Propuesta para enfrentar la crisis del sector Electrico Venezolano Univesidad de Carabobo Febreo-2010 Sitio en internet: http://sen-venezuela.blogspot.com/

1. Universidad de Carabobo – Escuela de Ingeniería Eléctrica - Dpto. Potencia
PROPUESTAS PARA ENFRENTAR LA CRISIS DEL SECTOR ELÉCTRICO VENEZOLANO - UC
INTRODUCCIÓN
La crisis del sector eléctrico que actualmente sufre el país se sintetiza como un problema de un consumo
insatisfecho por la limitada oferta de generación de potencia y energía. Es necesario reconocer que el país no
cuenta con la capacidad de generación suficiente para suplir la creciente demanda de energía.
Aunado a este hecho, se conjugan otros problemas de tipo estructural y fenómenos climatológicos que han
agravado la situación, llevando a los operadores del sistema, a la difícil decisión de realizar Racionamientos
Eléctricos, lo que involucra la paralización de las actividades económicas y sociales de un país.
El pasado lunes 8 de febrero de 2010, el Departamento de Potencia adscrito a la Escuela de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Carabobo realizó el Primer Panel de discusión sobre la “Crisis Del Sector Eléctrico
Venezolano”, cuyo objetivo era el ESTABLECER PROPUESTAS PARA ENFRENTAR LA CRISIS DEL SECTOR
ELÉCTRICO VENEZOLANO, reuniendo a más de diez Ingenieros Electricistas, profesionales expertos en el sector
eléctrico, la mayoría profesores del Departamento de Potencia y de la Escuela de Ingeniería Eléctrica de la UC,
los cuales presentaron al público presente, sus opiniones y recomendaciones al tema planteado.
El panel conformado por profesores con gran experiencia profesional y larga trayectoria en el sector eléctrico,
tales como los ingenieros César Ruiz, José Raga, César Seijas, Jorge Gómez, Leopoldo Romero, Irahís Rodríguez,
Napoleón Arteaga, Carlos Jiménez, Eva Monagas y Rubén Terán y moderados por la profesora Milagros Peña,
actual Jefe de Departamento de Potencia, concluyó en las siguientes propuestas para enfrentar la crisis del
Sector Eléctrico a corto, mediano y largo plazo.
PROPUESTAS DE LA UNIVERSIDAD DE CARABOBO
1. GESTIÓN DE LOS PROCESOS
a. Procesos de Producción, Transporte, Distribución y comercialización de energía.
 Retomar los proyectos de desarrollo a gran escala del Alto Caroní, Río Caura y Paragua.
 Establecer la disponibilidad de gas y de combustibles líquidos.
 Instalar plantas móviles donde existiera disponibilidad de combustible para apoyar zonas con
criticidad en el servicio.
 Aumentar la capacidad de Transmisión.
 Aumentar la capacidad transformación en Distribución.
 Evaluar la Instalación de compensación Reactiva en todo el sistema.
 Disminuir las pérdidas no técnicas con la adecuación de las condiciones de servicio sobre casi el
40% de los suscriptores legales y no legales del sistema.
 Disminuir las pérdidas técnicas con la adecuación técnica del servicio.
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b. Programas de mantenimiento y disponibilidad.
 Realizar y mantener actualizada la planificación del sistema eléctrico y energético nacional.
 Mantener en el tiempo e Intensificar los programas de mantenimiento y puesta a punto en
generación, transmisión y distribución del sistema eléctrico.
 Promover la implementación de programas de reparación y mantenimiento del alumbrado
público por las empresas eléctricas con control de la operación adecuado.
c. Normativa y regulaciones.
 Revisar, Actualizar e Implementar las leyes, normas y reglamentos correspondientes dentro del
sector eléctrico. Esto conlleva a la entrada en vigencia del Centro Nacional de Gestión y del ente
regulador.
 Proponer la revisión de normativas de construcción y remodelaciones de infraestructura tal que
incorporen nuevas tecnologías térmicas enfocadas a la eficiencia energética que impidan la
menor absorción de calor, contemplen la mayor utilización de ventilación e iluminación natural
posible y el uso de pinturas reflectantes.
d. Innovación.
 Identificar las nuevas tecnologías, en todas las etapas de la producción de Energía Eléctrica, que
deben desarrollarse para garantizar un suministro confiable y alta calidad en el mediano y largo
plazo.
 Evaluar el desarrollo e implementación de fuentes alternas renovables de Energía existentes en
el país, para disminuir la dependencia de los combustibles convencionales, contribuyendo con la
economía nacional, dado su alto valor en los mercados internacionales.
 Diversificar la generación a energías alternativas, ya que los estudios económicos reflejarían
mejores expectativas de inversión en energías fotovoltaica y eólica, así como micro centrales
hidráulicas.
 Instalar equipos UPS en los semáforos para evitar la congestión de transito en momentos de
interrupción de servicio. La Universidad de Carabobo podría diseñar un sistema de semáforos
inteligentes que permitieran una calibración de tiempos de encendido y apagado en función de
la dinámica del transito
 Flexibilizar la movilidad del huso horario permitiría el aprovechamiento de la luz solar y una
mejor coincidencia de la misma con las demandas para la disminución de la demanda de energía.
e. Operaciones y racionamientos.
 Implementar acciones para evitar los racionamientos prolongados, y en caso de aplicarlos, que
estos sean homogéneos y concertados en todo el país, incluyendo a la ciudad de Caracas en el
plan de racionamiento, segunda entidad en consumo de energía, con un diseño planificado entre
los sectores.
 Intensificar las acciones para disminuir el consumo de energía en edificaciones institucionales del
sector público sin afectar en forma considerable las condiciones medioambientales del
trabajador y la jornada laboral. La reducción de la jornada laboral no significa un ahorro de
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energía cuando el mismo consumidor realizará requerimiento energético desde otra locación.
Esto sin considerar los efectos perjudiciales sobre la productividad.
 Evaluar la alternativa de modificación de la frecuencia del Sistema Eléctrico Nacional y la tensión
de salida de distribución sin afectar los sistemas de control digital y las condiciones emanadas de
las normas de calidad. Aunque esta propuesta ha sido fuertemente discutida solo se propone
ante el riesgo de enfrentar un colapso inminente.
2. GESTIÓN FINANCIERA
a. Tarifas
 Ajustar las tarifas eléctricas congeladas desde el año 2002, pudiendo considerarse las tarifas
horarias para una mejor distribución de la carga, de manera de dar cultura en el buen uso de los
recursos .
 Revisar las tarifas de los combustibles líquidos y del gas.
b. Inversiones.
 Garantizar el cumplimiento del cronograma de inversiones planificado en Generación,
Transmisión y Distribución para fortalecer la capacidad de cada subsistema.
 Acelerar la ejecución de obras en proceso para garantizar su disponibilidad en el tiempo previsto.
 Tomar acciones para contar con los recursos de inversiones futuras y requeridas por crecimiento
de la demanda y obsolescencia de los activos del sistema.
 Evaluar el impacto en el PIB por la disminución en las actividades de las empresas básicas.
 Apoyar las inversiones y planes de explotación de gas, que permitan un suministro continuo y
confiable a la industria eléctrica.
 Instalar y actualizar los equipos de medición de energía eléctrica con posibilidad de implementar
funciones de tarifas horarias, entre otras.
 Evaluar la posibilidad de realizar licitaciones internacionales, otorgadas por área geográfica, de
construcción y operación de plantas térmicas a escala por tiempo a convenir, tal como se está
realizando en la industria petrolera.
3. GESTIÓN HACIA LOS CLIENTES.
 Intensificar y hacer masivas las campañas de ahorro de energía para el conocimiento sencillo de
los ciudadanos respecto a cómo contribuir con el ahorro de energía, es decir que éstas sean
mucho más educativas, pues no basta con decir “hay que ahorrar” sino que se tiene que enseñar
“cómo se debe ahorrar la energía eléctrica y otros recursos energéticos”.
 Implementar campañas que permanezcan en el tiempo de sustitución de equipos y aparatos
eléctricos de alto consumo, por equipos de bajo consumo, dando facilidades y a precios
competitivos en locales comerciales, mediante políticas que contemplen un subsidio que
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estimule la sustitución tanto de bombillos ahorradores así como aires acondicionados, neveras,
calentadores y demás equipos y aparatos.
 Ante una posible situación de colapso energético que comprenda una larga suspensión del
servicio eléctrico, este departamento considera prioritario que sean establecidos Planes de
Contingencia por los organismos de seguridad y protección civil a fin garantizar la seguridad
ciudadana.
 Prever los inconvenientes que se originan a la ciudadanía con el racionamiento eléctrico, como
por ejemplo los atascos de vehículos cuando los semáforos no funcionan, con el diseño e
implementación de alternativas que minimicen el impacto de los inconvenientes tales como la
implantación de paneles solares en sistemas de semáforos o alumbrado.
4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL.
 Crear comisiones técnicas de asesoría integradas por profesionales y técnicos nacionales,
especialistas en el área, quienes con el sentido de pertenencia y conocedores de la realidad de su
País, aporten y evalúen ideas y propuestas de acciones a ejecutar en el sector eléctrico nacional,
revisando la planificación no ejecutada. En estas comisiones se propone sea conformada con
representación de las universidades del país.
 Las acciones deben estar coordinadas desde el aspecto técnico, financiero, legal y social.
 Formar y mantener actualizados los recursos humanos a través de estudios de pregrado,
postgrado, adiestramiento y actualización.
 Monitorear los efectos sociales del racionamiento de servicio para determinar los ciclos, tiempos
y áreas más sensibles para tomar en cuenta en las campañas de racionamiento cíclicos. Esta
propuesta implica utilizar un mecanismo de participación de la sociedad en la determinación de
la irrenunciable necesidad de realizar los racionamientos cíclicos de energía.
 Evaluar el impacto ambiental de las medidas que se adopten a fin de la preservación y
conservación del ambiente.
 La Universidad de Carabobo, al igual que otras casas de estudio superiores del país, cuentan con
un cuerpo de profesionales activos y jubilados que pueden contribuir con su conocimiento a la
salida de esta crisis.
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En este conjunto de propuestas existen algunas que dependen directamente de los lineamientos y
decisiones del Estado, mientras que hay un gran número de ellas donde las universidades, entre ellas la
Universidad de Carabobo puede desarrollar acciones y esperamos poder profundizarlas para su
implementación.
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