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Gestión y Consultoría
    Empresarial
     Semana 2
Lic. Adriana Guerrero Zapata
¿Qué es la
                              consultoría?
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consultoría?


La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento
profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las
organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la
organización mediante la solución de problemas gerenciales y
empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas
oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en
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  Forma de proporcionar ayuda, sobre el
    contenido, proceso o estructura de una tarea o
    un conjunto de tareas en la que el consultor no
    es efectivamente responsable de la ejecución
    de la misma, si no que ayuda a los que lo son.


                                       Fritz Steele
Cinco razones para recurrir a un
consultor

    Alcanzar los fines y los objetivos de la organización

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         Resolver los problemas         Descubrir y evaluar nuevas
       gerenciales y empresariales           oportunidades



                            Alcanzar los fines
                            y objetivos de una
                               organización




         Mejorar el aprendizaje         Poner n practica los cambios
Solución de problemas
 gerenciales y empresariales


Ayudar a los directores a resolver problemas, utilizando
los conocimientos profesionales del consultor detectando
y solucionando el problema
Descubrimiento y evaluación
de nuevas oportunidades

 Ubicar nuevas necesidades, asi como convertirse en
visionarios del desarrollo empresarial mas conveniente
Mejorar el aprendizaje

Este punto se convierte en básico, por que el consultor
es el que instruye y ensaña a los clientes y a su personal
a administrar una empresa
Introducción al cambio

El consultor es un agente de cambio, quien busca
facilitar y convencer a las personas de cualquier cambio
Clases de Consultores

      Se puede decir que hay dos clases de
                    consultores:
    1. Consultor Junior: es aquél que tiene poca
 experiencia en el manejo de casos de empresas y
                     su personal.
2. Consultor Senior: persona con experiencia y visón
                    empresarial.
  Un consultor junior pregunta: ¿qué quieres hacer?
    Un consultor senior dice: así veo las cosas, no
        puedo decirte lo que quieres escuchar
Características del
    consultor
Características del
            consultor
Paciencia: Se debe recordar que la paciencia es el principio de
     una buena relación entre el consultor y el consultado.
 Objetividad: No se debe perder en ningún momento el sentido
                  de lo que estamos haciendo.
 Analítico: La misión del consultor es identificar los límites de la
empresa y redefinirlos ,¿ Que hago yo?, ¿Con qué herramientas
            dispongo?, ¿Que es lo que hago mejor?
Específico: No solamente se debe dar "que hacer", también se
             debe dar el como y el cuando hacerlo.
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  • 1. Gestión y Consultoría Empresarial Semana 2 Lic. Adriana Guerrero Zapata
  • 2. ¿Qué es la consultoría? Es un servicio profesional que identifica los principales problemas que afectan a las organizaciones o personas para alcanzar sus metas identificando las causas y tomando acciones a través de un especialista consultor quien será un agente de cambio, haciendo uso del Know How.
  • 3. ¿Qué es la consultoría? Hola chicos, como ya pudieron ver en el video de introducción de la semana 1 la consultoría busca darnos la oportunidad de ser generadores de empleos a través del aprovechamiento de nuestros conocimientos pero ¿Qué es la consultoría? La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en practica de cambios
  • 4. ¿Qué es la consultoría? Forma de proporcionar ayuda, sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o un conjunto de tareas en la que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la misma, si no que ayuda a los que lo son. Fritz Steele
  • 5. Cinco razones para recurrir a un consultor Alcanzar los fines y los objetivos de la organización Resolver los problemas gerenciales y empresariales Descubrir y evaluar nuevas oportunidades Mejorar el aprendizaje Poner en práctica los cambios
  • 6. Objetivos de la consultoría Resolver los problemas Descubrir y evaluar nuevas gerenciales y empresariales oportunidades Alcanzar los fines y objetivos de una organización Mejorar el aprendizaje Poner n practica los cambios
  • 7. Solución de problemas gerenciales y empresariales Ayudar a los directores a resolver problemas, utilizando los conocimientos profesionales del consultor detectando y solucionando el problema
  • 8. Descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades Ubicar nuevas necesidades, asi como convertirse en visionarios del desarrollo empresarial mas conveniente
  • 9. Mejorar el aprendizaje Este punto se convierte en básico, por que el consultor es el que instruye y ensaña a los clientes y a su personal a administrar una empresa
  • 10. Introducción al cambio El consultor es un agente de cambio, quien busca facilitar y convencer a las personas de cualquier cambio
  • 11. Clases de Consultores Se puede decir que hay dos clases de consultores: 1. Consultor Junior: es aquél que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal. 2. Consultor Senior: persona con experiencia y visón empresarial. Un consultor junior pregunta: ¿qué quieres hacer? Un consultor senior dice: así veo las cosas, no puedo decirte lo que quieres escuchar
  • 12. Características del consultor
  • 13. Características del consultor Paciencia: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el consultado. Objetividad: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que estamos haciendo. Analítico: La misión del consultor es identificar los límites de la empresa y redefinirlos ,¿ Que hago yo?, ¿Con qué herramientas dispongo?, ¿Que es lo que hago mejor? Específico: No solamente se debe dar "que hacer", también se debe dar el como y el cuando hacerlo. Generador de alternativas: Tu cliente espera que le des alternativas