Presentación sobre Rappi

1. Daniel Sandoval 200712968
Paula Rodríguez 201317686
Brahyan Vargas 201815603

2. Historia

3. Historia
• A inicios de 2019 se anuncia que Rappi y
Davivienda han celebrado una alianza para
incursionar en el mundo de las transacciones
digitales.
• Este mismo año nace RappiPay como como un
producto digital para realizar transferencias,
pagar en comercios a través de códigos QR,
entre otros.

4. Mercado Mercados
relevantes
Oligopolio

5. Rol de
Rappi en la
pandemia
Articulador de los negocios
• Rappi a través del servicio que presta pudo
articular a los negocios, particularmente los
restaurantes, con las personas que se encontraban
en cuarentena. De esta manera evito la quiebra de
muchos de estos al permitir la operación.
• Esta articulación entre mercados, y el servicio de
delivery a través de los rappitenderos, logró
que estas personas que trabajan en la
informalidad empeorara el número de personas
que se no contaban con ingresos
• Rappi logró abrir nuevas líneas como las de
tiendas, expandiendo la oferta de servicios para los
consumidores

6. Ventajas y
desventajas
Ventajas
• Inversión en tecnología
• Inversiones en ampliación de start-ups
• Las inversiones en Colombia a empresas logtech
ascendieron a US$2.312 millones
• Articula el mercado de "delivery" con otros mercados
Desventajas
• Posición dominante que facilita prácticas horizontales
anticompetitivas en detrimento de los consumidores
• Actualmente presenta dificultades para operar de manera
eficiente, generando insatisfacción en los consumidores.
• Tienen resistencia fiscal, las starups buscan su residencia
fiscal en países con bajas tasas de tributación y un
ecosistema tecnológico favorable (ejemplo Irlanda)

7. Perspectiva
Colombia
• Identidad
• Avance
• Diversidad
• Malas garantías
Resto Del Mundo
• Una de las mejores Start-ups de
Latinoamérica
• Unicornio
• "Amazon Latinoamericano"
• Ambición

8. Retos regulatorios
Condiciones
laborales
Datos personales
Porcentaje de
Cobro y
exclusividad
Derechos del
consumidor y uso
de espacios
públicos
1
4
3
2