El documento presenta los criterios para elaborar el Plan de Implementación de un proyecto de Gestión de Proyectos Informáticos siguiendo el enfoque PMI. Se debe descomponer el proyecto en fases, entregables y tareas, ya sea por proceso o por producto. Luego, se elabora un WBS de forma jerárquica que represente los componentes de trabajo. Finalmente, se crea un cronograma detallado asignando recursos, duraciones y dependencias a cada tarea del WBS.

1. Criterios para elaborar el Plan de Implementación del proyecto Gestión de Proyectos Informáticos con el enfoque PMI

2. Conceptos previos Descomposición del proyecto Entregables del proyecto Descomposición con un WBS Cronograma del proyecto

3. Descomposición del proyecto Descomponer el proyecto en partes (ciclo de vida) Descomponer el esfuerzo estimado en tareas. Para esto identificaremos: Fases del proyecto, Entregables y Tareas del proyecto.

4. Métodos de descomposición Por PROCESO Diferentes fases conceptuales ¿Que?, ¿Como?, Codificación, Pruebas... Por PRODUCTO Diferentes subproductos que conformarán el sistema. Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...

5. Tiempo Contenido RUP: Proceso iterativo

6. Entregables de un proyecto informático Definición: Resultado de trabajo tangible y verificable Productos que, en un cierto estado, se intercambian entre los usuarios y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del proyecto informático" Relativos: Al objetivo del proyecto A la gestión proyecto

7. Descomposición en actividades del proyecto (WBS). Work Breakdown Structure (WBS) Método de representar de forma jerárquica los componentes de trabajo orientados a un proceso y/o producto Orientado a entregables

8. Representación Gráfica del WBS

9. Representación en lista del WBS 0.Proyecto Contabilidad. 1.Especificar necesidades. 1.1.Estudiar Sistema Actual. 1.2.Añadir Nuevas Características. 2.Analizar Contabilidad. 2.1.Estudiar Procesos. 2.2.Estudiar Datos. 3.Diseñar Aplicación. 3.1.Diseño B.D. 3.2.Diseño Programas. 4.Codificación. 4.1.Construcción del esquema. 4.2.Codificación de los Programas 5.Pruebas 5.1.Prueba de Unidades 5.2.Prueba del Sistema

10. WBS La numeración facilita la localización de las tareas en el WBS. Los nodos se leen como: es un componente de … forma parte de … Construcción: Nombrar el nodo inicial, Poner en torno a 7  2 en cada nivel. Las tareas son las hojas del árbol.

11. Pasos en la creación de un Cronograma del proyecto Contar con el WBS Asignar recursos a cada tarea Estimar duración de cada tarea Creación del cronograma Ordenación de las tareas Identificar dependencias Calcular fechas y hallar ruta crítica Revisión y ajuste del cronograma: En función del uso de recursos, Según el plazo esperado requerido

12. Criterios para la Elaboración del Plan de Implementación del proyecto Descomposición del proyecto Elaborar el Plan de Iteraciones Elaborar el WBS Usar enfoque: Por proceso y Por producto Elaborar y ajustar el Cronograma detallado del proyecto

15. Importante: Las Pruebas (Test) 30% a 40% del esfuerzo consumido en la implementación o codificación