En esta presentación se explica todo sobre como hacer un plan de negocios para las empresas en Venezuela, estructura, características y funcionales de este.

1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
Autor:
Vicente Sánchez
C.I.: 21.159.380

2. Conceptos
• Microempresa: Es de escasos ingresos, posee de 1 a 6 integrantes, Al
igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de
empleos.
• Pequeña empresa: La pequeña empresa se puede definir como una
alternativa productiva que permite la generación de procesos de
desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo
económico y la mediana empresa es aquella económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su
organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades
empresariales.
• La mediana empresa es aquella unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.

3. PyME en Venezuela
representan actualmente 90% de las compañías manufactureras del
país, de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de Artesanos,
Micros, Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela. Emplean
directamente a alrededor de mas de 500.000 personas, e
indirectamente crean empleos para mas de 1.5 millones. Con una
población en rápido crecimiento como la de Venezuela, las PYME
son una fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral.

4. Plan de negocios
• Es el plan administrativo y financiero de una empresa y sirve para
la operación exitosa de una alianza empresarial.
• Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y
los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.
El valor principal de un plan de negocios es la creación de un
proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de la factibilidad
económica de la iniciativa comercial con una descripción y análisis
de sus perspectivas empresariales. El plan de negocios es un paso
esencial que debe tomar cualquier empresario prudente,
independientemente de la magnitud del negocio.

5. Plan de negocios
Es por ello que se consideran como factores necesarios que darán
origen a un negocio exitoso los siguientes:
• Un concepto sólido del negocio.
• Comprender su mercado.
• Industria sólida, creciente y estable.
• Administración capaz.
• Control financiero adecuado.
• Enfoque comercial consecuente.

6. Estructura de un plan de negocios
• 1. Introducción: Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa,
necesidades que podrá satisfacer en la sociedad.
• 2. El Mercado: Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o
servicios similares a los que ofrecerá su organización). Descripción de la
demanda (personas que necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u
ofrecerá tu organización). Descripción del producto o servicio (ventajas
competitivas) y del plan de comercialización.
• 3. Estudio Técnico o Plan de Operaciones: Análisis de cómo se fabricará el
producto, o cómo se prestará el servicio a la sociedad.
• 4. Estudio Financiero: Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión
necesaria. Futuros ingresos y egresos (en bolívares). Manera cómo se manejará
el dinero en la organización.
• 5. Evaluación Económica: Evaluación que permitirá saber si es rentable montar
el negocio. Punto de equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos
devengados por la elaboración del producto o prestación del servicio).

7. Características de un plan de negocios
• Definir etapas que faciliten la medición de sus resultados.
• Establecer metas a corto y mediano plazos.
• Definir con claridad los resultados esperados.
• Establecer criterios de medición.
• Identificar posibles oportunidades.
• involucrar en su elaboración a los ejecutivos.
• Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
• Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas
correctivas.
• Tener programas para su realización.
• Ser claro, conciso e informativo.

8. Función de un plan de negocios
• Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto
empresarial.
• Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
• Permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en
marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Especificar la estructura física y humana.
• Analizar el tiempo requerido para comenzar a ver las ganancias.
• Reúne la información verbal e igualmente la información gráfica
de lo que el negocio es o tendrá que ser.