Este documento presenta un proceso tentativo de diseño industrial que consta de 4 etapas: 1) Definición estratégica que incluye un diagnóstico FODA y análisis de fallos, 2) Diseño del concepto que genera alternativas y elige la más adecuada, 3) Diseño de detalle que determina el perfil formal del diseño a través de planos y especificaciones, 4) Ingeniería del producto que construye un prototipo y realiza pruebas funcionales para sugerir cambios si es necesario.

1. INDICE TENTATIVO
Para el desarrollo del presente trabajo de investigación es de gran necesidad
conocer el proceso de diseño industrial , tanto para los ingenieros y diseñadores
industriales. Cabe aclarar que este proceso no es definitivo, pues en cualquier
empresa o lugar donde se implemente se pueden realizar las modificaciones
pertinentes al mismo, sin embargo, un proceso tentativo de las acciones serian los
siguientes:
1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
• En una primera instancia realizaremos un diagnóstico del contexto del sistema
de diseño industrial que esta vigente en la empresa SURATI S.A. en el cual
utilizaremos el análisis FODA para determinar la fortalezas de la empresa, las
oportunidades que tiene para el desarrollo, las debilidades que padece la
empresa en cuestión, y las amenazas de la empresas competidoras en el
contexto.
• Luego aplicar una ficha de análisis de fallos y deficiencias del diseño actual de
las actividades productivas.
• Identificación de restricciones, con la finalidad de identificar los factores que no
permiten mejorar u optimizar el proceso del trabajo industrial.
• Clasificación de atributos: Mencionar los indicadores de gestión que se pueden
mejorar y describir los estándares de calidad de bienes y servicios que presta la
empresa.
• Determinación de aspectos ambientales del producto: Lo cual implicará describir
las variables concurrentes en el contexto organizativo.
2. DISEÑO DEL CONCEPTO
En esta fase debemos generar alternativas para la solución del problema identificado
en la definición estratégica, las cuales deberán ser acordes con los objetivos

2. definidos en el proyecto, teniendo en cuenta las limitaciones presentes; analizar las
alternativas y elegir la más adecuada para trabajar sobre ella, para lo caul
realizaremos las siguientes acciones:
• Analizar el entorno propio del sistema de trabajo a diseñar.
• Análisis de la relación producto-usuario.
• Análisis funcional del sistema organizativo de la empresa SURATI.
• Análisis comercial de la empresa.
• Estructura del mercado potencial.
• Análisis de la rentabilidad del diseño a escala industrial, comercial y de imagen.
3. DISEÑO DE DETALLE
En esta fase se va determinar el perfil formal del nuevo diseño de trabajo industrial,
para lo cual se requieren realizar proyectos, planos y diseños, todos sumamente
detallados; el diseño en cuestión debe quedar planteado en forma técnica,
completamente especificado en lo que respecta a dimensiones y materiales,
principalmente, lo cual requerirá.
• Redacción del proyecto.
• Elaboración del documento de especificaciones técnicas del producto.
• Análisis del proyecto.
• Propuesta de modificaciones.
4. INGENIERÍA DEL PRODUCTO
Implica construir un prototipo del diseño industrial, verificar su funcionamiento
mediante pruebas de operatividad funcional, revisar la funcionalidad del diseño y
sugerir cambios en el mismo, si no se cumple con las necesidades establecidas; esta

3. es una etapa propositiva para convertir una solución técnica en el problemas
descrito.
Las actividades de la ingeniería del producto serán:
• Análisis técnico de la propuesta de diseño.
• Análisis económico de la propuesta de diseño.
• Análisis de riesgos.
• Pruebas de usabilidad.
• Análisis de costos de producción.
• Definición y explicación de encargos a proveedores.
• Asesoramiento sobre montaje, acabados y embalaje.