El documento describe los conceptos clave de un proyecto, incluyendo que es un conjunto de actividades orientadas a un fin específico con una duración determinada. Explica que existen proyectos de inversión privada, que buscan rentabilidad financiera, y proyectos de inversión pública o social, que buscan cumplir objetivos sociales. Además, detalla las cuatro dimensiones clave de un proyecto - técnica, humana, de gestión y del entorno - y las cuatro etapas principales para desarrollar un proyecto - estudio

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA AREA CIENCIA DE LA EDUCACION DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES LABORATORIO DE PROYECTOS II FACILITADOR : Lcda. JAIVICK SANCHEZ PROYECTO

2. Es conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada. Completar con éxito el Proyecto significa cumplir con los objetivos dentro de las especificaciones técnicas, de costo y de plazo de terminación .

3. Se entiende por proyecto una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente.

4. PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO . En este caso lo que se busca es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal manera que permita recuperar la inversión. PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los términos evolutivos estarán referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.

5. Dimensión Técnica: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos que cada profesión impone. Es de sentido común que es necesario disponer de los conocimientos adecuados para resolver el problema en cuestión o realizar la obra encomendada. Dimensión Humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos. Variable Gestión: con este término, se hace referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos pero que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente.

6. MEJORA LA COMPETITIVIDAD. MAYOR SATISFACCION AL CLIENTE. GARANTIA DE SEGURIDAD EN LA PRESTACION DEL SERVICIO. SEGMENTACION DEL MERCADO. CUBRE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE. INNOVACION EN EL SERVICIO QUE SE OFRECE. GENERA UN VALOR AGREGADO

7. ENTORNO MEDIO AMBIENTE POLITICO/LEGAL ECONOMICO SOCIAL Y CULTURAL TECNOLOGICO

8. EL ESTUDIO DEL MERCADO El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cuál es su “unidad”: piezas, litros, kilos, etc.?, después se debe ver cual es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le área donde esta el “mercado”. Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA , es decir, la competencia ¿De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas o talleres hay?, ¿Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, este será el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro. UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES

9. El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define: Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde obtener los materiales o materia prima. Que maquinas y procesos usar. Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto. En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.

10. Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?, Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier “cambio” en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto será “no viable” y es necesario encontrar otra idea de inversión. Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al último estudio

11. Este estudio consiste en definir como se hará la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada. Que régimen fiscal es el más conveniente. Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operación.

12. PREINVERSION IDEA PERFIL IDENTIFICACION DEL PROBLEMA DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ANALISIS DE ALTERNATIVAS EVALUACIONES PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD INVERSION DISEÑO DEL PROYECTO EJECUCION DEL PROYECTO OPERACION PUESTA EN MARCHA OPERACIÓN PLENA

13. DESCRIPCION DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASE DE PREINVERSION: Se selecciona la alternativa que se transformará en el proyecto y la decisión sobre ejecutarlo requiere de una serie de etapas tales como: ANALISIS DE LA IDEA : Esta etapa es producto de un diagnostico preliminar en el cual se identifica el problema resolver, tomando en cuenta los posibles beneficiarios, por ultimo se plantean algunas posibles alternativas de solución. PERFIL En esta etapa se incorpora información adicional de la etapa anterior, además se debe incluir los aspectos técnicos, del mercado, de beneficios y de costos. El estudio de PERFIL describe y estudia los siguientes aspectos: Identificación del Problema Descripción de lo que da origen al proyecto Causas y Efectos Medios para la solución del problema y fines a alcanzar Acciones y alternativas del proyecto

14. Diagnostico de la Situación Área de estudio y área de influencia Oferta y Demanda Análisis de Alternativas Dimensionamiento del Proyecto Localización, Tecnología, Viabilidad y Sostenibilidad Evaluación Estimación de costos y beneficios Indicadores privados y sociales DESCRIPCION DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

15. PREFACTIBILIDAD En esta etapa se precisa con mayor detalle la información proveniente del PERFIL y se incorporan datos adicionales que permitan descartar ciertas alternativas y perfeccionar las restantes. FACTIBILIDAD Esta etapa se enfoca al examen detallado de las alternativas que se han considerado mejor en la etapa anterior. FASE DE INVERSION En este punto es donde se realiza la ejecución física de los proyectos, de acuerdo a las estimaciones realizadas en la etapa de . la PREINVERSION.

16. Diseño del Proyecto En esta etapa se deben preparar todos los antecedentes necesarios para garantizar una buena ejecución, usualmente se asocia esta etapa con la preparación de las especificaciones técnicas y un presupuesto detallado del proyecto. Ejecución del Proyecto Consideramos como inicio a la etapa de Ejecución al momento en que se nos asignan los recursos. FASE DE OPERACIÓN Esta fase corresponde a la puesta en marcha del proyecto, se comienza a concretar los beneficios estimados en la etapa de la Preinversión.

17. Puesta en Marcha Corresponde al primer periodo de operación del proyecto, durante el cual se produce un aumento gradual de la generación de productos o prestación de servicios del proyecto, hasta alcanzar los niveles de producción para el cual fue diseñado. Operación Plena En esta etapa el proyecto ha alcanzado su pleno funcionamiento y opera de forma regular.

18. GRACIAS POR SU ATENCION