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proceso de administracion.pptx
- 1. TEMA Proceso administrativo Característica deadministración administración como ciencia, arte o técnica PROFESORA Lic. Enercida Maribel Rodríguez MATERIA Principió de administración
- 2. sustentante Manuela duranRamírez Dn-19-10280 Ramona Encarnación Nolasco DN-17-30239
- 3. índice Introducción Procesoadministrativo Etapas del proceso administrativo Planeación ,Organización Dirección, Control Características Importancia Administración como ciencia, técnica Y arte Reflexión personal Conclusion Bibliografía
- 4. Introducción La administración nosolamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. El ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado. Donde exista un organismo social allí estará presente la administración. No sirve de mucho si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización
- 5. PROCESO ADMINISTRATIVO Es unconjunto de etapas y elementos administrativos que se aplican en las organizaciones con la finalidad de lograr el cumplimiento de sus metas u objetivos previamente pactados. debe ser capaz de cumplir un ciclo constante y estable con base a los objetivos planteados. es necesario considerarlas como un "todo
- 6. ETAPAS DEL PROCESOADMINISTRATIVO El proceso administrativo fue creado por el ingeniero francés Henri Fayol, uno de los mayores exponentes del enfoque clásico de la administración. Fayol determinó que el proceso administrativo contenga 4 etapas o elementos que el consideraba que como indispensables o imprescindibles para cualquier organización.
- 8. PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN Laprincipal finalidad de la planificación es conducir a la organización hacia los resultados esperados, y lo realiza mediante la formulación de estrategias y planes de acción.
- 9. Organización En esta etapase establece o se configura una estructura por la cual se distribuyen y se racionalizan los recursos, trabajos y tareas necesarios para el logro de los objetivos y metas planteados en la etapa de planificación, todo ello debe realizarse en función a la eficiencia y eficacia de los procesos.
- 10. Dirección En este etapase realiza la ejecución de los planes y proyectos correspondientes a las etapas de planificación y organización. Esto se realiza mediante la delegación, intervención y respaldo a cargo de un directorio compuesto por uno o más personas, a quienes se les atribuyen altos cargos jerárquicos y de autoridad para que los mismos garanticen el cumplimiento eficaz de los objetivos previamente planteados.
- 11. Control Se centra enproporcionar el debido seguimiento a los procesos y funcionamientos de una organización, como también proporcionar una medición de resultados, de forma que permitan ajustar la planificación, organización y dirección en orden de orientarlos a metas previstas.
- 12. Características Puede ser utilizadaen distintas áreas, instituciones o grupos sociales, la administración posee otras características, tales como • Es interdisciplinaria, se relaciona con cualquier otra ciencia • Emplea un orden jerárquico necesita de un líder o jefe • Sirve como medio para alcanzar metas. • Es específica y no puede confundirse con otras ramas o ciencias similares. • Puede ser aplicada por cualquier individuo. • Opera de forma simultánea el proceso administrativo es dinámico. • Es flexible es posible aplicarla en diferentes tipos de organizaciones
- 13. Importancia La administración brindamúltiples beneficios o ventajas tales como medir el desempeño de la institución de gran relevancia el uso de esta disciplina cualquier individuo particular que pretenda controlar sus recursos puede apoyarse en la administración.
- 14. ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA,TÉCNICAYARTE
- 15. El posterior desarrollode las organizaciones está vinculado con la evolución de la administración, no sólo en su dimensión científica sino en su aplicación y su carácter técnico. Resulta necesario conocer, previamente, el significado de los términos ciencia, técnica y arte para así ponderar el verdadero sitial de la administración en el campo académico. ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICAYARTE
- 16. ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Laadministración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administración es ciencia y técnica. Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones.
- 17. ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA Laciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que se aplican en los procesos de planificación organización, dirección y control
- 18. ADMINISTRACIÓN COMO ARTE Serefiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prácticos. Se dice que administrar es un arte, pero el término se utiliza con más propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.
- 19. REFLEXION PERSONAL La administraciónes muy importante para yo impleméntalo en mi día día ,como esto conocimiento leído ya se como tener una buena organización y una buena administración ,también implementa esto conocimiento en mi trabajo Como futura licenciada de enfermería.
- 20. El proceso deadministrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar. Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. CONCLUSIÓN
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