Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.

1. L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
APLICADO A LA GESTIÓN
DE PROYECTOS
SCRUM
WORKSHOP OFICIAL
METODOLOGÍA ÁGIL
Acelere el desarrollo y
conducción de sus proyectos
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
sin importar su complejidad utilizando el framework
más conocido y versátil en la industria para la
obtención de resultados eficaces con mayor rapidez
y confiabilidad.
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nuestra mejor referencia son
Nuestros clientes
TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de
certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor
rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes
instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación
Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional
Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la
Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI)
entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a
incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia,
talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación
profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos.
Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con
personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a
las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a
la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una
guía práctica para mejorar mi desempeño.
Ligia Páez Narváez
Juan Marcet
Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy
capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada
y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo
siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el
nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino
también porque el nivel de los compañeros permitió realizar
debates e intercambios de ideas, conocimientos y
experiencias de manera muy profesional ambientada en
nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a
nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el
trabajo y resultado en nuestras empresas.
Eduardo Richards
Cartimex
¿Por quÉ debe tomar esta
formación con nosotros?
empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS
El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el
camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las
expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador.
Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos.
Javier Rolando Velasco
Dinadec S.A.

3. No tiene discusión que la implementación exitosa de proyectos
proporciona ventajas económicas, estratégicas y de otra índole
muy significativas para cualquier tipo de organización privada o
pública; sin embargo, es conocido que los proyectos se ven
afectados por todo tipo de restricciones: tiempo, costo, alcance,
calidad, recursos, capacidades organizativas, y otras
limitaciones que dificultan su planificación, administración,
ejecución y finalmente su éxito. En ambientes empresariales
muy dinámicos donde el cambio y la evolución es continua las
metodologías tradicionales en la gestión de proyectos
habitualmente no dan las respuestas apropiadas; en ese sentido
es imprescindible que las organizaciones seleccionen y
practiquen metodologías más flexibles y agiles adaptada a su
entorno de negocios para la gestión exitosa de proyectos.
SCRUM es una de las metodologías Ágil más probadas a nivel
internacional que garantiza un alto valor agregado en la
conducción y desarrollo de proyectos independiente de su
complejidad y el objetivo que se persiga. Bien conocida por
ofrecer un marco metodológico que garantiza rapidez,
flexibilidad y eficacia a la hora de generar resultados SCRUM ha
escalado rápidamente como la metodología número uno para
los gestores de proyectos de ingeniería, negocios y software a
nivel mundial; SCRUM basa su éxito en generar ambientes
altamente colaborativos y de medición de progreso continuo,
con ciclos de trabajo corto llamados springs con el objeto de
que proporciona ganancias rápidas, generar confianza y dotar al
proyecto de un grado de flexibilidad que responda a la dinámica
de la organización.
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el
desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su
naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o
resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de
aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su
organización u actividad profesional, con el fin de:
a) ganar mayor eficiencia en sus diferentes fases,
b) lograr resultados dentro de los tiempos y con los recursos planteados,
c) mejorar la calidad de los entregables; y,
d) generar mayor sinergia entre los miembros del equipo de proyectos.
ENFOQUE DEL CURSO
EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE SUS PROYECTOS?
SCRUM
¿POR QUÉ APLICAR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LO QUE USTED LOGRARÁ
Analizar los beneficios de las
metodologías Agiles y las
ventajas que proporciona
SCRUM en el desarrollo de
proyectos vs el enfoque
tradicional.
Revisar los aspectos
fundamentales de SCRUM,
su alcance y vinculación al
marco lógico del desarrollo
de proyectos.
Desarrollar prácticas con
ejercicios de gestión de
proyectos en metodología
ágil, bajo enfoque SCRUM.
01. 02. 03.
- Gerentes, jefes y analistas de proyectos.
- Profesionales de diferentes áreas en
organizaciones privadas o públicas vinculados al
desarrollo e implementación de proyectos de
diferente naturaleza.
- Consultores y docentes universitarios interesados
en desarrollar un enfoque sobre la gestión de
proyectos bajo SCRUM - Metodología Agil.
¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

4. - Introducción: Gestión de proyectos tradicional
vs. enfoque Ágil.
- Alineamiento de conceptos generales de gestión de
proyectos bajo las guías y estándares internacionalmente
reconocidos.
- SCRUM: Definiciones y terminología Ágil.
- Marco conceptual requerido.
- Roles y responsabilidades de los intervinientes en proyectos
gestionados con Scrum.
- Elementos, y herramientas utilizados en gestión de
proyectos con SCRUM y su aplicación práctica.
- Relación y principales diferencias con otras metodologías
Agiles reconocidas: XP y Lean.
- Ejercicios prácticos para interiorizar los conocimientos adquiridos.
- Certificaciones ágiles reconocidas en el mercado, diferencias y requisitos.
Todos los canales o radiadores de información tales como un Tablero de Scrum (del
inglés Scrumboard) y una Gráfica del trabajo pendiente del sprint (del inglés Sprint
Burndown Chart) se comparten, lo que conduce a un ambiente de trabajo más abierto
con el equipo de proyectos permiten una retroalimentación continua del cliente.
TRANSPARENCIA DEL AVANCE Y RETROALIMENTACIÓN CONTINUA.
El control de proceso de tiempo corto y el desarrollo iterativo hacen que los proyectos
sean más adaptables y abiertos a la incorporación del cambio.
ADAPTABILIDAD.
Los entregables se mejoran progresivamente sprint por sprint a través del proceso de
Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto (del inglés Groom
Prioritized Producto Backlog).
MEJORA CONTINUA
Los procesos iterativos permiten la entrega continua de valor tan frecuentemente como
el cliente lo requiere a través del proceso de Envío de entregables (del inglés Ship
Deliverables).
ENTREGA CONTINÚA DE VALOR
Los procesos Scrum están diseñados de tal manera que las personas involucradas
pueden trabajar a un ritmo sostenible (del inglés sustainable pace) que, en teoría, se
puede continuar indefinidamente.
RITMO SOSTENIBLE
El proceso de Creación de la lista priorizada de pendientes del producto asegura que los
requisitos de mayor valor del cliente sean los primeros en cumplirse.
ENTREGA ANTICIPADA DE ALTO VALOR
La asignación de un bloque de tiempo fijo (del inglés Timeboxing) y la reducción al
mínimo del trabajo que no es esencial conducen a mayores niveles de eficiencia.
PROCESO DE DESARROLLO EFICIENTE
La colaboración y colocación de equipos interfuncionales conducen a la resolución de
problemas con mayor rapidez.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE FORMA MÁS RÁPIDA
El proceso de Creación de la lista priorizada de pendientes del producto, y las revisiones
periódicas después de la creación de entregables aseguran entregas eficientes al
cliente.
ENTREGABLES EFECTIVOS
Los procesos de Retrospectiva de sprint y Retrospectiva del proyecto crean un ambiente
de introspección, aprendizaje y capacidad de adaptación que conllevan a un ambiente de
trabajo innovador y creativo.
AMBIENTE INNOVADOR
LO QUE USTED ANALIZARÁ
TEMARIOS
• MBA con mención en Gerencia de la Calidad y
Productividad (PUCE).
• Ingeniero en Administración de procesos, EPN.
• Instructor certificado y representante de
Gaming Works Ecuador.
• BPM Consultand – AURAPORTAL, España.
• BPMS (Business Process Management).
• Consultand Auraportal (Valencia - España 2008)
ITIL V3, ITERA (Bogotá - Colombia 2008)
Confiabilidad de Componentes y Sistemas.
• Project Management Profesional PMP.
• Consultor internacional en más de 90 proyectos en
temas de estrategia, gestión de procesos, sistemas de
gestión de la calidad, ITIL, automatización con BPM.
• Docente de la Escuela Politécnica Nacional, Maestría
en Sistema de Gestión Integrados.
• Instructor independiente para empresas de
capacitación: TBL The Bottom Line, RG
Capacitación, CERTUM. En temas como:
- Business Process Modeling Notation.
- BPM para mejorar su negocio.
- Formación de Auditores Internos de Procesos.
- Gestión con Indicadores.
- Mejoramiento en los Sistemas de Calidad.
- Fundamentos de ISO 9001:2008.
- Acciones Correctivas y Preventivas en
ISO 9001:2008,
- Filosofía de Calidad, Gestión de Procesos,
CEP, ITIL.
- Control Estadístico de Procesos CEP y Six Sigma.
JUAN CARLOS PIÑUELA
FACILITADOR
10 VENTAJAS
DE APLICAR
SCRUM
EN LA GESTIÓN
DE PROYECTOS