El documento habla sobre los beneficios y costos de contratar consultores. Explica que los servicios de consultoría cuestan dinero y que es importante que los beneficios superen los costos. También proporciona las tarifas horarias para servicios de consultoría en las oficinas del consultor o del cliente.

1. 43821359525LOS BENEFICIOS DEBEN SER MAYORES QUE LOS COSTOS. Además de las dimensiones técnicas y de aprendizaje, debe tenerse igualmente en cuenta la cuestión financiera al recurrir a consultores. Sus servicios no son gratuitos y un proyecto importante de consultoría puede resultar costoso.Honorarios por sesión de consultoría.Servicios de consultoría en nuestras oficinas en Hermosillo $170 Dólares por horaServicios de consultoría en oficinas del cliente $200 Dólares por hora sesión mínima 2 horas33000100000LOS BENEFICIOS DEBEN SER MAYORES QUE LOS COSTOS. Además de las dimensiones técnicas y de aprendizaje, debe tenerse igualmente en cuenta la cuestión financiera al recurrir a consultores. Sus servicios no son gratuitos y un proyecto importante de consultoría puede resultar costoso.Honorarios por sesión de consultoría.Servicios de consultoría en nuestras oficinas en Hermosillo $170 Dólares por horaServicios de consultoría en oficinas del cliente $200 Dólares por hora sesión mínima 2 horascenter30000670560Programa de consultoríaRogelio RomoÁrea de sistemas y tecnologías04/08/201110500077000Programa de consultoríaRogelio RomoÁrea de sistemas y tecnologías04/08/2011¿POR QUÉ ES NECESARIO EL TRABAJO DE LOS CONSULTORES?<br />leftcenter“mejoramiento de la dirección” “buen funcionamiento de la empresa” “funcionamiento excelente de la organización” 620000“mejoramiento de la dirección” “buen funcionamiento de la empresa” “funcionamiento excelente de la organización” <br />En general, los directores recurren a los consultores si se dan cuenta de que necesitan ayuda para resolver algún problema.<br />El trabajo del consultor comienza cuando una situación determinada se considera insatisfactoria y/o susceptible de mejora; idealmente, termina con una situación en que se ha producido un cambio, que se debe valorar como una mejora. Directa e indirectamente, todos los cambios originados y llevados a cabo con la ayuda del consultor deben contribuir a mejorar la calidad de la dirección y a lograr un funcionamiento bueno o excelente de la organización.<br />CLIENTES DE LOS CONSULTORES DE EMPRESA<br />Las organizaciones más importantes y exitosas consideran útil dar empleo a consultores y han adquirido una gran habilidad para servirse de ellos con eficacia.<br />En una organización pequeña, la decisión de recurrir a un consultor puede ser difícil. El propietario o director quizá considere ese servicio profesional caro, y a menudo no se ve de qué manera un colaborador exterior puede prestar ayuda a su situación especial.<br />5937254331335La aportación que nos dejó esta clase como este trabajo es muy gratificante ya que gracias a ello tenemos las bases y los conocimientos para poder llevar a cabo nuestro propio proyecto en un futuro y sacarlo adelante.0La aportación que nos dejó esta clase como este trabajo es muy gratificante ya que gracias a ello tenemos las bases y los conocimientos para poder llevar a cabo nuestro propio proyecto en un futuro y sacarlo adelante.centerbottomSamuel MurrietaRogelio RomoConsultoría Sistemas y Tecnologías1000000Samuel MurrietaRogelio RomoConsultoría Sistemas y TecnologíasHoy en día ya son varias las empresas que buscan los servicios de los consultores como lo son hospitales, administraciones de atención sanitaria, instituciones de seguros sociales, universidades, administraciones escolares, organizaciones religiosas, sindicatos, etc.<br />IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA<br />La identificación y selección del problema tiene dos objetivos fundamentales:<br />Presentar una definición del problema claramente comprensible para los miembros del grupo, y,<br />centerbottomCONCLUSION1000000CONCLUSIONQue el grupo defina la “condición deseada” a alcanzar mediante su solución.<br />DIAGNOSTICO<br />El diagnóstico se constituye verdaderamente en la primera fase plenamente operativa del trabajo de la consultoría y tiene como antecedente la preparación realizada y el diagnóstico inicial preparatorio.<br />El objetivo del diagnóstico es definir las problemas que afronta el cliente, examinar de forma detallada sus causas y preparar toda la información necesaria para orientar las decisiones que han de ser tomadas para la solución.<br />