Gecitec busca crear soluciones innovadoras que permitan mejorar los procesos de negocio de los clientes a través de un equipo joven y experimentado. Usa una metodología de desarrollo incremental que permite al cliente evaluar el proyecto en cada etapa y establecer una relación de compromiso, logrando soluciones adecuadas a sus necesidades. Esta metodología también posibilita la mejora continua de los procesos para cada sistema.
Este documento trata sobre la calidad y la calidad total. Explica que la calidad ha existido desde hace mucho tiempo y era importante incluso en el Código de Hammurabi de 2150 a.C. Luego, describe cómo la calidad era más alta en las épocas artesanales debido a la comunicación directa entre fabricantes y clientes. Finalmente, define la calidad total como un enfoque para satisfacer o superar las expectativas de los clientes mediante la integración de funciones y procesos relacionados con la calidad en una empresa.
Este documento resume los 14 puntos para la gestión propuestos por W. Edwards Deming para mejorar la calidad, productividad y competitividad de las empresas. Los puntos incluyen adoptar una nueva filosofía centrada en el cliente, eliminar la dependencia de la inspección masiva, fomentar relaciones a largo plazo con proveedores únicos y mejorar constantemente los sistemas de producción para reducir costes.
Mejorar la calidad de los productos y servicios de una empresa incide positivamente en su productividad. Al aumentar la calidad, los costos de garantía, revisión y mantenimiento disminuyen, al igual que los costos de estudios tecnológicos y equipamiento. Además, una mayor calidad genera más confianza y lealtad entre los clientes.
La productividad se refiere a la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, como la materia prima, el capital, la maquinaria, el tiempo y la mano de obra. Un sistema más productivo es aquel que obtiene mayores resultados utilizando menos recursos o en menos tiempo. La productividad y la calidad están estrechamente relacionadas, ya que al mejorar la calidad se reducen los costos y mejora la productividad.
El documento describe varias estrategias y sistemas para asegurar la calidad total en una empresa. Estas incluyen aplicar sistemas de aseguramiento de calidad, gestión de calidad total, mejora continua y seis sigma. El objetivo es obtener beneficios como reducir costos, aumentar ventas, productividad y confianza de clientes. También habla de un caso práctico donde se analiza la calidad del servicio de una miscelánea local y se recomiendan acciones como aplicar las cinco S y mejora continua.
Presentacion grupo 87 Rediseño de rejilla para orinalesmpuertaherrera
Este documento presenta el rediseño de una rejilla para orinal realizado por un grupo de estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El rediseño buscó mejorar el producto existente mediante el uso de nuevos materiales como plástico en lugar de latón, y un proceso de fabricación automatizado que elimina la contaminación y reduce los costos. El nuevo diseño proporciona beneficios como mayor productividad, confiabilidad para los clientes y competitividad.
Este documento resume los principales conceptos y teorías sobre calidad total. Explica que la calidad debe ser un proceso de mejora continua que abarque desde el diseño del producto hasta su producción. También describe los aportes de pioneros como Deming, Juran e Ishikawa para mejorar la calidad en Japón y sus 14 puntos para la calidad total. Finalmente, concluye que la calidad es responsabilidad de toda la organización y que es más costoso no tenerla que implementarla.
Gecitec busca crear soluciones innovadoras que permitan mejorar los procesos de negocio de los clientes a través de un equipo joven y experimentado. Usa una metodología de desarrollo incremental que permite al cliente evaluar el proyecto en cada etapa y establecer una relación de compromiso, logrando soluciones adecuadas a sus necesidades. Esta metodología también posibilita la mejora continua de los procesos para cada sistema.
Este documento trata sobre la calidad y la calidad total. Explica que la calidad ha existido desde hace mucho tiempo y era importante incluso en el Código de Hammurabi de 2150 a.C. Luego, describe cómo la calidad era más alta en las épocas artesanales debido a la comunicación directa entre fabricantes y clientes. Finalmente, define la calidad total como un enfoque para satisfacer o superar las expectativas de los clientes mediante la integración de funciones y procesos relacionados con la calidad en una empresa.
Este documento resume los 14 puntos para la gestión propuestos por W. Edwards Deming para mejorar la calidad, productividad y competitividad de las empresas. Los puntos incluyen adoptar una nueva filosofía centrada en el cliente, eliminar la dependencia de la inspección masiva, fomentar relaciones a largo plazo con proveedores únicos y mejorar constantemente los sistemas de producción para reducir costes.
Mejorar la calidad de los productos y servicios de una empresa incide positivamente en su productividad. Al aumentar la calidad, los costos de garantía, revisión y mantenimiento disminuyen, al igual que los costos de estudios tecnológicos y equipamiento. Además, una mayor calidad genera más confianza y lealtad entre los clientes.
La productividad se refiere a la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, como la materia prima, el capital, la maquinaria, el tiempo y la mano de obra. Un sistema más productivo es aquel que obtiene mayores resultados utilizando menos recursos o en menos tiempo. La productividad y la calidad están estrechamente relacionadas, ya que al mejorar la calidad se reducen los costos y mejora la productividad.
El documento describe varias estrategias y sistemas para asegurar la calidad total en una empresa. Estas incluyen aplicar sistemas de aseguramiento de calidad, gestión de calidad total, mejora continua y seis sigma. El objetivo es obtener beneficios como reducir costos, aumentar ventas, productividad y confianza de clientes. También habla de un caso práctico donde se analiza la calidad del servicio de una miscelánea local y se recomiendan acciones como aplicar las cinco S y mejora continua.
Presentacion grupo 87 Rediseño de rejilla para orinalesmpuertaherrera
Este documento presenta el rediseño de una rejilla para orinal realizado por un grupo de estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El rediseño buscó mejorar el producto existente mediante el uso de nuevos materiales como plástico en lugar de latón, y un proceso de fabricación automatizado que elimina la contaminación y reduce los costos. El nuevo diseño proporciona beneficios como mayor productividad, confiabilidad para los clientes y competitividad.
Este documento resume los principales conceptos y teorías sobre calidad total. Explica que la calidad debe ser un proceso de mejora continua que abarque desde el diseño del producto hasta su producción. También describe los aportes de pioneros como Deming, Juran e Ishikawa para mejorar la calidad en Japón y sus 14 puntos para la calidad total. Finalmente, concluye que la calidad es responsabilidad de toda la organización y que es más costoso no tenerla que implementarla.
Este documento trata sobre la cultura de la calidad. En primer lugar, define la calidad como la conformidad con los requisitos del cliente y la mejora continua. Luego, discute la importancia de integrar factores clave como la participación de todos los empleados y la capacitación. Finalmente, destaca que la calidad debe medirse y que es un proceso de mejora permanente basado en la filosofía de pensadores como Deming.
Este documento describe dos procesos para mejorar la calidad. El primero consiste en 10 pasos que incluyen identificar las necesidades de los clientes, desarrollar el producto, reportar progresos y asegurar que la calidad sea parte de los procesos normales. El segundo proceso describe los 14 pasos de Crosby para mejorar la calidad, que involucran asegurar el compromiso de la dirección, formar equipos multidepartamentales, analizar problemas de calidad, comunicar resultados y repetir el proceso continuamente. También menciona herramientas como el
Este documento presenta resúmenes de varios expertos en calidad como Deming, Ishikawa, Taguchi, Feigenbaum y Crosby. Explica brevemente sus principales contribuciones al campo de la gestión de la calidad como el diagrama de Ishikawa, el diseño de experimentos de Taguchi y los cuatro absolutos de Crosby para la calidad total.
Este documento resume la historia y definición de la calidad. La calidad ha estado presente desde tiempos antiguos como se evidencia en códigos de construcción y obras arquitectónicas. En la Edad Media, las marcas se usaron para mantener estándares de calidad. Con la revolución industrial, la calidad dejó de ser responsabilidad de artesanos individuales y pasó a ser manejada por operarios especializados. Actualmente, la calidad es un factor estratégico clave para la supervivencia de las organizaciones. El documento también define la
La calidad de producción en herramientas informáticas es importante porque determina la calidad del producto final y su funcionamiento. Un proceso de alta calidad genera productos seguros, bien elaborados y duraderos, mientras que herramientas de baja calidad podrían producir resultados inseguros e ineficientes.
El documento presenta los objetivos de investigar problemas en el área de taller de una empresa productora de cierres herméticos. Los objetivos incluyen identificar causas de problemas, mejorar la productividad, y establecer compromisos. Se realizará un estudio incluyendo encuestas para determinar factores que afectan el rendimiento y proponer soluciones que permitan un trabajo más colaborativo y eficaz.
El documento define varios términos clave relacionados con la calidad como producto, proceso, calidad, requisito, satisfacción del cliente, capacidad y competencia. Explica que lograr la calidad requiere identificar adecuadamente las necesidades del cliente final y considerarlas para definir las especificaciones del producto o servicio sin perder de vista las necesidades durante la ejecución. También destaca la importancia de involucrar la gestión de calidad desde la planificación de los proyectos para que sea parte integral del desarrollo y vaya al ritmo
Presentacion grupo 87 Rediseño de rejilla para orinal.mpuertaherrera
Este documento presenta la propuesta final de rediseño de una rejilla para orinal realizada por un grupo de diseño industrial. El rediseño cambia el material de la rejilla de latón a plástico para mejorar la producción y reducir los costos y la contaminación. El nuevo diseño también mejora la productividad y confiabilidad para los clientes.
Presentacion grupo 87 Rediseño de Rejilla para orinalmpuertaherrera
Este documento presenta el rediseño de una rejilla para orinal realizado por un grupo de diseño industrial. El rediseño incluyó cambiar el material de latón a plástico para hacer el proceso de fabricación más eficiente y sostenible, y agregó beneficios como mayor productividad y menores costos para los clientes. El nuevo diseño fue validado a través de comentarios de clientes para satisfacer mejor sus necesidades.
El documento define la calidad como el conjunto de propiedades de un producto o servicio que lo hacen apto para satisfacer las necesidades del cliente. La gestión de calidad total se basa en principios como la mejora continua, el trabajo en equipo y la prevención de defectos. El objetivo de la calidad es satisfacer al cliente ofreciendo un diseño y proceso de fabricación adecuados, así como un servicio posterior en caso de fallos.
La calidad se define de varias formas, incluyendo satisfacer los requisitos del cliente y cumplir con regulaciones. La calidad depende de los procesos y elementos involucrados como materiales, máquinas y personas. Cualquier problema de calidad se debe a que un elemento no siguió los procedimientos correctamente. Un sistema de calidad planea, implementa y evalúa actividades para mantener la calidad del producto o servicio y satisfacer al cliente, basándose en estándares internacionales.
El documento presenta diferentes definiciones de calidad según autores como Juran, Deming y las normas ISO. Explica que la calidad consiste en satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente y conforme a las especificaciones, y que es responsabilidad de toda la empresa a través de un sistema de gestión de calidad.
Ponencia pronunciada por Diego Gracia, Director General de Psicopreven, en el marco del Desayuno de Trabajo organizado por ANEPA el 28 de noviembre de 2014 en la CEOE, con el título "Estrategias orientadas a poner en valor la seguridad y salud laboral".
Este documento presenta el rediseño de una rejilla para orinal realizado por un grupo de estudiantes de ingeniería industrial. El rediseño incluyó cambiar los materiales de latón y cromo a plástico, actualizar los moldes y maquinaria de mecanizado a inyección, y automatizar el proceso para mejorar la productividad, reducir costos y minimizar la contaminación.
J&G Global S.A. Montajes Industriales es una empresa chilena fundada en 2007 que se dedica a obras civiles, montajes industriales y asesoría en proyectos. La empresa busca cumplir con los más altos estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad medioambiental para satisfacer a sus clientes en diversos sectores como la minería.
Este documento resume la relación positiva entre calidad y productividad, así como los conceptos de productividad, competitividad y calidad total. Explica que mejorar la calidad reduce costos por menos fallas y reprocesos, liberando capacidad productiva. También destaca que la productividad y competitividad requieren innovación, control de calidad y satisfacción de clientes para mantenerse en el mercado a largo plazo.
Este documento trata sobre la relación entre la calidad, productividad y competitividad. Define estos términos y explica cómo la calidad y la productividad tienen una relación positiva, ya que mejorar la calidad reduce costos al disminuir defectos y reprocesos. También analiza los factores internos y externos que afectan la productividad y cómo las empresas pueden mejorar su competitividad al aumentar su productividad y calidad.
Este documento presenta la tarea número 1 de la unidad 1 (secciones 1.1 a 1.5.2) del curso de Control Estadístico de la Calidad de Ingeniería Industrial. La tarea fue realizada por 5 alumnos y será entregada el 3 de septiembre de 2014. La unidad cubre conceptos básicos de calidad, costos de calidad, la cadena de clientes y proveedores, recolección de datos y herramientas administrativas.
La ciencia de la calidad se enfoca en desarrollar principios y métodos para satisfacer las necesidades de los clientes y otras partes interesadas. Incluye técnicas para mantener procesos bajo control y eliminar defectos con el objetivo de cumplir expectativas, minimizar pérdidas y reducir costos. El aseguramiento de la calidad provee confianza de que los productos satisfacen los estándares mediante acciones planificadas.
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones Rafael Trucios Maza
¿Qué es el planeamiento?
Conjunto de actividades dentro de una organización para el logro de los objetivos
¿Cómo orientar el planeamiento estratégico y operativo a la calidad para lograr la satisfacción del cliente?
Lee el artículo completo aqui -> http://top10bpm.blogspot.com/2014/10/planeamiento-estrategico-y-operativo.html
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad de producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. Explica que cuanto menor sea el tiempo necesario para obtener los resultados deseados, mayor será la productividad del sistema. Finalmente, establece que la productividad mide la eficiencia relacionando los recursos utilizados con la producción alcanzada.
El documento presenta información sobre conceptos y precursores clave de la calidad total. Brevemente describe las definiciones y contribuciones de Deming, Ishikawa, Juran, Crosby, Ouchi y otros sobre temas como la calidad, el control de calidad, la mejora continua y la satisfacción del cliente. Explica que la calidad total es el estadio más evolucionado que busca la plena satisfacción del cliente a través de un proceso de mejora continua en todas las áreas de la empresa.
Este documento trata sobre la cultura de la calidad. En primer lugar, define la calidad como la conformidad con los requisitos del cliente y la mejora continua. Luego, discute la importancia de integrar factores clave como la participación de todos los empleados y la capacitación. Finalmente, destaca que la calidad debe medirse y que es un proceso de mejora permanente basado en la filosofía de pensadores como Deming.
Este documento describe dos procesos para mejorar la calidad. El primero consiste en 10 pasos que incluyen identificar las necesidades de los clientes, desarrollar el producto, reportar progresos y asegurar que la calidad sea parte de los procesos normales. El segundo proceso describe los 14 pasos de Crosby para mejorar la calidad, que involucran asegurar el compromiso de la dirección, formar equipos multidepartamentales, analizar problemas de calidad, comunicar resultados y repetir el proceso continuamente. También menciona herramientas como el
Este documento presenta resúmenes de varios expertos en calidad como Deming, Ishikawa, Taguchi, Feigenbaum y Crosby. Explica brevemente sus principales contribuciones al campo de la gestión de la calidad como el diagrama de Ishikawa, el diseño de experimentos de Taguchi y los cuatro absolutos de Crosby para la calidad total.
Este documento resume la historia y definición de la calidad. La calidad ha estado presente desde tiempos antiguos como se evidencia en códigos de construcción y obras arquitectónicas. En la Edad Media, las marcas se usaron para mantener estándares de calidad. Con la revolución industrial, la calidad dejó de ser responsabilidad de artesanos individuales y pasó a ser manejada por operarios especializados. Actualmente, la calidad es un factor estratégico clave para la supervivencia de las organizaciones. El documento también define la
La calidad de producción en herramientas informáticas es importante porque determina la calidad del producto final y su funcionamiento. Un proceso de alta calidad genera productos seguros, bien elaborados y duraderos, mientras que herramientas de baja calidad podrían producir resultados inseguros e ineficientes.
El documento presenta los objetivos de investigar problemas en el área de taller de una empresa productora de cierres herméticos. Los objetivos incluyen identificar causas de problemas, mejorar la productividad, y establecer compromisos. Se realizará un estudio incluyendo encuestas para determinar factores que afectan el rendimiento y proponer soluciones que permitan un trabajo más colaborativo y eficaz.
El documento define varios términos clave relacionados con la calidad como producto, proceso, calidad, requisito, satisfacción del cliente, capacidad y competencia. Explica que lograr la calidad requiere identificar adecuadamente las necesidades del cliente final y considerarlas para definir las especificaciones del producto o servicio sin perder de vista las necesidades durante la ejecución. También destaca la importancia de involucrar la gestión de calidad desde la planificación de los proyectos para que sea parte integral del desarrollo y vaya al ritmo
Presentacion grupo 87 Rediseño de rejilla para orinal.mpuertaherrera
Este documento presenta la propuesta final de rediseño de una rejilla para orinal realizada por un grupo de diseño industrial. El rediseño cambia el material de la rejilla de latón a plástico para mejorar la producción y reducir los costos y la contaminación. El nuevo diseño también mejora la productividad y confiabilidad para los clientes.
Presentacion grupo 87 Rediseño de Rejilla para orinalmpuertaherrera
Este documento presenta el rediseño de una rejilla para orinal realizado por un grupo de diseño industrial. El rediseño incluyó cambiar el material de latón a plástico para hacer el proceso de fabricación más eficiente y sostenible, y agregó beneficios como mayor productividad y menores costos para los clientes. El nuevo diseño fue validado a través de comentarios de clientes para satisfacer mejor sus necesidades.
El documento define la calidad como el conjunto de propiedades de un producto o servicio que lo hacen apto para satisfacer las necesidades del cliente. La gestión de calidad total se basa en principios como la mejora continua, el trabajo en equipo y la prevención de defectos. El objetivo de la calidad es satisfacer al cliente ofreciendo un diseño y proceso de fabricación adecuados, así como un servicio posterior en caso de fallos.
La calidad se define de varias formas, incluyendo satisfacer los requisitos del cliente y cumplir con regulaciones. La calidad depende de los procesos y elementos involucrados como materiales, máquinas y personas. Cualquier problema de calidad se debe a que un elemento no siguió los procedimientos correctamente. Un sistema de calidad planea, implementa y evalúa actividades para mantener la calidad del producto o servicio y satisfacer al cliente, basándose en estándares internacionales.
El documento presenta diferentes definiciones de calidad según autores como Juran, Deming y las normas ISO. Explica que la calidad consiste en satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente y conforme a las especificaciones, y que es responsabilidad de toda la empresa a través de un sistema de gestión de calidad.
Ponencia pronunciada por Diego Gracia, Director General de Psicopreven, en el marco del Desayuno de Trabajo organizado por ANEPA el 28 de noviembre de 2014 en la CEOE, con el título "Estrategias orientadas a poner en valor la seguridad y salud laboral".
Este documento presenta el rediseño de una rejilla para orinal realizado por un grupo de estudiantes de ingeniería industrial. El rediseño incluyó cambiar los materiales de latón y cromo a plástico, actualizar los moldes y maquinaria de mecanizado a inyección, y automatizar el proceso para mejorar la productividad, reducir costos y minimizar la contaminación.
J&G Global S.A. Montajes Industriales es una empresa chilena fundada en 2007 que se dedica a obras civiles, montajes industriales y asesoría en proyectos. La empresa busca cumplir con los más altos estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad medioambiental para satisfacer a sus clientes en diversos sectores como la minería.
Este documento resume la relación positiva entre calidad y productividad, así como los conceptos de productividad, competitividad y calidad total. Explica que mejorar la calidad reduce costos por menos fallas y reprocesos, liberando capacidad productiva. También destaca que la productividad y competitividad requieren innovación, control de calidad y satisfacción de clientes para mantenerse en el mercado a largo plazo.
Este documento trata sobre la relación entre la calidad, productividad y competitividad. Define estos términos y explica cómo la calidad y la productividad tienen una relación positiva, ya que mejorar la calidad reduce costos al disminuir defectos y reprocesos. También analiza los factores internos y externos que afectan la productividad y cómo las empresas pueden mejorar su competitividad al aumentar su productividad y calidad.
Este documento presenta la tarea número 1 de la unidad 1 (secciones 1.1 a 1.5.2) del curso de Control Estadístico de la Calidad de Ingeniería Industrial. La tarea fue realizada por 5 alumnos y será entregada el 3 de septiembre de 2014. La unidad cubre conceptos básicos de calidad, costos de calidad, la cadena de clientes y proveedores, recolección de datos y herramientas administrativas.
La ciencia de la calidad se enfoca en desarrollar principios y métodos para satisfacer las necesidades de los clientes y otras partes interesadas. Incluye técnicas para mantener procesos bajo control y eliminar defectos con el objetivo de cumplir expectativas, minimizar pérdidas y reducir costos. El aseguramiento de la calidad provee confianza de que los productos satisfacen los estándares mediante acciones planificadas.
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones Rafael Trucios Maza
¿Qué es el planeamiento?
Conjunto de actividades dentro de una organización para el logro de los objetivos
¿Cómo orientar el planeamiento estratégico y operativo a la calidad para lograr la satisfacción del cliente?
Lee el artículo completo aqui -> http://top10bpm.blogspot.com/2014/10/planeamiento-estrategico-y-operativo.html
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad de producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. Explica que cuanto menor sea el tiempo necesario para obtener los resultados deseados, mayor será la productividad del sistema. Finalmente, establece que la productividad mide la eficiencia relacionando los recursos utilizados con la producción alcanzada.
El documento presenta información sobre conceptos y precursores clave de la calidad total. Brevemente describe las definiciones y contribuciones de Deming, Ishikawa, Juran, Crosby, Ouchi y otros sobre temas como la calidad, el control de calidad, la mejora continua y la satisfacción del cliente. Explica que la calidad total es el estadio más evolucionado que busca la plena satisfacción del cliente a través de un proceso de mejora continua en todas las áreas de la empresa.
El documento proporciona una introducción general a los conceptos de calidad total y gestión de calidad. Explica que la calidad total implica satisfacer los requisitos de calidad de la empresa mediante el cumplimiento de las especificaciones. También resume las perspectivas de Deming, Juran y Crosby sobre la calidad. Además, describe los principales componentes de un sistema de gestión de calidad como la orientación al cliente, liderazgo, procesos, innovación y responsabilidad social. Finalmente, analiza cómo la calidad es gestionada en diferentes áreas funcionales
Este documento introduce la importancia de la Gestión de la Calidad Total para las empresas. Resalta que la falta de calidad genera entre el 25-35% de pérdidas sobre las ventas totales. La calidad total implica mejorar la calidad en todos los procesos y áreas de la empresa, incluyendo la atención al cliente, el ambiente laboral, y el impacto ambiental. Lograr la excelencia interna a través de la capacitación, mejora de procesos, y enfoque en la prevención de defectos es fundamental para posicionar a la empresa como un ofer
La eficacia se refiere a los resultados y lograr los objetivos, mientras que la eficiencia se enfoca en el uso óptimo de los recursos. Ser tanto eficiente como eficaz conduce a la máxima productividad. La administración se mide por la consecución de objetivos, no solo por los medios utilizados. Idealmente, una organización debe ser eficaz al lograr sus objetivos de la manera más eficiente posible mediante el uso óptimo de los recursos.
El documento trata sobre los temas de calidad, producción y autores principales relacionados. Habla sobre cómo la calidad se relaciona con las percepciones de los clientes y factores como la cultura. También describe tres dimensiones básicas de la calidad: técnica, humana y económica. Explica que la producción consiste en crear bienes y servicios de valor agregado y entregarlos a tiempo. Menciona a autores clave como Ishikawa, Feigenbaum y Taguchi y sus contribuciones al estudio de la calidad y la producción.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la producción industrial, incluyendo la planeación e implementación de la producción, indicadores, objetivos, productividad, eficiencia, calidad y líneas de producción. El documento fue escrito para un curso de Ingeniería Biotecnología en la Universidad Politécnica del Centro en Villahermosa, Tabasco.
El documento habla sobre la productividad y algunos conceptos básicos relacionados. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Explica que la productividad refleja el uso eficiente de recursos para la producción. También menciona factores que influyen en la productividad como la tecnología, organización, recursos humanos, y factores internos y externos.
Este documento describe cuatro dimensiones empresariales fundamentales para llevar a cabo encadenamientos directos e inversos en una empresa: personas, procesos, productos y tecnología. La dimensión de personas requiere contar con personal motivado, organizado en equipos efectivos y con las habilidades adecuadas. La dimensión de procesos implica seguir metodologías que expliquen cómo llevar a cabo tareas de manera eficiente. La dimensión de productos se refiere al resultado tangible de los procesos que genera ingresos. Final
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo dan lugar a malos resultados para el paciente.
Para poder lograr el más alto nivel de exactitud y fiabilidad, es esencial realizar todo,
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo
El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica la evolución del concepto de calidad desde el enfoque en los productos hasta la calidad total. También describe los principios de la gestión de calidad como la organización enfocada al cliente, el liderazgo y el mejoramiento continuo. Finalmente, destaca la relación entre la calidad y la productividad, donde mejorar la calidad mejora la productividad y permanecer en el mercado.
El documento resume conceptos clave sobre control de calidad según autores como Kaoru Ishikawa, James R. Evans y William M. Lindsay, y Dale H. Besterfield. Define control de calidad como un sistema para proveer productos de calidad adecuada a costos efectivos que satisfagan a los compradores. Explica que implica la participación de toda la empresa y el uso de métodos estadísticos. También resume brevemente la historia del aseguramiento de la calidad y cómo evolucionó de enfocarse en calidad de productos a una gestión de calidad total.
El documento define la productividad y discute factores que la influyen como calidad, recursos y organización. Explica que la mejora de la productividad requiere innovación en tecnología, recursos humanos, relaciones laborales y condiciones de trabajo. El objetivo es identificar y comprender la definición de productividad y cómo mejorarla.
Este documento presenta el Módulo 2 de una capacitación para mujeres líderes de pequeñas y medianas empresas sobre gestión de calidad en la empresa. El módulo explica conceptos clave como calidad, productividad, factores que afectan la productividad y distribución de planta. También resume los 11 puntos para una empresa de calidad/productividad según Deming y da ejemplos prácticos para calcular productividad e ilustrar la importancia de una buena distribución de planta.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. ING: WILLIAMS BELTRAN Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Área de Tecnología Decanato de Postgrado
2.
3. comportamiento estratégico para mejorar la calidad, combinando métodos estadísticos de control de la calidad con un compromiso cultural por buscar instrumentos en las mejorías que aumentan la calidad y disminuyan los costos, mejorando de esta manera las ventajas competitivas e incrementando el rendimiento. El llamado gurú de la Calidad Total, Dr. Edward Demming la define así: "satisfacción de los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes, tanto internos como externos, en lo que se refiere a productos y servicios, la primera vez y a tiempo todas las veces". Y agrega que "la calidad total es la condición humana que reconoce la presencia de otro que necesita un servicio y, se le da exactamente lo que necesita".
4.
5.
6. Un proceso de Calidad es aquel, que bien gestionado, aprovecha al m á ximo el material que debe componer el producto y emplea solo el tiempo necesario en aquellas acciones que a ñ aden valor. Hay una frase que lo dice todo y que es un objetivo a conseguir: " Hacer las cosas bien y a la primera". Si tenemos un proceso en el cual, hacemos piezas malas que hay que tirar a la chatarra ó que hay que recuperarlas o que para vender 100, necesitamos hacer 110, quiere decir que por esa falta de calidad, calidad de proceso en é ste caso, estamos desperdiciando material y tiempo empleado en hacer esas piezas mal, as í como el tiempo de su recuperaci ó n, retrasamos la entrega a cliente, necesitamos espacios de retenci ó n, aumentamos los tiempos de espera, aumentamos las preparaciones de puestos y m á quinas, etc. En definitiva, empleamos mas recursos, nos sale m á s costoso y seremos menos productivos o nuestra productividad ser á menor
7. E s hacer unos procesos estables y capaces en cuanto a la calidad obtenida, siempre la misma y lo exigido por cliente, la misma cantidad que nos permita el cumplimiento de fechas y la planificaci ó n y programaci ó n de la producci ó n optimizando el consumo de materiales y tiempos, sin descuidar la ergonom í a de las personas y la prevenci ó n de riesgos que tambi é n influyen en la calidad y productividad.