Este documento describe los diferentes tipos de proyectos informáticos, incluyendo objetivos, agentes involucrados y funciones. Existen tres tipos de objetivos: de servicio, de producción y estratégicos. Los proyectos varían en riesgo e implementación desde investigación básica hasta construcción. Un proyecto exitoso requiere planificación, coordinación y control por parte del jefe de proyecto y su equipo, el cual incluye analistas y programadores.

1. PROYECTOS
INFORMATICOS
El Proyecto informático representa el enunciado de una intervención concreta de la
que se espera tener resultados que contribuyan al logro de los efectos específicos
que un programa define. Como tal, expresa el nivel operativo del proceso de
planificación, por lo que sus metodologías y técnicas serán de uso habitual para los
profesionales de la Intervención social.

2. EXISTEN TRES TIPOS DE FAMILIAS DE OBJETIVOS INFORMÁTICOS:
1.-DE SERVICIO: ESTE TIPO DE OBJETIVOS SON DEFINIDOS POR EL CLIENTE, NORMALMENTE PARA ALCANZAR A LARGO
PLAZO (3 MESES A DOS AÑOS) Y AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN OPERATIVA Y GESTIÓN DEL ÁREA USUARIA. PUEDEN
SER CUALITATIVOS (FIABILIDAD, CALIDAD, ETC.) Y CUANTITATIVOS (BENEFICIOS DE GESTIÓN, BENEFICIOS DE
FUNCIONAMIENTO, ETC.)
2.-DE PRODUCCIÓN: SON DEFINIDOS POR LA INFORMÁTICA, SE HAN DE CUMPLIR A CORTO PLAZO Y AFECTAN AL
DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN DEL PROYECTO. NORMALMENTE SON CUANTITATIVOS (COSTE, PLAZO, CALIDAD,
RENDIMIENTO, ETC.). EN CUANTO A LOS OBJETIVOS COSTE, PLAZO Y CALIDAD, LO MÁS IMPORTANTE ES SEÑALAR QUE
NO SE PUEDEN ALANZAR LOS TRES SIMULTÁNEAMENTE. SI DOS ESTÁN ESPECIFICADOS, ES NECESARIO QUE EL TERCERO
PUEDA VARIAR.
3.-ESTRATÉGICOS: SON DEFINIDOS POR EL DG, SU ALCANCE ES A LARGO PLAZO (DE 3 A 5 AÑOS) Y AFECTAN A TODAS
LAS ÁREAS DE LA EMPRESA. NORMALMENTE SON CUALITATIVOS (COBERTURA, INTEGRACIÓN, IMAGEN, MIGRACIÓN,
ETC.).
Objetivos del proyecto

3. ATENDIENDO AL CRITERIO DE RIESGO EN LA EJECUCIÓN Y GRADOS DE LIBERTAD EN LA IMPLEMENTACIÓN PODEMOS
DISTINGUIR ENTRE VARIAS CLASES DE PROYECTOS:
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BÁSICA : LA INVESTIGACIÓN BÁSICA ES LA QUE SE REALIZA CON TOTAL LIBERTAD
HASTA EL PUNTO QUE A VECES NO EXISTEN OBJETIVOS MARCADOS. SU LIBERTAD ES MÁXIMA Y EL RIESGO DE NO
CONSEGUIR ALGÚN RESULTADO ES MUY GRANDE
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN APLICADA: EXISTEN MENOS GRADOS DE LIBERTAD Y SE PUEDEN MARCAR ALGUNOS
OBJETIVOS A CONSEGUIR, NO OBSTANTE EL RIESGO SIGUE SIENDO ALTO EN ESTE TIPO DE PROYECTOS. ES EN ESTE
TIPO DONDE EMPIEZA A APLICARSE EL CONCEPTO DE PROYECTO DEFINIDO ANTERIORMENTE, YA QUE CADA
INVESTIGACIÓN IRA DIRIGIDA A UN PROPÓSITO DETERMINADO Y SE LE ASIGNARAN UNOS RECURSOS, AUNQUE
ESTOS PUEDEN SER CAMBIANTES CON EL TIEMPO.
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) : ESTOS YA SON APLICACIONES MUY ESPECÍFICAS QUE HAN DE
DAR LUGAR A LA PRODUCCIÓN DE PROTOTIPOS Y DONDE SE REALIZA UN DISEÑO PREVIO, SE PROPONEN UNOS
OBJETIVOS Y SE REALIZA UN ESTUDIO DE VIABILIDAD.
PROYECTOS CORRESPONDIENTES A LA CONSTRUCCIÓN DE CUALQUIER ELEMENTO: EL GRADO DE LIBERTAD DE QUE
SE DISPONE EN ESTE TIPO DE PROYECTOS ES TODAVÍA MENOR QUE EN LOS ANTERIORES, YA QUE CONOCEMOS EL
COSTE, LA CANTIDAD Y LA NATURALEZA DE LOS RECURSOS.
Tipos de proyectos

4. EL PRIMER CONCEPTO HA TENER EN CUENTA AL DESARROLLAR UN PROYECTO ES QUE ESTE SIEMPRE TIENE COMO OBJETIVO UN
BENEFICIO, PERO NO NECESARIAMENTE ECONÓMICO, SI BIEN LOS DEMÁS BENEFICIOS (DE SERVICIO, DE IMAGEN, ETC.) SUELEN TENER
A LARGO PLAZO REPERCUSIONES ECONÓMICAS. EL PROYECTO INFORMÁTICA DEBE SER ENTENDIDO COMO UNA DECISIÓN
ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, BIEN COMO CONSECUENCIA DE UNA NECESIDAD DE INFORMATIZAR UNA TAREA O BIEN PARA
MEJORARLA, POR PROPIA EVOLUCIÓN O POR CAMBIOS ESTRATÉGICOS. AL ABORDAR UN PROYECTO SE DEBEN CONSIDERAR LOS
RECURSOS NECESARIOS, ALGUNOS DE ELLOS SON:
1 FÍSICOS
SISTEMA CENTRAL
PERIFÉRICOS
COMUNICACIONES
2 LÓGICOS
ESTRUCTURAS DE ALMACENAMIENTO
MONITORES DE COMUNICACIONES
LENGUAJES
UTILIDADES
MÉTODOS DE DESARROLLO
CONTROL DE SEGURIDAD Y DESARROLLO
3 HUMANOS
SELECCIÓN
FORMACIÓN
INCENTIVACIÓN
Organización del proyecto
informático

5. LA PERSONA QUE DECIDE O PATROCINA EL PROYECTO ES GENERALMENTE ALGUIEN DE CIERTO NIVEL EN LA
EMPRESA, QUE LO ENCARGA DE FORMA DIRECTA O INDIRECTAMENTE A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE
INFORMÁTICA A UNA PERSONA QUE SERÁ EL RESPONSABLE DEL MIMO HASTA SU FINALIZACIÓN E IMPLANTACIÓN.
PARA DESARROLLAR UN PROYECTO HAY QUE FORMAR UN EQUIPO, EL EQUIPO PROBABLEMENTE CONTARA CON
ESPECIALISTAS DE LAS SIGUIENTES CATEGORÍAS:
ANALISTA FUNCIONAL.
ANALISTA ORGÁNICO.
ANALISTA / PROGRAMADOR.
PROGRAMADOR.
Agentes que intervienen en el proyecto informático

6.  El jefe del proyecto
 Esta persona debe tener una autoridad real, una capacidad para tomar
decisiones sobre la realización del proyecto siempre respetando los objetivos
del proyecto. La falta de autoridad o el exceso de independencia de algunas
áreas informáticas son la causa de muchas dificultades en los proyectos. La
misión del jefe de proyecto tiene dos vertientes, por un lado la técnica, ha de
concretar objetivos, adecuar el proyecto a las posibilidades de la empresa,
gestionar los recursos, cambiar los métodos, etc., y por otro lado la de
gestión de recursos humanos, materiales y de relación con otros
departamentos y con el usuario o receptor del proyecto informático. En
definitiva y como resumen las funciones del jefe de proyecto podrían
resumiese como tres:
 Planificar, que es la única forma de asegurar la finalización del proyecto en el
plazo adecuado sin dejarlo en manos de la improvisación.
 Coordinar, para que todas las acciones de los implicados en el proyecto tanto
propios (componentes del equipo de proyecto) como externos (usuarios u
otros departamentos o empresas), sean eficaces y no den lugar a conflictos.
 Controlar, para asegurar que se cumple lo planificado y se obtiene la calidad
requerida.
 El equipo del proyecto
 El equipo estará formado por un conjunto de técnicos en tareas
informáticas, al mando directo del jefe del proyecto.
Eventualmente puede ser necesaria también la intervención de
personal ajeno al equipo de proyecto para la realización de
tareas concretas El usuario, como conocedor de las funciones y
necesidades a cubrir por el proyecto, debe también ser
involucrado en el mismo. Debe contarse también desde el
principio con la participación del personal técnico de otros
departamentos, como sistemas, seguridad, control de calidad o
explotación, etc. Es especialmente importante que todos los
componentes del equipo técnico conozcan con la suficiente
antelación la planificación del proyecto, para que dispongan de
tiempo suficiente para cumplir los plazos

7. FUNCIONES PROPIAS DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO
1 Análisis o Diseño:
Funcional o externo
Orgánico o interno (también, técnico)
2 Programación:
Lógica del programa (estructura)
Codificación
Pruebas (unitarias y de conjunto)
Estas funciones dan lugar a los puestos de trabajo: Analista funcional, Analista orgánico y Programador. Exista un puesto eslabón entre
el de analista y el programador, es el analista-programador. Este puesto surge debido a la débil separación que existe entre los
puestos anteriores, especialmente en proyectos pequeños. Por otra parte también es interesante que el programador tenga algo de
conocimiento de análisis técnico, ya que al final esto implica una disminución de los costes. Por lo general dentro de un proyecto el
numero de programadores puros es mucho mayor que el de analistas, sin embargo esto tiende a cambiar, lo ideal seria que el análisis
y diseño pudiesen ser introducidos directamente en programas que de manera automática generasen el código, eliminando la tediosa
tarea de codificación y dejándole al técnico tan solo la tarea de diseño funcional y técnico. En la actualidad aun es necesaria una gran
cantidad de programadores que realicen estas tareas.