El documento presenta un proyecto para crear un mini mercado llamado "Market piti" en Punto Fijo, Venezuela. Explica que el proyecto analizará factores internos y externos, propondrá una estrategia y objetivos, y definirá la misión, visión, reglas, tipo de empresa, capital requerido, organigrama y cargos. El resumen concluye que el proceso de creación de una empresa es complejo y depende de múltiples factores más allá del capital.

1. Introducción
Mediante el presente proyecto se intenta desarrollar un proceso de
presentación de un mini market “Market piti”, la idea del desarrollo de este
proyecto es mostrar la capacidad de elaboración de un evento manejado con una
excelente calidad en la realización del mismo.
A través de la figura y la visión del empresario (individual o grupal), existen
múltiples factores que anteceden al proceso de creación y puesta en marcha de
una nueva iniciativa empresarial y prácticas necesarias para que la probabilidad
de que la iniciativa empresarial tenga éxito sea mayor.

2. Índice
1. Planteamiento del problema
2. Objetivos
3. Misión
4. Vision
5. Reglas, Norma, Políticas
6. Tipo de empresa
7. Capital a usar desglosado
8. Organigrama
9. Manual de cargos

3. 1. Planteamiento del problema
Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios,
es por eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan
alrededor de ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las
empresas deben estar conscientes de que sus competidores están
constantemente buscando estrategias para generar ventaja competitiva, las
empresas deben estar alerta y hacer un análisis estratégico de su entorno
En la última década se ha visto un incremento en la irregularidad del
abastecimientos de ventas y consumos de alimentos, por la misma razón surgió la
idea de llevar a la ciudad de punto fijo este proyecto llamado market tipi c.a
Este tipo de empresas no rompen el paradigma de que al estar orientadas a un
sector tradicional también es requisito ser competentes y no confiarse de las
variables que según ellas controlan
2. Objetivo general
Proponer un objetivo con el fin de lograr una ventaja competitiva y un
rendimiento económico a largo plazo
3. Objetivo especifico
-Analizar un ámbito interno
-Analizar un ámbito externo
-Proponer una estrategia referente a la empresa
-Identificar los objetivos de la empresa
-Identificar los factores que se vinculan con la ventaja competitiva
4. Misión
Contribuir a la facilidad de la ciudad en adquirir los productos alimenticios

4. 5. Visión
Expandir el negocio a nivel nacional y generar más empleos a los habitantes
6. Reglas, normas y políticas
Reglas y normas:
-Se prohíbe el uso de teléfono en las horas de trabajo a los empleados
-Llegar al horario establecido para los empleados
-Colocarse el uniforme dentro de la empresa
-Cumplir las órdenes de los jefes
-Mantener el orden y la limpieza en el establecimiento
-Se reserva el derecho de admisión
-Los clientes solo se atenderá del horario establecido (8:00 am, 8:00pm)
-Por cada jornada laboral el empleado tiene una hora de descanso
Políticas:
-Porte de armas
-No se puede entrar con mascotas
-No ingerir bebidas alcohólicas dentro del local
-Prohibido el humo de tabaco dentro del local
7. Tipo de empresa
Empresario individual (autónomo)

5. 8. Capital a usar desglosado
Yo Javier Alejandro Bermúdez Rodríguez, Venezolano, mayor de edad, tsu en
informática en ejercicio, titular de la cedula de identidad n-26930600 y de este
domicilio, ante usted respetuosamente ocurro a fin de consignar el acta
constitutiva y estatutos sociales de la sociedad de comercio en formación
“MARKET TIPI C.A”, en la cual aparecen cumplidos los requisitos legales para su
formación. Acompaño así mismo, inventario de bienes aportados para los socios
para pagar sus respectivas acciones suscritas como capital social, hasta por la
cantidad de cincuenta mil bolívares soberanos (Bs 50.000), en la forma y
proporción referida en el citado documento. Pido a Ud. Se sirva a ordenar la
fijación, registro y publicación de ley, y ordene devolverme copia certificada de
estas actuaciones y de los autos que sobre ella recaigan, a los fines ulteriores de
la ley. En punto fijo a la fecha de su registro
9. Organigrama
10. Manual de cargos
Gerente
Secretariado
Produccion
Marketing
Comercial
Logistica
Personal
obrero
Personal1
Personal2
Administracion
Manejo de
finanzas

6. 01 Grupo secretariado
02 Grupo administrativo
03 Grupo secretariado
04 Grupo manejo de finanzas
05 Grupo comercial
06 Grupo logística
07 Grupo marketing
08 Grupo producción
09 Grupo personal obrero
Conclusión
Para concluir este proyecto se comprueba al elaborar el proyecto de creación
de la empresa, el proceso de creación de la misma es complejo ya que depende
de varios factores y no solo de tener dinero y/o instalaciones.
En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos que tenga para
implementar la misma, así como tiene que estar acorde de los avances
tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y
así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

7. Bibliografía
https://articulo.mercadolibre.com.ve/MLV-503541790-registro-mercantil-
constitucion-de-empresas-rif-_JM
https://www.contunegocio.es/fiscalidad/formas-juridicas-actuales-para-negocio/
http://www.ula.ve/personal/varios_opsu/Manual_Cargos.html
http://normasapa.net/planteamiento-del-problema-tesis/
https://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml
https://www.monografias.com/trabajos94/como-crear-empresa/como-crear-
empresa.shtml

8. Anexos