Este documento presenta el desarrollo de un proyecto de diseño industrial para un cepillo de dientes realizado por estudiantes de ingeniería. Describe las fases del proyecto, incluyendo la elaboración del brief de producto, el desarrollo de propuestas, el desarrollo técnico y la fabricación. El brief especifica las necesidades del cepillo de dientes, el mercado objetivo, las características deseadas y las condiciones de uso y producción. El proyecto sigue las fases estándar de validación del brief, desarrollo de
Herramientas para la ingenieria, diseño e i+dainhoabanpro
Este documento describe las herramientas y metodologías utilizadas en el proceso de diseño de ingeniería e I+D. Explica el diagrama de flujo del proceso de diseño de nuevos productos y destaca herramientas como el análisis de valor, el análisis modal de fallos y efectos, el diseño para la fabricación y montaje, entre otras. Finalmente, enfatiza que una organización innovadora requiere un sistema que se pueda diagnosticar, organizar y gestionar con éxito.
La Fundación PRODINTEC es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2004 en Gijón, España. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación. Ofrece servicios de diseño de productos utilizando la metodología PREDICA de 6 fases, desde la definición del concepto hasta la comercialización. También proporciona otros servicios tecnológicos y recursos como software, prototipado rápido y tecnologías de apo
Este documento describe las fases típicas del diseño de productos, incluyendo el desarrollo del concepto, la planeación del producto, la ingeniería del producto y la producción piloto. También discute la importancia de diseñar productos para satisfacer las necesidades del cliente y hacerlo de manera que sea fácil de manufacturar y ensamblar.
Diseño de Productos en Unidades de Informacióncazapata
Este documento trata sobre los productos de información. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de una comunidad y que su personalidad está determinada por 10 factores como la calidad, diseño y precio. También señala que los productos de muchas unidades de información no satisfacen las necesidades de los usuarios y que se necesitan nuevos productos innovadores que aporten valor al mercado. Finalmente, resalta la importancia de realizar planeación estratégica de productos que incluya análisis de costos, ciclo de vida y segmentación del merc
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad. Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores. y aqui se describe algunas caracteristicas que se deben de tomar en cuenta para poder diseñar un buen producto.
Este documento presenta la asignatura de Dibujo Industrial Avanzado para el cuarto cuatrimestre de la carrera de Técnico Superior Universitario en Procesos Industriales. La asignatura se divide en cuatro unidades de aprendizaje que cubren temas como diseño industrial, interpretación de planos, dibujo asistido por computadora en 2D y 3D. El objetivo es que los estudiantes determinen las especificaciones de productos y procesos industriales mediante la interpretación de planos y la elaboración de dibujos.
El documento presenta información sobre servicios tecnológicos para grupos de investigación, incluyendo definiciones de servicios, tecnología y servicios tecnológicos. También describe la clasificación de servicios tecnológicos y el proceso de desarrollo de productos, con énfasis en el diseño conceptual. Finalmente, cubre temas como planeación estratégica, mercado objetivo y propiedad intelectual.
Herramientas para la ingenieria, diseño e i+dainhoabanpro
Este documento describe las herramientas y metodologías utilizadas en el proceso de diseño de ingeniería e I+D. Explica el diagrama de flujo del proceso de diseño de nuevos productos y destaca herramientas como el análisis de valor, el análisis modal de fallos y efectos, el diseño para la fabricación y montaje, entre otras. Finalmente, enfatiza que una organización innovadora requiere un sistema que se pueda diagnosticar, organizar y gestionar con éxito.
La Fundación PRODINTEC es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2004 en Gijón, España. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación. Ofrece servicios de diseño de productos utilizando la metodología PREDICA de 6 fases, desde la definición del concepto hasta la comercialización. También proporciona otros servicios tecnológicos y recursos como software, prototipado rápido y tecnologías de apo
Este documento describe las fases típicas del diseño de productos, incluyendo el desarrollo del concepto, la planeación del producto, la ingeniería del producto y la producción piloto. También discute la importancia de diseñar productos para satisfacer las necesidades del cliente y hacerlo de manera que sea fácil de manufacturar y ensamblar.
Diseño de Productos en Unidades de Informacióncazapata
Este documento trata sobre los productos de información. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de una comunidad y que su personalidad está determinada por 10 factores como la calidad, diseño y precio. También señala que los productos de muchas unidades de información no satisfacen las necesidades de los usuarios y que se necesitan nuevos productos innovadores que aporten valor al mercado. Finalmente, resalta la importancia de realizar planeación estratégica de productos que incluya análisis de costos, ciclo de vida y segmentación del merc
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad. Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores. y aqui se describe algunas caracteristicas que se deben de tomar en cuenta para poder diseñar un buen producto.
Este documento presenta la asignatura de Dibujo Industrial Avanzado para el cuarto cuatrimestre de la carrera de Técnico Superior Universitario en Procesos Industriales. La asignatura se divide en cuatro unidades de aprendizaje que cubren temas como diseño industrial, interpretación de planos, dibujo asistido por computadora en 2D y 3D. El objetivo es que los estudiantes determinen las especificaciones de productos y procesos industriales mediante la interpretación de planos y la elaboración de dibujos.
El documento presenta información sobre servicios tecnológicos para grupos de investigación, incluyendo definiciones de servicios, tecnología y servicios tecnológicos. También describe la clasificación de servicios tecnológicos y el proceso de desarrollo de productos, con énfasis en el diseño conceptual. Finalmente, cubre temas como planeación estratégica, mercado objetivo y propiedad intelectual.
Este documento presenta información sobre diferentes técnicas de ingeniería como la ingeniería concurrente, diseño para la fabricación y ensamblaje, administración del ciclo de vida de productos e ingeniería inversa. Incluye ejemplos de aplicación de estas técnicas en empresas como ILKO SA, Uromac y el ciclo de vida de un automóvil.
CORDESIGN es una agencia de consultoría especializada en innovación que ofrece soluciones integrando negocios, diseño, ingeniería y mercadotecnia. Ayudan a empresas a implementar innovaciones que aumenten sus ingresos e impulsen el crecimiento mediante una estrategia de tres etapas: descubrir oportunidades, explorar propuestas y aterrizar soluciones en el mercado. Sus servicios incluyen el desarrollo de productos, empaques, comunicación y más para industrias como equipo médico, electrodomésticos
El documento describe las características clave para el desarrollo exitoso de un producto. Estas incluyen la calidad del producto para satisfacer las necesidades del cliente, el costo de manufactura, el tiempo de desarrollo para competir en el mercado, el costo del desarrollo que representa una fracción significativa de la inversión total, y la capacidad del equipo de desarrollo para crear nuevos productos de manera más eficiente. Un equipo de desarrollo exitoso requiere trabajar de manera multidisciplinaria y en equipo para enf
Este documento presenta el trabajo colaborativo de dos estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia sobre el diseño industrial y de servicios. En él, los estudiantes describen dos tipos de esferos, identifican oportunidades de mejora para cada producto, y establecen un cronograma y roles para el proyecto. El objetivo es familiarizarse con los conceptos básicos de diseño industrial y aprender a mejorar productos existentes.
Hay cuatro tipos de proyectos de desarrollo de producto: nuevas plataformas de producto, derivados de plataformas existentes, mejoras al producto, y nuevos productos. El proceso de planeación de productos incluye cinco etapas: identificar oportunidades, evaluar y dar prioridad a proyectos, destinar recursos y planear oportunamente, terminar la planeación del pre-proyecto, y reflexionar sobre los resultados y el proceso.
Este documento presenta información sobre el producto y su administración dentro de una compañía. Discute temas como los tipos de productos, componentes del producto como empaque y marca, y el ciclo de vida del producto que incluye etapas como introducción, crecimiento, madurez y declive. También describe diferentes clasificaciones de productos como bienes tangibles e intangibles y productos de consumo e uso.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de manufactura avanzada. Explica brevemente que la manufactura es importante tecnológica, económica e históricamente. Luego describe los procesos de manufactura como la aplicación de la ciencia y la tecnología para transformar materiales en productos de valor agregado. Finalmente, explica el control numérico y su aplicación en procesos de manufactura como tornear y fresar.
Este documento describe las 6 fases del proceso de diseño de productos. Cada fase tiene objetivos específicos y herramientas para lograrlos. La primera fase es la definición estratégica, que implica identificar el problema, usuarios y recursos. La segunda fase es el diseño de concepto, donde se generan ideas y se evalúa su viabilidad. La tercera fase es el diseño detallado, centrado en el desarrollo de la propuesta seleccionada. La cuarta fase es la verificación y evaluación para asegurar que
El documento describe el proceso de diseño de productos, incluyendo conceptos de creatividad e innovación, los dominios de diseño (necesidades del cliente, requisitos funcionales, diseño de parámetros, variables de proceso), las fases del diseño (diseño de conceptos, diseño de producto, diseño de proceso), los axiomas y corolarios de diseño, y las etapas para la evaluación del desempeño, diseño para ensamble, diseño para manufactura y otros análisis como la evaluación de costos y la confiabilidad.
El documento trata sobre el diseño de productos. Explica que el diseño de productos usado como un factor estratégico puede fomentar la generación de valor e innovación. También describe los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, diseño preliminar y final, y producción del producto. Además, analiza estrategias para la introducción de nuevos productos como impulsar el mercado, la tecnología o usar una perspectiva interfuncional.
Elementos basicos-de-un-proyecto-de-inversionDomingo Mendez
Este documento resume los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Incluye secciones sobre introducción, antecedentes, objetivo, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero, así como conclusiones y recomendaciones. El estudio de mercado analiza factores como demanda, oferta, precio y comercialización. El estudio técnico cubre aspectos como proceso de producción, tamaño óptimo, localización y especificaciones técnicas. El estudio administrativo trata sobre la organización de la empresa y
El documento describe un plan de estudios para la diversificación curricular en educación para el trabajo. Propone desarrollar capacidades productivas, emprendedoras y empresariales en los estudiantes a través de proyectos y módulos profesionales en áreas como computación, secretariado computarizado, diseño, gestión empresarial y formación laboral. El plan incluye objetivos, componentes, duración y contenidos para cada grado, con énfasis en desarrollar habilidades técnicas y actitudes para la inserción laboral.
Este documento trata sobre la gestión de procesos y calidad total. Explica el ciclo de vida de un producto y las diferentes fases por las que pasa. Define conceptos como proceso, actividad y tarea. Describe los modelos de inspección y la importancia de realizar inspecciones en la fuente para detectar errores tempranamente. Finalmente, destaca la relevancia de la calidad en todas las fases de la organización, desde el diseño y las compras hasta la producción y el marketing.
Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de diseño y desarrollo de un nuevo producto, comenzando por la generación de ideas a través de técnicas como el diseño empático y la lluvia de ideas. Luego selecciona una idea aplicando criterios financieros, de producción y comercialización, para luego realizar investigación de mercado que brinde retroalimentación y ayude a estructurar el concepto del producto. Finalmente, detalla las fases de diseño del producto y producción para llevarlo al mercado.
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
Catálogo IK4-IDEKO en Fabricación y Producción IndustrialMertxe Uzkudun
Este documento presenta a IK4 IDEKO, un centro tecnológico especializado en tecnologías de fabricación y producción industrial. El centro ofrece soluciones avanzadas a las empresas a través de sus 8 líneas de investigación, que abarcan áreas como mecanizado, dinámica y control, diseño mecánico, procesos de fabricación, software inteligente e inspección y medida. IK4 IDEKO busca mejorar las capacidades de producción y competitividad de las empresas en diferentes sectores aplicando su conocimiento en tecnologías
El documento habla sobre la innovación en el sector artesanal. Explica que la innovación implica ver el cambio como oportunidad y llevar nuevas ideas a la práctica. También describe diferentes formas de innovar como mejorar la funcionalidad y calidad de los productos artesanales, adaptar la oferta a nuevos mercados, y desarrollar nuevos productos. Además, resalta la importancia de la innovación para mejorar la productividad, eficiencia de costos, y condiciones laborales en los talleres artesanales.
Este documento presenta una introducción a los materiales y procesos de manufactura en innovación desde nuevas perspectivas. Explica que los diseñadores industriales ahora tienen acceso a cientos de miles de materiales y procesos, y deben seleccionar entre ellos usando criterios valorados. También describe cómo los nuevos materiales se desarrollan rápidamente y los diseñadores deben interactuar en equipos multidisciplinarios para estar al día. Finalmente, destaca la importancia de que los diseñadores comprendan cómo la presentación de un material y el proceso de manufactura
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
La manufactura transforma las materias primas en productos terminados a través de la combinación de maquinaria, herramientas, energía y trabajo manual. Representa aproximadamente el 20-30% del valor de todos los bienes y servicios producidos y es fundamental para las naciones industrializadas. La capacidad de manufactura incluye factores como los procesos disponibles, el tamaño y peso de los productos, y la tasa máxima de producción. El diseño de productos sigue un proceso que involucra a varias áreas de la empresa y la ingeniería concurrente bus
El documento presenta los resultados de una prueba de mercado realizada para dos prototipos de cepillos dentales desechables biodegradables. El prototipo B, que simula un cepillo dental tradicional con gel dental incorporado, fue el más favorecido. Adicionalmente, se recomienda mejorar el prototipo A para atraer a un público más joven y se estiman los costos de producción, con estrategias como patrocinio gubernamental o publicidad en el empaque para cubrirlos.
El documento clasifica y describe las diferentes ayudas técnicas para personas con discapacidad o dependencia, incluyendo ayudas para la terapia, el tratamiento médico, la movilidad, el cuidado personal y la comunicación. Además, explica las ortesis y prótesis, que son dispositivos para corregir deficiencias o reemplazar partes del cuerpo.
Este documento presenta información sobre diferentes técnicas de ingeniería como la ingeniería concurrente, diseño para la fabricación y ensamblaje, administración del ciclo de vida de productos e ingeniería inversa. Incluye ejemplos de aplicación de estas técnicas en empresas como ILKO SA, Uromac y el ciclo de vida de un automóvil.
CORDESIGN es una agencia de consultoría especializada en innovación que ofrece soluciones integrando negocios, diseño, ingeniería y mercadotecnia. Ayudan a empresas a implementar innovaciones que aumenten sus ingresos e impulsen el crecimiento mediante una estrategia de tres etapas: descubrir oportunidades, explorar propuestas y aterrizar soluciones en el mercado. Sus servicios incluyen el desarrollo de productos, empaques, comunicación y más para industrias como equipo médico, electrodomésticos
El documento describe las características clave para el desarrollo exitoso de un producto. Estas incluyen la calidad del producto para satisfacer las necesidades del cliente, el costo de manufactura, el tiempo de desarrollo para competir en el mercado, el costo del desarrollo que representa una fracción significativa de la inversión total, y la capacidad del equipo de desarrollo para crear nuevos productos de manera más eficiente. Un equipo de desarrollo exitoso requiere trabajar de manera multidisciplinaria y en equipo para enf
Este documento presenta el trabajo colaborativo de dos estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia sobre el diseño industrial y de servicios. En él, los estudiantes describen dos tipos de esferos, identifican oportunidades de mejora para cada producto, y establecen un cronograma y roles para el proyecto. El objetivo es familiarizarse con los conceptos básicos de diseño industrial y aprender a mejorar productos existentes.
Hay cuatro tipos de proyectos de desarrollo de producto: nuevas plataformas de producto, derivados de plataformas existentes, mejoras al producto, y nuevos productos. El proceso de planeación de productos incluye cinco etapas: identificar oportunidades, evaluar y dar prioridad a proyectos, destinar recursos y planear oportunamente, terminar la planeación del pre-proyecto, y reflexionar sobre los resultados y el proceso.
Este documento presenta información sobre el producto y su administración dentro de una compañía. Discute temas como los tipos de productos, componentes del producto como empaque y marca, y el ciclo de vida del producto que incluye etapas como introducción, crecimiento, madurez y declive. También describe diferentes clasificaciones de productos como bienes tangibles e intangibles y productos de consumo e uso.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de manufactura avanzada. Explica brevemente que la manufactura es importante tecnológica, económica e históricamente. Luego describe los procesos de manufactura como la aplicación de la ciencia y la tecnología para transformar materiales en productos de valor agregado. Finalmente, explica el control numérico y su aplicación en procesos de manufactura como tornear y fresar.
Este documento describe las 6 fases del proceso de diseño de productos. Cada fase tiene objetivos específicos y herramientas para lograrlos. La primera fase es la definición estratégica, que implica identificar el problema, usuarios y recursos. La segunda fase es el diseño de concepto, donde se generan ideas y se evalúa su viabilidad. La tercera fase es el diseño detallado, centrado en el desarrollo de la propuesta seleccionada. La cuarta fase es la verificación y evaluación para asegurar que
El documento describe el proceso de diseño de productos, incluyendo conceptos de creatividad e innovación, los dominios de diseño (necesidades del cliente, requisitos funcionales, diseño de parámetros, variables de proceso), las fases del diseño (diseño de conceptos, diseño de producto, diseño de proceso), los axiomas y corolarios de diseño, y las etapas para la evaluación del desempeño, diseño para ensamble, diseño para manufactura y otros análisis como la evaluación de costos y la confiabilidad.
El documento trata sobre el diseño de productos. Explica que el diseño de productos usado como un factor estratégico puede fomentar la generación de valor e innovación. También describe los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, diseño preliminar y final, y producción del producto. Además, analiza estrategias para la introducción de nuevos productos como impulsar el mercado, la tecnología o usar una perspectiva interfuncional.
Elementos basicos-de-un-proyecto-de-inversionDomingo Mendez
Este documento resume los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Incluye secciones sobre introducción, antecedentes, objetivo, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero, así como conclusiones y recomendaciones. El estudio de mercado analiza factores como demanda, oferta, precio y comercialización. El estudio técnico cubre aspectos como proceso de producción, tamaño óptimo, localización y especificaciones técnicas. El estudio administrativo trata sobre la organización de la empresa y
El documento describe un plan de estudios para la diversificación curricular en educación para el trabajo. Propone desarrollar capacidades productivas, emprendedoras y empresariales en los estudiantes a través de proyectos y módulos profesionales en áreas como computación, secretariado computarizado, diseño, gestión empresarial y formación laboral. El plan incluye objetivos, componentes, duración y contenidos para cada grado, con énfasis en desarrollar habilidades técnicas y actitudes para la inserción laboral.
Este documento trata sobre la gestión de procesos y calidad total. Explica el ciclo de vida de un producto y las diferentes fases por las que pasa. Define conceptos como proceso, actividad y tarea. Describe los modelos de inspección y la importancia de realizar inspecciones en la fuente para detectar errores tempranamente. Finalmente, destaca la relevancia de la calidad en todas las fases de la organización, desde el diseño y las compras hasta la producción y el marketing.
Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de diseño y desarrollo de un nuevo producto, comenzando por la generación de ideas a través de técnicas como el diseño empático y la lluvia de ideas. Luego selecciona una idea aplicando criterios financieros, de producción y comercialización, para luego realizar investigación de mercado que brinde retroalimentación y ayude a estructurar el concepto del producto. Finalmente, detalla las fases de diseño del producto y producción para llevarlo al mercado.
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
Catálogo IK4-IDEKO en Fabricación y Producción IndustrialMertxe Uzkudun
Este documento presenta a IK4 IDEKO, un centro tecnológico especializado en tecnologías de fabricación y producción industrial. El centro ofrece soluciones avanzadas a las empresas a través de sus 8 líneas de investigación, que abarcan áreas como mecanizado, dinámica y control, diseño mecánico, procesos de fabricación, software inteligente e inspección y medida. IK4 IDEKO busca mejorar las capacidades de producción y competitividad de las empresas en diferentes sectores aplicando su conocimiento en tecnologías
El documento habla sobre la innovación en el sector artesanal. Explica que la innovación implica ver el cambio como oportunidad y llevar nuevas ideas a la práctica. También describe diferentes formas de innovar como mejorar la funcionalidad y calidad de los productos artesanales, adaptar la oferta a nuevos mercados, y desarrollar nuevos productos. Además, resalta la importancia de la innovación para mejorar la productividad, eficiencia de costos, y condiciones laborales en los talleres artesanales.
Este documento presenta una introducción a los materiales y procesos de manufactura en innovación desde nuevas perspectivas. Explica que los diseñadores industriales ahora tienen acceso a cientos de miles de materiales y procesos, y deben seleccionar entre ellos usando criterios valorados. También describe cómo los nuevos materiales se desarrollan rápidamente y los diseñadores deben interactuar en equipos multidisciplinarios para estar al día. Finalmente, destaca la importancia de que los diseñadores comprendan cómo la presentación de un material y el proceso de manufactura
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
La manufactura transforma las materias primas en productos terminados a través de la combinación de maquinaria, herramientas, energía y trabajo manual. Representa aproximadamente el 20-30% del valor de todos los bienes y servicios producidos y es fundamental para las naciones industrializadas. La capacidad de manufactura incluye factores como los procesos disponibles, el tamaño y peso de los productos, y la tasa máxima de producción. El diseño de productos sigue un proceso que involucra a varias áreas de la empresa y la ingeniería concurrente bus
El documento presenta los resultados de una prueba de mercado realizada para dos prototipos de cepillos dentales desechables biodegradables. El prototipo B, que simula un cepillo dental tradicional con gel dental incorporado, fue el más favorecido. Adicionalmente, se recomienda mejorar el prototipo A para atraer a un público más joven y se estiman los costos de producción, con estrategias como patrocinio gubernamental o publicidad en el empaque para cubrirlos.
El documento clasifica y describe las diferentes ayudas técnicas para personas con discapacidad o dependencia, incluyendo ayudas para la terapia, el tratamiento médico, la movilidad, el cuidado personal y la comunicación. Además, explica las ortesis y prótesis, que son dispositivos para corregir deficiencias o reemplazar partes del cuerpo.
Este documento presenta un plan de negocio para una peluquería llamada PeinamExpress que ofrecerá el servicio único de permitir que los clientes realicen sus compras en el supermercado mientras reciben servicios de peluquería. El plan describe la generación de ideas, selección del concepto, objetivo del negocio, nombre y logotipo, ubicación, diseño del espacio, estudio de mercado, análisis de la competencia, responsabilidad social corporativa y un análisis DAFO. El negocio se establecerá en Al
Este documento describe una máquina de afeitar desechable de tres hojas con cabeza móvil y banda lubricante. Se presenta en empaques plásticos de 3 o 7 unidades y su objetivo es proporcionar un afeitado más suave y con menos cortes. El documento también incluye un análisis de oportunidades para mejorar el producto, como mejorar los lubricantes, el mango y las cuchillas.
Este documento presenta un brief para el desarrollo de un servicio de delivery de comida vegana llamado Delivegan. Describe los detalles de la marca incluyendo el logotipo, colores y tipografía. Explica las características del servicio como los menús, empaque y entrega en bicicleta. Además, define el target como personas entre 25-45 años preocupadas por el medio ambiente y los animales. Finalmente, analiza la competencia primario, secundaria y terciaria del negocio.
Las barras de cereal Maizoritos buscan ampliar la ocasión de consumo de los cereales de la marca, ofreciendo una variedad de sabores a un precio accesible. El objetivo es obtener un 14% de participación de mercado en el primer año para posicionarse como la segunda marca líder. La comunicación promoverá los beneficios nutricionales y los nuevos sabores de las barras para atraer a hombres y mujeres jóvenes y adultos.
Este documento presenta una línea de productos odontológicos de una tienda dental online, incluyendo secciones sobre estética dental, desensibilizantes, control de alveolitis, endodoncia, higiene oral, cementos dentales y bioseguridad. La tienda ofrece más de 50 productos para diferentes procedimientos odontológicos y obtuvo la certificación ISO 13485 para dispositivos médicos.
El documento presenta un brief de marketing para Coca-Cola. Describe las características de la marca como líder mundial reconocida, su desempeño en el mercado con altas ventas y consumo frecuente. También destaca que ofrece felicidad y satisfacción de necesidades a los consumidores. El objetivo es comunicar que Coca-Cola brinda una experiencia única e inigualable a través de su sabor.
El documento proporciona una guía sobre cómo crear un Brief Creativo efectivo para lograr un diseño claro y exitoso. Explica que el Brief debe definir el objetivo, público objetivo, mensaje clave y elementos obligatorios de la pieza de diseño, así como los formatos, plazos, presupuesto y proceso de aprobación requeridos. También advierte sobre errores comunes como ser vago, genérico o contradictorio al describir el proyecto de diseño.
El resumen describe el proceso de generación y selección de la idea de negocio de una empresa llamada Pullcro's dedicada a la fabricación y distribución de implementos de aseo como escobas y traperos. Inicialmente se generaron varias ideas que fueron evaluadas, descritas y depuradas hasta seleccionar la idea final. Se explica brevemente la historia de la empresa, los cambios en el nombre y el slogan, los alcances y obstáculos encontrados.
Ecodiseño de un cepillo de dientes común. Diseño Industrial.Javier Biera
Este es el resultado del estudio de un producto cotidiano para su posterior ecodiseño. Se analizan diferentes variables a la hora de ecodiseñar, para finalizar con unas conclusiones que irán implícitas en el nuevo producto.
Este documento resume las cuatro fases del proceso productivo: 1) Idea y estudio de mercado, 2) Desarrollo y diseño, 3) Planificación, y 4) Fabricación. En la primera fase se generan ideas y se realiza una investigación de mercado. En la segunda fase se desarrolla el diseño y se crean prototipos. En la tercera fase se planifica la producción. Y en la cuarta fase se lleva a cabo la fabricación propiamente dicha. El objetivo general es desarrollar un producto viable comercialmente tras
Este documento presenta la información sobre el curso "Diseño para Manufactura" impartido en la Universidad Politécnica de San Luis Potosí. Explica los objetivos del curso que son preparar a los estudiantes para realizar diseños industriales considerando los procesos de manufactura. También presenta el programa detallado con seis unidades temáticas, los criterios de evaluación, las fechas de exámenes y la bibliografía recomendada. Finalmente, describe el primer ejercicio de diseño de una mesa de centro.
El documento resume los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Estos incluyen un estudio de mercado, un estudio técnico y un estudio financiero/económico. El estudio de mercado analiza factores como la demanda, oferta, precios y comercialización del producto/servicio. El estudio técnico describe el proceso de producción, maquinaria requerida y localización de la planta. El estudio financiero evalúa la viabilidad económica del proyecto.
Este documento resume los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Incluye secciones sobre introducción, antecedentes, objetivo, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero, así como conclusiones y recomendaciones. El estudio de mercado analiza factores como demanda, oferta, precio y comercialización. El estudio técnico cubre aspectos como proceso de producción, tamaño óptimo, localización y especificaciones técnicas. El estudio administrativo trata sobre la organización de la empresa y
El documento describe los procesos y estrategias clave para el desarrollo exitoso de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, diseño, pruebas y lanzamiento al mercado. Explica que el diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de las empresas y que existen diferentes enfoques como impulsar el mercado o la tecnología. Además, destaca la importancia del trabajo interfuncional y el uso de herramientas como el análisis de valor y diseño modular.
En este Item encontrara la actividad de Taller No. 1 "Diseño y Fabricación de un Prototipo <<six>> para un Producto en lata", para la Materia Procesos de Manufactura II
El documento describe las 6 fases de un proyecto de formación para un centro náutico pesquero, incluyendo la definición de requisitos, análisis de información, diseño, construcción de software, implantación y negociación de tecnología. Cada fase tiene objetivos específicos y productos esperados como fichas técnicas, informes, prototipos y manuales.
El documento resume los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Estos incluyen una introducción, antecedentes, objetivo, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero, así como una evaluación económica y conclusiones. El estudio de mercado analiza factores como demanda, oferta, precio y comercialización. El estudio técnico evalúa aspectos como el proceso de producción, tamaño óptimo, localización e ingeniería básica. El estudio financiero calcula la rentabilidad del
El documento describe los elementos básicos que componen un proyecto de inversión, incluyendo: 1) un estudio de mercado para analizar la demanda y oferta del producto/servicio; 2) un estudio técnico para definir el proceso de producción, maquinaria y localización de la planta; y 3) un estudio administrativo para establecer la organización y aspectos legales de la empresa.
El documento describe los elementos básicos que componen un proyecto de inversión. Estos incluyen: 1) un estudio de mercado que analiza factores como la demanda, oferta y comercialización del producto/servicio; 2) un estudio técnico que evalúa aspectos como el proceso de producción, tamaño de planta y maquinaria requerida; y 3) un estudio financiero/económico para evaluar la viabilidad del proyecto. El objetivo es proveer una descripción integral que permita evaluar y tomar decisiones sobre el pro
El documento describe las 6 fases de un proyecto de formación en teleinformática: 1) Definición de requisitos, 2) Análisis de información, 3) Diseño y prototipos, 4) Construcción de software, 5) Implementación, 6) Negociación de tecnología. Cada fase tiene objetivos específicos y productos esperados como informes, diagramas, prototipos y manuales.
El documento describe las 6 fases de un proyecto de formación en teleinformática: 1) Definición de requisitos, 2) Análisis de información, 3) Diseño y prototipos, 4) Construcción de software, 5) Implementación, y 6) Negociación de tecnología. Cada fase tiene objetivos específicos y productos esperados como informes, diagramas, prototipos y manuales.
El documento resume los elementos básicos de un proyecto de inversión. Estos incluyen estudios de mercado, técnico y financiero. El estudio de mercado analiza factores como demanda, oferta, precios y comercialización del producto/servicio. El estudio técnico describe el proceso de producción, maquinaria requerida y localización de la planta. El estudio financiero evalúa la viabilidad económica del proyecto.
El documento describe la estrategia de desarrollo de productos de Komatsu, incluyendo las etapas de planificación, diseño, producción de prueba y producción en masa. También describe las técnicas de reducción de costos como el análisis funcional y productivo. Finalmente, detalla las estrategias de Komatsu para crear ventajas competitivas a través de la mejora continua de calidad y reducción de costos, y la expansión a nuevos mercados y productos.
Este documento presenta información sobre la introducción de nuevos productos al mercado. Explica la importancia de realizar un análisis del negocio que incluya el estudio del mercado, la factibilidad técnica y el cálculo de la rentabilidad. También analiza el comportamiento del comprador y diferentes estrategias de lanzamiento de productos.
Este documento presenta el trabajo de la Fase 5 de un proyecto de diseño industrial y de servicios realizado por tres estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Cada estudiante creó una infografía resumiendo una parte del proceso de diseño llevado a cabo, como la identificación de oportunidades, necesidades de clientes, especificaciones, tecnologías de producción, mejoras en procesos y servicios. Finalmente, el documento incluye un resumen ejecutivo comparando el producto inicial y final, sintetizando
Este documento presenta el trabajo de la Fase 5 de un proyecto de diseño industrial y de servicios realizado por tres estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Cada estudiante creó una infografía resumiendo una parte del proceso de diseño llevado a cabo, como la identificación de oportunidades, necesidades de clientes, especificaciones, tecnologías de producción, mejoras en procesos y servicios. Finalmente, el documento incluye un resumen ejecutivo comparando el producto inicial y final, sintetizando
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de productos, incluyendo la generación de ideas creativas, la selección de conceptos, el diseño técnico, la creación de prototipos y las pruebas de mercado. Resalta la importancia de la creatividad en la primera fase para desarrollar productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes.
Este documento presenta varios métodos y enfoques para el diseño industrial y la enseñanza del diseño. Describe el diseño participativo que involucra a los usuarios, el diseño centrado en las personas que prioriza las necesidades humanas, y el diseño de experiencias que explora las experiencias de los usuarios. También cubre tendencias como la ingeniería concurrente y el diseño para la excelencia.
Introduccion procesos manufactura y diagramas de operaciones _2018_okUNIVERSIDAD DE BOYACÁ
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con los procesos industriales y la ingeniería industrial. Explica que la ingeniería industrial se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar procesos para lograr objetivos de manera eficiente. Además, clasifica los principales procesos de manufactura y destaca la importancia de representarlos gráficamente para su mejor comprensión.
Introduccion procesos manufactura y diagramas de operaciones _2018_ok
Ejemplo cepillo dientes
1. DISEÑO AVANZADO ASIGNATURA DE 3er CURSO DE INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL
EUITI – VIGO DESARROLLO DEL PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL DE UN CEPILLO DE DIENTES
A modo de ejemplo se incluye el siguiente documento, presentado como trabajo de la asignatura por los
alumnos:
• Irene Firvida Sotelo
• Beatriz Vieitez Mirón
• Noelia Fonseca Rodríguez
• José Ángel Araújo Iglesias
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2. DISEÑO AVANZADO ASIGNATURA DE 3er CURSO DE INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL
EUITI – VIGO DESARROLLO DEL PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL DE UN CEPILLO DE DIENTES
DESARROLLO DEL PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL DE UN CEPILLO DE DIENTES
ÍNDICE:
- FASES EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL
- FASE PRELIMINAR – EVALUACIÓN DEL ANTEPROYECTO FABRIL
- FASE CERO – FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
- FASE UNO – VALIDACIÓN DEL BRIEF DE PRODUCTO
- FASE DOS – DESARROLLO DE PROPUESTAS FORMALES
- FASE TRES – DESARROLLO TÉCNICO DEL PRODUCTO
- FASE CUATRO – DESARROLLO FABRIL
- ELABORACIÓN DEL BRIEF DE PRODUCTO PARA UN PROYECTO DE CEPILLO DE DIENTES
- NECESIDAD A LA QUE SE DESTINA EL PRODUCTO.
- RÉGIMEN DE USO.
- CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LAS PERSONAS EN EL MANEJO HABITUAL DEL PRODUCTO.
- DEFINICIÓN DE NUESTRO SEGMENTO DE MERCADO.
- ESTUDIO DEL MERCADO EN EL QUE SE VA A COMPETIR.
- ESTÉTICA EN FUNCIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO QUE PRETENDEMOS CAPTAR.
- CARACTERÍSTICAS DIFERENCIATIVAS QUE OFRECERÁ NUESTRO PRODUCTO.
- AGRESIONES A QUE ESTARÁ SOMETIDO EL PRODUCTO EN SU USO HABITUAL.
- CONDICIONES DE ERGONOMÍA.
- CONDICIONES PARA LA PRODUCCIÓN EN SERIE.
- CONDICIONES DE STOCK Y ALMACENAJE.
- BOCETO DEL PRODUCTO.
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3. DISEÑO AVANZADO ASIGNATURA DE 3er CURSO DE INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL
EUITI – VIGO DESARROLLO DEL PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL DE UN CEPILLO DE DIENTES
FASES EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE DISEÑO INDUSTRIAL
FASE PRELIMINAR:
- Evaluación del anteproyecto fabril.
- Estudio de la evolución del mercado a ±10 años vista.
- Definición inicial de un "brief" de producto por parte de las áreas ejecutiva y comercial.
Brief es una palabra inglesa que significa breve, corto, conciso, resumido.
Es un término que deviene del concepto de Briefing, término acuñado por la ingeniería
de marketing empresarial, y que más exactamente significa "reunión cuyo fin es informar o
definir el trabajo que se va a realizar".
Actualmente, el término Brief es comúnmente utilizado para referirse al informe
necesario para el desarrollo de una campaña comunicacional o promocional, o a la hoja de
características preliminares de un producto cuyo diseño está a punto de acometerse.
El brief debe incluir:
- Una definición del producto de la competencia, y del mercado en el que se va a competir.
- Un estudio de la vida útil estimada de la estética, apariencia, y demás aspectos
formales y relevantes del producto.
- Variedad de marcas con el mismo producto en el mercado, y estudio de los
elementos diferenciadores entre las mismas.
- Requisitos especiales para los mercados de exportación.
- Requerimientos especiales destinados a otorgarle superioridad en diferentes
aspectos a nuestro producto con respecto a los de la competencia.
FASE CERO – FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO:
- Designación del jefe de proyecto.
- Aprobación de una partida presupuestaria para gastos generales del proyecto.
- Conformación del equipo de trabajo.
- Definición de funciones de cada integrante.
- Toma de conocimiento del brief y límites de control del proyecto por parte de los integrantes
del equipo.
Conformación básica del equipo de trabajo:
- Jefe de proyecto.
- Ingeniero de productos.
- Ingeniero de procesos.
- Diseñador industrial.
- Product manager.
- Proyectista.
Conformación mínima del equipo de trabajo:
- Jefe de proyecto.
- Ingeniero de productos.
- Diseñador industrial.
- Product manager.
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FASE UNO – VALIDACIÓN DEL BRIEF DE PRODUCTO:
- Análisis de las tendencias imperantes en el mercado de productos a desarrollar.
- Identificación de los productos líderes.
- Brainstorming o "tormenta de ideas" para la generación de opciones y alternativas.
- Análisis e investigación de nuevas opciones tecnológicas.
- Validación del brief.
- Definición final del producto a desarrollar.
La validación del brief incluirá:
- Reformulación o ajuste de los requerimientos o expresiones de deseo de los clientes.
- Exploración y búsqueda de las primeras soluciones.
- Esbozo de las primeras soluciones y definición del perfil básico del producto.
- Definición de las primeras soluciones.
El brief de producto definitivo deberá tener el visto bueno de las personas q representan
a los clientes, antes de comenzar el desarrollo de las propuestas formales.
En esta fase de validación del brief, es posible incorporar alternativas tecnológicas no
contempladas en el brief inicial, alternativas q sin embargo han de ser sometidas a la consideración
del consumidor, que será quién decida en último lugar la aplicación de las mismas.
FASE DOS – DESARROLLO DE LAS PROPUESTAS FORMALES:
- Desarrollo del producto conceptual, formal e imagen de marca.
- Desarrollo de alternativas del producto.
- Desarrollo de alternativas de imágenes para las marcas y logos.
- Análisis volumétrico, formal y antropométrico del producto.
- Aprobación de prototipos conceptuales y formales.
Los referentes serán la ergonomía, la funcionalidad y la imagen de marca, una vez sometidos
a los criterios de factibilidad productiva y uso de materiales acorde al brief del producto.
Es un momento de la etapa productiva, en el que la utilización de herramientas de CAD
permite una mejor interacción y discusión en el equipo de trabajo en lo que respecta al
desarrollo del producto.
FASE TRES – DESARROLLO TÉCNICO DEL PRODUCTO:
- Análisis estructurado del producto.
- Carta de procesos.
- Drafting o desarrollo de planos.
- Desarrollo del árbol de ensamble.
- Desarrollo del listado maestro de partes y piezas.
- Simulación de procesos productivos y funcionales del producto con herramientas
específicas para cada área de negocio.
- Presentación y aprobación de prototipos y de la ficha técnica del producto.
- Comprobación de inversiones y costo actual respecto del anteproyecto.
- Evaluación económica final.
- Desarrollo de piezas para pruebas productivas (prototipaje asistido por CAD).
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Características mínimas del sistema CAD utilizado:
- Debe permitir la visualización tridimensional del producto, usando un software
paramétrico de acuerdo con el propósito buscado.
- Debe permitir el manejo simultáneo de archivos multi-usuario a través de un
sistema de trabajo en red con diferentes niveles de acceso.
- Debe permitir modificaciones a los archivos (partes, piezas o elementos), acciones q
deben ser factibles de realizar por cualquiera de los integrantes del equipo de trabajo,
de acuerdo a un protocolo explícito y con herramientas de gestión adecuadas.
- Debe permitir la simulación de distintos aspectos propios del producto,
comprobables en futuros prototipos funcionales.
- Debe ser compatible con los programas de los proveedores involucrados en las
distintas partes del proceso (diseño, asesores externos, moldes y matrices, etc).
FASE CUATRO – DESARROLLO FABRIL:
- Negociación con los proveedores de la compañía.
- Colocación de las órdenes de compra.
- Primeras pruebas de ensamble de piezas por conjuntos.
- Replanteos.
- Pruebas definitivas de ensamble de piezas por conjuntos, con certificación y testeo funcional.
- Partida pre-serie con pruebas finales.
- Producción.
- Presentación de los productos en el mercado.
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ELABORACIÓN DEL BRIEF DE PRODUCTO PARA UN PROYECTO DE CEPILLO DE DIENTES
- NECESIDAD A LA QUE SE DESTINA EL PRODUCTO.
El cepillo se destinará a la higiene bucal, en la vivienda habitual, es decir, no para viaje,
de adultos a partir de 15 años de edad.
- RÉGIMEN DE USO.
Diario, al menos 3 veces al día, para una duración estimada de 3-4 meses.
- CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LAS PERSONAS EN EL MANEJO HABITUAL DEL PRODUCTO.
El cepillo se utilizará, de manera enérgica además, en una zona muy sensible a rozaduras o
cortes, como es la boca, por lo que todas las formas serán extremadamente redondeadas y suaves.
Ninguno de los componentes de fabricación del cepillo será soluble en agua, ni podrá
resultar tóxico en caso de ingestión accidental de una de las cerdas por ejemplo.
- DEFINICIÓN DE NUESTRO SEGMENTO DE MERCADO.
Los potenciales usuarios del producto serán la práctica totalidad de la población mayor
de 15 años, residente en la zona en la que se decida iniciar la comercialización.
Los potenciales compradores serán fundamentalmente mujeres de todas las edades y
hombres jóvenes de entre 25 y 35 años, que hagan la compra en supermercados y grandes
superficies, ya que por facilidad de distribución el producto no se dispensará en farmacias ni
pequeños establecimientos.
- ESTUDIO DEL MERCADO EN EL QUE SE VA A COMPETIR.
El número de marcas de cepillos de dientes que, por término medio, podemos encontrar
en un establecimiento comercial del tipo citado, es de 4.
Por otra parte, aproximadamente el 60% de las marcas pertenecen a algún fabricante de
cremas dentales, blanqueadores, o pastas dentífricas, que suelen lanzar campañas de promoción
(entre 1 y 3 al año) en las q se oferta el cepillo con la compra de su producto principal. En estos
casos, se observa una clara disminución de la calidad del producto ofertado.
- ESTÉTICA EN FUNCIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO QUE PRETENDEMOS CAPTAR.
La primera impresión que debe transmitir el producto es la de frescor, por lo que se
recomienda la utilización de colores primarios vivos tanto en el embalaje como en el propio cepillo.
El cuerpo del cepillo será monocromático del color elegido, con las cerdas blancas o azules
en función del color del cuerpo.
Además, un material transparente, no opaco, constituyendo el cuerpo del cepillo,
contribuye positivamente a la apreciación de la susodicha sensación de frescor.
El color vivo, y un material translúcido, que provoque incluso ciertos destellos, se destacan
favorablemente sobre el fondo uniforme de la estantería en que esté ubicado el producto, gracias
a la iluminación que en las zonas de droguería suele ser más intensa.
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El número medio de componentes de la unidad familiar es de 4 personas, de modo que
también se recomienda que al menos se fabriquen los cepillos en 4 colores diferentes
(preferentemente azul, verde, rojo y amarillo), de modo que el color sirva de elemento
diferenciador para los posibles cuatro distintos usuarios de un mismo cuarto de baño.
- CARACTERÍSTICAS DIFERENCIATIVAS QUE OFRECERÁ NUESTRO PRODUCTO.
El nuevo esmalte y goma antideslizante del cuerpo del cepillo, desarrollados por el
departamento de ingeniería química, resultan unas cuantas veces menos adherente a los
restos de dentífrico que el mejor de los cepillos dentales del mercado, con lo que la sensación
de higiene transmitida al usuario es notable.
No se puede descartar la inclusión del logo de la marca en el mango del cepillo.
- AGRESIONES A QUE ESTARÁ SOMETIDO EL PRODUCTO EN SU USO HABITUAL.
En primer lugar, ninguno de los materiales utilizados en la fabricación del cepillo será
soluble en agua.
Tendrá una dureza superficial elevada, que evite en la medida de lo posible la aparición
de rascazos en la cabeza del cepillo, al tocar con ella las aristas cortantes de los dientes
durante el cepillado.
Ha de ser resistente, puesto que su empleo exige un manejo enérgico, pero guardando
un equilibrio necesario con la flexibilidad q ha de mostrar en el cuello del cepillo, de tal modo
que la cabeza se adpte en todo momento lo mejor posible a las caras planas de los dientes.
- CONDICIONES DE ERGONOMÍA.
El tamaño total del cepillo será de aproximadamente 18 cm, con un mango de 10 cm,
una cabeza de 2,5 cm, y una zona de cuello de 5,5 cm. Dimensiones de cabeza y cuello según
datos ofrecidos por dentistas y ortodoncistas sobre el tamaño medio de la cavidad bucal.
Mango de fácil adaptación a la mano, con apoyo adecuado para el dedo pulgar e
incorporación de elementos antideslizantes, de modo que se creen zonas que faciliten la
sujección.
El eje axial será ligeramente cóncavo para facilitar el proceso de cepillado, del mismo
modo que se exige cierta flexibilidad en el cuello para evitar también una abrasión excesiva
del esmalte dental o daños en la encía, debido a un hipotético exceso de presión por parte del
usuario al realizar la tarea de cepillado. No descartar, para este fin, la inclusión de algúna
pieza especial que a modo de rótula permita cierto movimiento entre la cabeza y el mango, ya
que se ha detectado en el mercado otro fabricante que utiliza dicho sistema, y por tanto se
recomienda su estudio.
- CONDICIONES PARA LA PRODUCCIÓN EN SERIE.
No hay objecciones salientables.
- CONDICIONES DE STOCK Y ALMACENAJE.
Considerando que son 30x7x2 cm las dimensiones de un embalaje individual, se estima
en 5 millones 950 mil los cepillos almacenables en 500 m2 hasta una altura de 5 m.
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- BOCETO DEL PRODUCTO.
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