Este documento presenta los pasos clave para gestionar un proyecto de desarrollo de software según el Marco de Gestión de Proyectos (PMBOK). Describe la identificación de necesidades, la descripción de la solución, el proceso de implantación y una ronda de debate. Explica procesos como la planificación, estimación, gestión de riesgos, control de calidad y comunicaciones para garantizar el éxito del proyecto.
Sicogyt project charter (para grupo tp y control de auditoria) 04.04.13jevq
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema de información (SICOGYT) para automatizar los procesos de la Oficina de Grados y Títulos de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Ricardo Palma. El proyecto tiene como objetivos automatizar los principales procesos, desarrollar un portal web y una base de datos actualizada. Dos grupos trabajarán de forma sincronizada en el análisis, diseño e implementación del sistema considerando los riesgos y utilizando metodologías como ARIS.
Este documento describe un programa de maestría ejecutiva en gestión de proyectos con Microsoft de 18 meses de duración. El programa capacita a profesionales en las mejores prácticas internacionales de gestión de proyectos y los prepara para obtener certificaciones reconocidas. Los estudiantes aprenden habilidades prácticas de gestión de proyectos utilizando herramientas de Microsoft como SharePoint y Project Server. El programa incluye seminarios presenciales y trabajo independiente guiado para desarrollar un portafolio.
Este documento presenta los principales pasos para implementar una metodología de gestión de proyectos basada en PMI-PMBOK para departamentos de desarrollo de software. Describe la identificación de necesidades, la solución propuesta, el proceso de implantación y concluye con un debate. Se explican procesos como la planificación, estimación, gestión de riesgos, control y cierre de proyectos siguiendo las mejores prácticas de PMI.
Este documento presenta la unidad 2 de un curso de elaboración de proyectos. Explica conceptos clave como gestión del alcance, línea base del alcance, estructura de desglose del trabajo y su jerarquía de entregables, paquetes de trabajo y cuentas de control. El objetivo es describir las técnicas para definir actividades, alcance y control de cronograma en proyectos de ingeniería de software.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Describe las diferencias entre proyectos y operaciones, y los atributos clave de los proyectos como objetivos, interdependencia de tareas, recursos, plazos y patrocinadores. Además, introduce los conceptos de ciclo de vida de proyectos, fases, entregables e interesados. Finalmente, resume los grupos de procesos de
Objetivo: Evaluar la viabilidad y riesgo de un proyecto de software a través de métricas y estimaciones para asegurar una adecuada planificación de proyectos de software
Este documento presenta los pasos clave para gestionar un proyecto de desarrollo de software según el Marco de Gestión de Proyectos (PMBOK). Describe la identificación de necesidades, la descripción de la solución, el proceso de implantación y una ronda de debate. Explica procesos como la planificación, estimación, gestión de riesgos, control de calidad y comunicaciones para garantizar el éxito del proyecto.
Sicogyt project charter (para grupo tp y control de auditoria) 04.04.13jevq
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema de información (SICOGYT) para automatizar los procesos de la Oficina de Grados y Títulos de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Ricardo Palma. El proyecto tiene como objetivos automatizar los principales procesos, desarrollar un portal web y una base de datos actualizada. Dos grupos trabajarán de forma sincronizada en el análisis, diseño e implementación del sistema considerando los riesgos y utilizando metodologías como ARIS.
Este documento describe un programa de maestría ejecutiva en gestión de proyectos con Microsoft de 18 meses de duración. El programa capacita a profesionales en las mejores prácticas internacionales de gestión de proyectos y los prepara para obtener certificaciones reconocidas. Los estudiantes aprenden habilidades prácticas de gestión de proyectos utilizando herramientas de Microsoft como SharePoint y Project Server. El programa incluye seminarios presenciales y trabajo independiente guiado para desarrollar un portafolio.
Este documento presenta los principales pasos para implementar una metodología de gestión de proyectos basada en PMI-PMBOK para departamentos de desarrollo de software. Describe la identificación de necesidades, la solución propuesta, el proceso de implantación y concluye con un debate. Se explican procesos como la planificación, estimación, gestión de riesgos, control y cierre de proyectos siguiendo las mejores prácticas de PMI.
Este documento presenta la unidad 2 de un curso de elaboración de proyectos. Explica conceptos clave como gestión del alcance, línea base del alcance, estructura de desglose del trabajo y su jerarquía de entregables, paquetes de trabajo y cuentas de control. El objetivo es describir las técnicas para definir actividades, alcance y control de cronograma en proyectos de ingeniería de software.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Describe las diferencias entre proyectos y operaciones, y los atributos clave de los proyectos como objetivos, interdependencia de tareas, recursos, plazos y patrocinadores. Además, introduce los conceptos de ciclo de vida de proyectos, fases, entregables e interesados. Finalmente, resume los grupos de procesos de
Objetivo: Evaluar la viabilidad y riesgo de un proyecto de software a través de métricas y estimaciones para asegurar una adecuada planificación de proyectos de software
Los métodos ágiles enfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la documentación. Los requisitos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios.
Expositoras
María Fernanda Escudero., PMP
Project Manager
mescudero@thoughtworks.com
María José Ormaza
Business Intelligence
mjormaza@thoughtworks.com
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.
Curso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo.
Dictado en la Universidad Telesup, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-1 (febrero/2008), 2009-1 (marzo/2009), 2010-1 (marzo/2010), 2011-1 (marzo/2011).
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSTBL The Bottom Line
Acelere el desarrollo y conducción de sus proyectos sin importar su complejidad utilizando el framework más conocido y versátil en la industria para la obtención de resultados eficaces con mayor rapidez y confiabilidad.
Este documento presenta la introducción a un taller de investigación sobre la gestión de proyectos aplicando la metodología del PMI. Incluye la presentación del profesor, Elías de Jesús Echavarría Góngora, y describe el objetivo general del curso, el temario, las fuentes de información, el método de evaluación y las actividades planeadas. También proporciona instrucciones iniciales sobre la distribución de equipos y materiales.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
Seguridad informática en la administración de proyectos.pptxJULIOLIRIANO4
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de riesgos de seguridad informática como parte de la administración de un proyecto. Identifica los activos de información clave, las amenazas potenciales y las vulnerabilidades. Luego evalúa los riesgos en función de su impacto y probabilidad para determinar cómo tratarlos. También incluye un plan de proyecto que describe los objetivos, recursos, estrategias y métricas para el seguimiento del proyecto.
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª ediciónCas Trainining
Este documento describe un curso de formación en gestión de proyectos que prepara para las certificaciones CAPM® y PMP®. El curso cubre todos los grupos de procesos y áreas de conocimiento relacionadas con la gestión de proyectos según el PMBOK. Se imparte los lunes a jueves por la tarde y los viernes y sábados en horario matutino en Madrid. El curso dura 60 horas y está dirigido a profesionales de distintos sectores que necesiten conocimientos sobre gestión de proyectos.
Este documento describe los servicios de desarrollo y testing de software en la nube que ofrece Devops Factory. Explica que Devops es la colaboración entre ingenieros de operaciones y desarrollo a lo largo del ciclo de vida de un producto o servicio. Devops Factory ofrece el ciclo completo de desarrollo de software utilizando metodologías ágiles y proporciona transparencia, flexibilidad e innovación.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS David Cerezo
Este documento introduce los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos es necesaria debido a que los proyectos son cada vez más complejos y dinámicos, y requieren el uso de metodologías para administrar los recursos de manera efectiva. También describe brevemente los tipos de proyectos, las fases de la dirección de proyectos, y las herramientas clave que se utilizan como los sistemas de planificación, control de versiones e incidencias. Finalmente, señala que un director de
Este documento presenta 14 especializaciones y 6 preparaciones relacionadas a la gestión de proyectos de alto valor ofrecidas por Certificate Project Control. Las especializaciones incluyen temas como planificación y control de proyectos usando Primavera P6 y Power BI, estimación de costos, lean construction, metrados BIM con Revit y Power BI, y estructuras de concreto armado. Las preparaciones son para certificaciones como PMP, CCP, PSP, PMI-ACP, PMI-RMP y PMI-SP. Los participantes recibirán certificados e
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos de ingeniería de software. Explica que la mayoría de organizaciones desarrollan software para apoyar sus procesos de negocio, pero que muchos proyectos tienen problemas como fechas imposibles y productos decepcionantes. También resume normas internacionales sobre mejores prácticas para el desarrollo de software de calidad.
Administración de Proyectos en Ingeniería de SoftwareGalo Valverde
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos de ingeniería de software. Aborda temas como metodologías ágiles, ciclos de vida de desarrollo de software, procesos de administración de proyectos, herramientas de gestión de configuración, y gestión de calidad y recursos humanos en proyectos de software.
El documento habla sobre la gestión de proyectos, específicamente sobre la estimación de presupuestos, identificación y manejo de riesgos, y procesos de cambio. Explica métodos como agregación de costos, juicio de expertos, análisis histórico, y reconciliación de límites de financiamiento para la estimación de presupuestos. También describe técnicas como tormenta de ideas, análisis FODA y juicio de expertos para identificar riesgos, así como procesos integrados de cambio y cierre
Olga Zulema Macruz tiene experiencia como ingeniera industrial en varias empresas automotrices. Ha participado en el lanzamiento de nuevos procesos y productos, mejorando la productividad a través de la optimización de layouts y flujos de materiales. También tiene experiencia en implementar sistemas de calidad y en solucionar problemas de producción.
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos como el modelo en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y de programación extrema. También describe los procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, ejecución, control y cierre que se aplican a diferentes áreas como alcance, tiempo, costo y riesgo.
Este documento presenta el acta de cierre del proyecto PreviNET Sistema administrativo de gestión de prevención de riesgos laborales de la empresa Apryma Prevención de riesgos. El proyecto se cierra debido a la entrega de todos los productos acordados. Se enumeran y aceptan la mayoría de los entregables, con algunas observaciones. Finalmente, se autoriza al gerente de proyectos a continuar con el proceso formal de cierre.
Este documento presenta el proyecto de implementación de un data warehouse para la compañía Meal Jensen. El proyecto tendrá una duración de 5 meses y contará con un presupuesto de $10,876 USD. El data warehouse permitirá mostrar información de ventas de productos nutricionales de Meal Jensen y sus competidores para mejorar la toma de decisiones.
Este documento presenta el currículum vitae de Jesús Arturo Hdz. Soberon, un ingeniero electrónico con maestría en ingeniería eléctrica con experiencia en docencia, administración de tecnología e implementación de nuevas tecnologías. Detalla su experiencia laboral en diversas empresas como Fujikura Resources Mexico, Littelfuse y CONALEP, así como su educación formal y capacitaciones recibidas.
Daniel Alberto Zúñiga Vázquez es un ingeniero industrial mexicano de 30 años con una maestría en ingeniería industrial. Tiene más de 7 años de experiencia en proyectos de ingeniería para empresas de energía y alimentos. Actualmente trabaja como coordinador de ingeniería para Primero Energía, donde ha liderado varios proyectos de centrales eléctricas. Busca una posición en la que pueda aplicar sus habilidades y conocimientos en áreas como producción, calidad, logística o I+D.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Los métodos ágiles enfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la documentación. Los requisitos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios.
Expositoras
María Fernanda Escudero., PMP
Project Manager
mescudero@thoughtworks.com
María José Ormaza
Business Intelligence
mjormaza@thoughtworks.com
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.
Curso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo.
Dictado en la Universidad Telesup, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-1 (febrero/2008), 2009-1 (marzo/2009), 2010-1 (marzo/2010), 2011-1 (marzo/2011).
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSTBL The Bottom Line
Acelere el desarrollo y conducción de sus proyectos sin importar su complejidad utilizando el framework más conocido y versátil en la industria para la obtención de resultados eficaces con mayor rapidez y confiabilidad.
Este documento presenta la introducción a un taller de investigación sobre la gestión de proyectos aplicando la metodología del PMI. Incluye la presentación del profesor, Elías de Jesús Echavarría Góngora, y describe el objetivo general del curso, el temario, las fuentes de información, el método de evaluación y las actividades planeadas. También proporciona instrucciones iniciales sobre la distribución de equipos y materiales.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
Seguridad informática en la administración de proyectos.pptxJULIOLIRIANO4
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de riesgos de seguridad informática como parte de la administración de un proyecto. Identifica los activos de información clave, las amenazas potenciales y las vulnerabilidades. Luego evalúa los riesgos en función de su impacto y probabilidad para determinar cómo tratarlos. También incluye un plan de proyecto que describe los objetivos, recursos, estrategias y métricas para el seguimiento del proyecto.
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª ediciónCas Trainining
Este documento describe un curso de formación en gestión de proyectos que prepara para las certificaciones CAPM® y PMP®. El curso cubre todos los grupos de procesos y áreas de conocimiento relacionadas con la gestión de proyectos según el PMBOK. Se imparte los lunes a jueves por la tarde y los viernes y sábados en horario matutino en Madrid. El curso dura 60 horas y está dirigido a profesionales de distintos sectores que necesiten conocimientos sobre gestión de proyectos.
Este documento describe los servicios de desarrollo y testing de software en la nube que ofrece Devops Factory. Explica que Devops es la colaboración entre ingenieros de operaciones y desarrollo a lo largo del ciclo de vida de un producto o servicio. Devops Factory ofrece el ciclo completo de desarrollo de software utilizando metodologías ágiles y proporciona transparencia, flexibilidad e innovación.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS David Cerezo
Este documento introduce los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos es necesaria debido a que los proyectos son cada vez más complejos y dinámicos, y requieren el uso de metodologías para administrar los recursos de manera efectiva. También describe brevemente los tipos de proyectos, las fases de la dirección de proyectos, y las herramientas clave que se utilizan como los sistemas de planificación, control de versiones e incidencias. Finalmente, señala que un director de
Este documento presenta 14 especializaciones y 6 preparaciones relacionadas a la gestión de proyectos de alto valor ofrecidas por Certificate Project Control. Las especializaciones incluyen temas como planificación y control de proyectos usando Primavera P6 y Power BI, estimación de costos, lean construction, metrados BIM con Revit y Power BI, y estructuras de concreto armado. Las preparaciones son para certificaciones como PMP, CCP, PSP, PMI-ACP, PMI-RMP y PMI-SP. Los participantes recibirán certificados e
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos de ingeniería de software. Explica que la mayoría de organizaciones desarrollan software para apoyar sus procesos de negocio, pero que muchos proyectos tienen problemas como fechas imposibles y productos decepcionantes. También resume normas internacionales sobre mejores prácticas para el desarrollo de software de calidad.
Administración de Proyectos en Ingeniería de SoftwareGalo Valverde
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos de ingeniería de software. Aborda temas como metodologías ágiles, ciclos de vida de desarrollo de software, procesos de administración de proyectos, herramientas de gestión de configuración, y gestión de calidad y recursos humanos en proyectos de software.
El documento habla sobre la gestión de proyectos, específicamente sobre la estimación de presupuestos, identificación y manejo de riesgos, y procesos de cambio. Explica métodos como agregación de costos, juicio de expertos, análisis histórico, y reconciliación de límites de financiamiento para la estimación de presupuestos. También describe técnicas como tormenta de ideas, análisis FODA y juicio de expertos para identificar riesgos, así como procesos integrados de cambio y cierre
Olga Zulema Macruz tiene experiencia como ingeniera industrial en varias empresas automotrices. Ha participado en el lanzamiento de nuevos procesos y productos, mejorando la productividad a través de la optimización de layouts y flujos de materiales. También tiene experiencia en implementar sistemas de calidad y en solucionar problemas de producción.
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos como el modelo en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y de programación extrema. También describe los procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, ejecución, control y cierre que se aplican a diferentes áreas como alcance, tiempo, costo y riesgo.
Este documento presenta el acta de cierre del proyecto PreviNET Sistema administrativo de gestión de prevención de riesgos laborales de la empresa Apryma Prevención de riesgos. El proyecto se cierra debido a la entrega de todos los productos acordados. Se enumeran y aceptan la mayoría de los entregables, con algunas observaciones. Finalmente, se autoriza al gerente de proyectos a continuar con el proceso formal de cierre.
Este documento presenta el proyecto de implementación de un data warehouse para la compañía Meal Jensen. El proyecto tendrá una duración de 5 meses y contará con un presupuesto de $10,876 USD. El data warehouse permitirá mostrar información de ventas de productos nutricionales de Meal Jensen y sus competidores para mejorar la toma de decisiones.
Este documento presenta el currículum vitae de Jesús Arturo Hdz. Soberon, un ingeniero electrónico con maestría en ingeniería eléctrica con experiencia en docencia, administración de tecnología e implementación de nuevas tecnologías. Detalla su experiencia laboral en diversas empresas como Fujikura Resources Mexico, Littelfuse y CONALEP, así como su educación formal y capacitaciones recibidas.
Daniel Alberto Zúñiga Vázquez es un ingeniero industrial mexicano de 30 años con una maestría en ingeniería industrial. Tiene más de 7 años de experiencia en proyectos de ingeniería para empresas de energía y alimentos. Actualmente trabaja como coordinador de ingeniería para Primero Energía, donde ha liderado varios proyectos de centrales eléctricas. Busca una posición en la que pueda aplicar sus habilidades y conocimientos en áreas como producción, calidad, logística o I+D.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Prototyping
1. Evaluación de Proyecto PPP
Manufactura Digital para Prototipado Rápido y Desarrollo de Productos en El
Salvador y Costa Rica (DMRaPP)
01.05.2015-30.04.2018
Ingeniero y Pedagogo Klaus Schmidt
01.12.2017
2. Estructura
● Meta general y resultados
● Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
● Resultado 2 - Currículos certificados
● Resultado 3 - Capacitación
● Indicadores
● Efectividad, cifras financieras y sostenibilidad
● Conclusiones
● Recomendaciones generales
● Evaluación
Índice
DMRaPP01.12.2017
3. • Construcción y puesta en marcha de un centro de competencias para fabricación
digital de prototipos rápidos y desarrollo de nuevos productos en El Salvador y Costa
Rica para cualificación de especialistas y como centro de innovación, servicios y
transferencia de tecnología a empresas (DMRaPP).
Meta
General
• La planificación, adquisición de datos, proyección y las obras para el proyecto
DMRaPP se han concluido con los socios organizadores UDB CEDES.Resultado 1
• El desarrollo de currículos certificados, documentación y aplicaciones se ha concluido
y se a puesto a disposición de los socios localesResultado 2
• 24 multiplicadores y 400 alumnos han demostrado sus conocimientos y habilidades
sobre la manufactura digital en una prueba final de evaluación estandarizada
realizada al final del proyecto
Resultado 3
Meta general y resultados
Objetivos específicos
DMRaPP01.12.2017
4. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Planificación del laboratorio
✓ Distribución del espacio
✓ Requerimientos eléctricos, climáticos
e iluminación del espacio
✓ Remodelación de infraestructura
✓ Asesoría y comunicación entre
contrapartes del proyecto para
decisión de especificaciones técnicas
✓ Especificaciones técnicas de equipos
✓ Selección y adquisición de mobiliario
Impresora 3D y lavadora ultrasónica
Escáner 3D óptico
DMRaPP01.12.2017
5. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Maquetación de espacios
Esquema del aula, vista de planta
Esquema del aula, área de diseño
Esquema del aula, área de escaneo e impresión 3D
DMRaPP01.12.2017
6. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Maquetación de espacios
Escaner
Esquema del Laboratorio de Fabricación Digital (ProLab)
DMRaPP01.12.2017
7. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Preparación de transporte
desde Alemania
✓ Compras de hardware y software en Alemania
✓ Organizar la logística
✓ Comunicación entre las contrapartes del proyecto intensivo
✓ Coordinación de uso de franquicia de giz
Preparación de los equipos en Alemania Embalaje Paquete listo para embarque
DMRaPP01.12.2017
8. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Ejecución de las obras
Remodelación de sala Recepción de equipos
Clasificación de los equipos Verificación de lista de cargamento
Descargo de equipo
Equipo de protección eléctrica
para escáner 3D e impresora 3D
DMRaPP01.12.2017
9. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Ejecución de las obras
Remodelación del espacio Recepción de equipos
Trabajos finales
Preparación de los equipos de
prototipado y escaneo 3D
Descargo de equipo
Instalación eléctrica
DMRaPP01.12.2017
10. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Entrega y prueba de equipos e inauguración
✓ Instalación de equipos de prototipado rápido
✓ Demostración de funcionamiento
✓ Evento de inauguración y transferencia de responsabilidades
✓ Ponencia de 3 temas técnicos científicos
➢ Integración de nuevas tecnologías en la producción de prototipos y
en la producción. Ponente Dietmar Scholze .Gerente Ejecutivo
➢ Desarrollo de proyectos de investigación aplicada entre academia –
industria. Ponente Ingeniero y Pedagogo Klaus Schmidt. Asesor.
➢ Fabricación digital para el desarrollo rápido de prototipos y productos
en El Salvador y Costa Rica. Ponente Dietmar Scholze Gerente Ejecutivo
✓ Entrega de certificados alemanes de infraestructura,
currícula y competencia de multiplicadores
Falk Mierisch ingeniero
alemán instalando el software
Documentación fotográfica
Ingeniero alemán Rico Bolz
DMRaPP01.12.2017
11. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Entrega y prueba de equipos e inauguración
✓ Instalación de equipos de prototipado rápido
✓ Demostración de funcionamiento
✓ Evento de inauguración y transferencia de responsabilidades
✓ Ponencia de 3 temas técnicos científicos
➢ Integración de nuevas tecnologías en la producción de prototipos y en la
producción. Ponente Dietmar Scholze .Gerente Ejecutivo
➢ Desarrollo de proyectos de investigación aplicada entre academia – industria.
Ponente Ingeniero y Pedagogo Klaus Schmidt.Asesor.
➢ Fabricación digital para el desarrollo rápido de prototipos y productos en El
Salvador y Costa Rica. Ponente Dietmar Scholze Gerente Ejecutivo
➢ ¿Qué es Formación Dual y cómo funciona?. Ponente Ingeniero y Pedagogo
Klaus Schmidt. Asesor.
✓ Entrega de certificados alemanes de infraestructura,
currícula y competencia de multiplicadores
Falk Mierisch y Rico Bolz
ingenieros alemanes
instalando los equipos.
Falk Mierisch y Rico Bolz
ingenieros alemanes
probando los equipos
DMRaPP01.12.2017
12. Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Finalización de las obras
Aula, puestos de formaciónAula, área de escaneo 3D e impresión 3D
Aula, área de diseño digital
DMRaPP01.12.2017
13. Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Finalización de las obras
Puestos de fabricación digital para la industria 4.0Área de escaneo 3D e impresión 3D con
la motivación de Don Bosco
Laboratorio de fabricación digital
DMRaPP01.12.2017
14. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Inauguración Centro de Manufactura
Digital y Prototipado Rápido
Acto de inauguración y bendición de
las instalaciones
Mesa de honor durante la inauguración Protagonistas del proyecto
Ponencia científica de Ingeniero Dietmar Scholze. Gerente Ejecutivo Monitoreo del proyecto
DMRaPP01.12.2017
15. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Inauguración Centro de Manufactura
Digital y Prototipado Rápido
Acto de inauguración y bendición de
las instalaciones
Mesa de honor durante la inauguración
Presentación la impresora 3D por parte
de la ingeniera Sara Botero G.
Ponencia del ingeniero Dietmar Scholze
del ITW
Discusiones de los colegas de la giz con los
participantes del proyecto en la pausa de una ponencia.
Ponencia del ingeniero Klaus Schmidt
experto internacional en educación técnica.
DMRaPP01.12.2017
16. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Certificación alemana para
prototipado rápido
Entrega de Certificado a rector
Dr. Olmos
Certificación para alumnos de Colegio
Don Bosco
Certificación para alumnos de Instituto
Técnico Ricaldone
Entrega de Certificado a alumnosEntrega de Certificado a multiplicadores
durante la visita de experto alemán
Entrega de Certificado a alumnos
DMRaPP01.12.2017
17. Resultado 1Resultado 1 - Planificación e instalación del laboratorio
Certificación alemana para
prototipado rápido
Entrega de Certificado del laboratorio al
Administrador, el ingeniero Christian Jiménez
Certificación para los participantes del
curso de capacitación.
Entrega de certificado a estudiantes
Certificados de los multiplicadores Sara Botero
y Roilan Gutiérrez y de las instalaciones.
Entrega de certificación en compañía del
director de la agencia giz en Costa Rica
Jürgen Popp.
Entrega de Certificado a los estudiantes
por parte del Director Pbr.Luis Corral.
DMRaPP01.12.2017
18. Resultado 2 - Currículos certificados para los multiplicadores
Elaboración de
currículos certificados
✓ Alemanes definen requisito para lo docentes
✓ Colegas alemanes reciben el currículum vitae de cada
multiplicador
✓ Elaborar el currículo para los multiplicadores relacionado
con productos industriales
✓ Capacitación y certificación de los multiplicadores por medio
de los expertos alemanes durante una semana en El
Salvador
✓ Etapa de auto-aprendizaje y consultas vía Internet
permanente
Capacitación con software en Costa Rica
Capacitación con escáner 3D en El Salvador
al profesor Alejandro Laínez
DMRaPP01.12.2017
19. Resultado 2 - Currículos certificados para los multiplicadores
Elaboración de
currículos certificados
✓ Capacitación de dos multiplicadores locales en Alemania durante una
semana
✓ Intercambio de experiencias de la tecnología de prototipado
✓ Refuerzo técnico complementario para los multiplicadores locales por
parte de experto alemán
✓ Discusión sobre implementación del plan de negocios. (Business plan)
Capacitación en ITW
Capacitación y monitoreo en ITW Visita a la universidad TU Chemnitz
Visita en la empresa alemana de
prototipado
DMRaPP01.12.2017
20. Resultado 2 - Currículos certificados para los alumnos
Elaboración de
currículos certificados
✓ Adaptación de la currícula de los multiplicadores
para los alumnos
✓ Adaptación de los cursos para diferentes disciplinas
➢ Facultad de Ingeniería
➢ Escuela de Diseño Gráfico e Industrial
➢ Facultad de Estudios Tecnológicos
➢ Facultad de Aeronáutica
➢ Facultad de Ciencias de la Rehabilitación
➢ Bachilleratos Técnicos de instituciones
salesianas
✓ Evaluación práctica virtual
Capacitación con escáner 3DCapacitación con software de escáner
3D por el profesor Ivan López
Estudiantes de institución
salesiana
DMRaPP01.12.2017
21. Resultado 2 - Currículos certificados para los alumnos
Elaboración de
currículos certificados
✓ Adaptación de la currícula de los multiplicadores
para los alumnos
✓ Adaptación de los cursos para diferentes disciplinas
➢ Mecánica de Precisión
➢ Diseño Gráfico
➢ Informática
➢ Electrónica
➢ Electromecánica
➢ Dibujo Arquitectónico
✓ Adaptación de los cursos para el Centro
de Formación Profesional.
Capacitación con escáner 3DCapacitación con la impresora
3D
Capacitación para los estudiantes
del Técnico Medio
DMRaPP01.12.2017
22. Resultado 3 - Capacitación
Marketing
✓ Elaboración de plan de marketing de centro de
manufactura digital y prototipado rápido por parte de la
facultad de ciencias económicas de la universidad Don
Bosco
✓ Programa e instrumentos permanentes de publicidad
sobre las actividades para capacitación sobre
prototipado
✓ Utilizar nuevas metodologías de propaganda
(marketing digital)
Instrumentos de marketing: brochures, promocionales
DMRaPP01.12.2017
23. Resultado 3 - Capacitación
Marketing
✓ Programa e instrumentos permanentes
de publicidad para las actividades de
capacitación de la oferta del Centro de
Desarrollo de Competencias. (CDC)
✓ Elaborar el plan y los instrumentos de
mercadeo para el Laboratorio Profesional
de Fabricación Digital por parte de la
oficina de Comunicación Social de
CEDES.
Llavero promocional del CDC
Llavero promocional
del CDC
DMRaPP01.12.2017
24. Resultado 3 - Capacitación
Marketing Digital
Página de facebook
Página web oficial de la universidad Don
Bosco
DMRaPP01.12.2017
25. Resultado 3 - Capacitación
Marketing Digital
Información de cursos en redes sociales Página del Facebook oficial de CEDES Don Bosco
✓ Utilizar nuevas metodologías de propaganda (marketing digital)
DMRaPP01.12.2017
26. Indicadores Nota: UDB en amarillo y CEDES en rojo.
Objetivos principales
1. Se han capacitado un total de 24
multiplicadores de acuerdo con las normas
certificadas alemanas en el centro de
desarrollo de productos y prototipos rápidos
en El Salvador y Costa Rica
27 multiplicadores capacitados de acuerdo con las normas certificadas alemanas
hasta la fecha.
12 multiplicadores capacitados de acuerdo con las normas certificadas alemanas
hasta la fecha.
39 multiplicadores capacitados en la suma total.
Documentación: existe una lista de asistencia, Se otorga certificado numerado por
contraparte alemana.
2. Un total de 400 estudiantes completaron
exitosamente capacitaciones en el centro de
desarrollo de productos y prototipos rápidos
en El Salvador y Costa Rica, basados en un
curriculum certificado al final del proyecto
283 estudiantes realizaron el curso de prototipado rápido basado en curriculum
certificado hasta la fecha.
153 estudiantes realizaron el curso de prototipado rápido basado en curriculum
certificado hasta la fecha.
436 estudiantes fueron capacitados en la suma total.
Documentación: existe una lista de asistencia, Se otorga certificado numerado por
contraparte alemana.
3. Expresión de interés de 30 compañías
para el uso de tecnologías de fabricación
digital
127 empresas han mostrado interés en el uso de tecnologías de prototipado rápido.
16 empresas han mostrado interés en el uso de tecnologías de prototipado rápido.
143 empresas han mostrado interés en total.
Documentación: existe una lista de asistencia, bitácora de llamadas telefónicas y
documentación fotográfica
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27. Efectividad, cifras financieras y sostenibilidad
Consolidado de datos
Actividades 2016 2017 2018
Cursos para los estudiantes de prototipado rápido 28 estudiantes 232 estudiantes 60 estudiantes
(hasta la fecha)
Cursos para empresas Participantes: 10
Ingresos: $14,499.60
Participantes: 20
Ingresos: $15,224.58
Servicios de prototipado Ingresos: $2,024.73 Ingresos: $5,653.77 Ingresos: $9,530
Diplomados Participantes: 23
Ingresos: $240.00
Participantes: 35
Ingresos: $526.65
Participantes: 35
Ingresos: $526.65
Ingresos por terceros $15,965.00 (FIES) $50,710.65 (USAID)
Costos (Consumibles, seguros, protección
eléctrica)
$ 4,490.84 $ 3,407.08 $ 6,000.00
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28. Efectividad, cifras financieras y sostenibilidad
Consolidado de datos
Actividades 2016 2017 2018
Cursos para los estudiantes 40 estudiantes 40 estudiantes
Ingresos: $10607
40 estudiantes
Ingresos: $25000
Cursos para empresas Participantes: 9
Ingresos: $1800
Participantes: 30
Ingresos: $6000
Servicios de fabricación digital Ingresos: $6875 Ingresos: $13000
Costos (Consumibles, seguros, protección
eléctrica)
$ 1100 $ 3600 $ 6900
Totales -$1100 $15682 $37100
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29. Investigación entre UDB- UCA y dos empresas privadas
Efectividad, cifras financieras y sostenibilidad
Productos
Prototipo para empresa Intelfon Réplica de timón para la facultad de aeronáutica
Investigación interna: Sistema de estabilizador de
aeronave
Investigación interna: Sistema de control de calidad
de aire de IIIE
Impresión de columna cervical para la facultad de
ciencias de la rehabilitación
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30. Digitalización de cabezote para la posterior reparación
con la tecnología CNC para una empresa panameña
Efectividad, cifras financieras y sostenibilidad
Productos
Ingeniería inversa de un galón para la empresa
DEMASA
Diseño e impresión de un repuesto de una
impresora 3D a un cliente.
Diseño e impresión de lentes ajustables para
proyecto de los estudiantes de noveno año
Modelo para la enseñanza de los componentes
mecánicos a lo interno de CEDES
Escáner de leva para la empresa Precisión Digital.
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31. 1. Con el centro de fabricación digital la UDB y CEDES Don Bosco tienen un
instrumento de la tecnología digital de último nivel, es un buen instrumento para
utilizar en diferentes rubros: investigación, capacitación, formación técnica para
diferentes carreras y cooperaciones con las empresas.
2. La implementación en ambas instituciones son positivamente diferentes. En El
Salvador (5) tienen su foco en la educación superior y en Costa Rica (6) en la
educación técnica.
3. Estos espacios y herramientas fomentan el trabajo interdisciplinar para el desarrollo
de proyectos más integrales.
4. Gracias a las actividades de publicidad se han fortalecido las relaciones de la UDB
con otras universidades locales e internacionales, industrias y ONG.
5. Las actividades de publicidad en Costa Rica se generan a través de alianzas con
diferentes instituciones (Cámara de Industria) promoviendo las capacidades
instaladas.
Conclusiones
Conclusiones
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32. 6. Al finalizar el proyecto se cumplieron de forma exitosa todos los indicadores que estaban planteados.
7. Con el instrumento del ministerio de cooperación internacional (BMZ) en Alemania y con la giz existió
la oportunidad para ambas instituciones de comprar los equipos de último nivel tecnológico libre de
impuestos.
8. Gracias a la extensa experiencia de la empresa alemana ITW con esta tecnología, fue
posible integrar a las instituciones de manera rápida, el conocimiento y herramientas de
prototipado rápido y fabricación digital.
9. Con la adquisición de esta tecnología fue posible mejorar el impacto de la relación academia-
industria, academia-interna, redes de innovación.
10. El concepto de las instituciones UDB y CEDES se fortalece como fuente de transferencia de
tecnologías aplicadas al desarrollo económico de El Salvador y Costa Rica.
11. El ejercicio de administración, monitoreo y evaluación de proyectos de cooperación que se
realiza con oficiales de giz y socios alemanes resulta un buen modelo de aplicar en el final de
proyectos de la UDB y CEDES.
Conclusiones
Conclusiones
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33. 1. Debe implementarse la gestión administrativa (marketing, economía, demostraciones, servicios
para empresas) para la sostenibilidad, con referencias en las cifras para 2018 y siguientes.
2. La sostenibilidad de los centros será posible con el incremento de programas educativos que
implementen prácticas de laboratorio de fabricación digital, de igual forma con el incremento de
empresas que requieran los servicios del centro y fortalecer los proyectos de investigación
aplicada en redes nacionales e internacionales.
3. La forma de inauguración oficial, con los líderes de las tres partes del proyecto (ITW, UDB ó
CEDES y giz) en cooperación con los temas científicos mediante las conferencias con
participación externa e interna, vienen a fortalecer la administración del lanzamiento del centro
y la convocatoria a las empresa.
4. Analizar los impactos de este proyecto para multiplicar las experiencias en el proyecto futuro
PPP estratégico “DiNaTech” con giz y con todos los países de la región centroamericana.
5. Para el proyecto futuro “DiNaTech” será necesario implementar indicadores individuales y
concretos para cada institución además, de indicadores de economía para la sostenibilidad y el
retorno de inversión.
6. Promover la crítica constructiva en los proyectos interculturales.
Recomendaciones generales
Recomendaciones
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