El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) preinversión, que incluye la identificación del problema, análisis de alternativas y evaluación de factibilidad; 2) inversión, que comprende el diseño y ejecución del proyecto; 3) operación, con la puesta en marcha y operación plena; y 4) cierre, que marca el fin del ciclo de vida del proyecto. Explica cada una de estas etapas y los estudios involucrados en el desarrollo de un proyecto.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
FRANCISCO DE MIRANDA
AREA CIENCIA DE LA EDUCACION DEPARTAMENTO DE
CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
LABORATORIO DE PROYECTOS II

2. Es conjunto de actividades
interdependientes orientadas a un fin
específico, con una duración
predeterminada. Completar con éxito el
Proyecto significa cumplir con los objetivos
dentro de las especificaciones técnicas, de
costo y de plazo de terminación.

3. Se entiende por proyecto una tarea
innovadora, que tiene un objetivo definido,
debe ser efectuada en un cierto período,
en una zona geográfica delimitada y para
un grupo de beneficiarios; solucionando de
esta manera problemas específicos o
mejorando una situación existente.

4.  PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO.
En este caso lo que se busca es lograr una
rentabilidad económica financiera, de tal manera que
permita recuperar la inversión.
 PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL
Busca cumplir con objetivos sociales a través de
metas gubernamentales o alternativas, empleadas
por programas de apoyo. Los términos evolutivos
estarán referidos al termino de las metas bajo
criterios de tiempo o alcances poblacionales.

5.  Dimensión Técnica: es necesario aplicar los conocimientos
específicos de cada área de trabajo, cumpliendo con una forma de
trabajar y unos requisitos que cada profesión impone. Es de sentido
común que es necesario disponer de los conocimientos adecuados
para resolver el problema en cuestión o realizar la obra
encomendada.
 Dimensión Humana: un proyecto es un complejo entramado de
relaciones personales, donde se dan cita un gran número de
intereses a veces contrapuestos.
 Variable Gestión: con este término, se hace referencia a algo que
a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible
como otros elementos pero que es el catalizador que permite que el
resto de los elementos se comporten adecuadamente.

6.  MEJORA LA COMPETITIVIDAD.
 MAYOR SATISFACCION AL CLIENTE.
 GARANTIA DE SEGURIDAD EN LA PRESTACION DEL
SERVICIO.
 SEGMENTACION DEL MERCADO.
 CUBRE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL
CLIENTE.
 INNOVACION EN EL SERVICIO QUE SE OFRECE.
 GENERA UN VALOR AGREGADO

7. ENTORNO
MEDIO AMBIENTE
POLITICO/LEGAL
ECONOMICO
SOCIAL Y CULTURAL
TECNOLOGICO

8. EL ESTUDIO DEL MERCADO
El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el
producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cuál es su “unidad”:
piezas, litros, kilos, etc.?, después se debe ver cual es la demanda de este
producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le área
donde esta el “mercado”.
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la
competencia ¿De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas
tiendas o talleres hay?, ¿Se importa de otros lugares?, se debe hacer una
estimación de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definirá cuanto
será lo que se oferte, y a que precio, este será el presupuesto de ventas. Un
presupuesto es una proyección a futuro.
UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO
ESTUDIOS PRINCIPALES

9. El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que
venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar
como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo
especial.
En el estudio técnico se define:
 Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
 Donde obtener los materiales o materia prima.
 Que maquinas y procesos usar.
 Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto
costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán
los presupuestos de inversión y de gastos.

10.  Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?, Para saberlo
se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los
estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se
necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender mas, comprar
maquinas mas baratas o gastar menos.
 Hay que recordar que cualquier “cambio” en los presupuestos debe ser
realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni
considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto
será “no viable” y es necesario encontrar otra idea de inversión.
 Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea
es viable, entonces, se pasara al último estudio

11.  Este estudio consiste en definir como se hará la
empresa, o que cambios hay que hacer si la
empresa ya esta formada.
 Que régimen fiscal es el más conveniente.
 Que pasos se necesitan para dar de alta el
proyecto.
 Como organizaras la empresa cuando el
proyecto este en operación.

12. PREINVERSION
IDEA
PERFIL
 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
 EVALUACIONES
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
INVERSION
 DISEÑO DEL PROYECTO
 EJECUCION DEL PROYECTO
OPERACION
 PUESTA EN MARCHA
 OPERACIÓN PLENA

13. DESCRIPCION DEL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
 FASE DE PREINVERSION: Se selecciona la alternativa que se transformará en el
proyecto y la decisión sobre ejecutarlo requiere de una serie de etapas tales como:
 ANALISIS DE LA IDEA: Esta etapa es producto de un diagnostico preliminar en el
cual se identifica el problema resolver, tomando en cuenta los posibles beneficiarios, por
ultimo se plantean algunas posibles alternativas de solución.
 PERFIL
En esta etapa se incorpora información adicional de la etapa anterior, además se debe
incluir los aspectos técnicos, del mercado, de beneficios y de costos. El estudio de
PERFIL describe y estudia los siguientes aspectos:
 Identificación del Problema
 Descripción de lo que da origen al proyecto
 Causas y Efectos
 Medios para la solución del problema y fines a alcanzar
 Acciones y alternativas del proyecto

14.  Diagnostico de la Situación
Área de estudio y área de influencia
Oferta y Demanda
 Análisis de Alternativas
Dimensionamiento del Proyecto
Localización, Tecnología, Viabilidad y
Sostenibilidad
 Evaluación
Estimación de costos y beneficios
Indicadores privados y sociales
DESCRIPCION DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO

15.  PREFACTIBILIDAD
En esta etapa se precisa con mayor detalle la información
proveniente del PERFIL y se incorporan datos adicionales que
permitan descartar ciertas alternativas y perfeccionar las
restantes.
 FACTIBILIDAD
Esta etapa se enfoca al examen detallado de las alternativas
que se han considerado mejor en la etapa anterior.
 FASE DE INVERSION
En este punto es donde se realiza la ejecución física de los
proyectos, de acuerdo a las estimaciones realizadas en la
etapa de. la PREINVERSION.

16.  Diseño del Proyecto
En esta etapa se deben preparar todos los
antecedentes necesarios para garantizar una buena
ejecución, usualmente se asocia esta etapa
con la preparación de las especificaciones
técnicas y un presupuesto detallado del proyecto.
 Ejecución del Proyecto
Consideramos como inicio a la etapa de Ejecución al
momento en que se nos asignan los recursos.
 FASE DE OPERACIÓN
Esta fase corresponde a la puesta en marcha del
proyecto, se comienza a concretar los beneficios
estimados en la etapa de la Preinversión.

17. Puesta en Marcha
Corresponde al primer periodo de operación del
proyecto, durante el cual se produce un aumento
gradual de la generación de productos o prestación de
servicios del proyecto, hasta alcanzar los niveles de
producción para el cual fue diseñado.
Operación Plena
En esta etapa el proyecto ha alcanzado su pleno
funcionamiento y opera de forma regular.