costo y calidad. Se generaron lecciones aprendidas y activos de procesos que podrían beneficiar futuros proyectos.
El documento presenta un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de establecimiento del área de egresos. Revisa los riesgos identificados inicialmente, actualiza su probabilidad e impacto y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También identifica nuevos riesgos como el retraso en los pagos y programa la ejecución de respuestas y planes de contingencia. Finalmente, realiza una inspección de calidad de los manuales y equipos para una capacitación.
Proyecto de un Sistema contra incendios.Rafael Mago
Presentación de un proyecto llamado Sistema contra incendios, en este proyecto se pone en practica todo lo aprendido en un curso sobre dirección de proyectos, tales como: project charter, EDT, alcance, cronograma, costos, riesgos, matrices de probabilidad de riesgo, solicitud de cambio. Se hace uso de datos no supuestos para fin de entender lo que trata hacer un proyecto.
Proyecto de Implantación e Implementación de un Sistema de Gasoductos - InicioDharma Consulting
El documento proporciona información sobre un proyecto de implantación e implementación de un sistema de gasoductos. El proyecto consiste en habilitar y poner en servicio una nueva red de gas natural de 35 km de gasoducto de acero de 30" y 5 km de 20", con una capacidad de 320,000 Sm3/h. El proyecto será gestionado por Mafev Gas desde agosto hasta noviembre de 2012 e involucrará actividades como inertización, gasificación, pruebas de hermeticidad y odorización.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. Además, presenta detalles sobre un proyecto de creación de una planta de tratamiento de aguas, incluyendo objetivos, participantes clave, cronograma y presupuesto.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes sobre el proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El primer informe resume el estado final del proyecto en términos de alcance, cronograma, costo y calidad. El segundo informe lista los activos de procesos generados en el proyecto como documentos, expedientes y archivos. El tercer informe enumera cinco lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a retrasos en la entrega de equipos, construcción y pruebas, así como la capacitación del personal.
Lesly Padilla
Assistant: Gustavo Cárdenas
Assistant: Esther Mendoza
Jefe de HSE: Diego Vélez
Jefe de Relaciones
Comunitarias: Ana Loza
Jefe de Asuntos Regulatorios:
Francisco Blastes
Jefe de Servicio al Cliente: Felita
guerra
Jefe de Logística: Patty Bellido
Jefe de Ingeniería: Percy Yastes
Jefe de Contabilidad: Leonela
Pezo
Abogada: Maria Mendes
ESTRATEGIA:
Mantener informado.
Municipalidad Comas
Municipalidad de Anc
Este documento presenta el informe final de desempeño del proyecto de creación de una planta para el mantenimiento y procesamiento de agua. El proyecto finalizó con éxito a pesar de algunos retrasos. Se monitorearon las métricas de alcance, cronograma, costo y calidad. Se generaron lecciones aprendidas y activos de procesos que podrían beneficiar futuros proyectos.
El documento presenta un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de establecimiento del área de egresos. Revisa los riesgos identificados inicialmente, actualiza su probabilidad e impacto y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También identifica nuevos riesgos como el retraso en los pagos y programa la ejecución de respuestas y planes de contingencia. Finalmente, realiza una inspección de calidad de los manuales y equipos para una capacitación.
Proyecto de un Sistema contra incendios.Rafael Mago
Presentación de un proyecto llamado Sistema contra incendios, en este proyecto se pone en practica todo lo aprendido en un curso sobre dirección de proyectos, tales como: project charter, EDT, alcance, cronograma, costos, riesgos, matrices de probabilidad de riesgo, solicitud de cambio. Se hace uso de datos no supuestos para fin de entender lo que trata hacer un proyecto.
Proyecto de Implantación e Implementación de un Sistema de Gasoductos - InicioDharma Consulting
El documento proporciona información sobre un proyecto de implantación e implementación de un sistema de gasoductos. El proyecto consiste en habilitar y poner en servicio una nueva red de gas natural de 35 km de gasoducto de acero de 30" y 5 km de 20", con una capacidad de 320,000 Sm3/h. El proyecto será gestionado por Mafev Gas desde agosto hasta noviembre de 2012 e involucrará actividades como inertización, gasificación, pruebas de hermeticidad y odorización.
Seguridad informática en la administración de proyectos.pptxJULIOLIRIANO4
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de riesgos de seguridad informática como parte de la administración de un proyecto. Identifica los activos de información clave, las amenazas potenciales y las vulnerabilidades. Luego evalúa los riesgos en función de su impacto y probabilidad para determinar cómo tratarlos. También incluye un plan de proyecto que describe los objetivos, recursos, estrategias y métricas para el seguimiento del proyecto.
Este proyecto busca minimizar los tiempos de inspección de partes mediante el uso de software Faro cam2. El objetivo es quitar la sobrecarga de trabajo en el área de inspección dimensional y poder inspeccionar piezas en otras plantas para reducir traslados e inspeccionar piezas de clientes más rápido. El proyecto validará si el software puede mejorar la eficiencia del proceso de inspección para satisfacer la alta demanda de partes de turbina y cumplir con los requerimientos de los clientes en tiempo y forma.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - CierreDharma Consulting
Este documento resume el informe final de un proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. El proyecto se completó dentro del presupuesto pero se retrasó en una de las fases. Se identificaron dos lecciones aprendidas, una relacionada con la falta de entrenamiento en herramientas de gestión de proyectos y otra relacionada con la necesidad de negociar fechas flexibles con proveedores externos. El cliente aceptó formalmente el proyecto y sus entregables.
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Dharma Consulting
El documento presenta un informe de rendimiento del trabajo No. 0001 sobre la implementación de un programa de administración para mejorar la seguridad de una empresa. El proyecto se ha ejecutado según lo planeado excepto por un retraso del 20% en la parametrización de API 579. Se han incurrido en los costos programados.
Este documento proporciona un resumen de 3 oraciones o menos del documento provisto:
El documento presenta un proyecto para diseñar e implementar una planta de tratamiento de aguas residuales para una minera. Se describe el alcance del proyecto, los objetivos, el cronograma, el presupuesto y los roles de las partes interesadas clave como el cliente, el equipo de proyecto y los proveedores. El proyecto busca tratar el agua residual de la mina de acuerdo con los estándares ambientales aplicables dentro del plazo
El documento resume la experiencia del autor en proyectos de ingeniería para la industria de petróleo y gas, incluyendo refinerías, plantas químicas y de procesamiento. Ha trabajado en proyectos de ingeniería conceptual, básica y de detalle para compañías como PDVSA, PEMEX, ENAP y otras. Se ha desempeñado como ingeniero de sistemas de control e instrumentación y ha liderado equipos de ingeniería.
Este documento presenta el plan de gestión de costos, calidad y recursos para un proyecto de ingeniería, procura, fabricación y montaje de un tanque. Incluye información sobre la estimación y control de costos, roles y responsabilidades para la gestión de la calidad, y métricas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de los estándares durante las diferentes fases del proyecto. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y cronograma planificados y de acuerdo con la normativa aplicable.
Acta de Constitución del Proyecto Perforadora Grupo 3.docxJorgeLuqueDelgado
Este documento presenta el acta de constitución de un proyecto para implementar una red de comunicaciones para tres perforadoras autónomas. El proyecto busca optimizar costos al permitir operar las perforadoras de forma remota incluso en malas condiciones, mejorar la seguridad de los operadores al controlar las máquinas de forma remota, y aumentar la productividad. El proyecto tendrá un presupuesto de US$350,000 y se implementará en 9 meses, e incluirá las fases de diseño, planificación, adquisición de equipos,
Curso 3 Áreas de Impacto en tus Implantaciones ITIL - New Horizons Barcelonanewhorizonsbarcelona
Este documento discute tres áreas de impacto de ITIL en las implementaciones IT: procesos en el ciclo de vida, ITIL y gestión financiera, y actividades de gestión financiera. También describe factores críticos de éxito, indicadores clave de rendimiento, métricas operativas y estándares como ISO / IEC 20000, CobiT y modelos de madurez relacionados con la gestión financiera de TI.
Este documento resume 43 iniciativas para mejorar el proceso de entrega de enlaces de telecomunicaciones. Actualmente el tiempo promedio de entrega es de 129 días para clientes y 142 días para Telcel, pero la meta es reducir esto a 32 y 37-77 días respectivamente. Algunas de las iniciativas clave incluyen integrar sistemas para agilizar la contratación, automatizar la asignación de recursos, reducir revisiones de proyectos, y facilitar permisos gubernamentales requeridos. La meta para abril es entregar 150 nuevos en
Este documento contiene dos tablas que resumen información clave sobre un proyecto de extensión de gasoducto. La primera tabla lista 4 lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a plazos de permisos, entrega de documentación de calidad, levantamiento topográfico y recepción de infraestructura. La segunda tabla describe 4 activos de procesos generados en el proyecto como listas de verificación y una presentación, e incluye detalles sobre su autor, fecha de almacenamiento y ubicación.
Este proyecto tiene como objetivo implementar un sistema para la elaboración de costos de empaques flexibles para una empresa. El sistema permitirá generar estadísticas de costos, brindar información precisa a los clientes de manera oportuna, evitar duplicidad de información y compartir datos entre áreas de la empresa. El proyecto tendrá un costo de 260,000 soles y un plazo de 7 meses para su desarrollo. Entregará documentación como el plan del proyecto, requerimientos funcionales y no funcionales, diseños, pruebas
El documento presenta información sobre la programación, control y seguimiento de proyectos con MS Project. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto de inversión pública, la elaboración del expediente técnico y la ejecución del proyecto. También describe diferentes tipos de programaciones como la de barras, redes, PERT y CPM. Finalmente, detalla cómo calcular el tiempo de ejecución de actividades y cómo trabajar las programaciones en Excel y MS Project.
Reunion comite de direccion 08 01-10 (presentacion)Iñaki Sánchez
El documento resume los ratios, hechos positivos y negativos de 2009, e incluye planes de acción y objetivos para 2010 en el Departamento Técnico. Entre los objetivos se encuentran terminar la puesta en marcha de la bobinadora MP4, estudiar las ofertas para el DIP4, mejorar la interrumpibilidad y mantenimientos de AT, y retomar el proyecto de cogeneración.
En la presentación en el VII Congreso de Directores de Proyectos PMI conté mis experiencias en una parada de Refinería La Pampilla en Perú desarrollada en 2010.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la estrategia de gestión de stakeholders para el proyecto de construcción de un complejo habitacional denominado Aquamarina. Identifica los principales stakeholders como el Gerente General, Gerente de Finanzas, Project Manager, entre otros. Evalúa el impacto e interés de cada uno y propone estrategias para ganar su apoyo como informar sobre el estado del proyecto y solicitar soporte cuando sea necesario.
Este documento presenta los procedimientos administrativos para la ejecución de obras de construcción. Detalla las responsabilidades del administrador de obra y los pasos a seguir en las etapas de planificación, programación, ejecución y cierre de obra, incluyendo la entrega de terreno, información básica requerida y gestión de estado de pago. El objetivo es establecer lineamientos uniformes que permitan administrar los proyectos de manera eficiente, cumpliendo con los plazos, calidad y seguridad requeridos.
Presentación de Curso para Remedy Change ManagementFrancisco Vergara
Este documento proporciona una guía sobre la gestión de cambios basada en ITIL. Explica los conceptos clave de ITIL como marco de referencia, los cinco volúmenes que definen el ciclo de vida del servicio, y las versiones 2 y 3 de ITIL. También describe los procesos, roles y herramientas de gestión de cambios, incluidas las etapas del ciclo de vida del cambio, la planificación, los parámetros de riesgo, notificación y categorización.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónDharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting cumple con los criterios de calidad establecidos por el PMI. El documento también incluye información sobre la versión y control de versiones del documento FGPR010.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la recuperación de oro en un 0.5% en la planta de procesamiento UM Apumayo. El objetivo general es obtener un mayor beneficio económico sin elevar los costos operativos. Los objetivos específicos son mejorar la filtración de la solución pregnant y optimizar los parámetros del proceso. El proyecto analizará variables clave, mejorará los registros y usará software de análisis estadístico para proponer mejoras que incrementen la recuperación de oro en los
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Seguridad informática en la administración de proyectos.pptxJULIOLIRIANO4
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de riesgos de seguridad informática como parte de la administración de un proyecto. Identifica los activos de información clave, las amenazas potenciales y las vulnerabilidades. Luego evalúa los riesgos en función de su impacto y probabilidad para determinar cómo tratarlos. También incluye un plan de proyecto que describe los objetivos, recursos, estrategias y métricas para el seguimiento del proyecto.
Este proyecto busca minimizar los tiempos de inspección de partes mediante el uso de software Faro cam2. El objetivo es quitar la sobrecarga de trabajo en el área de inspección dimensional y poder inspeccionar piezas en otras plantas para reducir traslados e inspeccionar piezas de clientes más rápido. El proyecto validará si el software puede mejorar la eficiencia del proceso de inspección para satisfacer la alta demanda de partes de turbina y cumplir con los requerimientos de los clientes en tiempo y forma.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - CierreDharma Consulting
Este documento resume el informe final de un proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. El proyecto se completó dentro del presupuesto pero se retrasó en una de las fases. Se identificaron dos lecciones aprendidas, una relacionada con la falta de entrenamiento en herramientas de gestión de proyectos y otra relacionada con la necesidad de negociar fechas flexibles con proveedores externos. El cliente aceptó formalmente el proyecto y sus entregables.
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Dharma Consulting
El documento presenta un informe de rendimiento del trabajo No. 0001 sobre la implementación de un programa de administración para mejorar la seguridad de una empresa. El proyecto se ha ejecutado según lo planeado excepto por un retraso del 20% en la parametrización de API 579. Se han incurrido en los costos programados.
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El documento presenta un proyecto para diseñar e implementar una planta de tratamiento de aguas residuales para una minera. Se describe el alcance del proyecto, los objetivos, el cronograma, el presupuesto y los roles de las partes interesadas clave como el cliente, el equipo de proyecto y los proveedores. El proyecto busca tratar el agua residual de la mina de acuerdo con los estándares ambientales aplicables dentro del plazo
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Este documento presenta el acta de constitución de un proyecto para implementar una red de comunicaciones para tres perforadoras autónomas. El proyecto busca optimizar costos al permitir operar las perforadoras de forma remota incluso en malas condiciones, mejorar la seguridad de los operadores al controlar las máquinas de forma remota, y aumentar la productividad. El proyecto tendrá un presupuesto de US$350,000 y se implementará en 9 meses, e incluirá las fases de diseño, planificación, adquisición de equipos,
Curso 3 Áreas de Impacto en tus Implantaciones ITIL - New Horizons Barcelonanewhorizonsbarcelona
Este documento discute tres áreas de impacto de ITIL en las implementaciones IT: procesos en el ciclo de vida, ITIL y gestión financiera, y actividades de gestión financiera. También describe factores críticos de éxito, indicadores clave de rendimiento, métricas operativas y estándares como ISO / IEC 20000, CobiT y modelos de madurez relacionados con la gestión financiera de TI.
Este documento resume 43 iniciativas para mejorar el proceso de entrega de enlaces de telecomunicaciones. Actualmente el tiempo promedio de entrega es de 129 días para clientes y 142 días para Telcel, pero la meta es reducir esto a 32 y 37-77 días respectivamente. Algunas de las iniciativas clave incluyen integrar sistemas para agilizar la contratación, automatizar la asignación de recursos, reducir revisiones de proyectos, y facilitar permisos gubernamentales requeridos. La meta para abril es entregar 150 nuevos en
Este documento contiene dos tablas que resumen información clave sobre un proyecto de extensión de gasoducto. La primera tabla lista 4 lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a plazos de permisos, entrega de documentación de calidad, levantamiento topográfico y recepción de infraestructura. La segunda tabla describe 4 activos de procesos generados en el proyecto como listas de verificación y una presentación, e incluye detalles sobre su autor, fecha de almacenamiento y ubicación.
Este proyecto tiene como objetivo implementar un sistema para la elaboración de costos de empaques flexibles para una empresa. El sistema permitirá generar estadísticas de costos, brindar información precisa a los clientes de manera oportuna, evitar duplicidad de información y compartir datos entre áreas de la empresa. El proyecto tendrá un costo de 260,000 soles y un plazo de 7 meses para su desarrollo. Entregará documentación como el plan del proyecto, requerimientos funcionales y no funcionales, diseños, pruebas
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Reunion comite de direccion 08 01-10 (presentacion)Iñaki Sánchez
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Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
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Este documento presenta los procedimientos administrativos para la ejecución de obras de construcción. Detalla las responsabilidades del administrador de obra y los pasos a seguir en las etapas de planificación, programación, ejecución y cierre de obra, incluyendo la entrega de terreno, información básica requerida y gestión de estado de pago. El objetivo es establecer lineamientos uniformes que permitan administrar los proyectos de manera eficiente, cumpliendo con los plazos, calidad y seguridad requeridos.
Presentación de Curso para Remedy Change ManagementFrancisco Vergara
Este documento proporciona una guía sobre la gestión de cambios basada en ITIL. Explica los conceptos clave de ITIL como marco de referencia, los cinco volúmenes que definen el ciclo de vida del servicio, y las versiones 2 y 3 de ITIL. También describe los procesos, roles y herramientas de gestión de cambios, incluidas las etapas del ciclo de vida del cambio, la planificación, los parámetros de riesgo, notificación y categorización.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónDharma Consulting
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Este documento presenta un proyecto para mejorar la recuperación de oro en un 0.5% en la planta de procesamiento UM Apumayo. El objetivo general es obtener un mayor beneficio económico sin elevar los costos operativos. Los objetivos específicos son mejorar la filtración de la solución pregnant y optimizar los parámetros del proceso. El proyecto analizará variables clave, mejorará los registros y usará software de análisis estadístico para proponer mejoras que incrementen la recuperación de oro en los
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
4. Contrataciones
• Principales
procesos de
contratación para
las etapas de
Ingeniería,
Procura y
Construcción.
2
Interfase:
Proyecto
para la
preparación
de la Nueva
Operación
5
Fases del Proyecto
Ingeniería, Procura
y Construcción
• Ejecución de los
alcances de
Ingeniería,
Procura y
Construcción para
la Construcción
de la Nueva
Refinería de
Talara
• Clase de
Estimación #2
4
Ingeniería
Conceptual
• Concepción del
proyecto y
Factibilidad, nivel
de madurez del
proyecto entre 1%
a 15% de
definición.
• Clase de
estimación #4
1
Ingeniería Básica
Extendida
• Desarrollo de
Ingeniería
Básica
Extendida
utilizado para
Autorización de
Presupuesto
• Clase de
estimación #3
3
6. Actores Involucrados
Propietario
Supervisión del proyecto
Asesoría en Gestión
Unidades
de
Proceso
Unidades Auxiliares y
Trabajos
Complementarios
EPCista Licenciantes EPCista Licenciantes
Línea IER
8. Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
A lo largo de cada fase del Proyecto se
desarrollan todos los grupos de procesos,
activándose los que sean necesarios de
acuerdo a la complejidad de cada fase
Grupos de Proceso en el Proyecto
“Procesos para la definición de un nuevo
proyecto o nueva fase de un proyecto”
“Procesos para establecer el alcance
del Proyecto, refino de objetivos y
definición del curso de acción”
“Procesos para completar el trabajo
definido en el plan para la Dirección
del proyecto”
“Procesos para hacer seguimiento,
analizar y regular el progreso y el
desempeño del proyecto”
“Procesos para completar o cerrar
formalmente el proyecto, fase o
contrato”
11. Autorización formal del inicio de la Ejecución del Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
Alcance
Alcance del Proyecto
Unidades de Proceso
Unidades Auxiliares
Otros
Ampliación y
Modernización de la
Refinería Talara
Costo
Inversiones de alto
nivel
UP: MMUSD 2,685.50
UA&TC: MMUSD 765.29
Otros: MMUSD 854.04
MMUSD 4,304.80
Plazo
Plazo general del
Proyecto
Incluye todos los Proyectos
Inicio: 06.06.2014
Término Estimado:
15.12.2021
Riesgos
Riesgos de alto nivel
Interferencia entre
Principales Contratistas
Obtención de Permisos
Construcción - Operación
Megaproyecto
Proyectos y
Subproyectos
Calidad y
Performance
Performance de la
Nueva Refinería
Destilación Primaria
Destilación al Vacío
Craqueo Catalítico
Euro 6
95,000 barriles diarios
GLP
Gasolinas
Solventes
Turbo A-1
Diesel B5/B20
Petróleos Industriales /
Combustibles Marinos (IFO’s)
Asfalto
13. Principales Unidades - Destilación
Alcance & Calidad
DP1
DV3
Es la primera línea del proceso de refinación, consiste en una
separación física de productos combustibles mediante
destilación atmosférica y destilación al vacío, previamente
calentados a altas temperaturas.
DV3: Destilación al Vacío
Productos: Gasóleo Liviano,
Gasóleo pesado.
Capacidad 35MBPD
DP1: Destilación Primaria
Productos: Nafta liviana, nafta
pesada, Diésel, Residual
Capacidad 95MBPD
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
14. HTF
HTN
TGL
HTD
HTF: Hidrotratadora de
Nafta Craqueada
Capacidad: 9.5 MBPD
HTN: Hidrotratadora de
Nafta
Capacidad de la planta:
13.3 MBPD
HTD: Hidrotratadora de
Diésel
Capacidad: 41MBPD
TGL: Tratamiento GLP
Capacidad de la planta:
8,230 bbl/sd.
Los contaminantes principales del combustible tales como el
azufre son retirados en estas unidades mediante procesos
químicos.
Principales Unidades – Hidrotratadoras
Alcance & Calidad
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
15. Principales Unidades - Conversión
Alcance & Calidad
FCC
FCK
RCA
FCC: Craqueo Catalítico
Capacidad de la planta:
25MBPD
FCK: Flexicocking
Capacidad: 22.6MBPD
RCA: Reformación Catalítica
Capacidad: 9.5MBPD
Los residuales de la unidades de destilación, son procesados
mediante procesos químicos con el uso de catalizadores o de
coque.
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
16. PHP
GE
WSA
PHP: Generación de Hidrógeno
Capacidad: 30 MMSCFD
GE: Cogeneración
Capacidad: 100MW
WSA: Planta de ácido sulfúrico
Capacidad: 560 Ton/día
Las unidades auxiliares brindan suministros y servicios
requeridos para el proceso de refinación en las unidades de
proceso.
Principales Unidades – Unidades Auxiliares
Alcance & Calidad
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
17. Muelles
Tanques
Muelles
Capacidad:
MU1: 35000 DWT
MU2: 52000 DWT
Tanques
Construcción de 21 nuevos tanques de
almacenamiento de productos
Instalaciones nuevas y modernizadas para el sistema
despacho de combustible y construcción de nuevos tanques
de almacenamiento.
Principales Unidades – Almacenamiento, Despacho y Línea de Interconexión
Alcance & Calidad
IER
IER: Línea de Interconexión Eléctrica
instalaciones para brindar el Servicio de
Transmisión Eléctrica (recepción y emisión)
proveniente de la Red Nacional.
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
18. Estructura Financiera**
Estructura de Inversión*
Inversiones y Financiamiento
** Incluye los montos relacionados a intereses
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
2685.50
62%
55.00
1%
234.46
6%
290.58
7%
274.00
6%
765.26
18%
Unidades de Proceso Contingencias
Gestión Trabajos Complementarios
Supervisión Unidades Auxiliares
* No incluye montos relacionados a Intereses
Pendiente
19. 2014 - 2015 2016-2017 2018 2019 2020 2021
Ene Dic Ene Dic Ene Dic Ene Dic Ene Abri Jul Dic Ene Abri Jul Dic Ene Abri Jul Dic Ene Abri Jul Dic
Unidades de
Proceso
Unidades Auxiliares
Línea de
Interconexión IER
Unidades Auxiliares
Alternativas en
funcionamiento
Plazo general del Proyecto
Hitos
“Estamos aquí”
06.06.14
08.02.18
15.12.21
24.03.18
30.05.20
06.07.19
05.02.21
1
2
3
Leyenda:
1
2
3
Listo Para Arranque (Unidades de Proceso) – 15.06.20
OIL-IN (Unidades de Proceso) – 15.02.21
Entrega Para Operación (Undidades de Proceso) – 15.07.21
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
20. Matriz de Riesgos del Proyecto
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
N° Riesgo
PMRT
código
Dueño del
Riesgo
nombre
N° RBS
código
Riesgo
texto
Causa
texto
Efecto
texto
A / O
filtro
Prob
(%)
letra
Imp
Pla
letra
Imp
Cos
letra
Severi
dad
##
Tipo de
Respuesta
filtro
22M JCYC - Yohell
Bolaños
1.1.2.2 Disponibilidad no oportuna de utilities para el
Contratista en la etapa de Pre Comisionamiento y
Comisionamiento del PMRT
* No contar oportunamente con los
requerimientos de consumo.
* Retraso en el proceso de
* Retraso en el Pre Comisionado y
Comisionado
* Reclamos por parte de TR
A H VH H 24 Evitar
03 GCGS-Raquel
Vilel
1.1.2.1 Conflictos sociales * Inadecuada gestión de
expectativas de los grupos de
interés (mano de obra, proyectos,
reubicación, etc)
* Retraso en la ejecución de
trabajos del PMRT.
* Daños en la reputación e imagen
A H VL VL 19 Mitigar
12M JCYC - Yohell
Bolaños
1.1.2.10 Interferencias en los trabajos en ejecución y a ser
realizados en el site del PMRT
* Áreas limitadas y compartidas.
- Alcance de unidad compartida
entre TR y COBRA
- FWS
* Reclamos de Contratistas
* Retraso en la ejecución del
PMRT.
A VH M M 18 Mitigar
34P JCYC - Yohell
Bolaños
Demora en la entrega de Unidades Auxiliares bajo
condiciones del Acuerdo de Principios de TR, para
desarrollo de la secuencia de arranque por parte de
TR
* Retraso en PHP
* Retraso en TKT
* Mayores costos de EOT y P&M
* Reclamos de TR
A H H H 16 Mitigar
18M SMRT - Arturo
Rodriguez
1.1.2.9 Variación cambiaria Incremento y/o disminución del
dólar respecto al valor referencial
de firma del contrato
Variación del costo del PMRT A M VL H 14 Facilitar
23M JIPM-Fernando R 1.1.1.4 No disponer de la ingeniería de detalle oportunamente * Entrega tardía de información de
ingeniería de detalle por parte de
Cobra SCL para desarrollo de
trabajos por TR
* Reclamos de los Contratistas
* Impactos en plazo y costo en el
Proyecto
A M M H 14 Mitigar
09 JIPM-Carlos Ríos 1.1.1.2 Retraso en el inicio de la operación de la Línea de
Interconexión al Sistema Eléctrico Nacional (IER).
* Retrasos en la transferencia del
MEIA a CTM para el momento del
inicio de la operación.
* Reclamos
* Mayores Costos
A H M L 12 Mitigar
11 SMRT - Arturo
Rodriguez
1.1.2.9 Insuficiente financiamiento para la ejecución del PMRT * Baja calificación empresarial
según lo indicado por las empresas
certificadoras.
* Retraso en la ejecución del
PMRT.
* Pérdidas económico-financieras
A L M VH 12 Transferir
REGISTRO DE RIESGOS
22. Ejecución del Proyecto
Hitos Cumplidos
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
Marzo
2016
Mayo 2017 Noviembre 2017
Febrero 2018
Montaje Equipo Heavy Lift FCC
Edificio Administrativo
Junio 2015
Octubre 2015
Pilotaje para unidades de
proceso
Almacén de obra
Enero 2016
Demolición de edificios
Muelle de Carga seca Culminación Montaje de Rack EO3
Tanques Geodésicos
Setiembre 2018
23. Ejecución del Proyecto
Obra en números
Hormigón
190,000 m3
(x15 Estadio Nacional del Perú)
Estructura metálica
≈ 52,200 ton
( 7,6 veces el peso de la
Torre Eiffel)
Equipos del Proyecto
37,000 ton
Horas-hombre
Construcción
(directas)
>50´000,000
Pilotes
16,800 Unidades
Cables E&I
5,000 Km
a Lima-Montevideo)
Tuberías
≈34,400 ton
(>1/2 Empire State)
HH en diseño
2´800,000
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
24. Mano de Obra
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
Ene-15
Abr-15
Jul-15
Oct-15
Ene-16
Abr-16
Jul-16
Oct-16
Ene-17
Abr-17
Jul-17
Oct-17
Ene-18
Abr-18
Jul-18
Oct-18
Ene-19
Abr-19
TOTAL TALARA % TALARA
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Ene-15
Abr-15
Jul-15
Oct-15
Ene-16
Abr-16
Jul-16
Oct-16
Ene-17
Abr-17
Jul-17
Oct-17
Ene-18
Abr-18
Jul-18
Oct-18
Ene-19
Abr-19
TOTAL TALARA % TALARA
Mano de Obra No Calificada Mano de Obra Calificada
Requisito EIA*
* 70% Mínimo de Trabajadores
Locales para mano de obra NO
Calificada
25. Ejecución del Proyecto al día de Hoy
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
Video PMRT
27. Herramientas de Control y Seguimiento
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
COMUNICACIONES
COSTOS
Gestión Integrada
Dashboards
PLANIFICACIÓN
RIESGOS
29. Cierre del EPC
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
Cierre de Contrato
de los Principales
Contratistas
TR y COBRA_SCL
Cierre de casi
2,000 Ordenes
de Compra y
contrataciones
de bajo porte
Capitalización y
Registro de
Activos de la
Nueva Refinería
Talara
Operadores
Entrenados
para la Nueva
Refinería Talara
Manuales,
Dosieres y
Estructura
Organizacional
para la Nueva
Refinería Talara
30. • Mejora en la balanza comercial del
Perú.
• Sostenibilidad del negocio a
PETROPERU.
Económicos
Seguridad Energética
• Reducción de los riesgos de
desabastecimiento
• Reducción de los riesgos por factores
externos
• Posibilidad de refinar crudos pesados
peruano
Transferencia de Conocimiento
• Transferencia de las mejores
prácticas mundiales de ingeniería
y construcción
Impacto Económico
• Nuevos puestos de trabajos
directos e indirectos.
• Aporte de tributos e impuestos
para el Estado Peruano.
Abastecimiento de
combustibles
• Provee combustibles de calidad en
todo el territorio nacional.
• Precio justo y adecuado para el
consumidor final.
Salud y Medio ambiente
• Reduce la frecuencia de las
enfermedades respiratorias, a través
de la mejora de la calidad del aire.
Beneficios a la Corporación y al Entorno
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre