Rappi es una compañía colombiana de comercio electrónico fundada en 2015 que ofrece entregas a domicilio de comida y otros productos en varios países de Latinoamérica. Fue fundada por tres emprendedores colombianos menores de 35 años y ha recibido más de $183 millones de inversionistas. Rappi se ha expandido rápidamente a más de 120.000 repartidores y ha tenido un crecimiento cercano al 25% mensual gracias a su enfoque en la innovación, alianzas estratégicas y escuchar a
2. RAPPI
Rappi es una compañía
multinacional Colombiana de
comercio electrónico, con sede
principal en Bogotá, Activa
en México, Costa
Rica, Brasil, Ecuador, Uruguay, Arge
ntina, Chile, Perú y Colombia, país
donde fue fundada en 2015.
4. INNOVACIÓN
Rappi no es un servicio de domicilios
común pues no solo se lleva los
restaurantes que gustan a la puerta de
la casa sino que se lleva hasta los que
no se encuentran en este tipo de
aplicaciones.
Es una plataforma de entregas que
conecta a los usuarios con diversos
proveedores de productos y servicios. A
diferencia de otras plataformas
enfocadas en la entrega de comida a
domicilio
5. ESCALA DE
CRECIMIENTO
DE RAPPI
Se inició con ocho personas en ese
momento, ahora son más más de 2.500
en toda la región. y finalizando el año van
a ser más de 120.000 rappitendero.
crecimiento cercano a 25%
mensualmente, muy apalancados en
lanzamientos de nuevas ciudades, nuevos
aliados y más clientes en los países en los
que operamos”
-La posibilidad de experimentar
-Probar nuevos modelos negocio
-El enfoque
7. ESCALA DE CRECIMIENTO DE
RAPPI
“Primero estuvimos en Y Combinator”,
cuenta Mejía sobre el primer gran paso
de la empresa. “Es la aceleradora
de startups más grande del mundo, de
donde salieron compañías como
Dropbox, Airbnb y Stripe”. El siguiente
avance fue trabajar con los mejores
fondos de inversión de Silicon Valley.
Mejía se refiere a Andreessen
Horowitz, DST Global y Sequoia,
considerados como los fondos de
inversión de capital con el toque de
Midas para empresas tech de la talla
de Facebook, Twitter, Foursquare y
Groupon.
8. Generación de alianzas con compañías
de tecnología Por ejemplo, han realizado alianzas
con Cabify donde tienen como objetivo unir esfuerzos
para que los usuarios de una plataforma se
enamoren de la otra.
En primer lugar, hay que entender que es el
resultado de otros emprendimientos exitosos, que
desarrollaron el grupo de fundadores con
anterioridad. Entonces, muchos de los aprendizajes y
tecnología desarrollada en los otros
emprendimientos, fue el punto de partida para la
creación de Rappi.
ESTRATÉGIA DE ÉXITO EN EL
MERCADO
9. ESTRATÉGIA DE ÉXITO EN
EL MERCADO
Su rápido crecimiento, se debe a un
enorme esfuerzo que ha colocado todo el
equipo de fundadores y colaboradores y
al haber escuchado la voz del cliente
Se enfocan en que su producto digital sea
fácil de entender y que este acorde a
como las personas están acostumbradas
El mayor reto para Rappi, de acuerdo con
Santiago Restrepo, es el cómo innovar
para seguir creciendo y hacerlo de forma
paralela al crecimiento rápido y
exponencial que han tenido. Por ello, en
esta empresa la toma de decisiones es
ágil y tienen alta tolerancia ante el error.
10. UTILIDADES ANUALES
En un año Rappi Ha recibido US$183 millones de inversionistas
extranjeros
Esta cifra es revelada por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados
Unidos en las que la aplicación colombiana registra dos inversiones,
una por US$52,7 millones con fecha del 22 de diciembre de 2016 y
otra suma por US$129,9 millones con fecha del 17 de enero de 2018.
Los ‘Rappitenderos’ ganan el 100% de la propina más el costo del
domicilio que puede variar de $3.000 a $3.500.
11. ÉXITO DE LA COMPAÑÍA EN COLOMBIA
EN BOGOTÁ SE ESCUCHA CON FRECUENCIA QUE LA GENTE SE REFIERA A RAPPI
COMO EL "AMAZON DE COLOMBIA", EN ALUSIÓN A LA GIGANTE ESTADOUNIDENSE DE
LAS VENTAS EN LÍNEA QUE PUEDE ENVIAR A DOMICILIO CASI CUALQUIER COSA, EN
ALUSIÓN A LA GIGANTE ESTADOUNIDENSE DE LAS VENTAS EN LÍNEA QUE PUEDE
ENVIAR A DOMICILIO CASI CUALQUIER COSA.
LO VALIOSO DE RAPPI NO FUE IDEA DE NOSOTROS, FUE IDEA DE LOS USUARIOS”,
CONFIESA BORRERO
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