Ejercicio para IEBS Postgrado Agile Project & Product Management: Priorización de historias de usuarios.

1. Estudio de Priorización
relativo al servicio:
Estudio de productividad
Empresa X, S.A.
Curso: Postgrado Agile Project & Product Management
Alumno:
Ismael-Santiago Sanchez-Herrera Bautista-Cámara

2. Estudio de Productividad
• El cliente solicita la prestación de un estudio de
Productividad de su empresa, quiere conocer en que
areas puede mejorar, bajo una valoración estimativa.
• La empresa se dedica a la fabricación de puertas: nave de
750 m2, oficinas, almacén y parking. Son 100 trabajadores
• Las areas porcentaje trabajadores: 1/10 administración,
5/10 fabricación, 0.5/10 almacén, 0.5/10 mantenimiento,
1.5/10 comercial, 0.5/10 transporte.

3. Funcionalidades
1. Estado de situación productiva de la entidad.
2. Grado de coste/beneficio de la entidad.
3. Grado de eficacia productiva del organigrama.
4. Grado de productividad por areas.
5. Identificación de deficiencias productivas por areas.
6. Identificación de procesos deficitarios en productividad por areas.
7. Identificación de deficiencias productivas en tareas.
8. Resultados del estudio.

4. Priorización método MoSCoW
1.Estado de situación productiva de la entidad: M
2.Grado de coste/beneficio de la entidad: W
3.Grado de eficacia productiva del organigrama: S
4.Grado de productividad por areas: M
5.Identificación de deficiencias productivas por areas: M
6.Identificación de procesos deficitarios en productividad por areas: C
7.Identificación de deficiencias productivas en tareas: C
8.Resultados del estudio: W Valoración
3:M - Must have: Tiene que
estar
2: S - Should have: Debería
estar si es posible
1: C - Could have: Podría
estar si no afecta a nada más
0: W - Won’t have: No estará
esta vez, pero lo estará en un
futuro
0
1
2
3
4
5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

5. Estimación coste funcionalidad: Equipo desarrollo
1.Estado de situación productiva de la entidad: 1
2.Grado de coste/beneficio de la entidad:
3.Grado de eficacia productiva del organigrama: 1
4.Grado de productividad por areas: 2
5.Identificación de deficiencias productivas por areas: 3
6.Identificación de procesos deficitarios en productividad por
areas: 4
7.Identificación de deficiencias productivas en tareas: 5
8.Resultados del estudio: Valoración
Muy poco: 1;
Poco: 2;
Regular: 3;
Bastante : 4;
Mucho: 5
Siendo Poco
doble en tiempo
a muy poco, etc.
0
1
2
3
4
5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

6. Estimación del riesgo: Equipo de desarrollo
1.Estado de situación productiva de la entidad: 1 - 1
2.Grado de coste/beneficio de la entidad:
3.Grado de eficacia productiva del organigrama: 1 - 1
4.Grado de productividad por areas: 2 - 1
5.Identificación de deficiencias productivas por areas: 3 - 3
6.Identificación de procesos deficitarios en productividad por areas: 4- 3
7.Identificación de deficiencias productivas en tareas: 5 - 5
8.Resultados del estudio: Valoración
Muy poco: 1;
Poco: 2;
Regular: 3;
Bastante : 4;
Mucho: 5
Siendo Poco
doble en riesgo
a muy poco,
etc.
0
1
2
3
4
5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

7. Estimación valor: Cliente
1.Estado de situación productiva de la entidad: 1 – 1 - 1
2.Grado de coste/beneficio de la entidad:
3.Grado de eficacia productiva del organigrama: 1 – 1 - 2
4.Grado de productividad por areas: 2 – 1 – 3
5.Identificación de deficiencias productivas por areas: 3 –3 -4
6.Identificación procesos deficitarios en productividad por areas: 4–3-4
7.Identificación de deficiencias productivas en tareas: 5 – 4 -5
8.Resultados del estudio: Valoración
Muy poco: 1;
Poco: 2;
Regular: 3;
Bastante : 4;
Mucho: 5
Siendo Poco
doble en valor a
muy poco, etc.0
1
2
3
4
5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

8. Método de theme scoring
Peso del Valor
• Coste: 30 %. Para la empresa es importante que
el poceso no salga caro. 1: Poco - 5 Mucho coste
• Valor: 50%. Es muy importante tener una
valoración, ya que se piensa que tener una
orientación de donde trabajar la productividad es
lo más importante: 1 Poco - 5 Mucho valor
• Riesgo: 20 %. Se considera que aunque exista
algun fallo, en general, los datos aportaran
orientaciones positivas, que consideran tener un
riesgo moderado.

9. Método de theme scoring:
Aplicación de pesos y resultados
1.( 1 x 30 + 1x50 + 1x20)/100=
100/100= 1
2.: 0
3. (1x30 + 1x50 + 2x20)/100=
120/100= 1,2
4. ( 2x30 + 1x50 + 3x20)/100=
170/100= 1,7
5. ( 3x30 +3x50 +4x20)/100=
320/100= 3,2
6. ( 4x30 +3x50 +4x20)/100=
350/100=3,5
7. (5x30 + 4x50 +5x20)/100=
450/100= 4,5
8. :0
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

10. Lista priorizada de
Historias de usuario
1. Identificación de deficiencias productivas en tareas.
2. Identificación procesos deficitarios en productividad
por areas.
3. Identificación de deficiencias productivas por areas
4. Grado de productividad por areas
5. Grado de eficacia productiva del organigrama
6. Estado de situación productiva de la entidad
Tareas Procesos Areas

11. Conclusiones
Lógicamente el objetivo final de un estudio de
estas carácteriticas es llegar al centro de lo
ineficaz, de lo mejorable, pero es de
consideración, que para llegar al nucleo primero
se debe excavar en la superficie, por lo que
resultara inevitable realizar paso previos para
llegar a la fase prioritaria.